- ・はじめてリーダーの役割を任された方、リーダーになって間もない方
- ・時代に応じた自分らしいリーダーシップを模索している方
- ・リーダーシップを発揮するために必要な事柄全般を理解したい方
リーダーシップ研修～サーバント・リーダーシップで部下の成長を促進する
研修No.3140403
本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください
対象者
- リーダー層
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- 突然リーダーを任され、周りの人をまとめていく自信がない
- リーダーシップを発揮する方法がわからなくて不安
- リーダーに求められる役割や、必要なスキルを知りたい
研修内容・特徴outline・feature
リーダーになることについて受け入れていただき、自分なりのリーダー像を考えていただきます。そのうえで、部下との関係を構築する方法やチームで成果を上げる手法を習得します。
＜研修のポイント＞
・リーダーとは役割であることを理解する
・リーダーとしての経験や失敗を共有する
・サーバント・リーダーシップで部下と向き合う
・チームでミッションを達成する
到達目標goal
- ①成果につながる具体的な行動を積極的に提案し、周囲を巻き込みながら実行できる
- ②リーダーとして部下に応じた指導ができ、業務管理ができる
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク | |
企画者コメントcomment
組織の中で一定のキャリアを重ねると、必ずリーダーとしての役回りを果たさなければならない時がやってきます。本研修でリーダーについて考えを深めることで、「リーダー像はひとつではない、意外と自分でもリーダーができるんじゃないか」という自信につなげていただきます。
スケジュール・お申込みschedule・application
お申込み時の注意点 →お申込みから研修当日までの流れ
- ・同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- ・会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
オンライン開催
研修開始２０分前から接続可能です。研修開始１０分前までにマイク/スピーカの動作確認を完了して、研修開始までお待ちください。
セミナールーム開催
【新型コロナウイルス感染症への対策について】 （更新日：2020年11月20日）
セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「８つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？受講者の評価evalution
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
98.5%
講師：大変良かった・良かった
97.4%
※2019年10月～2020年9月
- 実施、実施対象
- 2021年6月 7名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 役職が付くようになり、リーダーとは元々の素質によって発揮されるものだと思っていましたが、役割である事を理解しきちんと学習して経験を積めば身につけられるものという言葉に安心しました。
- 正論だけでなく、対応の経緯と今後はどうすべきなのかを、メンバーを交えて一緒に検討していき、お互い納得したうえで作業することが大切だと感じました。
- 作業依頼の際は、何のための作業か、いつまでにどこまでをの目標設定、具体的な作業方法の３つを伝える必要があると理解できた。何のために作業するのかを普段伝達できていないことがあるためメンバーと意識を共有していく。
- サーバントな支援を実践していくことで、チームを上手く運営していきたいと思いました。新人の採用が増えてきたので、業務を見える化し、育成と日常業務が遂行できるようにします。
- 人との向き合い方、接し方がモチベーションや職場環境に大きな影響を与え、良い場合は生産性を向上させ、良い結果を生み出すことができるとわかりました。
- 実施、実施対象
- 2021年3月 9名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 相手の話を聴くこと、きちんと手続きを踏むことを実践します。人との接し方・感じ方は様々なので、一挙手一投足に注意する必要があると思いました。
- リーダーシップの取り方を活用します。これからの求められるリーダー像がどのようなものか、勉強になりました。
- 部下への指導方法を実務で生かします。リーダーの在り方を詳しく学べ、有意義な研修でした。
- チームメンバー間でのコミュニケーションに気を掛けて、チームとして作業がうまく進むように意識をもって日々の業務を送るように心掛けます。
- コミュニケーションを重視しながら周りの人を動かすことを意識したい。チームプレーをより一層よくするにはどうしたらいいかが理解できた。
- 実施、実施対象
- 2020年11月 7名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 現リーダーは頭の回転が早くて、鋭い方なのですが、自分は自分流のリーダーを目指してもいいのだという安心感を得られました。
- 裏方としてチームを支えていきたいと考えていたため、サーバント型のリーダーシップを意識しつつ、サポートしていきたい。
- リーダーとしての考え方が大変勉強になりました。性格も経歴も様々な個人が集まったチームをマネジメントするにあたり、その一人ひとりにあった指導方法を考えて、リーダーシップを発揮していきたいと思います。講師のエピソードも大変勉強になりました。
- 実施、実施対象
- 2020年9月 10名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 新たなリーダー像としてサーバントリーダーシップを学び、部下との接し方を改善して、チーム・組織の成長につながるように、価値感を共有し信頼関係を築きたいと思います。
- リーダーとしての役割が理解でき、勉強になりました。チーム内で良いリーダーになれるように生かしていきたいです。
- チームの中堅メンバーとして、また、今後チームの柱となる１人として、その場に求められるスタイルのリーダーシップをとり、組織の目標達成に貢献できるようにしたいでいす。
- チームのリーダーを任される場面が増えているので、上手くサーバント・リーダーシップを発揮し、チームで成果を挙げられるようにしたいと思います。
- 職場の人間関係を円滑にして、ストレスのない環境作りをしたいと思います。そのためには、コミュニケーションを大切にしたいと思います。
- 実施、実施対象
- 2020年8月 4名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- リーダーシップについて、改めてどのように発揮していくものなのか考える機会になった。部下の個性に合わせた指導をしていくようにしたい。
- 部下との接し方を更に考えて、雰囲気作りや個々人の個性を理解し、それぞれに合った指導・育成をしていきたいと思います。
- リーダー像は一つではないこと、そして「個」を意識した「導き」や「気付き」が必要なのだと感じました。実践するには覚悟や勇気が問われると思いますが、意識していきたいです。
- サーバント型リーダーシップに自分が向いていることが分かったので、現場でも各個人に合った指導・支援をしていきたいと思います。
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本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 98.5％
- 講師がとても良い・良い
- 97.4％
※2019年10月～2020年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
※1
※2
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