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ベテラン社員・職員の意欲向上

ベテラン社員・職員の意欲向上

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すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

研修の特徴・目的

ベテラン社員がモチベーションを持って働くために必要なこと

社会人生活が長くなると、時には「会社における自分の今後が見通せてしまったために、働く気が失せてしまった」「能力を発揮する場を与えられていないと思い込み、現状への不満を持つ」などの意欲の低下に陥ることもあるかもしれません。
そんなベテランのビジネスパーソンがモチベーションを高く持って働き続けるためには「会社生活・私生活において『自分らしさ』を発揮して主体的に生きること」の重要性を知り、そのきっかけを得ることが大切です。

やる気になるその源泉は、人によって様々です。組織からお仕着せられるやりがいではなく、自分がどのような場面や状況でモチベーションが上がるのか、その傾向を分析することで、気分が落ち込んだり迷いが出た時のよりどころを受講者が自ら見つける機会を設けます。
また、自分の得意なことばかりに従事できる状況でない場合には、新たなスキルを積極的に手に入れることでもたらされるメリットや、長く同じ組織で働き続けることで経済的な自由を得ること、組織のナレッジマネジメントに貢献していることについても解説いたします。

インソースでは、上記のような受講者個人の意欲向上をもたらす研修の実施から、チームや組織全体の連帯感を深め強化する仕組み作り全般について、様々な角度からソリューションを提案いたします。


ベテラン社員・職員の意欲向上研修のポイント

「自分のありたい姿・理想像」を考えさせて、働くモチベーションを上げる

組織からのベテランへの期待値は高まる一方、ベテランのやる気(モチベーション)の維持向上は容易ではありません。これまでのキャリアを振り返り、自身のスキルや経験の棚卸しのワークを通じて「今自分ができること」をとらえ、ライフ・キャリア検討やポジティブ思考への変換トレーニングワークで、仕事に対する心構えを整えていただきます。現状を自身で分析し目標を設定することで、「やってみようかな」「意識を変えていく必要があるな」と本人が前向きな気づきを得て初めて、行動が変わります。

ベテランならではのナレッジを組織に提供してもらう意義

個々人の積み重ねてきたスキルやノウハウを組織やチームで共有・明文化することで、組織の生産性を飛躍的に向上させるとともに、異動・退職によるナレッジロスを回避し業務を円滑に遂行し続けることができます。このリスクマネジメントを実践するためには、ベテラン社員・職員が意欲的に知識を提供し、後進の育成に協力的でなければなりません。若手が即時習得できない「経験から得たノウハウや勘所」はベテランにしか持つことができない組織の財産です。プレイヤーとしての活躍だけでなく、マニュアル作成担当や若手・新人の教育係としての役割を付与することも有効です。意欲向上研修受講後に、関連する研修もあわせて受講することで、高まったモチベーションのままですんなりと役割を受け入れていただけます。

ベテランの意欲向上に、組織が率先して関与する

また、経験や知識が豊富なベテランに前向きに働いてもらえる環境やフォロー体制をつくることは、組織にとっても重要なミッションです。例えばOA知識を新たに付与する機会を与える、ともに働く若手メンバーとの円滑なコミュニケーションを図る組織づくりを行うなどの工夫が必要不可欠です。先に述べたように、組織の継続的な成長のためにはベテラン社員の活躍が欠かせません。組織の管理者向けの研修では、新人・若手だけでなく中堅以上のベテラン社員・職員のふるまいにも心を砕く重要性についてもお伝えします。


{{trainingName}}ご検討のお客様からのご質問 ~講師・内容・実施方法など

ベテラン社員・職員の意欲おすすめプラン

役職定年制度の導入による、各年代の課題を解決するプラン

各世代に定年まで働くキャリアプランを描かせ、働く意欲を維持させる。加えて「年上の部下」が増える管理職にも研修を実施し、ミドル・シニア層が活躍できる組織をつくる

6ヶ月で全社員がメンタルヘルス対策を1から学ぶプラン

全社員がメンタルヘルスへの共通認識を持ち、安心できる職場を作る。そのために管理職はラインケアを、一般社員はセルフケアを中心に学び、心の病を抱え込まない組織にする

ストレスチェックを職場改善に活かす研修とのセットプラン

1年目は管理職の意識改革・体制づくりから始め、変革の土台をつくる。そして2年目に全社員への教育を階層別教育やeラーニングで 一気に行い、組織風土全体を変革していく

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