インソースの上級管理職研修のポイントはなんですか？

「真剣勝負」の内容で「覚悟」を醸成することです。上級管理職に研修を実施することの意義は、経験豊富な皆さまが自社の課題について真剣に議論を戦わせることで、日常では得られない新しい気づきや発想が得られることです。上級職であればあるほど研修効果が組織の成長に与えるインパクトが大きいといえます。そのインパクトを最大にするために、企画面とコンテンツ面で、お客さまに合わせたカスタマイズを行います。企画面では、社長のビジョンや社長が選んだ書籍、中期経営計画をふまえた研修内容としたり、社長講話や社長臨席の成果発表会、他流試合の実施など、課題にあわせた様々な仕掛けを盛り込みます。コンテンツ面では、インソースの上級管理職向けコンテンツ（インソースでは変化する経営環境にあわせて日々最新のコンテンツを作成しています）をベースに実際の課題にあわせたカスタマイズを行い、議論を深めるための知識付与を行います。組織を取り巻く環境はかつてないほど激変しています。そのような環境下で、経営の代行者である上級管理職に求められる職務（役割とスキル）は、右肩上がりの成長時代とは全く違うものになっています。前例踏襲では成長できない今の時代に必要な研修をご提供いたします。

上級管理職研修と言ってもたくさんの種類があるようですが、どのように選んだらよいですか？

受講者の役職や業務内容、意識や視座、実施の目的・ねらい等によっておすすめのカリキュラムは変わってまいります。例えば、受講者の役職によって行うべき教育は異なります。これから上級管理職になられる方なのか、既に上級管理職として経験を積まれた方なのか、その違いから求められる目線や実施すべき内容が異なります。まずは、研修実施の背景や目的を明確にされることをお願いしております。目的は、組織方針や社長のビジョンと合致しているかがポイントです。そのうえで目的達成に必要な内容を洗い出し、割くことのできる研修時間にあわせてピックアップしていきます。研修企画にあたってのご参考～現代の管理職に求められるものより受講者の課題に沿った研修を実施するために、受講者に事前課題としてアンケートを取ることも有効です。また、営業担当がヒアリングのうえ、企画立案からお手伝いをさせていただくことも可能です。是非お気軽にお問合せください。

当社の現状にマッチするよう、カリキュラム内容は変更可能ですか？

可能でございます。貴社の経営課題をふまえ、柔軟にカスタマイズいたします。指導対象（部下にあたる社員）の人数は何人いらっしゃるか、業務内容は具体的にどのようなものであるか、研修のご担当者さまが現状において認識されている課題はいかなるものであるかなど、弊社の営業担当者が詳細にヒアリングさせていただいたうえで、カリキュラム内容を柔軟にカスタマイズいたします。社内資料や推奨著作と連動したプログラムの作成事例も多くございます。また、上級管理職に自社HPのブラッシュアップをさせる、というようなユニークな研修を実施することもございます。実施の密度についても半日～１０日間、１年間以上続く研修まで、ニーズにあわせた様々な企画が可能です。また、受講される方々に「事前課題」に取り組んでいただくことで、個々人で抱えていらっしゃる課題を明らかにすることも可能です。カリキュラム内容のブラッシュアップや、現場の業務・実情に即したケーススタディの作成、研修内での受講者同士の課題共有などに、事前課題は活用いたします。ぜひ実施をご検討ください。

当社において上級管理職に求める役割は、当社の人事規定などにより決まっております。それをふまえ、その内容を盛り込んだ研修をご依頼できますか？

可能です。柔軟に盛り込ませていただきます。あらかじめ貴社内での役割を伺うことで、より受講者さまの課題にフィットした研修になりますので、当社としてぜひ階層要件を伺いたく考えております。

上級管理職研修ではどのようなケーススタディを行いますか？

上級管理職研修においては戦略策定・施策策定の模擬練習という位置づけのケーススタディを実施します。具体的には「第３者委員会報告書」や「買収企業の立て直し」、「環境分析」「マーケティング戦略策定」などのケーススタディを実施しています。一例をご紹介します。・社長として買収したＩＴベンチャーＳ社の立て直し策を策定する。決算書、ヒアリング分析など行い、今期施策を策定し、今期末の推定損益計算書を作成する「経営者として企業を立て直す」「企業を買収する」などダイナミックな課題を取り入れ、楽しみながら取り組んでいただけるよう工夫をしています。細かな設定については、受講者さまがリアリティを感じられるよう、お客さまとお打ち合わせのうえ作りこんでまいります。

