経営資源を活用し、部門の経営を担い、責任を負う

部長・幹部は、経営者の代わりに「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」などの経営資源を有効に活用し、部門の経営を行うという役割があります。そのため課長だったときよりも圧倒的に高いレベルのマネジメントスキルを習得し、利益貢献や組織のリスクに対しても責任を負うといった意識も持っておく必要があるでしょう。

収益と企業の社会的責任を踏まえた判断ができるようになること、訴訟リスク対応など、「現代の部長」に求められる要素を加味した以下のような研修が基本プログラムとしておすすめです。

▶上級管理職研修　～新任部長向け（１日間）
▶上級管理職（部長職）研修　～ヒト・業務・カネのマネジメント編（２日間）
▶部長研修 ～経営者視点を身につけ、「稼ぐ力」を向上させる編（１日間）

３年後、５年後の組織を支える経営戦略を立案・推進する

先に述べたように「組織の現状の課題に真正面から取り組む」ことももちろん重要ですが、一方で組織の将来を創るために必要な分析力、企画力、推進力などを鍛えることも欠かせません。弊社の経営者向けゼミや異業種交流型「公開講座」では、組織内で小さくまとまってしまいがちな意見・意識を発散し、貴組織に必要な戦略を客観的に立案・推進できるようになります。

▶ＣＥＯ・ＣＦＯゼミ～実践的経営管理を学ぶことが、組織の成長につながる
▶中期経営計画の立て方研修～実務に耐えうる計画策定のノウハウを学ぶ
▶ポストコロナ・ウィズコロナ時代の経営戦略研修

人が育ち、成果の上がる仕組みをつくり、運営し続ける

「ヒト」の資源を大きくし、効率良く活用することで、他の経営資源を増やすことができます。部長・幹部クラスの上級管理職の方には、長期的に人が育つ仕組みづくりや指導方法の確立をすすめ、継続的に成果の上がる組織運営の土台を揺るがないものにするよう、継続的に取り組んでいただきます。

▶経営層研修　現場力を高める部下育成（１日間）
▶役員・部長層向けＯＪＴ研修　～組織成長のための人材育成編（１日間）