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（若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く

Q: 論理的思考力の基本を分かりやすく学び実務につなげたいのですが、おすすめの研修はありますか？

「 ロジカルシンキング研修 」をおすすめいたします。 【対象者】 ・仕事で役立つ論理的思考力を身につけたい方 【研修内容・特徴】 本研修では、ロジカルシンキングのフレームを学ぶだけでなく、思考法を実際にビジネスの現場で使えるようになっていただきます。また、ワークは具体的かつ身近なテーマで構成されており、研修が進むにつれて無理なくロジカルシンキングを身につけ実務に活かしていただけます。

Q: 新人や若手のうちに学ぶべきロジカルシンキング研修はありますか？

論理的思考力を学ぶことができる基礎的な内容の研修を、受講対象者別にご用意しております。 ■ （新入社員・新社会人向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く ■ （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 受講される方のご状況をふまえ、各研修のご受講をご検討ください。

Q: 業務に活かせるクリティカルシンキング研修はありますか？

「 クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う 」をおすすめいたします。 【対象者】 ・表面的でなく、深く考える力を向上させたい方 ・物事を考える力を鍛えたい方 【研修内容・特徴】 本研修では、クリティカルシンキングの基本な考え方と手順を学び、物事をありのまま受け入れるのではなく、現状を「疑う」思考方法を、演習を通じて実践していきます。

（若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く

自分の考えをそのままアウトプットせず、伝えたい情報を論理的に組み立てて整理するスキルを身に付ける

No. 3041800 9906008

26/08/17 更新

（若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く

自分の考えをそのままアウトプットせず、伝えたい情報を論理的に組み立てて整理するスキルを身に付ける

No. 3041800 9906008

26/08/17 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価
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関連サービス

対象者

若手層

・インプットとアウトプットの仕方やわかりやすく論理的な話し方を習得したい方

よくあるお悩み・ニーズ

情報を整理することが苦手
上司や関係者にわかりやすく論理的に話すことができない
アウトプットの質を高めたい

研修内容・特徴outline・feature

時間や人員が限られる中、若手には早期に自主的に行動することが求められています。自主的に行動することは、指示された内容や情報を整理し、自身で意見や結論をまとめ、相手にわかりやすく伝えること（＝論理的思考力の習得）を指します。

本研修では、論理的思考力を鍛えるべく、ロジカルシンキングのフレームを用い、「いつ・どのように考えるべきなのか」を理解していただきます。若手でもわかりやすいよう、具体的な仕事の場面のケースに沿って、考えていただきます。

※新入社員や新社会人の方のみを対象とする場合は、こちらの研修でご用意しております。新人向けにワークや進行を調整して開催いたします。
（新入社員・新社会人向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く

到達目標goal

①指示や情報を整理する
②自分なりの結論や意見を導く力を鍛える
③相手にわかりやすく伝えるスキルを習得する

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．若手の仕事とロジカルシンキング（１）ロジカルシンキングってなに？【ワーク】どのような場面でロジカルシンキングが必要になるか考える（２）自立的な仕事に移行するために（３）仕事において意識すべき３つのこと（４）３つのステップでロジカルシンキングを身に付ける	講義ワーク
	２．ＳＴＥＰ① ～整理する【ワーク】ミーティング内容を整理してまとめる（１）整理の基本はグルーピング（２）モレなくダブリなく（ＭＥＣＥ）という考え方【ワーク】モレなくダブリなく分類する【ワーク】問題別に分類して、提出するメモを作る	講義ワーク
	３．ＳＴＥＰ② ～結論を出す【ワーク】整理した内容に、自分なりの考えを入れる（１）まず、目的を意識する（２）「だから」と「なぜなら」（ＳｏＷｈａｔ？／ＷｈｙＳｏ？）【ワーク】バラバラの情報を整理する練習【ワーク】前述の整理したミーティングメモから結論を導き出す	講義ワーク
	４．ＳＴＥＰ③ ～分かりやすく伝える【ワーク】自分の結論を説明する（１）結論重視で話す～ＰＲＥＰ法（プレップ法）【ワーク】分かりやすく伝える練習【ワーク】自分なりに導き出した結論を、分かりやすく説明してみる（２）その他の話の展開手法	講義ワーク
	５．総合演習【ワーク①】学んだ手法を使い、研修の内容を整理する【ワーク②】整理した内容をどのように業務に活かすか考える【ワーク③】その内容をメンバーに"論理的に分かりやすく"話す	ワーク

