【公開講座】判断力強化研修

【公開講座】判断力強化研修
17/08/16 更新
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対象者

管理職

研修内容

現代の管理職には、仕事における多種多様な場面で何が最適なのか?を考え、判断・決断する力が求められています。この研修では物事を論理的に判断するための判断軸と判断プロセスを確立・体得していただき、自律した人材への成長を促します。

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  • 「平日は参加が難しく、週末に研修を受講したい」というお声を複数いただき、土日開催のスケジュールをご用意いたしました! 週末を有効活用し、差をつけるプログラムを厳選しております。ぜひご検討ください。

研修プログラム例

研修プログラム例
  内容 手法
  • 1.判断力とは
    (1)判断力を考える
    【ワーク】日常何を基準に判断をしているか、困るのはどのようなときか
    (2)ケースで考える
    【ワーク】台風上陸の可能性がある遠方への出張判断
    (3)判断力とは
    (4)判断する前の「把握」
    (5)判断における落とし穴
    【ワーク】「落とし穴」の起こりうる背景と状況打破について検討する
    (6)管理職が「判断すべきこと」
講義
ワーク
  • 2.判断の「観点」
    (1)課題認識の妥当性
    (2)ルールの適合性
    (3)安全・衛生
    (4)公平性
    (5)実現可能性
    (6)費用・効果・品質
    (7)リスク
    (8)納得感
    【ワーク】研修冒頭で実施した判断について、判断の「観点」から再考する
    【ワーク】より適切な判断・対応を検討する
講義
ワーク
  • 3.適切な判断を阻害する「心理」
    (1)判断を阻害する心理
    (2)これらを、どう回避すべきか
講義
  • 4.ケーススタディ
    【ケース1】業務マニュアル作成の提案
    【ケース2】コミュニケーション苦手なタイプの部下によるTwitter書き込み
    【ケース3】部内のメンバーへのTwitter使用禁止命令
    【ケース4】「職場の課題」への対策
ワーク
  • 5.決断力を高める
    (1)決断力とは
    (2)管理職が「決断」しないと組織は動かない ~「決めない」は悪
    (3)決断のポイント
    (4)迷ったときに立ち返るもの ~経営理念
    (5)最後に必要なのは「覚悟」
講義
  • 6.本日の研修を受講して
ワーク

スケジュール

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お申込み時の注意点→お申込みから研修当日までの流れ

(1)同業の方のご参加はご遠慮いただいております。
(2)最低履行人数の4名に達しなかった場合、研修が中止となる可能性がございます。中止の可能性がある場合は研修日の2週間前に中間報告、1週間前に開催可否の連絡をさせていただきます。
(3)研修実施3週間を切った時点で、お申込み者数が0名の場合、開催日程をHPから削除させていただくことがあります。

4名様以上でのご検討の際、日程の都合が合わない場合や、開催予定が表示されていない場合には、開催のリクエストが可能です。
公開講座部(03-5259-0071)までご相談ください。

研修リクエストサービスとは?

講師からひとこと

今の時代、判断(意思決定)をしないとは、もはや無意識に「チャンス」を見送っていることです。それどころか、将来に向けて自ら「リスク」を育てる行為と言えます。判断(意思決定)力とは才能ではなく、慣れの問題なのです。つまり、日々の練習なくして身につかないスキルです。客観的かつ明確な根拠を用意できれば、自信を持って決断を実行に移すことができます。日々の業務中で、実践しましょう。

受講者の評価

研修評価

内容:大変理解できた・理解できた
97.7 %
講師:大変良かった・良かった
100.0 %

※2016年4月~2017年3月

実施、実施対象
2017年 7月     4名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 講師の実務経験を踏まえた話術は、具体的でとても分かりやすかった。
  • 「覚悟」の大切さを強調されていた点が印象的でした。事例に富んだ楽しい研修でした。ありがとうございます。

実施、実施対象
2017年 6月     3名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 他の受講者との意見交換を通し、自分の判断力や多面的に考える力の不足にも気づかされました。覚悟を持って判断することや課題を正しく認識して判断することを気を付けようと思いました。
  • 頭の中が整理できて有意義な研修でした。相談をしてくる人など他の人の意見を聞くことで自分にはない判断の観点について気づきが得られるようにしていきたいです。
  • 判断する軸を周りの受講者とディスカッションできたのがとても有益でした。様々な視点から捉えてみるということを今後の業務の中でも心がけていきたいと思います。

実施、実施対象
2017年 5月     8名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 考えるべき視点を忘れずに、できる限り多くの視点をもって業務にあたりたいと思いました。また、質問を投げてきちんと情報を集めることを大切にしていきたいです。
  • 判断するということにあたって固まった先入観がなくなりました。とても有意義な研修だったと思います。
  • 判断は人によって色々と違った面があると思いますが、自分とは違う判断を聞いてから参考にしてもいいと感じました。

実施、実施対象
2017年 1月     8名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 本日この研修を通じて、今まで持っていなかった観点を手に入れることができました。今後は、部下を惑わせない判断を意識し、業務に活かしていきたいと思います。
  • 研修目的である判断力は、自分の弱点項目でした。本日の研修で得たこと、特に8つの観点を意識し、業務上必要な判断に対してスピーディーに対応したいと思います。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
97.7
講師がとても良い・良い
100.0

※2016年4月~2017年3月

公開講座の年間実績
受講者数※1
35,530
開催数※1
4,997
講座数※2
1,579種類
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ご利用者数※2
4,531

※1 2016年4月~2017年3月

※2 2017年3月末時点

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※2017年3月末時点
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