従業員エンゲージメント向上関連研修

従業員のエンゲージメントについて学ぶ

インソースの従業員エンゲージメント向上研修は、「組織と従業員が一体となり、楽しく成果をあげて組織に貢献しようとする”自発的な意欲”を醸成する」ことをねらいとしています。

従業員エンゲージメント（Employee Engagement；EE）とは、HR領域において「社員の会社に対する愛情度」を示す指標と言われています。この指標は従業員のモチベーションや生産性、さらに優秀人材の離職リスクにも大きく影響するとされ、今多くの企業が重要視しています。

報酬や福利厚生による従業員満足度（ES）向上とは違い、EE向上のためには、働きやすい環境やキャリア支援制度の整備などを通じて、従業員との信頼関係構築、すなわち「組織への愛情度」を高めることが重要です。

組織と従業員が「相思相愛」の状態となることで、組織が実現しようとする戦略・目標に向け自らの力を発揮しようとする”自発的な意欲”が生まれます。

従業員エンゲージメント向上関連研修のポイント

従業員エンゲージメント向上関連研修ご検討のお客さまからのご質問

Ａ.組織と従業員が一体となり、楽しく成果を上げて組織に貢献しようとする”自発的な意欲”を醸成することです。具体的には、働きやすい組織づくりやキャリア支援、良好な人間関係の構築などを通じて「組織への愛着心」を育み、自組織で積極的に働く意欲を高めていきます。

組織と従業員が「相思相愛」の状態となり、組織の目標達成に向け自らの力を発揮しようとする”自発的な意欲”が醸成されることで、従業員のモチベーションや生産性の向上、優秀な人材の離職防止につながります。

Ａ.ESは報酬や福利厚生といった「組織から与えられるもの」で従業員の満足が得られているかをはかる指数です。処遇も従業員のモチベーションを支える要因のひとつですが、それだけではより高い処遇を与える企業に優秀な人材が流失してしまうリスクがあります。

一方EEは、良好な職場環境や人間関係、適正な評価などによって得られる「組織への愛情度」をはかる指数です。従業員のモチベーション向上に向け、組織と従業員が一体となり楽しく成果を上げることで、他の組織では替えられない「自組織へのこだわり」を持てるようになることが、EE向上の最大の効果であると言えます。

Ａ.昔ながらの「愛社精神」とは違うかもしれません。従業員が組織に忠誠を尽くしたり、恩義を感じたりすることが求められた時代の「愛社精神」ではなく、組織が従業員の価値観や理想の働き方を認めることで、従業員が自発的に組織に貢献したいと思う「愛社心」を育てることが、EEの目指すところです。

そのためには、働きやすい環境やキャリア支援制度の整備に加え、組織が日頃から従業員の声を聞き、「お互いに成長する」という意識を持つことが必要です。

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