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    ビジネス数字力強化プラン～財務諸表の理解と自分事化｜上司部下ペア

    新入社員

    若手層

    中堅層

    ベテラン

    初級管理職

    中級管理職

    上級管理職

    プランの概要

    上司と部下が共通テーマを受講する「上司部下ペアプラン」は、受講対象者の実践力向上を促すだけでなく、相乗効果や他のメンバーへの波及効果を期待できます。

    本プランは、上司・部下ともに財務諸表の読み方を学び、それぞれの立場で求められる行動を考えることで、現場での実践を促します。利益貢献のための共通認識を持つことで、成果に直結する合理的な判断が可能になります。

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    （リーダー向け）財務研修～利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える

    • 1．求められる経営者視点
    • 2．財務諸表の基本
    • 3．管理会計で見る事業の収益性
    • 4．自部門の利益拡大のために
    • 5．まとめ

    はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける

    • 1．財務三表について学ぶメリット
    • 2．「売上」も大事、「利益」も大事　～損益計算書（PL）
    • 3．お金のポイントは「集め方」と「使い方」！ ～貸借対照表（BS）
    • 4．ニュースで見かける「黒字倒産」って？　～キャッシュ・フロー計算書（CF）
    • 5．ケーススタディ
    • 6．まとめ

    • （リーダー向け）財務研修～利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える

      （リーダー向け）財務研修～利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える

      ビジネスパーソンにとって「これだけは知っておきたい」という財務の基礎知識とその生かし方を学ぶ

      カリキュラム

      • １．求められる経営者視点
        （１）事業において利益を確保することとは
        【ワーク】企業における利益の位置づけを自分の言葉で説明する
        ①企業にとって、利益は存続の条件
        ②売上は掴みやすいが、利益は掴みづらい
        （２）「入」と「出」で考える利益の構造
        （３）短期利益と長期利益
        （４）ビジネスパーソンに必要な会計知識
        ①長期利益を優先するには高度な判断力が必要
        ②しくみ化と意識づけで短期利益を確保する
      • ２．財務諸表の基本
        （１）財務三表とは
        （２）損益計算書
        【ワーク】業務の中で損益計算書を見る場合、どのような場面が想定されるか
        （３）貸借対照表とは
        【ワーク】業務の中で貸借対照表を見る場合、どのような場面が想定されるか
        （４）キャッシュ・フロー計算書
        （５）財務三表のつながり
      • ３．管理会計で見る事業の収益性
        （１）変動費と固定費
        （２）損益分岐点売上高
        （３）限界利益
        【ワーク】損益分岐点売上高を算出し、売上の増減や費用の増減が与える影響をシミュレートする
      • ４．自部門の利益拡大のために
        （１）あらためて考える自部門の利益構造
        ①まずは売上高を増やす
        ②変動費の抑制は売上増とセットで考える
        ③固定費のうちコントロール可能なものに着目する
        【ワーク①】自部門と関わりが深い項目をチェックする
        【ワーク②】自部門の利益拡大のために、売上高・変動費・固定費に対して有効なアプローチを考える
        （２）利益拡大のための行動指標　～ＫＰＩの設定
        ①活動管理に欠かせないＫＰＩ
        ②ＫＰＩの前提となるＫＧＩ
        ③ＫＰＩは主体的に作るもの
        ④行動修正につながるＫＰＩの設定
        【ワーク③】売上高・変動費・固定費をコントロールするためのＫＰＩの設定方法を考える
        （３）現時点での実績を振り返る
        【ワーク④】ワーク③で設定したＫＰＩに対し、現時点での実績を概算値として書き出す
      • ５．まとめ

      スケジュール・お申込み

      ＞＞来場型日程、その他詳細はこちら

    • はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける

      はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける

      数字に苦手意識を持つ方向け！売上・利益・キャッシュにこだわる考え方を身につけ、ステップアップを目指します

      カリキュラム

      • １．財務三表について学ぶメリット
        （１）財務が「遠い存在」に感じてしまうワケ
        　①学ぶ機会がない　　②間違った理解をしている　　③活用機会がイメージできない
        （２）財務三表から会社の魅力とリスクを見抜く
        　①財務三表とは　　②前年との比較で分かること　　③他社との比較で分かること
        （３）財務知識は賢く生き抜くための必携スキル
      • ２．「売上」も大事、「利益」も大事　～損益計算書（PL）
        【ケーススタディ】過去最高の売上を達成したＡ社と、過去最高の利益をたたき出したＢ社を比較して、それぞれの会社の素晴らしいところと課題点を指摘する
        （１）売上・費用（コスト）・利益の関係
        （２）損益計算書
        （３）現場で意識しておきたいこと
        　①売上を上げる　　②費用を下げる　　③売上を上げて費用を下げる
        （４）利益はみんなで生みだすもの
        【ワーク】後輩の疑問に対し、売上・利益・費用の観点で説明する
        ・例　なぜメンバーは増えていないのに前年比と同じ売上ではいけないのか
      • ３．お金のポイントは「集め方」と「使い方」！ ～貸借対照表（BS）
        【ケーススタディ】無借金経営のＣ社と、一定の借り入れのあるＤ社を比較し、それぞれの会社の良い点と課題点を議論する
        （１）利益は効率よく生みだすもの
        （２）会社の数字を家計に例えて理解する
        （３）貸借対照表
        （４）損益計算書と貸借対照表のつながり
        【ワーク】貸借対照表（イラスト）を比較し、安全に経営している順に並び替える
      • ４．ニュースで見かける「黒字倒産」って？　～キャッシュ・フロー計算書（CF）
        【ケーススタディ】黒字なのに倒産危機に陥っている会社のお金の動きを整理し、注意すべきだった点を話し合う
        （１）キャッシュ・フロー計算書
        （２）現金が増減した理由に着目する
        （３）財務三表のつながり
        【ワーク】キーワードが財務三表のどの項目に表れるか考える
      • ５．ケーススタディ
        【ケーススタディ】４章の会社の財務三表を読み、問題解決に挑戦する
        ・ワーク①　損益計算書の情報を整理し、変わったことを書き出す
        ・ワーク②　バランスシートの情報を整理し、読み取れることを書き出す
        ・ワーク③　キャッシュ・フロー計算書を踏まえ、現金の推移や三表のつながりから考える
        ・ワーク④　「売上」「利益」「費用」を改善するために、現場でできることを洗い出す
      • ６．まとめ

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    「研修リクエスト」とは、お客さまのご希望の日程・開催地で、インソースの公開講座を追加開催するサービスです。 サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。

    ※受講者数４名以上の場合から、リクエストを受け付けております

    ※ご連絡いただいてから研修実施まで、2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

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