企画者コメントcomment

ロジカルシンキングは一般的にフレームワークなどで語られることが多いですが、本研修では思考の型だけでなく、実際の仕事で起こりうる場面を扱ったケースを通して論理的思考力を鍛えます。「会議の内容をまとめる」「上司に自身の考えを含めて、会議内容を報告する」「課題に対する解決策をまとめる」などのケースを通して、研修を受講した翌日から、若手がスムーズに行動できるようになります。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

収録配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

収録配信で受講する「公開講座オンデマンド」

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.5%

講師：大変良かった・良かった

93.8%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客さまはこの研修について、情報整理や論理的思考を深める実践的な内容が非常に役立ったと評価されています。特に「結論ファースト」で伝える重要性や、ＰＲＥＰ法やＭＥＣＥといった手法を活用することで、業務効率やコミュニケーション力の向上を実感されたようです。また、上司や顧客への説明や報告の際に、わかりやすく説得力のある伝え方を身につけることができた点が好評でした。日常業務や課題解決に直結する内容で、実践的なスキルを学べたとの声が多く寄せられています。

実施、実施対象

2026年7月　　　　　7名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

MECEの考え方として、二項対立や分類分割、尺度、プロセスといったパターンを学んだ。漏れなくダブりなくが不可欠な業務に活かしていきたい。
フレームワークへの理解を深められたので、まずは実践を重ねたい。自身の課題を意識しながら試行錯誤していきたい。
まずは問題を分類し、根本原因を明らかにしたうえで解決策を検討したい。相手に説明する際は伝わる構成や展開を意識したい。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　7名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

説明を行う場では、今回学習した手法を意識した準備を実践し、論理的に伝えることができるようになります。また、他人の説明にも、この手法がどう使われて理解につながるような流れを作っているかを見たいと思いました。
ＰＲＥＰ法を意識し、筋道を立てて上司への報告を行っていく。また、業務改善を実施する際には、ＭＥＣＥの考え方で漏れなくダブリなく洗い出しを行っていく。
先輩に質問／相談／報告をする際に、わかりやすく伝わるよう構造的に話を組み立てたいと思った。また、課題を解決する際に、ＭＥＣＥなどの思考法を利用して情報を整理する。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　9名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

様々な伝え方があることを学んだため、今後は優先して伝えるべきことは何かを意識しながら使い分けていきます。仕事で上司や先方に話す際や資料作りなど、場面に適した説明の仕方を活かしていきたいです。
問題がたくさんあったとき、解決策だけを考えても本当にしたかった結果の部分がずれてしまうこともあると感じました。ＰＲＥＰ法を用いて、どこに分類されるか整理して伝えることが大事だと気づきましたので活用します。
上司や先輩に相談や報告をする時にＰＲＥＰ法を使うと、話す側も話しやすいし、聞く側も理解しやすく聞きやすいと思うので活用します。

実施、実施対象

2026年4月　　　　　10名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

筋道を立てて話すこと、結論を先に提示することを業務に活かしていく。打ち合わせや報告書作成は毎日のように行っているため、明日から活かしていきたい。
結論を出すときに飛躍をしてしまわないよう、Ｓｏｗｈａｔ？だけでなく、Ｗｈｙｓｏ？の考え方で見直しをしようと思います。また、ＰＲＥＰ法で話すことも、自分が考えてきたことを正確に明確に伝えるために活用していきます。
文書や資料作成時等、準備に時間をかけられる業務においては今日学んだ内容を反映し、より論理的に伝えられるようにしていく。そこから一歩踏み込んで日常的に論理的思考を反映出来るよう目指していく。

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全力Ｑ&Ａqa

インソースの論理的思考力研修のポイントはなんですか？

インソース公開講座の論理的思考力研修のポイントは、実用的な論理的思考法を正しく理解し、演習によって活用法を身につけることができる点です。
論理的な思考法とは、「筋道が通っていて、矛盾がないこと」です。つまり、言いたいことの理由が明確で分かりやすいことであり、相手が納得できるように伝えることでもあり、職場のコミュニケーションに必要不可欠なスキルです。

