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部長レベルアップ研修～課題を解決し、変革へつなげる

部長就任後からの仕事を振り返り、今後必要となる構想力を身につける

No. 3250012 9905073

26/07/28 更新

部長レベルアップ研修～課題を解決し、変革へつなげる

部長就任後からの仕事を振り返り、今後必要となる構想力を身につける

No. 3250012 9905073

26/07/28 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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関連サービス

対象者

部長・経営層
管理職

・部長級に昇任・昇格され半年～1年ほど業務を行っている方
・「新任部長研修」とのセット受講をおすすめしておりますが、レベルアップ研修のみでも受講できます

よくあるお悩み・ニーズ

部長級としての仕事に慣れてきた分、悩みや課題も増えてきている
部下の育成や方針の立て方など改めてポイントを知りたい
経営視点を強化し、今後さらに組織貢献してほしい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、部長としての仕事を振り返り、困っていることや、悩み、今の課題を洗い出していきます。本研修のポイントは受講者同士での情報交換と講師からのフィードバックです。できるだけ多くの時間を割き、それぞれの課題を解決していきます。

部長の仕事として組織のマネジメントだけでなく、今後新たに施策へ取り組むための考え方も必要となります。今後の役割を改めて考え、目標と今の立場で行うべきことを考えていきます。

到達目標goal

①部長としての仕事を振り返り、今の課題を把握する
②受講者同士の共有や講師のアドバイスから課題の解決策を考える
③組織の変革につなげるための構想力を学ぶ

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．部長になってからの振り返り～自己評価【ワーク】部長として仕事をするようになってからの振り返りを行う・新任部長研修の章立てに応じて自身の部長としての仕事を自己評価・実施できている点、改善が必要な点を明確にする	講義ワーク
	２．グループでの意見交換とアドバイス【ワーク】受講者同士での課題の共有を行う ※講師がフィードバックやアドバイスを行うことで課題解決に導きます。	ワーク
	３．部長として困りやすい場面の解決策を考える（１）部下の育成～権限移譲【ワーク】部下への権限移譲について、自身で意識していることや工夫していることを共有する（２）経営者として必要な判断基準【ワーク】企業が社会的責任を果たすことによるメリットを改めて考える	講義ワーク
	４．部長として必要になる変革のための構想力（１）先人に学ぶ構想力【ワーク】先人たちの事例で挙げた「経営者としての構想力（考え方と行動）」から印象に残ったこと、自身でも実行していきたいことを挙げる（２）変化に対応できる組織・人材づくり ①行動原理を定める　②組織の価値観を共有する ③組織目標・ミッションの明確化　④組織のカルチャー ⑤組織のスピードアップ　⑥人材の抜擢　⑦人材育成【ワーク】「変化に対応できる組織・人材づくり」の事例から印象に残ったこと、自社・自部署でも実行していきたいことを挙げる	講義ワーク
	５．改めて今後の目標を立てる【ワーク】これからの目標を改めて立てる【ワーク】具体的な計画を立てる	ワーク

企画者コメントcomment

本研修は新任部長として当社の研修を受講した方々に、レベルアップとして受けていただけるものを、と考え企画しました。部長として活躍を広げていくためには振り返りだけでなく新たなスキルも必要です。部長として基本のスキルを学び、実践していきながら、将来組織の変革などにも取り組んでいくことになります。新たな取り組みをふまえ、構想力と変革力をテーマに過去の偉人などのエピソードから部長としての考え方を磨いていきます。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、部長としての役割や責務を深く理解し、組織運営や人材育成に役立つ具体的なアプローチを学べたと評価しています。講師の実体験を交えた分かりやすい説明が好評で、コミュニケーションやモチベーション向上の重要性を再認識する機会となりました。さらに、企業理念やビジョンの共有、権限委譲を実践することで、組織の一体感や成果向上につなげたいという意欲的な声が多く寄せられています。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

部長に昇絡して、活動していく中で不安な点もあったので、研修を通して不安な点を相談ができて良かったです。今後の業務で役立てていきます。
部下のやる気・能力をより伸ばせるように、施策を考えます。個人的には経営面の考え、知識の向上を行いたいと思います。
部下への指導方法や考え方が参考になりましたので、業務で活かします。また、業務指標の必要性を教えていただき、財務の研修を受講してみたいと思いました。

実施、実施対象

2026年3月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

感覚的に知っていたことが言語化され、理解が深まりました。広い視野を持ち、自部署だけでなく会社全体にも目を向けていきたいです。
先人の事例を聞き、とても参考になりました。部長として経営の視点を持ち、広い視野で変革に取り組んでいきます。
変化に対応できる組織・人材づくりのため、組織目標やミッションを明確化し、主体性を促す1対1ミーティングを実施していきたい。

