0120-800-225
お問合せ
- ・はじめてリーダーの役割を任された方、リーダーになって間もない方
- ・時代に応じた自分らしいリーダーシップを模索している方
- ・リーダーシップを発揮するために必要な事柄全般を理解したい方
リーダーシップ研修～サーバント・リーダーシップで部下の成長を促進する
研修No.3140403
対象者
- リーダー層
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- 突然リーダーを任せれ、周りの人をまとめていく自信がない
- リーダーシップを発揮する方法がわからなくて不安
- リーダーに求められる役割や、必要なスキルを知りたい
研修内容・特徴outline・feature
リーダーになることについて受け入れていただき、自分なりのリーダー像を考えていただきます。そのうえで、部下との関係を構築する方法やチームで成果を上げる手法を習得します。
＜研修のポイント＞
・リーダーとは役割であることを理解する
・リーダーとしての経験や失敗を共有する
・サーバント・リーダーシップで部下と向き合う
・チームでミッションを達成する
到達目標goal
- ①成果につながる具体的な行動を積極的に提案し、周囲を巻き込みながら実行できる
- ②リーダーとして部下に応じた指導ができ、業務管理ができる
研修プログラム例program
| 研修プログラム例 | ||
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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|
ワーク | |
企画者コメントcomment
組織の中で一定のキャリアを重ねると、必ずリーダーとしての役回りを果たさなければならない時がやってきます。本研修でリーダーについて考えを深めることで、「リーダー像はひとつではない、意外と自分でもリーダーができるんじゃないか」という自信につなげていただきます。
スケジュール・お申込みschedule・application
公開講座を手軽にお安く受講いただけます！
※一部の研修は、割引対象外となります。
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お申込み時の注意点→お申込みから研修当日までの流れ
- ・同業の方のご参加はご遠慮いただいております。
※登壇予定の講師は予告なく変更になる場合がございますことをご了承くださいませ
【2019年10月からの消費税法改正に関するお知らせ】
2019年10月1日以降に開催する研修については、新税率での受講料を表示しております。
なお、人財育成スマートパックのポイント数については、増税前後の変更はございません。ただし、当社提携先の研修については、ポイント数に変更のある場合がございます。
４名様以上でのご検討の際、日程の都合が合わない場合や、開催予定が表示されていない場合には、開催のリクエストが可能です。
公開講座部（0120-800-225 ※ガイダンスに従って①を選択）までご相談ください。
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？
受講者の評価evalution
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
98.6%
講師：大変良かった・良かった
97.6%
※2018年10月～2019年9月
- 実施、実施対象
- 2020年2月 12名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 客観的な視点を持って相手の話を最後まで聞いて相手の立場、気持ちに立って指導・育成を行っていく。
- 今まではリーダーというのはチーム全体を引っ張っていく、間違えてはいけないものなのだと感じていましたが、他の課員に頼っても良いし間違えることもあって良いと聞き、自分なりのリーダー像を考えていきたいと思いました。自分は仕事の環境を整えたり、意見を吸い上げ仕事の効率や、やる気を引き出せるようにしていきたいと思います。
- コミュニケーション力の大切さ、言葉を選んで相手に伝えることを業務に活かしていきます。
- 部下の能力を見極め、相手の能力や個性に見合った指導を行っていきたいと思います。部下それぞれが働きやすいチームを作り、それぞれのやる気を引きだるような教育を行っていきます。
- コミュニケーション力の重要性、客観的にチーム全体を見て何が不足して何に特化しているか再分析して、より良い成績を出せるようにしていきたいです。
- 実施、実施対象
- 2020年1月 9名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 接しやすい環境作り、目的・目標の共有を強く意識し業務に活かしていきたい。
- リーダーとしての理想像を自分らしく持ち、メンバーとのコミュニケーションを大切にしながらチームで目的の共有を忘れず仕事をしていきたいです。
- ティーチング・コーチングの差を意識する。「教える」だけでは相手の成長にならない。声かけ・誉めるなどモチベーション管理をする、成果の承認はしてきたつもりだが、こういうメンタル面のケアは皆無だった。
- 今までリーダーはあまり自分に合ってないと思い、嫌だなと思ってましたが今日の研修で考え方が変わりました。少し気が楽になりました。
- 「前に立つ」という意識を大事にして、メンバーにとってはある程度自由にやってもらいつつ、しっかり共有してもらえるような環境作りをしたいと思います。
- 実施、実施対象
- 2019年9月 14名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった92.9%
- 参加者の声
