上級管理職(上級管理者向け)研修
研修の特徴・目的
経営の代行者となり得る、エグゼクティブ人材を目指す
上級管理職は、一般的には部長クラス以上の役職者として、組織経営の中核を担います。組織によっては、役員と合わせて「役員・経営層」と呼ばれたり、役員が本部長や部長を兼任するなど、組織全体を主体的に牽引していく意識、スキルを持った人材が配置されます。
経営者が部長や幹部に求めるのは、自分と共に経営を推進してくれることです。
「国内マーケットの縮小に全力で対処しているか?」
「環境の変化に適応するために、新しいビジネスモデルを創り出す努力をしているか?」
「リスクを徹底的に洗い出し、安全・安心な組織運営、部署運営を行えているか?」
「部署メンバーの育成に尽力し、多様な人材が活躍できる職場を作っているか?」
といったように、職務に対して常に本気で向き合い、「経営の代行者」「部門の経営者」として行動することが求められています。
インソースの上級管理職研修は、経営の代行者として高い視座・意識・覚悟を持っていただくマインドセットのプログラムや、経営資源を適切に分配して戦略立案・業務改善・人材育成の計画を練るものなど、様々な切り口のラインナップがございます。経営の現場で真に解決すべき課題を解消に導くご支援が可能ですので、組織の課題を是非お聞かせください。
上級管理職(上級管理者向け)研修のポイント
経営資源を活用し、部門の経営を担い、責任を負う
部長・幹部は、経営者の代わりに「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」などの経営資源を有効に活用し、部門の経営を行うという役割があります。そのため課長だったときよりも圧倒的に高いレベルのマネジメントスキルを習得し、利益貢献や組織のリスクに対しても責任を負うといった意識も持っておく必要があるでしょう。
収益と企業の社会的責任を踏まえた判断ができるようになること、訴訟リスク対応など、「現代の部長」に求められる要素を加味した以下のような研修が基本プログラムとしておすすめです。
▶上級管理職研修 ~新任部長向け(1日間)
▶上級管理職(部長職)研修 ~ヒト・業務・カネのマネジメント編(2日間)
▶部長研修 ~経営者視点を身につけ、「稼ぐ力」を向上させる編(1日間)
3年後、5年後の組織を支える経営戦略を立案・推進する
先に述べたように「組織の現状の課題に真正面から取り組む」ことももちろん重要ですが、一方で組織の将来を創るために必要な分析力、企画力、推進力などを鍛えることも欠かせません。弊社の経営者向けゼミや異業種交流型「公開講座」では、組織内で小さくまとまってしまいがちな意見・意識を発散し、貴組織に必要な戦略を客観的に立案・推進できるようになります。
▶CEO・CFOゼミ~実践的経営管理を学ぶことが、組織の成長につながる
▶中期経営計画の立て方研修~実務に耐えうる計画策定のノウハウを学ぶ
▶ポストコロナ・ウィズコロナ時代の経営戦略研修
人が育ち、成果の上がる仕組みをつくり、運営し続ける
「ヒト」の資源を大きくし、効率良く活用することで、他の経営資源を増やすことができます。部長・幹部クラスの上級管理職の方には、長期的に人が育つ仕組みづくりや指導方法の確立をすすめ、継続的に成果の上がる組織運営の土台を揺るがないものにするよう、継続的に取り組んでいただきます。
{{trainingName}}ご検討のお客様からのご質問 ~講師・内容・実施方法など
上級管理職研修のおすすめプラン
新任部長の意識を、「現場管理」から脱し「経営者視点で組織に変革をもたらす」役割へ引き上げ、変革に必要な経営戦略、変革推進、業務采配スキルをそれぞれ強化する
全6日間で、グループ会社の経営層同士で交流を深めながら「ビジョン作成」「組織を牽引する力の醸成」「経営者としての覚悟や組織作り」を学ばせ、次期経営者を養成する
コロナ禍により一変した経営環境を捉え、抜本的な経営戦略を立てるために、経営層けに短時間のセミナーを行い、マインド統一をはかる。個社別にコンサルティング支援も可能
上級管理職(上級管理者向け)研修のおすすめ動画教材・eラーニング
