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【公開講座】判断力強化研修

【公開講座】判断力強化研修
17/02/23 更新
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対象者

管理職

研修内容

現代の管理職には、仕事における多種多様な場面で何が最適なのか?を考え、判断・決断する力が求められています。この研修では物事を論理的に判断するための判断軸と判断プロセスを確立・体得していただき、自律した人材への成長を促します。

研修プログラム例

研修プログラム例
  内容 手法
  • 1.判断力とは
    (1)判断力を考える
    【ワーク】日常何を基準に判断をしているか、困るのはどのようなときか
    (2)ケースで考える
    【ワーク】台風上陸の可能性がある遠方への出張判断
    (3)判断力とは
    (4)判断する前の「把握」
    (5)判断における落とし穴
    【ワーク】「落とし穴」の起こりうる背景と状況打破について検討する
    (6)管理職が「判断すべきこと」
講義
ワーク
  • 2.判断の「観点」
    (1)課題認識の妥当性
    (2)ルールの適合性
    (3)安全・衛生
    (4)公平性
    (5)実現可能性
    (6)費用・効果・品質
    (7)リスク
    (8)納得感
    【ワーク】研修冒頭で実施した判断について、判断の「観点」から再考する
    【ワーク】より適切な判断・対応を検討する
講義
ワーク
  • 3.適切な判断を阻害する「心理」
    (1)判断を阻害する心理
    (2)これらを、どう回避すべきか
講義
  • 4.ケーススタディ
    【ケース1】業務マニュアル作成の提案
    【ケース2】コミュニケーション苦手なタイプの部下によるTwitter書き込み
    【ケース3】部内のメンバーへのTwitter使用禁止命令
    【ケース4】「職場の課題」への対策
ワーク
  • 5.決断力を高める
    (1)決断力とは
    (2)管理職が「決断」しないと組織は動かない ~「決めない」は悪
    (3)決断のポイント
    (4)迷ったときに立ち返るもの ~経営理念
    (5)最後に必要なのは「覚悟」
講義
  • 6.本日の研修を受講して
ワーク

スケジュール

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お申込み時の注意点→お申込みから研修当日までの流れ

(1)同業の方のご参加はご遠慮いただいております。
(2)最低履行人数の4名に達しなかった場合、研修が中止となる可能性がございます。中止の可能性がある場合は研修日の2週間前に中間報告、1週間前に開催可否の連絡をさせていただきます。
(3)研修実施3週間を切った時点で、お申込み者数が0名の場合、開催日程をHPから削除させていただくことがあります。

4名様以上でのご検討の際、日程の都合が合わない場合や、開催予定が表示されていない場合には、開催のリクエストが可能です。
公開講座部(03-5259-0071)までご相談ください。

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受講者の評価

研修評価

内容:大変理解できた・理解できた
95.7 %
講師:大変良かった・良かった
97.0 %

※2015年10月~2016年9月

実施、実施対象
2017年 1月     8名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 本日この研修を通じて、今まで持っていなかった観点を手に入れることができました。今後は、部下を惑わせない判断を意識し、業務に活かしていきたいと思います。
  • 研修目的である判断力は、自分の弱点項目でした。本日の研修で得たこと、特に8つの観点を意識し、業務上必要な判断に対してスピーディーに対応したいと思います。

実施、実施対象
2016年 10月     9名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 判断する際、これから8つの観点を念頭に置いて考えたいと思いました。また、これまで指示がなかなか上手に伝わらなかったのは、相手が納得していないからだと気づくことができました。これからは理由を3つ用意して説明したいと思います。
  • 「判断」・「決断」の仕方を再考し、本日学んだ内容を役立てていきたい。他人を納得させる理由についても、自分の経験のみに捉われず、今回学んだことを活かしたい。

実施、実施対象
2016年 9月     8名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自分の今までの判断には、論理的な思考が足りなかったことが実感できた。軸を持ち、判断のスピードを落とさず、論理的思考を肉付けしていきたいと思います。
  • 判断における準備と覚悟を持ち、迅速に適格な判断ができるよう心がけたいと思います。

実施、実施対象
2016年 8月     11名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 判断や決断をした内容が妥当であっても、納得感を与えられるような説明ができていなければ、判断・決断の評価が変わってしまうことを実感しました。反論を想定し、冷静に交渉することで、理由とその根拠を明確に、かつ短時間で説得できるようにします。
  • 自分の職場を想定して参加させていただきました。管理職としてあるべき姿、判断・決断する際に確認しておくべき重要事項を再認識することができました。「先延ばしにしない、ブレない!」を肝に命じて今後に活かしたいと思います。

実施、実施対象
2016年 7月     11名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
90.9%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 研修中に行った“マトリクス”は、実は先日社内の報告書で用いた際にとても有効的でした。自己流でやったものを改めてやり方を知れて良かったです。また、研修資料中にある言葉の意味をしっかりと説明していただいたので、分かりやすかったです。
  • テキストの中に書いてあることだけではなく、講師の方の経験からの有効な考え方を学べて、とても有意義な一日になりました。必ず復習して自分なりのやり方を見つけたいと思います。

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本研修の評価
  • 内容をよく理解・理解
    • 95.7
  • 講師がとても良い・良い
    • 97.0

※2015年10月~2016年9月


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お忙しい管理職の方に土曜日の講座も準備しております
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評価を習得する研修
役員向け異業種交流研修

関連管理職研修スケジュール

公開講座の年間実績
  • 受講者数※1
    • 31,439
  • 開催数※1
    • 4,190
  • 講座数※2
    • 1,066種類

インソースの実績

  • 総受講者数※1
    • 35.9万
  • お取引社数※3
    • 17,157

※1 2015年10月~2016年9月

※2 2016年9月末時点

※3 2003年6月から2016年9月までに当社サービスをご利用いただいたお取引先累計

公開講座新作研修
2017年2月27日
(OJT指導者向け)新人・若手のホウ・レン・ソウ強化研修
2017年2月27日
(半日研修)営業向け契約書実務研修~営業部門に最低限求められる契約書の読み方を学ぶ
2017年2月15日
ラテラルシンキング研修~新たな発想を生み出す力を養う
2017年2月 8日
Pythonで学ぶ機械学習~回帰分析とディープラーニング(2日間)
2017年2月 7日
採用企画担当者レベルアップ研修~「ビジネス思考力テスト」で活躍人材を獲得する

豊富なサービス
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約4,000社のお客さまがご利用中!公開講座をカンタンにお申込みできる無料のWEBサービス ※2017年2月末時点
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