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No. 9904099
▼名著から学ぶ経営戦略シリーズ
「5つのテーマで経営戦略を学ぶ~<名著から学ぶ>経営戦略研修シリーズ」
「<名著から学ぶ>リーダーシップ研修~顧客と現場を軸にして、組織の価値を高める『真実の瞬間』」
本研修は、事前に「トヨタ生産方式」の書籍を熟読いただいたうえで、読書会形式で議論を重ねていく研修です。研修においては、講師から内容や用語、本戦略の本質などの説明をさせていただいた後、書籍から学びを現場に持ち帰るためのワークに取り組んでいただきます。書籍「トヨタ生産方式」から学ぶことで、世界的経営のバイブルであるからこその多くの知見や深い学びが得られ、また、現場を重視しているインソースの研修であるからこその机上の空論でない現場での実践力が身につきます。
※マネージャーへの「経営戦略のリスキリングプログラム」の1つとしても、ご活用ください。
※本研修は以下の書籍を用います。書籍代は受講料に含まれます。
『トヨタ生産方式ー脱規模の経営をめざしてー』(大野耐一著)ダイヤモンド社
https://www.diamond.co.jp/book/9784478460016.html
■当日までの流れ
1.お申込みの後、研修受講日の10営業日前から順次書籍が送られるので、届いたら読み進める
2.学んだこと、気になることについてチェック、付箋貼り、抜き書きなどをしておく
■研修当日の進め方
1.講師より、書籍の概要を共有
2.グループワークで、課題についての議論を深める
3.議論や発表内容に関して、講師からフィードバック
※2024年10月4日以前の研修は、以下研修名で実施をしています。
旧研修名:『名著から学ぶ経営戦略シリーズ~「トヨタ生産方式ー脱規模の経営を目指して」』
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※ワーク内容など、一部変更となる可能性があります
「トヨタ生産方式ー脱規模の経営をめざしてー(大野耐一著)」ダイヤモンド社は、全世界で読まれている名著です。経営者やビジネスパーソンが学ぶべきことが多いからこそ、多くの人々に読まれている実績があります。しかし、発刊から50年ほど経過した現在では、あらためて本書籍を手に取って熟読されている方は少なくなってきたのではないでしょうか。組織の経営を担う方、部署のマネジメントを行う方には、是非一度しっかりとトヨタの成長・躍進の原点となる本書籍から学びを得て、組織経営に活かしていただきたいと思います。
注意事項
受講できそうな日時がない… 日程を増やしてほしい…
そんな時には「研修リクエスト」
「研修リクエスト」とは、お客さまのご希望の日程、内容、会場で、1名さまから インソースの公開講座を追加設定するサービスです。 サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。
※受講者数1名以上の場合から、リクエストを受け付けております
※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります(2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です)
~様々な研修の内容や選び方について詳しくご説明
業務効率化と生産性向上の方法~省くべき5つのムダと省いてはいけない3つのこと
業務における「省くべきムダ」と「省いてはいけないこと」を見極める方法をお伝えします。業務を効率化は「ムダを省くこと」を考えがちですが、「成果をあげる」「仕事の質をあげる」という意識が生産性向上を実現するためには欠かせません。最善策を求めて改善していくことが重要です。
「そもそも、なぜ生産性向上が求められているのか」を踏まえた上で、生産性向上のための具体的な方法、生産性向上がつくり出す明るい未来についてご紹介いたします。
悪い情報があがってこないのはリーダーの責任~「風通しの良い組織」作りに向けて
良い情報は言わなくても上がって来る。他方で、悪い情報は言っても上がって来ない。これは、リーダーが抱える代表的な悩みの1つです。組織において、そもそも悪い情報を認識する力は、総じて低くなる傾向があります。この記事では、真の「風通しの良い組織」をどのように作れば良いのか、について見解を語ります。
「仕事の標準化」を徹底することで、リスクは間違いなく軽減し、さらに業務改善にもつながります。標準化のためのキーワードは、「機械化」、「分業」、「集約」です。
さまざまな業界や専門分野に精通したコンサルタントたちが、自らの読書リストから選りすぐった本の内容や洞察を共有するコーナーです。ビジネス戦略、リーダーシップ、組織開発、DX・ITなどのテクノロジーの動向などを書籍の書評交えながらご紹介します。業界の最新情報や成功の秘訣を垣間見ることができます。
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