上級管理職（部長・幹部・経営層向け）研修スキル成分表

役員・上級管理職向け

	研修名＼スキル	公開講座	対象者	マインドセット		戦略・施策							人材マネジメント			業務マネジメント			リスク管理			新規事業
	研修名＼スキル	公開講座	対象者	役割・認識	資質・判断軸	財務・経営数字	外部環境分析	内部環境分析	経営戦略	事業戦略	目標・施策設定	施策実行	組織づくり	人材活用・育成	人材採用	業績管理	業務改善	問題解決	ガバナンス	予防	危機対応	構想力	変革力
ベーシック
	役員研修～企業経営と役員の仕事(２日間)	●	役員	◎	◎								◎	○		○	△		○	◎			○
	上級管理職研修～経営代行者としての責務を果たす	●	部長	◎	◎	○	○	○	△		○	○	◎			△				◎
	上級管理職研修～部長に求められる４つのマネジメント(２日間)	●	部長	◎			◎	◎	○		○		◎	○		△				◎
	トップマネジメント研修～企業経営の原理・原則(２日間)	●	役員・部長	◎	○	◎	◎	◎	◎		◎	◎		△				△			○		◎
業績拡大
	組織分析研修～外部・内部環境分析・財務分析(２日間)		役員	◎		◎	◎	◎	○		○	△
	企業価値向上研修～中長期的な成長を実現するための４つの視点		役員・部長	◎	○	◎	○			◎	○	△				◎	△					○	◎
	業績管理研修～顧客別・事業別収支分析と資本コスト経営(ROIC)入門	●	部長			◎										◎	○
	部長レベルアップ研修～課題を解決し、変革へつなげる	●	部長	○	○									◎		△						◎	◎
	上級管理職研修～10の成功事例から学ぶ構想力と変革力	●	部長	◎	◎								◎	◎		△						◎	○
	トップマネジメント研修～役員・部長が知っておくべき人事戦略(２日間)	●	役員・人事部長	◎	○				◎	○	△		○	◎	◎
	トップマネジメント研修～売り上げ拡大の原理・原則(２日間)	●	役員・営業部長	◎					◎	◎	○	○	○	○	◎	◎	○	△
リスク管理
	コーポレート・ガバナンス(企業統治)研修	●	役員	◎	○							○							◎	△	△
	内部統制研修～組織の健全性を保ち、企業価値を向上させる	●	役員	◎	○							○							◎	△	△
	危機管理力強化研修～発生時の対応力を身につける		役員・部長	◎	◎			○					○					◎	○		◎		△
	ＢＣＰ・ＢＣＭ研修～「事業継続計画」作成・マネジメント		役員・部長	○	○				◎	◎	○	△								△	◎		○
サクセッションプラン・次世代経営者育成
	経営戦略研修勝ち筋を描くフレームワークの習得	●	部長	◎	◎				○		△	△	◎	○			○		◎				△
	ジェイB.バーニー著【名著から学ぶ】経営戦略研修１～戦略経営プロセスと環境分析	●	役員・部長		○		◎	◎	◎	△	○											△
	ジェイB.バーニー著【名著から学ぶ】経営戦略研修２～競争優位性を追求する差別化戦略とコスト戦略	●	役員・部長	△	○		△	◎	◎	◎		△
	ジェイB.バーニー著【名著から学ぶ】経営戦略研修３～不確実性の価値を取り込んだ戦略選択と経営判断）	●	役員・部長	△	○	△	△	△	◎	◎		△	○							○		○	△
	ジェイB.バーニー著【名著から学ぶ】経営戦略研修４～経営多角化や垂直統合による組織の事業拡大）	●	役員・部長	△	○	△			◎	△		△	◎	△					△	○		○	△
	ジェイB.バーニー著【名著から学ぶ】経営戦略研修５～戦略を推進する組織デザインと提携・M＆A戦略	●	役員・部長	△	○	△			◎	△		△	◎	△					△	○		○	△
営業戦略
	営業部長研修①～営業戦略立案編(２日間)	●	営業部長	◎	◎		○	○		◎	◎
	営業部長研修②～現場マネジメント編	●	営業部長	○	○						○	△	◎			◎
	営業部長研修③～営業人材育成編	●	営業部長	○	○								△	◎	△