上級管理職（上級管理者向け）研修

Q: 上級管理職研修と言ってもたくさんの種類があるようですが、どのように選んだらよいですか？

受講者の役職や業務内容、意識や視座、実施の目的・ねらい等によっておすすめのカリキュラムは変わってまいります。 例えば、受講者の役職によって行うべき教育は異なります。これから上級管理職になられる方なのか、既に上級管理職として経験を積まれた方なのか、その違いから求められる目線や実施すべき内容が異なります。 まずは、研修実施の背景や目的を明確にされることをお願いしております。目的は、組織方針や社長のビジョンと合致しているかがポイントです。そのうえで目的達成に必要な内容を洗い出し、割くことのできる研修時間にあわせてピックアップしていきます。 研修企画にあたってのご参考～現代の管理職に求められるもの より受講者の課題に沿った研修を実施するために、受講者に事前課題としてアンケートを取ることも有効です。また、営業担当がヒアリングのうえ、企画立案からお手伝いをさせていただくことも可能です。是非お気軽にお問合せください。

上級管理職（上級管理者向け）研修

22/06/30 更新

上級管理職（上級管理者向け）研修

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研修の特徴・目的

経営の代行者となり得る、エグゼクティブ人材を目指す

上級管理職は、一般的には部長クラス以上の役職者として、組織経営の中核を担います。組織によっては、役員と合わせて「役員・経営層」と呼ばれたり、役員が本部長や部長を兼任するなど、組織全体を主体的に牽引していく意識、スキルを持った人材が配置されます。

経営者が部長や幹部に求めるのは、自分と共に経営を推進してくれることです。
「国内マーケットの縮小に全力で対処しているか？」
「環境の変化に適応するために、新しいビジネスモデルを創り出す努力をしているか？」
「リスクを徹底的に洗い出し、安全・安心な組織運営、部署運営を行えているか？」
「部署メンバーの育成に尽力し、多様な人材が活躍できる職場を作っているか？」
といったように、職務に対して常に本気で向き合い、「経営の代行者」「部門の経営者」として行動することが求められています。

インソースの上級管理職研修は、経営の代行者として高い視座・意識・覚悟を持っていただくマインドセットのプログラムや、経営資源を適切に分配して戦略立案・業務改善・人材育成の計画を練るものなど、様々な切り口のラインナップがございます。経営の現場で真に解決すべき課題を解消に導くご支援が可能ですので、組織の課題を是非お聞かせください。

上級管理職（上級管理者向け）研修のポイント

経営資源を活用し、部門の経営を担い、責任を負う

部長・幹部は、経営者の代わりに「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」などの経営資源を有効に活用し、部門の経営を行うという役割があります。そのため課長だったときよりも圧倒的に高いレベルのマネジメントスキルを習得し、利益貢献や組織のリスクに対しても責任を負うといった意識も持っておく必要があるでしょう。

収益と企業の社会的責任を踏まえた判断ができるようになること、訴訟リスク対応など、「現代の部長」に求められる要素を加味した以下のような研修が基本プログラムとしておすすめです。

▶上級管理職研修　～新任部長向け（１日間）
▶上級管理職（部長職）研修　～ヒト・業務・カネのマネジメント編（２日間）
▶部長研修～経営者視点を身につけ、「稼ぐ力」を向上させる編（１日間）

３年後、５年後の組織を支える経営戦略を立案・推進する

先に述べたように「組織の現状の課題に真正面から取り組む」ことももちろん重要ですが、一方で組織の将来を創るために必要な分析力、企画力、推進力などを鍛えることも欠かせません。弊社の経営者向けゼミや異業種交流型「公開講座」では、組織内で小さくまとまってしまいがちな意見・意識を発散し、貴組織に必要な戦略を客観的に立案・推進できるようになります。

▶ＣＥＯ・ＣＦＯゼミ～実践的経営管理を学ぶことが、組織の成長につながる
▶中期経営計画の立て方研修～実務に耐えうる計画策定のノウハウを学ぶ
▶ポストコロナ・ウィズコロナ時代の経営戦略研修