上級管理職（上級管理者向け）研修

■経営者は上級管理職（部長）の本気を要求

経営戦略の見直しが待ったなしになっている今、上級管理職（※以下「部長」と表記）の強化が求められています。
経営者は部長に対して、
「国内マーケットの縮小に全能を賭けて対処しているのか？」
「ビジネスモデルを変える努力はしているのか？」
「グローバル化に真に対応する気はあるのか？」
といったように、職務に対する"本気"を要求しています。

■人事・研修部門が強い部長（＝経営の代行者）を作る

かたや部長の多くは、「それは経営者の仕事だ」と捉えています。そこで、その間に立つ人事・研修部門は、両者のギャップを埋め、どんな状況でも戦える部長（＝経営の代行者）を作り上げていくことが必要になってくるのです。

■一人ひとりが主体的に変わる「変革」のための試み

インソースの研修では、まず部長として求められる役割を自組織の視点で考え、意識と能力の２つの方向から「気づきの場」を提供します。一般的に部長職に必要な能力を学ぶのではなく、一人ひとりが主体的に変わる「変革」のための試みであることが特徴です。

■主要ラインナップと各研修のねらい

【講師派遣】上級管理職研修　現代の部長に求められるマネジメント編（１日間）
【公開講座】上級管理職研修
現在、部長である方に、「次期の社長となるべく頑張って欲しい」という思いを込めたプログラムです。不連続な成長を担うリーダー、収益と企業の社会的責任を踏まえた判断、ＳＮＳ・訴訟リスク対応など、「現代の部長」に求められる要素を加味した最新の内容になっています。
※本研修について、より詳細はこちらをご覧ください。

上級管理職（部長職）研修　～新任部長向け（１日間）
それまでの課長職と部長職の違い（部長＝経営の代行者）を理解したうえで、求められるスキルを強化するプログラムです。「経営方針の理解」「部門の目標設定」「部長としての部下育成・課題解決・リスク管理」などといったテーマで研修を実施します。

コーポレートガバナンスと内部統制研修（１日間）
コーポレートがバンスと内部統制の勘所を１日で網羅する欲張りなカリキュラムです。
両者の違いは、簡単に言うと、ガバナンスが社長や取締役を監査するシステムで、 内部統制が社長・取締役が全社、従業員を管理するシステムのことです（社長を監査するか、社長が監査するかの違い）
役員の方はガバナンス中心、部長の方はガバナンスの話は少し先なので内部統制を中心に行います。
実施する内容のキーワードとしては、会社法、コーポレートガバナンスコード、 スチュワードシップ・コード、内部統制の事業マネジメント、職場マネジメント、コンプライアンス、リスクマネジメント（BCP)のようになります

上級管理職（部長職）研修　～ヒト・業務・カネのマネジメント編（２日間）
課題のマネジメント力を強化するプログラムです。「経営方針に沿った組織の見直し・目標設定」「利益の確保」「豊かな発想・企画」「目標達成の責任を負う課長・マネージャーの育成」といった観点からマネジメントスキルを獲得します。

上級管理職（部長職）研修　～課題を掴み目標を定める編（１日間）
組織目標の達成に向けて、課題を掴む力と目標を示す力の２つを強化するプログラムです。「変革に向けた課題・阻害要因への対応」「リスク管理」「予算管理」「部下が育つ組織作り」に焦点を合わせ、マネジメントスキルを強化します。

役員・上級管理職研修　～数字で経営する編（３日間）
あらゆる経営判断を数字に基づいて行えることを目指すプログラムです。決算書の読み方をはじめ、資金繰り、日常の取引管理、与信管理、投資評価などのノウハウを、経営者の視点から身につけます。

上級管理職（部長職）研修　～ＰＤＣＡ・コミュニケーション力強化編（３日間)
経営リーダーシップを発揮し、自らの力で事業の成長を牽引できるようになることを目指すプログラムです。「リーダーのあるべき姿」「組織横断的な課題解決」「ＰＤＣＡによるミッションの完遂」をテーマに経営リーダーシップを強化します。

上級管理職（部長職）研修～リーダーに求められる突破力・競争力・組織運営力編（１日間）
「突破力」「価格競争力」「組織運営力」の３つの力を強化するプログラムです。マーケット動向を見極める視点、ビジョンを設定するための判断力、組織改革実現へ向けた推進力、戦略的人材育成方法などの観点から、リーダーシップの強化を目指します。

◆◆「平日はなかなか研修に出られない」というお忙しい管理職の皆さまのために、土日開催の管理職向けプログラムをご用意いたしました！！
　【土日開催！公開講座/オープンセミナー】管理職向け研修ラインナップ