リーダーシップ発見コース : 現場で使える研修ならインソース

Concept

複数のリーダーシップの考え方を基軸に、
これからのありたい姿を描く

受講期間：３ヶ月（半日間×全４回）

受講料（税込）：165,000円

DAY1

他者との向き合い方～リーダーとは、どんな人なのだろうか
DAY2

成果との向き合い方～マネジャーの役割は何だろうか
DAY3

組織との向き合い方～マネジャーはどのように組織文化を作ればよいのだろうか
DAY4

リーダーシップ・プレゼンテーション～これからリーダーとしてどうしていきたいか

このプログラムでは、リーダーとはどういうものか、またチームを牽引していくためには何が必要なのかを本からの気づきや講師からの問いかけ、受講生同士対話を通して考え、自分の軸を明確にしていきます。
これからチームを持つリーダー候補の方やリーダーシップに不安を感じている方に最適のプログラムです。

対象者

中堅層
リーダー層

これからチームを持つリーダー候補
メンバーをまとめる立場にある方

課題・お悩み

自身がリーダーになる想像がつかない
自分のことに精一杯でマネジメントに自信がない
プレイヤーとして成果は出せているが、
他のメンバーにどう指導したらいいのかわからない

目指す姿

自分なりのリーダーシップの軸ができる
自分の仕事とリーダーの役割とが結びつくようになる
問いを立てる大切さを理解し、思考を深める癖がつく

Features

プログラムの特徴

ご紹介動画

登壇講師２名による本プログラムのご紹介動画です。
書籍を用いた対話型プログラムのポイントや問いを深めるための有効的なアプローチについて、対談形式でご紹介いたします。

本を主題にした対話

本プログラムでは、「リーダーが読むべき名著」を活用します。
インプット型の研修ではなく、本からの学びを自分に照らし合わせ、自身の意見や考えを他者に伝え、言葉にし、対話により深めていきます。また、リーダーにおいて必要な「対話力」も身につけていきます。

使用書籍

・自分の小さな「箱」から脱出する方法
（著：アービンジャーインスティチュート／出版社：大和書房）
・HIGH OUTPUT MANAGEMENT
（著：アンドリュー・S・グローブ／出版社：日経BP）
・だから僕たちは、組織を変えていける
（著：斉藤徹／出版社：クロスメディア・パブリッシング）

越境型学習

業種や職種、過去の経験もそれぞれ異なる仲間たちと「これからチームを導く」「チームを作っていく」という共通した局面において、お互いが環境の違いを乗り越えて一緒に学ぶ越境型の学習の場です。

大学でも教鞭をとるプロの講師

大学や企業研修など社会人教育の場で複数回登壇をしているプロの講師から、より思考が深まる問いかけや論点を提示し、学びを引き出す対話型セッションです。

全４回３ヶ月の学習サイクル

セッションで見出した自分への問いを持ち帰り、インターバル期間に実践と受講生同士での共有を行います。学びの実践と内省的思考の両方を身につけ、経験から学ぶ習慣化の会得につなげます。

グループディスカッションでのアウトプット

少人数でのグループディスカッションが複数回行われます。全員がコミットして参加できるようにディスカッションのポイントも共有し、受講生１人１人が考え発話する機会を設け、対話をもとに思考を深めます。

Program

プログラムの詳細

DAY1

他者との向き合い方リーダーとは、どんな人なのだろうか

テーマ書籍：『自分の小さな「箱」から脱出する方法』
- ・リーダーにはなぜ「問い」が必要なのか
- ・読書を通じて問いを立てる方法
- ・今回のテーマ書籍のポイント
- ・問いを深めるワーク
- ・全体ディスカッション
DAY2

成果との向き合い方マネジャーの役割は何だろうか

テーマ書籍：『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』（章指定あり）
- ・前回の振り返り
- ・今回のテーマ書籍のポイント
- ・問いから思考を深める方法
- ・思考を深めるワーク
- ・全体ディスカッション
DAY3