研修では、視野を広く情報を偏りなく集める方法や、順序立てて整理する方法を学び、考え方の質を高めていただきます。そのうえで、実際の業務の場面でどのように活用するのかを具体的なケーススタディを通じ、繰り返し練習して習得していただきます。論理的思考法を自分の思考様式の中に取り入れ、自分なりの思考の枠組みを組み立てていく力が身につきます。

インソースの論理的思考力研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶとよいでしょうか？

論理的思考法研修の選び方の目安として、情報を整理・分析する力を身につけたい、論理的思考力を学び、仕事における様々なアウトプットに役立てたい等の目的別に研修ラインナップをカテゴライズしております。以下をご参考のうえ、受講される方の課題や目標に即して、お選びいただければ幸いです。

お客さまのご受講の目的に合わせて、ラインナップからお選びください。
論理的思考法研修ラインナップ
とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

論理的思考力の基本を分かりやすく学び実務につなげたいのですが、おすすめの研修はありますか？

「ロジカルシンキング研修」をおすすめいたします。

【対象者】
・仕事で役立つ論理的思考力を身につけたい方

【研修内容・特徴】
本研修では、ロジカルシンキングのフレームを学ぶだけでなく、思考法を実際にビジネスの現場で使えるようになっていただきます。また、ワークは具体的かつ身近なテーマで構成されており、研修が進むにつれて無理なくロジカルシンキングを身につけ実務に活かしていただけます。

新人や若手のうちに学ぶべきロジカルシンキング研修はありますか？

論理的思考力を学ぶことができる基礎的な内容の研修を、受講対象者別にご用意しております。

■（新入社員・新社会人向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く

■（若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く

受講される方のご状況をふまえ、各研修のご受講をご検討ください。

業務に活かせるクリティカルシンキング研修はありますか？

「クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う」をおすすめいたします。

【対象者】
・表面的でなく、深く考える力を向上させたい方
・物事を考える力を鍛えたい方

【研修内容・特徴】
本研修では、クリティカルシンキングの基本な考え方と手順を学び、物事をありのまま受け入れるのではなく、現状を「疑う」思考方法を、演習を通じて実践していきます。

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よくいただくご質問一覧

■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 97.5％

講師がとても良い・良い: 93.8％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/8/20	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

公開講座をさらにお得に

会員さま専用価格で受講できる

通常料金より最大50%割引

成長·中堅企業さま限定割引

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行政の制度を活用して受講

公開講座をさらに便利に

任意の日程·会場で開催できる

受購者が自分で研修を申込める

全国どこでも対面で開催できる

研修·受講履歴を一元管理

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実務を変えるChatGPT２日間速習コース～活用場面を拡大し、マクロ作成で業務を自動化する

今週の注目研修

触って学び、明日の業務を効率化する

ChatGPTのはじめ方研修

応用手法

ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

ChatGPT×Excel研修

Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修


	内容	手法
	１．若手の仕事とロジカルシンキング（１）ロジカルシンキングってなに？【ワーク】どのような場面でロジカルシンキングが必要になるか考える（２）自立的な仕事に移行するために（３）仕事において意識すべき３つのこと（４）３つのステップでロジカルシンキングを身に付ける	講義ワーク
	２．ＳＴＥＰ① ～整理する【ワーク】ミーティング内容を整理してまとめる（１）整理の基本はグルーピング（２）モレなくダブリなく（ＭＥＣＥ）という考え方【ワーク】モレなくダブリなく分類する【ワーク】問題別に分類して、提出するメモを作る	講義ワーク
	３．ＳＴＥＰ② ～結論を出す【ワーク】整理した内容に、自分なりの考えを入れる（１）まず、目的を意識する（２）「だから」と「なぜなら」（ＳｏＷｈａｔ？／ＷｈｙＳｏ？）【ワーク】バラバラの情報を整理する練習【ワーク】前述の整理したミーティングメモから結論を導き出す	講義ワーク
	４．ＳＴＥＰ③ ～分かりやすく伝える【ワーク】自分の結論を説明する（１）結論重視で話す～ＰＲＥＰ法（プレップ法）【ワーク】分かりやすく伝える練習【ワーク】自分なりに導き出した結論を、分かりやすく説明してみる（２）その他の話の展開手法	講義ワーク
	５．総合演習【ワーク①】学んだ手法を使い、研修の内容を整理する【ワーク②】整理した内容をどのように業務に活かすか考える【ワーク③】その内容をメンバーに"論理的に分かりやすく"話す	ワーク

（若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

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