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昇任・昇格時研修

昇任・昇格時研修

意識を改革し、役職・役割ごとの求められる職責を果たす

研修の特徴・目的

昇任・昇格時の意識転換が今後の活躍につながる

新たに任せられた役割に真摯に向き合う

昇任や昇格は社会人人生にとって大きな転機です。新しく役職や役割を任されるタイミングは、自身の仕事の仕方や考え方を見直すきっかけともなります。新しい役割を全うするためには、自身に任された役割、役職がどのような仕事なのかを早い段階で認識する必要があるのです。自分はどのような振る舞いや考え方をするべきなのか、意識をいかに早く転換して行動変容につなげていけるかが鍵です。

それぞれの役職で行うべき仕事を網羅

新任の方が着任後すぐに活躍するためには、自身がなすべきことが何なのかをわかっていることが非常に重要です。当社の研修では、主任、係長、課長、次長、部長とそれぞれの役割・役職で行う仕事を明確にお伝えします。そのうえで必要になるスキルや仕事の仕方を身につけられるように設計しています。役職問わず共通の要素である部下・後輩の指導・育成の仕方や、現場を円滑に回すためのルールづくり、業務改善の仕方など、それぞれの立場を踏まえた取り組み方のポイントを学んでいきます。自身の果たすべきことや新たな役割としての考え方が明らかになることで、新しい仕事に戸惑うことなく自身の役割を全うできるように導きます。

昇任・昇格時研修のポイント

新任主任・係長はリーダーの第一歩

主任や係長は「リーダー」と呼ばれる役割を担う、最初の役職という組織も多いでしょう。 主任はメンバーを丁寧に指導し、現場を円滑に回していく、係長は少人数の組織を率いてチームを動かしていくのが主な仕事です。主任は初めてメンバーに指導・指示をする立場になることから、年下・年上のメンバーへの仕事の任せ方、指導の仕方などを演習を交えてじっくり取り組みます。係長となると、進捗管理や業務改善などチームを動かしていくための考え方や手順を身につけることが求められます。

新任課長・次長は管理職として現場の要となる

課長というポジションは、管理職として自部署を率いて、自身の裁量で多くの仕事を完結できる立場です。管理職としてのマネジメントの基本を学び、自部署の成果をあげたうえで新しいチャレンジにつなげていくことを考えます。次長はリスクマネジメントの要であり、組織でのパイプ役となります。リスク管理と業務改善だけでなく、調整役としての立ち居振る舞いや実践力をケーススタディを通じて学びます。

新任部長は部門経営していくための礎を築く

部長は自部門の「経営者」として組織の進む方向を示す役割です。課長時代との違いは何かを考え、改めて部門の長としての振る舞いを考えていきます。目標設定や組織づくり、課題解決のほかリスク管理まで、組織全体を動かすために必要なスキルを幅広く習得します。

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自社に合わせて内容をカスタマイズできますか？

  

    
講師派遣型研修の実施であれば、カスタマイズが可能です。研修を企画する段階で、その目的や達成目標などを営業担当者にお申し付けください。創業以来、多くの受講者のお悩みを解決し、高評価を得ている当社オリジナルのカリキュラムをベースにテキストを作り込み、貴組織にぴったりの研修をご提案します。 複数のテーマを組み合わせた内容での実施も柔軟に対応いたしますので、ご希望をお聞かせください。

  





単発の研修に限らず、年間での階層別研修など、長期的に幅広く社員育成を支援してもらうことはできますか？

  

    
可能です。多くの組織での人材育成研修の実施や教育制度のコンサルティングなど様々な支援実績があり、その事例の一部を各種パッケージプランとしてまとめています。詳しくはコア・ソリューションプランをご参照ください。

  





女性の管理職数を増やそうと取り組んでおり、管理職経験豊富な女性講師に登壇してもらいたいのですが、可能ですか？

  

    
可能です。多様な業界で管理職の重責を担ってきた女性講師が在籍していますので、アサインいたします。以下のまとめページから出身業界などもご確認いただけます。

    
▶係長・課長経験のある講師一覧

▶本部長・部長経験のある講師一覧


  



    

  

  






 













  
  
  
  



  
  

    

  
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