OODA(ウーダ)ループ研修

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研修の目的・特徴

OODA(ウーダ)ループを学び、ビジネスに活かす

昨今のビジネスの世界は環境変化が著しく激しいものであり、一度決まった計画の遂行、目標達成が困難であるといえます。そのような現状を打開するためには今までの仕事のやり方を見直し、新たな組織のあり方を追求する必要があります。

本研修では、米軍の意思決定理論である「OODA(ウーダ)ループ」をビジネスに応用し、組織の業績を向上させることを考えていきます。

※本研修における「OODAループ」は、米国海兵隊の行動様式『Warfighting』をインソースにて研究したものです

OODAループ研修のポイント

「変化に強い」OODAループの考え方に照らし合わせ、組織とリーダーのあり方についてご検討いただきます。

目的達成に最適な即断、即行動の理論「OODAループ」を学ぶ

激しい環境変化の中で「業績向上」という組織の目的を達成するための、迅速な意思決定プロセスについて学んでいただきます。

確実に業績を上げられる、臨機応変な組織についての理解を深める

刻々と変わる状況に対応するには、現場のメンバーが自分で物事を考え、臨機応変な行動をとれるようになる必要があります。OODAループを現代の組織において活用する際に考慮するべき点として、以下の5点について理解を深めていただきます。

1.組織目標・ミッションの明確化
2.組織のカルチャー
3.メンバーの教育
4.組織の構造
5.リーダーのあり方

自らがリーダーとしてどのように振る舞うべきかを改めて考える

組織のあり方をふまえ、リーダーはどのように振る舞うべきなのか、ワークを通じて考えることで、現場での実践に繋げていただきます。

OODA(ウーダ)ループ研修ご検討のお客様からのご質問

そもそもOODAループとはなんですか?

A.「OODAループ」とは、米軍の意思決定プロセスを分かりやすく理論化したものです。米空軍のJohn Boyd大佐が提唱した理論であり、米軍(陸軍・海軍・空軍・海兵隊)の組織構造、行動原則、戦略の基軸とされています。
柔軟かつ迅速な意思決定の流れをプロセスごとに分けており、
O:Observe(観察)
O:Orient(方向付け・情勢判断)
D:Decide(決断)
A:Act(行動)

以上の4つの項目によって構成されています。現状に合わせた最適な判断を繰り返すことに特徴があります。

PDCAとOODAの違いはなんですか??

A.PDCAサイクルは「品質改善モデル」であり、OODAループは「意思決定モデル」です。PDCAサイクルを理解することで業務の円滑な改善が実現し、OODAループを理解することで迅速な意思決定と行動が可能になります。

「PDCAサイクルはもう古い。今はOODAループだ」というお話を耳にすることがありますが、両者は共存できます。従来のPDCAサイクルがうまく回らないのは、P(計画)に時間がかかりすぎてしまい、状況変化に対応できないからに他なりません。OODAループの考え方を理解して組織で展開することにより、個々人の意思決定のスピードを速め、組織全体が臨機応変に状況に対応可能となり、PDCAサイクルが迅速に回るよう強化することができます。

<おすすめ研修>
・業績向上のための組織づくり研修 OODAの活用でPDCAを加速させる編(1日間)

受講することで、どのような仕事に役に立ちますか?

A.OODAループの考え方と、適した組織やリーダーのあり方を学ぶことは、環境変化が激しい業界や、迅速な判断が求められるベンチャー企業、変革を求めている組織で大きな効果を発揮します。特に、サービス業や営業職、介護職など、現場レベルの瞬間的な判断が必要な業種・職種の皆さまに、ぜひご受講いただきたく思います。

その他、階層でいえば、管理職が「強い組織・チームのあり方」を考えるには最適の研修です。また、若手・中堅の次世代リーダーにあたる方々にとっても、意思決定と迅速な行動の重要性など、多くの気づきが得られます。

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