組織との向き合い方マネジャーはどのように組織文化を作ればよいのだろうか

テーマ書籍：『だから僕たちは、組織を変えていける』
- ・前回の振り返り
- ・今回のテーマ書籍のポイント
- ・問いと思考を深めるワーク
- ・全体ディスカッション
DAY4

リーダーシップ・プレゼンテーションこれからリーダーとしてどうしていきたいか

これまでの学びを通じて、自分のリーダーとしての軸を定める。
- ・前回までの振り返り
- ・チームで対話を深めるプロセス
- ・対話プロセスの実践（ペアワーク）
- ・全体発表と総括

Schedules

スケジュール

各期で実施するカリキュラムは同じですので、ご都合が良い日程のものにお申し込みください。
※９月期のみ夜間（19:00～22:00）開催

７月期
- DAY１：2025年07月16日(水) 14:00～17:00
- DAY２：2025年07月30日(水) 14:00～17:00
- DAY３：2025年08月27日(水) 14:00～17:00
- DAY４：2025年09月17日(水) 14:00～17:00
７月期へのお申込み
９月期
- DAY１：2025年09月25日(木) 19:00～22:00
- DAY２：2025年10月16日(木) 19:00～22:00
- DAY３：2025年11月06日(木) 19:00～22:00
- DAY４：2025年11月27日(木) 19:00～22:00
９月期へのお申込み
11月期
- DAY１：2025年11月17日(月) 14:00～17:00
- DAY２：2025年12月15日(月) 14:00～17:00
- DAY３：2026年01月19日(月) 14:00～17:00
- DAY４：2026年02月16日(月) 14:00～17:00
11月期へのお申込み

Instructor

登壇講師の紹介

荒木博行（株式会社学びデザイン代表取締役）

住友商事、グロービス（経営大学院副研究科長）を経て、株式会社学びデザインを設立。フライヤーなどスタートアップのアドバイザーとして関わる他、武蔵野大学、金沢工業大学大学院、グロービス経営大学院などで教員活動も行う。北海道にある株式会社COASや一般社団法人うらほろ樂舎にも関わり、学びの事業化を通じた地方創生にも関与する。

著書に『構造化思考のレッスン』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）、『独学の地図』（東洋経済新報社）、『自分の頭で考える読書』（日本実業出版社）、『藁を手に旅に出よう』（文藝春秋）、『見るだけでわかる! ビジネス書図鑑』、シリーズ（ディスカヴァー・トゥウェンティワン）、『世界「倒産」図鑑』『世界「失敗」製品図鑑』など多数。Voicay「荒木博行のbook cafe」、Podcast「超相対性理論」のパーソナリティ。

Testimonials from participants

受講者の声

本に書いてあること以上をこの場で体現することができました。受講者同士それぞれがリーダーシップに持つイメージや意味が異なり、その違いや共通点を見出してまとめることにやりがいがありました。
さまざまバックグラウンドを持つ受講生の方々との対話で、考え方の違いや価値観を知ることができて、視野が広がりましたし、刺激と学びになりました。
講師や仲間との対話や考え方に触れることで、自分と向き合う時間が作れました。生きていく中で自分の信念を鍛えることの重要性を再認識しました。
最終回のプレゼンがとてもよかったです。自らの振り返りやチャレンジすることに納得感を持ってアクションを起こすことに繋がりました。

Outline

開催概要

対象者	これからチームを持つリーダー候補メンバーをまとめる立場にある方
受講期間	３ヶ月（半日間×全４回）
定員	35名
受講形態	オンライン（Zoom）
受講料金（税込）	165,000円
申込期間	開講前月15日まで。
申込方法	各期の［お申込み］よりWEBinsourceにログインの上、お申込みください。 ※お申込みにはWEBinsourceへの会員登録（無料）が必要です会員登録はこちら弊社にてお申込みを確認後、本セミナー専用の申込書をお客さまへお送りいたします。申込書をご返送いただきましたら、本セミナー主催の株式会社フライヤーの担当より、当日までの流れをご案内させていただきます。
備考	事前課題ありアーカイブ動画あり使用ツール：Zoom、slack
主催	株式会社フライヤー