部門経営者（部長）育成研修 次世代の中核人材を育成する | 現場で使える研修ならインソース

戦術的思考から戦略的思考へのパラダイムシフト

これからの管理職は「収益・利益をいかに上げるか」を突き詰めて考えることができる人材であることが求められています。与えられた目標をいかに達成するか（戦術的＝how思考）だけではなく、いかに組織・部門として収益・利益を上げ、そのための施策として何をすべきか？（戦略的＝what思考）を考える力が必要です。ただ経営戦略の知識を修得するのではなく、考え方の軸や価値判断基準を体得することで、管理職としてふさわしいものごとの考え方や捉え方を身につけます。

徹底した現状把握が健全な危機感を醸成する

・「世の中の流れ」がどのように自分のビジネスに繋がっているか？
・ＶＵＣＡ時代のなか、現状のままの経営を続けた場合、企業の収益・利益はどうなるか？
・グローバルに勝負できる（強みを発揮できる）市場にいるか？

常に状況が変化する社会では、目先の業務に捉われず、経営的な観点で会社の置かれた現状を俯瞰し、危機感を持つことで次の行動に繋げられます。

自分の言葉で部門の方針を示す

全社視点で現状を把握し、課題を認識し、経営戦略や中期経営計画の背景まで理解します。そのうえで、我が部門の課題・その課題を解決するためにリーダーである自分がなすべきことは何かを自覚し、管理職としての自己変容を促します。

構想力だけではなく実行力・推進力も必須

ビジネスの現場では戦略を策定するだけではなく、部下に対してその戦略を徹底して実現させる「粘り強い実行力・推進力」が求められます。戦略策定から実践（経験）を経て振り返る学習のサイクルを徹底して回すことで、課題解決の実行力・推進力を身につけます。

業績拡大・業務改善

営業部門であれ製造部門であれ、どの部門の部長でも、数字を理解できない、収益・コスト感覚の欠如しているようではその役割を果たすことはできません。組織のトップは、部長には財産を守り利益を増やし、組織を成長させる責務があると考えているものです。会社にとっては短期収益も長期収益もどちらも大切です。いま、自部門は短期・長期のどちらの収益を重視させていくべきなのかを理解し、部門を運営する必要があります。

新しいこと・変革

トップは各部門の部長に、新しいこと・組織変革の役割を担ってほしいと考えています。新しいこととは新市場の開拓や新商品開発だけでなく、女性活躍推進など少子高齢化対策、既存の仕事のやり方の大胆な改善（本社を海外や地方に移す、新しい製造方法の開発）など、不連続な成長に資するものを指します。

組織デザイン

最も大切な経営資源である「人材」を託されている以上、部門長は、組織を活性化して部下を育て、戦力化させなければなりません。組織の人員配置と組織内での対話によって、現場の意欲と生産性を高め、問題を迅速に拾い上げ解決すること、次のリーダーを育てることが望まれます。

リスク管理

前例踏襲や言われた仕事だけを進める守り一辺倒の部長には、トップは不満を感じています。トップと同じ目線でリスクを認識でき、トップさえも見えていないリスクを早期に発見し、冷静に対処できる部長を高く評価します。