意欲向上・モチベーション向上研修～総合ページ | 現場で使える研修ならインソース

働く意欲は「自分の外」にある要因に影響を受けやすい

意欲・モチベーションの向上は、組織全体の生産性や働きがいに影響を与える非常に重要なテーマです。 前向きに働く従業員社員を増やすことは、組織全体の成長にもつながります。

「研修を受けるだけで、モチベーションが本当に上がるのか？」という疑問を抱えている方は少なくありません。確かにモチベーションは、講師の話を一方的にただ聞くだけでは上がりません。 働く意欲というのは、組織のあり方や上司・先輩など、「自分の外」にある要因に影響を受けやすいものだからです。

管理職やリーダーのリーダーシップで部下のモチベーションが変わる

管理職がチームにおけるマネジメントを徹底することが、メンバーひとりひとりの使命感を醸成します。強いリーダーシップで継続的に鼓舞することで、部下の働く意欲を向上させられるということです。

インソースの意欲・モチベーション向上研修では、自分自身のモチベーションを高めるプログラムと、部下や後輩のモチベーションを高めるものの大きく分けて２種類があります。自身を取り巻く状況を改善し、自分自身やメンバーの思考パターンを理解してポジティブな思考に切り替えるスキルを身につけます。それぞれの立場でやりがいや達成感を得るためのノウハウを身につけられる、多様なラインナップをご参照ください。

自分を知り、自分自身の働く意欲・モチベーションを高める

モチベーションを上げる方法として、まず、自分の性格や考え方を把握することが大切です。そのうえで失敗を肯定的に捉える考え方など気持ちを切り替える手法を身につけます。また、他者との建設的なコミュニケーションを通じて、チームで一緒にモチベーションを高める方法を考えます。

フィードバックで部下・後輩のやる気を引き出す

部下・後輩の仕事全般（態度、取り組む姿勢、進め方、成果等）に対して日々上手にフィードバックすることで、やる気を引き出します。特に必要な要素として下記の４つが挙げられます。部下・後輩の価値観を尊重しつつ、改善・解決に向けて、時間を作って一緒に話し合い、考えることが大切です。

①【Can】できたこと・優れていることを振り返る
②【Keep】これからも続けた方がよいことを考え、明確化する
③【Change】どのように変えていくかを一緒に考える
④【Try】これから挑戦することを話し合う

ワーク中心の実践的な研修スタイル

インソースの意欲向上・モチベーション向上研修には、自分自身の思考パターンを分析するワークや、考え方を切り替えるワークがふんだんに盛り込まれています。こうしたワークには、受講者の気持ちを新たにし、仕事や生活に対して前向きに捉え直させる効果があります。現状を自身で分析し、目標を自身で設定し、やってみようかなと自身で思うようにならない限り、モチベーションが変わることはありません。そのように導くために、個人ワークのボリュームを大きくしています。