部門経営者（部長）育成研修次世代の中核人材を育成する

部門経営者育成研修

25/06/27 更新

部門経営者育成研修の新作研修

経営者の視座で計画策定と遂行に邁進し、組織全体の発展に貢献する

研修の特徴・目的

ミドルアップ・ミドルダウン型組織を実現するのが部門経営者（部長）の役割

戦術的思考から戦略的思考へのパラダイムシフト

これからの管理職は「収益・利益をいかに上げるか」を突き詰めて考えられる人材であることが求められています。与えられた目標をいかに達成するか（戦術的＝how思考）だけではなく、いかに組織・部門として収益・利益を上げ、そのための施策として何をすべきか？（戦略的＝what思考）を考える力が必要です。ただ経営戦略の知識を修得するのではなく、考え方の軸や価値判断基準を体得することで、管理職としてふさわしいものごとの考え方や捉え方を身につけます。また、常に状況が変化する社会では、目先の業務に捉われず、経営的な観点で会社の置かれた現状を俯瞰し、危機感を持つことも必要です。

自分の言葉で部門の方針を示し、実行・推進する

全社視点で現状を把握し、課題を認識し、経営戦略や中期経営計画の背景まで理解します。そのうえで、我が部門の課題・その課題を解決するためにリーダーである自分がなすべきことは何かを自覚し、管理職としての自己変容を促します。また、ビジネスの現場では戦略を策定するだけではなく、部下に対してその戦略を徹底して実現させる「粘り強い実行力・推進力」が求められます。戦略策定から実践（経験）を経て振り返る学習のサイクルを徹底して回すことで、課題解決の実行力・推進力を身につけます。

部門経営者育成研修のポイント

業績拡大・業務改善を図りながら、未踏分野にもチャレンジする

組織のトップは、部長には財産を守り利益を増やし、組織を成長させる責務があると考えているものです。いま、自部門は短期・長期のどちらの収益を重視させていくべきなのかを理解し、部門を運営する必要があります。また、新しいこと・組織変革の役割を担うことも期待されます。新しいこととは新市場の開拓や新商品開発だけでなく、女性活躍推進など少子高齢化対策、既存の仕事のやり方の大胆な改善など、不連続な成長に資するものを指します。

成果を上げる組織をデザインする

最も大切な経営資源である「人材」を託されている以上、部門長は、組織を活性化して部下を育て、戦力化させなければなりません。組織の人員配置と組織内での対話によって、現場の意欲と生産性を高め、問題を迅速に拾い上げ解決すること、次のリーダーを育てることが望まれます。

経営視点でのリスク管理

前例踏襲や言われた仕事だけを進める守り一辺倒の部長には、トップは不満を感じています。トップと同じ目線でリスクを認識でき、トップさえも見えていないリスクを早期に発見し、冷静に対処できる部長を高く評価します。

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「今」を捉えたインソースの研修

インソースでは、時代の変化に寄り添い新たなニーズに応えるため、毎月新作研修を開発しております。外部環境の変化に対応すべく今必要なスキル、最近耳にする新しい分野など多数ご用意しておりますので、その中で本テーマにおける新作研修をご紹介します。

管理職研修～経営幹部向けリーダーシップ向上編

2024年05月29日UP

研修開発者の思い・こだわり

経営幹部として、日ごろは目の前の目標達成にまい進されていると思います。一方で緊急度が高くないために、理念実現のための施策や実際の計画を考えることは、日々の業務の中ではなかなか手をつけにくいものです。そこで本研修では、いつも感じていることや実現したいことを経営理念を軸にしっかりと考える時間を設けています。

部門経営者育成研修受講者の声／研修の感想

会社の目指すべきところについて、経営リーダー陣のなかでも共通認識が持てていないと感じました。これをきっかけに議論を深め、新体制で再出発したいと思います。（2023年12月／情報通信・ＩＴサービス）
数字と、今の自部門の行動や実績が合致しているかを改めて確認します。普段の業務運営にもつながる実用的な内容でした。（2023年11月／製造業（素材・化学））
個人情報の漏洩を防止するための意識づけを積極的に行う。早速、周知や声掛けを行い、漏洩した場合のリスクの共有に努める。（2022年10月／学校・学校法人）
日々心掛けるべきことを確認できた。また、他の参加者との情報交換も非常に有益だった。（2018年5月／都道府県）
今回の研修で得た事を部下育成や今後の部門運営に活かしたい。（2017年12月／製造業（電気機器・機械））

上級管理職研修の評価

年間総受講者数: 11,454名

内容をよく理解・理解: 93.9％

講師がとても良い・良い: 90.5％

※2023年10月～2024年9月

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研修のプロがお答え部門経営者育成研修　全力Q&A

お客さまから「部門経営者育成研修」に多く寄せられるご質問を掲載しております。

たくさんの種類があるようですが、どのように選んだらよいですか？

受講者の役職や業務内容、意識や視座、実施の目的・ねらい等によっておすすめのカリキュラムは変わってまいります。例えば、受講者がこれから部長になられる方なのか、既に部長として経験を積まれた方なのか、その違いから求められる目線や実施すべき内容が異なります。まずは、研修実施の背景や目的を明確にされることをお願いしております。目的は、組織方針や社長のビジョンと合致しているかがポイントです。そのうえで目的達成に必要な内容を洗い出し、割くことのできる研修時間にあわせてピックアップします。

どのような人に講師をしていただけますか？

以下４つの条件を満たす講師の中から、貴社の業界、組織風土などとの相性をふまえて適切な講師をご提案します。

①部長以上の職位を務めた経験があり、重責を担う部長の心情が理解できる
②部長としての失敗経験と成功経験を語ることができる
③経営に関する全般的な知識を持ち、分かりやすく説明することができる
④ただ一方的に自らの経験や思いを伝えるのではなく、受講者同士の議論を通じて受講者の気づきを促すことができる

部長としての成功体験だけでなく、孤独さや部署間コンフリクト、成果へのプレッシャーなどを肌で感じ、それを苦労しながらどのように乗り越えたかを語れることが重要だと考えます。

１時間の講演形式で研修はできますか？

可能ではございますが、おすすめはいたしかねます。部門経営者の研修は、講義ももちろん必要ですが、アウトプットをする時間が特に重要なテーマです。現場における現実的な課題を共有し合って解決策を皆で考え発表したり、実際に現場で使用できるアクションプランを作成することこそが、最大のポイントになります。講義だけになる場合、研修効果は薄まります。もし講演形式を検討されている場合は、その背景をぜひお聞かせください。情報をもとに、実施時間をふまえた最適なカリキュラムとをご提案します。営業担当がヒアリングのうえ、企画立案からのご支援も可能です。

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