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- ・はじめてリーダーの役割を任された方、リーダーになって間もない方
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リーダーシップ研修（初級編）～サーバント・リーダーシップで部下の成長を促進する
研修No.3140403
対象者
- 中堅層
- リーダー層
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- 突然リーダーを任せれ、周りの人をまとめていく自信がない
- リーダーシップを発揮する方法がわからなくて不安
- リーダーに求められる役割や、必要なスキルを知りたい
研修内容・特徴outline・feature
リーダーになることについて受け入れていただき、自分なりのリーダー像を考えていただきます。そのうえで、部下との関係を構築する方法やチームで成果を上げる手法を習得します。
＜研修のポイント＞
・リーダーとは役割であることを理解する
・リーダーとしての経験や失敗を共有する
・サーバント・リーダーシップで部下と向き合う
・チームでミッションを達成する
到達目標goal
- ①成果につながる具体的な行動を積極的に提案し、周囲を巻き込みながら実行できる
- ②リーダーとして部下に応じた指導ができ、業務管理ができる
研修プログラム例program
| 研修プログラム例 | ||
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク | |
企画者コメントcomment
組織の中で一定のキャリアを重ねると、必ずリーダーとしての役回りを果たさなければならない時がやってきます。本研修でリーダーについて考えを深めることで、「リーダー像はひとつではない、意外と自分でもリーダーができるんじゃないか」という自信につなげていただきます。
スケジュール・お申込みschedule・application
公開講座を手軽にお安く受講いただけます！
※一部の研修は、割引対象外となります。
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お申込み時の注意点→お申込みから研修当日までの流れ
- （１）同業の方のご参加はご遠慮いただいております。
- （２）最低履行人数の４名に達しなかった場合、研修が中止となる可能性がございます。中止の可能性がある場合は研修日の２週間前に中間報告、１週間前に開催可否の連絡をさせていただきます。
- （３）研修実施３週間を切った時点で、お申込み者数が０名の場合、開催日程をＨＰから削除させていただくことがあります。
※登壇予定の講師は予告なく変更になる場合がございますことをご了承くださいませ
【2019年10月からの消費税法改正に関するお知らせ】
2019年10月1日以降に開催する研修については、新税率での受講料を表示しております。
なお、人財育成スマートパックのポイント数については、増税前後の変更はございません。ただし、当社提携先の研修については、ポイント数に変更のある場合がございます。
４名様以上でのご検討の際、日程の都合が合わない場合や、開催予定が表示されていない場合には、開催のリクエストが可能です。
公開講座部（0120-800-225 ※ガイダンスに従って①を選択）までご相談ください。
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？
受講者の評価evalution
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
98.4%
講師：大変良かった・良かった
97.5%
※2018年4月～2019年3月
- 実施、実施対象
- 2019年6月 4名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 「リーダー」という言葉だけか先行し「何が変わらなくは」と必要以上に捉えていましたが、自分にできることを一つ一つ実行し「自分カラー」がだせるように業務していきます
- スタッフの成長の支援を意識したコミュニケーションを取っていきたいと思う。
- 実施、実施対象
- 2018年 5月 7名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 自分が引っ張るタイプではないので、自信がなくなるときもありましたが、サーバント・リーダーシップいうタイプのリーダーもあり、とてもほっとしました。ありがとうございました。
- 明日から指導計画の作り直しをします。明確なゴールを決めてあげる。個々の能力に応じて作成します。
- 実施、実施対象
- 2017年 10月 7名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- メンバーそれぞれに価値観があることが理解できた。価値観の違うもの同士、それぞれ特徴を生かして接していきたいです。
- 研修内容は分かっていたようで実際できていなかったことが多々ありました。自分本位のリーダーではなく、チーム、個人メンバーに対してのリーダーになりたいと思います。
- 実施、実施対象
- 2016年 9月 7名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 部下ひとりひとりを公平に評価するために、すでに作成している育成計画の中へチェック項目を追加し、さらに細かく様子を見ていきたいと思います。また、数値化を意識して自分にも周りにも分かりやすく伝えるようにしたいです。
- 業務の標準化・見える化を行って、メンバーに目的や意味が腑に落ちるような指示出しをしていきたい。上司からの指示を受けた際にも、意図を考え、対応していく。
- 実施、実施対象
- 2016年 8月 4名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- リーダーシップをとるにあたり、必要な知識が習得できました。まずは、自分の部下について知り、不安を取り除けるような、心に寄り添う指導をしていきたいと思います。
- 標準化という点で、いつも同じレベルで対応できるマニュアル作ろうと思う。また、確認の重要性を再確認できた。
- 実施、実施対象
- 2015年 12月 7名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 相手と信頼関係を築くことができれば、リーダーシップを発揮できることが分かったので、周りの人の意見をよく聞き巻き込みながら仕事をしていきたいと思います。
- 仕事をする上でポイントとなる、計画・標準化・確認は意識して今後の業務に取り組みたいと思いました。
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本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 98.4％
- 講師がとても良い・良い
- 97.5％
※2018年4月～2019年3月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 62,700名
- 開催数※1
- 8,158回
- 講座数※2
- 2,504種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 約9,942社
※1 2018年4月～2019年3月
※2 2019年3月末時点
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