上級管理職(上級管理者向け)研修のご提供コンテンツ
【基本】
- 上級管理職研修 ~新任部長向け(1日間)
- 上級管理職研修
- 上級管理職研修(半日間)
- 上級管理職研修~部長に求められる4つのマネジメント(2日間)
- 上級管理職研修 部長に求められる4つのマネジメント(2日間)
- 上級管理職(部長職)研修 ~ヒト・業務・カネのマネジメント編(2日間)
- 部長研修 ~経営者視点を身につけ、「稼ぐ力」を向上させる編(1日間)
- 役員研修~企業経営と役員の仕事(2日間)
- 上級管理職(部長職)研修~リーダーに求められる突破力・競争力・組織運営力編(1日間)
- 上級管理職研修 現代の部長に求められるマネジメント編(1日間)
- 次世代経営者養成研修(3日間)
- アセッサー派遣型研修~上級管理職向けマネジメント力強化編(2日間)
- 【講演】リモートワークで求められる業務推進体制の再構築と従業員のモチベーション管理
【経営層としての高い意識を持たせたい】
- (半日研修)役員・部長級研修~会社が役員・部長級管理職に求める視点
- 役員・部長級研修~会社が役員・部長級管理職に求める視点(半日間)
- 役員・部長研修 企業経営と役員・部長の仕事(2日間)
- 役員向けビジネスマナー研修 組織の代表としてふさわしい所作の習得編(90分)
- 役員研修~組織のビジョンと自身の役割を再認識する編(1日間)
- 経営者育成研修~経営的視点から課題を発見し解決策を立案する(2日間)
- 上級管理職研修~10の成功事例から学ぶ構想力と変革力(1日間)
- 上級管理職研修~不確実な時代に求められる変革者としての構想力(2日間)
- 【短時間講演】経営者や人事部門に知ってほしいSDGs~2030年にも生き残る企業になる(90分)
【リスクマネジメント・BCP対策をしたい】
【経営戦略、新規事業企画力を身につけるなら】
【組織目標設定、環境分析、事業計画づくりを学ぶ】
- 中期経営計画の立て方研修~実務に耐えうる計画策定のノウハウを学ぶ
- 中期経営計画の立て方研修~実務に耐えうる計画策定のノウハウを学ぶ(1日間)
- (部長・役員向け)企業価値向上研修~中長期的な成長を実現するための4つの視点(1日間)
- 経営数字力強化研修 ~財務諸表を経営に活かす編(1日間)
- 経営数字力強化研修 ~経営分析力をアップする編(1日間)
- 上級管理職(部長職)研修~自組織をとり巻く環境を考える編(半日間)
- 上級管理職(部長職)研修 ~課題を掴み目標を定める編(1日間)
- 上級管理職(部長職)研修 ~環境分析から経営計画を立てる編(3日間)
- 上級管理職(部長職)研修 ~PDCA・コミュニケーション力強化編(3日間)
- 企業環境・企業課題分析研修 ~経営的視点で環境を分析する(1日間)
- 事業の利益構造分析研修~損益分岐点分析を通じて自部門の利益体質を理解する(半日間)
- 経営の見える化研修(1日間)
- 組織分析研修~外部・内部環境分析・財務分析(2日間)
おすすめリンク
【コア・ソリューションプラン】
- 新任部長の「組織の将来を創る」スキルを強化するプラン
- 各グループ会社の経営層が覚悟とスキルを強化するプラン
- ニューノーマル時代の経営・人事戦略を考える変革プラン
- 幹部候補の考え抜く力を鍛え経営力を強化するプラン
- 中期経営計画策定を通して、経営者視点を身につけるプラン
- 管理職が経営者視点を身につけるための1年間の研修プラン
- 管理職に危機感を抱かせ、変革マインドを醸成するプラン
- 管理職が健全な危機感を抱いて新規事業を推進するプラン
- ウィズコロナ時代の組織を導く「強いリーダー」育成プラン
- 若手~部長までの全階層で判断力強化の研修を始めるプラン
- 1年で組織変革を牽引するリーダー・管理職を鍛えるプラン
- 全社視点、全体最適を意識できる管理職を育成するプラン
- 全階層の役割認識とそれぞれに必要なスキルを高めるプラン
【読み物・コラム】
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