- 初めて耳にしたサーバントリーダーシップという考え方を意識して、自己改革を行ってみたい。ゆとり世代が大量に社会に入ってきており、常識で通用しない事案が多いと感じる昨今で非常に意義のある研修でした。
- 「リーダーとは」という見方が変わり、相手主体でどういう人物なのかを理解し個々に合った関わりを取っていこうと思いました。
- 今まで自分が思っていたリーダーのイメージが変わった。サーバントの内容で自分が主体ではなく部下が主体で、支援をしていくという所で、楽に考えられた。支援していくことで自分も一緒に成長できると感じたので、まずは自分のできることから行動から変えていきたい。
- サーバントリーダー１０の特性を身に付け、部下の指導・育成に取り組み、チーム全体で会社目標を達成していきたい。
- 目的の共有・個人に合った目標設定と進捗管理。メンバーへの支援の仕方を考えていきたいです。
- 実施、実施対象
- 2019年9月 12名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 自分は７つの部署をみており、なかなかここに目が行き届いていないのが現実です。今回の研修で部下への接し方、考え方が大変参考になりました。モチベーションをどう向上させるかを一番に考え、業務に取り組んでいきたい。
- リーダーだからと言って全て上から目線ではなく、サーバントな考え方を用いて業務にあたっていきたいと思います。いくつか腑に落ちたことがありましたので、参考にします。
- それぞれのモチベーションを上げて、個々の能力を引き出せるようなリーダーになりたいと思います。自分の仕事で手一杯にならず少し力を抜いて取り組みたい。
- 今までなんとなくリーダーをやっていましたが、今回の研修にて、リーダー像が明確になったと思います。部下の意見をしっかり聞けるリーダーになれればと思います。
- メンバーのモチベーションを上げ、各々の力を引き出す様な、様々な仕掛けを実践したいと思います。
- 実施、実施対象
- 2019年9月 12名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった91.7%
- 参加者の声
- 「リーダーが直面するありがちな失敗」は、思い当たるところもあり、対策案が参考になりました。実際の職場の部下を想定して、個性・能力・性格にあった指導の工夫を考えていきたいと思います。
- 部下の特性に合わせて指導できるよう取り組んでいこうという気になりました。また、客観的に自分を見ることも大事だと思いました。
- まずはじぶんの目指すリーダー像を模索し、決めて、それに向かって努力していきたいと思います。部下と向き合うことを意識して業務にあたっていきたいと思います。コミュニケーションを密にしていきたいと思います。
- 相手の立場に立つことをこれまで以上に意識していきたい。指導に苦戦しているメンバーについて、良いところ、強みを見つける努力をしたい。
- サーバントリーダーシップという言葉は初めて耳にしましたが、自分のスタイルはこれに近いと感じました。利他の心が自利につながるとの考え方を実践していければと思います。
- 実施、実施対象
- 2019年7月 5名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- まずは自分の所属している後輩を知ることから始めていきたいと思います。後輩と同じ立場で密にコミュニケーションをとり、多様な価値観を理解します。そのうえでリーダーとしてその人に見合ったアドバイスをしていきたいです。
- 結果の質を変えるには、行動・思考・関係性の質から変えなければならないということに非常に納得した。これからはコミュニケーションをしっかりとって、楽しく真剣な雰囲気作り、職場にしていきたい。
- メンバーごとの強みやどこがやる気スイッチになるのか等を把握し、それぞれに合った支援・接し方をどのようにするか考え、それぞれの持ち味を活かせるようにしたいと思いました。
- 実施、実施対象
- 2019年6月 4名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 「リーダー」という言葉だけか先行し「何が変わらなくは」と必要以上に捉えていましたが、自分にできることを一つ一つ実行し「自分カラー」がだせるように業務していきます
- スタッフの成長の支援を意識したコミュニケーションを取っていきたいと思う。
- 実施、実施対象
- 2018年 5月 7名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 自分が引っ張るタイプではないので、自信がなくなるときもありましたが、サーバント・リーダーシップいうタイプのリーダーもあり、とてもほっとしました。ありがとうございました。
- 明日から指導計画の作り直しをします。明確なゴールを決めてあげる。個々の能力に応じて作成します。
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本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 98.6％
- 講師がとても良い・良い
- 97.6％
※2018年10月～2019年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 72,107名
- 開催数※1
- 9,115回
- 講座数※2
- 2,589種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 11,335社
※1 2018年10月～2019年9月
※2 2019年9月末時点
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