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0120-800-225
- ・はじめてリーダーの役割を任された方、リーダーになって間もない方
- ・時代に応じた自分らしいリーダーシップを模索している方
- ・リーダーシップを発揮するために必要な事柄全般を理解したい方
リーダーシップ研修～サーバント・リーダーシップで部下の成長を促進する
研修No.3140403
本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください
対象者
- リーダー層
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- 突然リーダーを任せれ、周りの人をまとめていく自信がない
- リーダーシップを発揮する方法がわからなくて不安
- リーダーに求められる役割や、必要なスキルを知りたい
研修内容・特徴outline・feature
リーダーになることについて受け入れていただき、自分なりのリーダー像を考えていただきます。そのうえで、部下との関係を構築する方法やチームで成果を上げる手法を習得します。
＜研修のポイント＞
・リーダーとは役割であることを理解する
・リーダーとしての経験や失敗を共有する
・サーバント・リーダーシップで部下と向き合う
・チームでミッションを達成する
到達目標goal
- ①成果につながる具体的な行動を積極的に提案し、周囲を巻き込みながら実行できる
- ②リーダーとして部下に応じた指導ができ、業務管理ができる
研修プログラム例program
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク | |
企画者コメントcomment
組織の中で一定のキャリアを重ねると、必ずリーダーとしての役回りを果たさなければならない時がやってきます。本研修でリーダーについて考えを深めることで、「リーダー像はひとつではない、意外と自分でもリーダーができるんじゃないか」という自信につなげていただきます。
スケジュール・お申込みschedule・application
オンライン開催
研修開始２０分前から接続可能です。研修開始１０分前までにマイク/スピーカの動作確認を完了して、研修開始までお待ちください。
セミナールーム開催
【新型コロナウイルス感染症への対策について】 （更新日：2020年8月5日）
セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「８つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。
お申込み時の注意点 →お申込みから研修当日までの流れ
- ・同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- ・お申込みの状況により、開催日程をHPから削除させていただくことがあります
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？受講者の評価evalution
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
98.4%
講師：大変良かった・良かった
97.1%
※2019年4月～2020年3月
- 実施、実施対象
- 2020年9月 10名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 新たなリーダー像としてサーバントリーダーシップを学び、部下との接し方を改善して、チーム・組織の成長につながるように、価値感を共有し信頼関係を築きたいと思います。
- リーダーとしての役割が理解でき、勉強になりました。チーム内で良いリーダーになれるように生かしていきたいです。
- チームの中堅メンバーとして、また、今後チームの柱となる１人として、その場に求められるスタイルのリーダーシップをとり、組織の目標達成に貢献できるようにしたいでいす。
- チームのリーダーを任される場面が増えているので、上手くサーバント・リーダーシップを発揮し、チームで成果を挙げられるようにしたいと思います。
- 職場の人間関係を円滑にして、ストレスのない環境作りをしたいと思います。そのためには、コミュニケーションを大切にしたいと思います。
- 実施、実施対象
- 2020年8月 4名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- リーダーシップについて、改めてどのように発揮していくものなのか考える機会になった。部下の個性に合わせた指導をしていくようにしたい。
- 部下との接し方を更に考えて、雰囲気作りや個々人の個性を理解し、それぞれに合った指導・育成をしていきたいと思います。
- リーダー像は一つではないこと、そして「個」を意識した「導き」や「気付き」が必要なのだと感じました。実践するには覚悟や勇気が問われると思いますが、意識していきたいです。
- サーバント型リーダーシップに自分が向いていることが分かったので、現場でも各個人に合った指導・支援をしていきたいと思います。
- 実施、実施対象
- 2020年3月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- ティーチングとコーチングのバランスが重要だと感じた。業務指示する際など、個々に合わせた伝え方をしたい。
- リーダーの役割として、ほめる、叱る、伝えるを実践し、組織の関係の質を高めてよい職場作りに活かしていきたい。
- ＹＯＵメッセージではなくＩメッセージで叱り、情況・行動・影響をセットでほめることを実践していきたい。
- 適切なコミュニケーション、仕事の進め方やチームの取りまとめ方の実践案として、本日学んだことを活かしたい。
- 個々のタイプに合った支援をする必要性を感じた。部下との信頼関係を築き、一緒にステップアップをしていきたい。
- 実施、実施対象
- 2020年2月 12名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 客観的な視点を持って相手の話を最後まで聞いて相手の立場、気持ちに立って指導・育成を行っていく。
- 今まではリーダーというのはチーム全体を引っ張っていく、間違えてはいけないものなのだと感じていましたが、他の課員に頼っても良いし間違えることもあって良いと聞き、自分なりのリーダー像を考えていきたいと思いました。自分は仕事の環境を整えたり、意見を吸い上げ仕事の効率や、やる気を引き出せるようにしていきたいと思います。
- コミュニケーション力の大切さ、言葉を選んで相手に伝えることを業務に活かしていきます。
- 部下の能力を見極め、相手の能力や個性に見合った指導を行っていきたいと思います。部下それぞれが働きやすいチームを作り、それぞれのやる気を引きだるような教育を行っていきます。
- コミュニケーション力の重要性、客観的にチーム全体を見て何が不足して何に特化しているか再分析して、より良い成績を出せるようにしていきたいです。
- 実施、実施対象
- 2020年1月 9名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 接しやすい環境作り、目的・目標の共有を強く意識し業務に活かしていきたい。
- リーダーとしての理想像を自分らしく持ち、メンバーとのコミュニケーションを大切にしながらチームで目的の共有を忘れず仕事をしていきたいです。
- ティーチング・コーチングの差を意識する。「教える」だけでは相手の成長にならない。声かけ・誉めるなどモチベーション管理をする、成果の承認はしてきたつもりだが、こういうメンタル面のケアは皆無だった。
- 今までリーダーはあまり自分に合ってないと思い、嫌だなと思ってましたが今日の研修で考え方が変わりました。少し気が楽になりました。
- 「前に立つ」という意識を大事にして、メンバーにとってはある程度自由にやってもらいつつ、しっかり共有してもらえるような環境作りをしたいと思います。
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本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 98.4％
- 講師がとても良い・良い
- 97.1％
※2019年4月～2020年3月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 58,332名
- 開催数※1
- 8,445回
- 講座数※2
- 2,859種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 13,492社
※1 2019年10月～2020年9月
※2 2020年9月末時点
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