ＯＯＤＡループ（ウーダループ）研修 | 現場で使える研修ならインソース

loading...

検索結果

{{'検索結果' + searchResultList.length + '件'}}

ＯＯＤＡループ（ウーダループ）研修

ＯＯＤＡループ（ウーダループ）研修

次々に変化する環境を的確に捉え、臨機応変に立ち向かえる人材・組織を作る

研修の特徴・目的

ＯＯＤＡループで迅速な意思決定を可能にする

観察・情勢判断・決定・行動の４つを高速で繰り返す

ＯＯＤＡ（ウーダ）ループとは、米軍の意思決定プロセスを理論化したものです。米空軍のJohn Boyd大佐が提唱した理論であり、米軍（陸軍・海軍・空軍・海兵隊）の組織構造、行動原則、戦略の基軸とされています。柔軟かつ迅速な意思決定の流れをプロセスごとに分けております。

Ｏ：Observe（観察）
Ｏ：Orient（方向付け・情勢判断）
Ｄ：Decide（決断）
Ａ：Act（行動）

以上の４つの項目によって構成されています。現状に合わせた最適な判断を繰り返すことに特徴があります。

環境変化のスピードに対応できる判断力をつけ、組織の業績向上につなげる

昨今のビジネスの世界は環境変化が著しく激しいものであり、一度決まった計画の遂行、目標達成が困難であるといえます。そのような現状を打開するためには今までの仕事のやり方を見直し、新たな組織のあり方を追求する必要があります。本研修では、ＯＯＤＡループをビジネスに応用し、組織の業績向上に活かします。

ＯＯＤＡループ研修のポイント

目的達成に最適な即断、即行動の理論を学ぶ

激しい環境変化の中で「業績向上」という組織の目的を達成するための、迅速な意思決定プロセスについて学んでいただきます。意思決定の速い組織のあり方をふまえ、リーダーはどのように振る舞うべきなのか、ワークを通じて考えることで、現場での実践に繋げていただきます。

確実に業績を上げられる、臨機応変な組織についての理解を深める

刻々と変わる状況に対応するには、現場のメンバーが自分で物事を考え、臨機応変な行動をとれるようになる必要があります。ＯＯＤＡループを現代の組織において活用する際に考慮するべき点として、以下の５点について理解を深めていただきます。

①組織目標・ミッションの明確化
②組織のカルチャー
③メンバーの教育
④組織の構造
⑤リーダーのあり方

ＰＤＣＡとＯＯＤＡは使い分ける

ＯＯＤＡループとよく比較されるフレームワークが「ＰＤＣＡサイクル」です。ＰＤＣＡは、初めのPlan（計画）設定に時間がかかるため、予測不能な現代には適さないとする向きもあります。しかしＰＤＣＡは、業務改善や目標達成に向け、継続的に生産プロセスを改善するために必要なフレームワークです。業種や案件によってＯＯＤＡループとＰＤＣＡサイクルを使い分けるのが得策と言えます。

お問合せ・お見積依頼はこちら

ＯＯＤＡループ（ウーダループ）研修　おすすめプラン

コア・ソリューションプラン

コア・ソリューションプラン一覧へ

ＯＯＤＡループ（ウーダループ）研修　研修プログラム

旬のプログラム

基本プログラム

階層やニーズ別のプログラム

ＯＯＤＡループ（ウーダループ）研修　ワークショップ

ＯＯＤＡループ（ウーダループ）研修　動画教材・eラーニング

ＯＯＤＡループ（ウーダループ）研修　おすすめサービス

ＯＯＤＡループ（ウーダループ）研修　Leaf（リーフ）シリーズ～ＨＲテック

ＯＯＤＡループ（ウーダループ）研修　読み物・コラム

研修のプロがお答えＯＯＤＡループ（ウーダループ）研修　全力Q&A

お客さまから「{{trainingName}}」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。
質問をクリックすることで、回答が表示されます。


        
      

      

        
{{trainingName}}の全力Q&Aをもっと見る

      

    

  

  
  

    
研修のプロがお答えＯＯＤＡループ（ウーダループ）研修　全力Q&A

    

      
お客さまから「ＯＯＤＡループ（ウーダループ）研修」に多く寄せられるご質問を掲載しております。

      

  
ＰＤＣＡとＯＯＤＡの違いはなんですか？

  

    
ＰＤＣＡサイクルは「品質改善モデル」であり、ＯＯＤＡループは「意思決定モデル」です。ＰＤＣＡサイクルを理解することで業務の円滑な改善が実現し、ＯＯＤＡループを理解することで迅速な意思決定と行動が可能になります。

    
「ＰＤＣＡサイクルはもう古い。今はＯＯＤＡループだ」というお話を耳にすることがありますが、両者は共存できます。従来のＰＤＣＡサイクルがうまく回らないのは、Ｐ（計画）に時間がかかりすぎてしまい、状況変化に対応できないからに他なりません。ＯＯＤＡループの考え方を理解して組織で展開することにより、個々人の意思決定のスピードを速め、組織全体が臨機応変に状況に対応可能となり、ＰＤＣＡサイクルが迅速に回るよう強化することができます。

    

      ＜おすすめ研修＞

      ・業績向上のための組織づくり研修～ＯＯＤＡの活用でＰＤＣＡを加速させる編（１日間）
    

  






  
受講することで、どのような仕事に役に立ちますか？

  

    
ＯＯＤＡループの考え方と、適した組織やリーダーのあり方を学ぶことは、環境変化が激しい業界や、迅速な判断が求められるベンチャー企業、変革を求めている組織で大きな効果を発揮します。特に、サービス業や営業職、介護職など、現場レベルの瞬間的な判断が必要な業種・職種の皆さまに、ぜひご受講いただきたく思います。
その他、階層でいえば、管理職が「強い組織・チームのあり方」を考えるには最適の研修です。また、若手・中堅の次世代リーダーにあたる方々にとっても、意思決定と迅速な行動の重要性など、多くの気づきが得られます。

  



    

  

  






 













  
  
  
  



  
  

    

  
■最新作・ニュース


  
  

  

    

  


  
    
    
  


  
  

  

    

  


  
    
    
  



  

  

  

    新卒採用募集中
  

  

    

    
    
    
新卒採用に関するお知らせ　オンライン・全国で会社説明会開催中

    
    

      
    

  


  

  

     
  


    



    
    



    



  






  


  























  

    

    閉じる