意欲向上させるにはどのような手段がありますか？

意欲向上と一言で言っても、人の意欲を向上させる手段はたくさんございます。・チームのリーダーが強いリーダーシップを発揮してメンバーの意欲を向上させる。・チームにおけるマネジメントを徹底することで、メンバー一人ひとりに使命感を持たせる。・自分自身の思考パターンを理解し、ポジティブな考え方に思考を切り替える。・制度や体制を見直す。モチベーションが上がらない理由がどこにあるのかを分析して、その課題に合わせて研修を実施することが効果的です。漠然と意欲向上が課題になっているというお客さまはぜひご相談ください。

当社の現状にマッチするよう、カリキュラム内容は変更可能ですか？

可能でございます。受講者の階層、組織の現状、研修時間等によって研修のカリキュラムは変わります。お悩みをヒアリングさせていただいたうえで、貴社の課題に合わせたご提案をさせていただきます。また、受講者に向け事前アンケートを取りカリキュラムに反映させる方法もございます。

どのような対象者に、どのような目的で実施することが多いですか？

対象者ごとに、以下のような目的での実施が多くございます。・若手向け（２～５年目）には、離職防止・中堅向け（３０歳代）には、仕事の慣れによるモチベーション低下の改善・女性一般職向けには、職場に女性が少なく悩みを話す場がないので、他の拠点の女性一般職も集めて発散をさせたい。･５０歳代の非管理職向けには、定年までの生産性（モチベーション）向上

意欲向上・モチベーション向上研修では、どのようなワークを実施しますか？

一例として「部下モチベーション向上研修」のワークをご紹介いたします。・どんな時にモチベーションが上がるのか、考える・相談しやすい環境とはどういうものか、普段の工夫を考える・部下のほめるところを発見する・「雑用ばかりやらされている」と感じている新人にどのように対応するか、考える研修では、部下の立場になって考えるワークを徹底的に実施いたします。また、普段どのように部下と接しているのか振り返っていただくことで、部下のモチベーション向上という課題に向き合っていただきます。この他、研修の目的ごとにワークは異なるものを実施いたします。また、ワークは貴社の課題に合わせてカスタマイズすることも可能です。ご相談くださいませ。

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Q: 意欲向上させるにはどのような手段がありますか？

意欲向上と一言で言っても、人の意欲を向上させる手段はたくさんございます。 ・チームのリーダーが強いリーダーシップを発揮してメンバーの意欲を向上させる。 ・チームにおけるマネジメントを徹底することで、メンバー一人ひとりに使命感を持たせる。 ・自分自身の思考パターンを理解し、ポジティブな考え方に思考を切り替える。 ・制度や体制を見直す。 モチベーションが上がらない理由がどこにあるのかを分析して、その課題に合わせて研修を実施することが効果的です。漠然と意欲向上が課題になっているというお客さまはぜひご相談ください。

Q: 当社の現状にマッチするよう、カリキュラム内容は変更可能ですか？

可能でございます。 受講者の階層、組織の現状、研修時間等によって研修のカリキュラムは変わります。お悩みをヒアリングさせていただいたうえで、貴社の課題に合わせたご提案をさせていただきます。また、受講者に向け事前アンケートを取りカリキュラムに反映させる方法もございます。

Q: どのような対象者に、どのような目的で実施することが多いですか？

対象者ごとに、以下のような目的での実施が多くございます。 ・若手向け（２～５年目）には、離職防止 ・中堅向け（３０歳代）には、仕事の慣れによるモチベーション低下の改善 ・女性一般職向けには、職場に女性が少なく悩みを話す場がないので、他の拠点の女性一般職も集めて発散をさせたい。 ･５０歳代の非管理職向けには、定年までの生産性（モチベーション）向上

Q: 意欲向上・モチベーション向上研修では、どのようなワークを実施しますか？

一例として 「部下モチベーション向上研修」 のワークをご紹介いたします。 ・どんな時にモチベーションが上がるのか、考える ・相談しやすい環境とはどういうものか、普段の工夫を考える ・部下のほめるところを発見する ・「雑用ばかりやらされている」と感じている新人にどのように対応するか、考える 研修では、部下の立場になって考えるワークを徹底的に実施いたします。また、普段どのように部下と接しているのか振り返っていただくことで、部下のモチベーション向上という課題に向き合っていただきます。 この他、研修の目的ごとにワークは異なるものを実施いたします。 また、ワークは貴社の課題に合わせてカスタマイズすることも可能です。ご相談くださいませ。

意欲向上・モチベーション向上研修

23/11/29 更新

意欲向上・モチベーション向上研修

高い意欲で前向きに働く社員を増やすには

個人のモチベーションが組織全体のパフォーマンスに直結する

働く意欲は「自分の外」にある要因に影響を受けやすい

意欲・モチベーションの向上は、組織全体の生産性や働きがいに大きな影響を与える非常に重要なテーマです。高い意欲で前向きに働く社員を増やすことは、組織全体の成長にもつながります。

「研修を受けるだけで、モチベーションが本当に上がるのか？」という疑問を抱えている方は少なくありません。確かにモチベーションは、講師の話を一方的にただ聞くだけでは上がりません。働く意欲というのは、組織のあり方や上司・先輩など、「自分の外」にある要因に影響を受けやすいものだからです。

管理職やリーダーのリーダーシップで部下のモチベーションが変わる

管理職がチームにおけるマネジメントを徹底することが、メンバーひとりひとりの使命感を醸成します。強いリーダーシップで継続的に鼓舞することで、部下の働く意欲を向上させられるということです。

インソースの意欲・モチベーション向上研修では、自分自身のモチベーションを高めるプログラムと、部下や後輩のモチベーションを高めるものの大きく分けて２種類があります。自身を取り巻く状況を改善し、自分自身やメンバーの思考パターンを理解してポジティブな思考に切り替えるスキルを身につけます。それぞれの立場でやりがいや達成感を得るためのノウハウを身につけられる、多様なラインナップをご参照ください。

意欲向上・モチベーション向上研修のポイント

自分を知り、自分自身の働く意欲・モチベーションを高める

モチベーションを上げる方法として、まず、自分の性格や考え方を把握することが大切です。そのうえで失敗を肯定的に捉える考え方など気持ちを切り替える手法を身につけます。また、他者との建設的なコミュニケーションを通じて、チームで一緒にモチベーションを高める方法を考えます。

フィードバックで部下・後輩のやる気を引き出す

部下・後輩の仕事全般（態度、取り組む姿勢、進め方、成果等）に対して日々上手にフィードバックすることで、やる気を引き出します。特に必要な要素として下記の４つが挙げられます。部下・後輩の価値観を尊重しつつ、改善・解決に向けて、時間を作って一緒に話し合い、考えることが大切です。

①【Can】できたこと・優れていることを振り返る
②【Keep】これからも続けた方がよいことを考え、明確化する
③【Change】どのように変えていくかを一緒に考える
④【Try】これから挑戦することを話し合う

ワーク中心の実践的な研修スタイル

インソースの意欲向上・モチベーション向上研修には、自分自身の思考パターンを分析するワークや、考え方を切り替えるワークがふんだんに盛り込まれています。こうしたワークには、受講者の気持ちを新たにし、仕事や生活に対して前向きに捉え直させる効果があります。現状を自身で分析し、目標を自身で設定し、やってみようかなと自身で思うようにならない限り、モチベーションが変わることはありません。そのように導くために、個人ワークのボリュームを大きくしています。

＜意欲向上・モチベーション向上研修おすすめラインナップ（資料ダウンロード）＞