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上級管理職(上級管理者向け)研修

上級管理職(上級管理者向け)研修

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研修の特徴・目的

経営の代行者となり得る、エグゼクティブ人材を目指す

上級管理職は、一般的には部長クラス以上の役職者として、組織経営の中核を担います。組織によっては、役員と合わせて「役員・経営層」と呼ばれたり、役員が本部長や部長を兼任するなど、組織全体を主体的に牽引していく意識、スキルを持った人材が配置されます。

経営者が部長や幹部に求めるのは、自分と共に経営を推進してくれることです。
「国内マーケットの縮小に全力で対処しているか?」
「環境の変化に適応するために、新しいビジネスモデルを創り出す努力をしているか?」
「リスクを徹底的に洗い出し、安全・安心な組織運営、部署運営を行えているか?」
「部署メンバーの育成に尽力し、多様な人材が活躍できる職場を作っているか?」
といったように、職務に対して常に本気で向き合い、「経営の代行者」「部門の経営者」として行動することが求められています。

インソースの上級管理職研修は、経営の代行者として高い視座・意識・覚悟を持っていただくマインドセットのプログラムや、経営資源を適切に分配して戦略立案・業務改善・人材育成の計画を練るものなど、様々な切り口のラインナップがございます。経営の現場で真に解決すべき課題を解消に導くご支援が可能ですので、組織の課題を是非お聞かせください。


上級管理職(上級管理者向け)研修のポイント

経営資源を活用し、部門の経営を担い、責任を負う

部長・幹部は、経営者の代わりに「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」などの経営資源を有効に活用し、部門の経営を行うという役割があります。そのため課長だったときよりも圧倒的に高いレベルのマネジメントスキルを習得し、利益貢献や組織のリスクに対しても責任を負うといった意識も持っておく必要があるでしょう。

収益と企業の社会的責任を踏まえた判断ができるようになること、訴訟リスク対応など、「現代の部長」に求められる要素を加味した以下のような研修が基本プログラムとしておすすめです。

上級管理職研修 ~新任部長向け(1日間)
上級管理職(部長職)研修 ~ヒト・業務・カネのマネジメント編(2日間)
部長研修 ~経営者視点を身につけ、「稼ぐ力」を向上させる編(1日間)

3年後、5年後の組織を支える経営戦略を立案・推進する

先に述べたように「組織の現状の課題に真正面から取り組む」ことももちろん重要ですが、一方で組織の将来を創るために必要な分析力、企画力、推進力などを鍛えることも欠かせません。弊社の経営者向けゼミや異業種交流型「公開講座」では、組織内で小さくまとまってしまいがちな意見・意識を発散し、貴組織に必要な戦略を客観的に立案・推進できるようになります。

CEO・CFOゼミ~実践的経営管理を学ぶことが、組織の成長につながる
中期経営計画の立て方研修~実務に耐えうる計画策定のノウハウを学ぶ
ポストコロナ・ウィズコロナ時代の経営戦略研修

人が育ち、成果の上がる仕組みをつくり、運営し続ける

「ヒト」の資源を大きくし、効率良く活用することで、他の経営資源を増やすことができます。部長・幹部クラスの上級管理職の方には、長期的に人が育つ仕組みづくりや指導方法の確立をすすめ、継続的に成果の上がる組織運営の土台を揺るがないものにするよう、継続的に取り組んでいただきます。

経営層研修 現場力を高める部下育成(1日間)
役員・部長層向けOJT研修 ~組織成長のための人材育成編(1日間)


{{trainingName}}ご検討のお客様からのご質問 ~講師・内容・実施方法など

上級管理職研修のおすすめプラン

新任部長の「組織の将来を創る」スキルを強化するプラン

新任部長の意識を、「現場管理」から脱し「経営者視点で組織に変革をもたらす」役割へ引き上げ、変革に必要な経営戦略、変革推進、業務采配スキルをそれぞれ強化する

各グループ会社の経営層が覚悟とスキルを強化するプラン

全6日間で、グループ会社の経営層同士で交流を深めながら「ビジョン作成」「組織を牽引する力の醸成」「経営者としての覚悟や組織作り」を学ばせ、次期経営者を養成する

ニューノーマル時代の経営・人事戦略を考える変革プラン

コロナ禍により一変した経営環境を捉え、抜本的な経営戦略を立てるために、経営層けに短時間のセミナーを行い、マインド統一をはかる。個社別にコンサルティング支援も可能

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