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上司のサポートをしなければならない時

「上司のサポートをしなければならない」時に受ける研修

現代の深刻な「人手不足」

「4人で自部署の業務を回していたところ、この度の人事異動で3人で回さなければいけなくなってしまった!今後の人員補充の可能性はなさそうだ…」 非常に厳しい状況ですが、あなたの組織だけではありません。 職場が人手不足のため、自身の仕事をしていればよいだけでなく 「上司が担当していた仕事を引き継ぐ」などのサポートをしなければならないという方が増えてきております。

「上司のサポートができる」ことは自分の裁量が大きくなるということ

しかし、悪いことだけではありません。上司のサポートをしなければならないということは、それだけ自分の裁量が大きくなります。 また、部内の中心メンバーとして、新たな経験を積むことができます。 さらに普段の部署業務の中で「あれ?これは改善の余地があるのでは?」というクリティカルな視点や心構えも身につきます。

ぜひ前向きに捉えて、積極的にサポートに回ってみましょう。部署の中でのあなたの存在感が増すかもしれません。 さらに、上司を補佐する上で考えるべきことや、少人数でも回る仕組みを作っていく知識やノウハウを習得していきましょう。

中堅社員研修~管理職を補佐し、部の成果を出す!

おすすめ対象者

上司の補佐や後輩の指導など、様々な役割を担う方

おすすめ理由

上司を補佐する「フォロワー」としての心構えや組織目標達成の貢献の仕方を学ぶことができる研修です。マインドだけでなく、上司の判断を助けるホウレンソウや後輩への業務指示の効果的なやり方など、具体的な場面で活用できるコミュニケーション手法について学ぶことができます。

開催スケジュール

研修の詳細はコチラ

クリティカルシンキング研修

おすすめ対象者

上司のサポートをするために、部署全体を見渡す俯瞰的な視点を手に入れたい方

おすすめ理由

物事をありのまま受け入れるのではなく、現状を「疑う」思考方法であるクリティカルシンキングを学ぶことができる研修です。 多面的に物事を見て、日常に潜む様々な「ムダ」を発見できるようになります。

開催スケジュール

研修の詳細はコチラ

問題解決研修~ビジネス上の問題を解決する

おすすめ対象者

組織における課題を解決し、業務改善、生産性向上につなげたい方

おすすめ理由

現場に潜む問題の真因の発見と解決策まで考えるプロセスを演習を通して体験していただく研修です。演習を通して、業務における問題点に気づくことができるため、現場に戻って問題解決のための計画を実際に策定することができます。

開催スケジュール

研修の詳細はコチラ

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