戦術的思考から戦略的思考へのパラダイムシフト

これからの管理職は「収益・利益をいかに上げるか？」を突き詰めて考えることができる人材であることが求められています。 「与えられた目標をいかに達成するか？」（戦術的＝how思考）だけではなく、「いかに会社として部門として収益・利益を上げ、そのための施策として何をすべきか？」（戦略的＝what思考）を考える力が必要です。 本プログラムを通して、ただ経営戦略の知識を修得するのではなく、考え方の軸（価値判断基準）を体得していただくことで、管理職としてふさわしい物事の「考え方」「捉え方」を身につけていただきます。

徹底した現状把握による「健全な危機感」の醸成

・「世の中の流れ」がどのように自分のビジネスに繋がっているか？
・VUCA時代のなか、現状のままの経営を続けた場合、企業の収益・利益はどうなるか？
・グローバルに勝負できる（強みを発揮できる）市場にいるか？

社会では常に状況が変化しています。目先の業務に捉われず、経営的な観点で会社の置かれた現状を把握し、危機感を持つことで次の行動に繋げることができます。

「自分の言葉で部門の方針を示す」管理職へ

全社視点で現状を把握し、課題を認識し、経営戦略／中期経営計画の背景まで理解していただきます。 その上で「我が部門の課題とは何か？」「課題を解決するためにリーダーである自分がなすべきことは何か？」を自覚し、管理職としての自己変容を促します。

構想力だけではなくリーダーとしての実行力・推進力も併せて向上

ビジネスの現場では戦略を策定するだけではなく、部下に対してその戦略を徹底して実現させる「粘り強い実行力・推進力」が求められます。
戦略策定⇒実践（経験）⇒振り返り・学習のサイクルを徹底して回すことで、課題解決の実行力・推進力（＝リーダーシップ）を身につけていただきます。

業績拡大・業務改善

営業部門であれ、製造部門であれ、スタッフ部門であれ、どの部門の部長でも、「数字を理解できない」「収益・コスト感覚の欠如した」部長は求められていません。組織のトップは、部長には財産を守り、利益を増やし、組織を成長させる責務があると考えています。会社にとって、短期収益も長期収益もどちらも大切です。トップは自部門にどちらの収益（短期・長期）を重視しているかを理解し、部門を運営する必要があります。

新しいこと・変革

トップは各部門の部長に、新しいこと、組織変革の役割を担ってほしいと考えています。「新しいこと」とは新市場の開拓や新商品開発だけでなく、女性活躍推進など少子高齢化対策、既存の仕事のやり方の大胆な改善（本社を海外や地方に移す、新しい製造方法の開発）など、不連続な成長に資するものを指します。

組織デザイン

トップとしては最も大切な経営資源である「人材」を託している以上、部長に、組織を活性化し、部下を育て、戦力化してくれることを求めています。具体的に言うと、組織の人員配置と組織内での対話を巧みに行うことによって、現場の意欲と生産性を高めること、問題を的確に把握すること、次のリーダーを育てることとなります。

リスク管理

前例踏襲や言われた仕事だけやる守り一辺倒の部長に対し、トップは不満を感じています。トップと同じ目線で「リスク」が見え、自分が見えていない「リスク」を発見し、冷静に対処できる部長を高く評価します。