実施、実施対象

2026年3月　　　　　20名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

理解しているつもりの内容や言葉も、いざこういう場で考えた時に理解出来ていない事がわかり、次につなげるためにも、日々の情報収集や伝え方を考える良いきっかけになりました。部長として今日学んだ事を活かして、前向きに取り組んで参ります。
自組織のビジョンや役割を定義して、部下と共通認識を持つことの大切さを改めて学ぶことができました。来期のスタートに向けて再定義して業務にあたっていきます。
改めて社員への声かけをし、小さな事でもチェックー分析ー数値化ー情報共有だけで終わっていたが、社員へどれだけ伝わっていたかはわかっていませんでした。伝える事をしっかりとイメージできる伝え方、情報を行っていきます。

実施、実施対象

2025年12月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

調整力向上、業務効率化、経営自線も持つ、同じ方向を向くことを活かします。来週から取り入れる内容は実行していきたいと思います。
様々なリスクを予測し、未然に防ぐことができるよう、部下を始め、事業所員との日々からのコミュニケーションを大切に取り組んでいく。
権限委譲の大切さ、難しさ、方法を学ぶことが出来ました。部下の育成の第一歩として権限委譲を進めていきます。部長職としてやるべきことが少し見えてきました。頑張っていきたいと思います。
部長として大局観、想像力、そして周りを巻き込んで推進する力をつけていく。そして、部下や周りの人にチームトップとして夢や希望を語るようにしていきたい。

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/3	10:00～16:45	ビジネスマナー研修～信頼されるビジネスパーソンの振る舞いを身につける	大阪	申込み
2026/8/3	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/3	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/3	14:00～17:00	（半日研修）（管理職向け）コンプライアンス研修～組織における不祥事防止	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	ビジネス文書研修～一生ものの書く技術	東京	申込み
2026/8/4	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成ＡＩを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	ビジネス文書レベルアップ研修～相手が唸る文書の書き方	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	業務削減研修～自動化（ＲＰＡ）に向けて業務フローを見直す	オンライン	申込み
2026/8/4	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間）	東京	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	（リーダー向け）財務研修～利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える	大阪	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	名古屋	申込み
2026/8/5	10:00～12:00	（２時間研修）事例から学ぶコンプライアンス研修	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～ラインケア	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	マニュアル作成研修～改善・合理化を促す業務マニュアルの作り方	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	デザイン思考研修～イノベーション実現のプロセスを学ぶ	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動	大阪	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」	大阪	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	コーチング研修～部下の主体性を引き出すスキルを習得する	東京	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	次期管理職向け研修～プレイヤーとの違いを理解し、その日に向けて準備する	東京	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	東京	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う	大阪	申込み
2026/8/6	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける	オンライン	申込み
2026/8/7	10:00～16:45	判断力強化研修～８つの観点で意思決定ができる管理職になる	大阪	申込み
2026/8/7	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	東京	申込み
2026/8/7	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	オンライン	申込み
2026/8/7	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	オンライン	申込み
2026/8/7	10:00～16:45	（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける	東京	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み

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受購者が自分で研修を申込める

全国どこでも対面で開催できる

研修·受講履歴を一元管理

公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年7月15日
中堅社員向け実践力強化ワークショップ～悩みを共有しみんなで成長する; 2026年7月15日
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ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

ChatGPT×Excel研修

Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修


	内容	手法
	１．部長になってからの振り返り～自己評価【ワーク】部長として仕事をするようになってからの振り返りを行う・新任部長研修の章立てに応じて自身の部長としての仕事を自己評価・実施できている点、改善が必要な点を明確にする	講義ワーク
	２．グループでの意見交換とアドバイス【ワーク】受講者同士での課題の共有を行う ※講師がフィードバックやアドバイスを行うことで課題解決に導きます。	ワーク
	３．部長として困りやすい場面の解決策を考える（１）部下の育成～権限移譲【ワーク】部下への権限移譲について、自身で意識していることや工夫していることを共有する（２）経営者として必要な判断基準【ワーク】企業が社会的責任を果たすことによるメリットを改めて考える	講義ワーク
	４．部長として必要になる変革のための構想力（１）先人に学ぶ構想力【ワーク】先人たちの事例で挙げた「経営者としての構想力（考え方と行動）」から印象に残ったこと、自身でも実行していきたいことを挙げる（２）変化に対応できる組織・人材づくり ①行動原理を定める　②組織の価値観を共有する ③組織目標・ミッションの明確化　④組織のカルチャー ⑤組織のスピードアップ　⑥人材の抜擢　⑦人材育成【ワーク】「変化に対応できる組織・人材づくり」の事例から印象に残ったこと、自社・自部署でも実行していきたいことを挙げる	講義ワーク
	５．改めて今後の目標を立てる【ワーク】これからの目標を改めて立てる【ワーク】具体的な計画を立てる	ワーク

部長レベルアップ研修～課題を解決し、変革へつなげる

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

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