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【全力解説】発想力強化研修～身近な特許事例に学ぶ、イノベーションを起こすための５つの視点

Q: 実際にアイデアを出し、企画書にするまでの流れを学ぶ研修はありますか？

「 企画力研修～企画立案から企画書作成までの流れを学ぶ 」をおすすめいたします。 【対象者】 ・企画、営業部門などの中堅社員あるいは現場リーダークラスの方 ・企画の立案から確実な実現までの一連の流れを学びたい方 【研修内容・特徴】 本研修では、「アイデア出しから企画書作成」の一連の流れとポイントを学び、さらにグループワークにて企画書作成とプレゼンテーションを体験していただきます。企画立案がはじめての方にもおすすめです。

Q: 新規事業やビジネスモデルを企画したいが、学べる研修はありますか？

「 ビジネスモデル企画研修 」をおすすめいたします。 【対象者】 ・経営企画や各事業部門にいる中堅～管理職層の方 ・新規事業やビジネスモデルを企画する担当の方 ・世の中の様々なビジネスモデルを学び、自組織のビジネスモデルを見直したい方 【研修内容・特徴】 儲かるためのしくみである各種のビジネスモデルの理解していただき、さらに事業の見直しや新規事業開発のために役立つ知識とスキルの習得を目指します。 本研修では、ビジネスモデル企画を進めるために必要な3つのスキルを習得していただきます。 ①各種ビジネスモデルの内容を理解できる ②ビジネスモデル構築のフレームワークを理解できる ③ビジネスモデルの発想法や具体的なプランの立て方を理解できる

Q: 新製品開発に必要なマーケティング力を強化する研修はありますか？

「 製品開発のためのマーケティング基礎研修 」をおすすめいたします。 【対象者】 ・図解による整理力と表現力を向上させたい方 ・営業や企画部門など提案資料を作成する機会が多い方 ・自治体の企画部門の方など、図を使った報告書作成が求められる方 【研修内容・特徴】 製品戦略及び市場戦略の概要について理解し、どのような考え方に沿って製品やサービスを企画し、開発し、展開していけばよいかを一連のプロセスとして学んでいただきます。

数々の特許を手掛けてきた弁理士が「誰でも簡単に新たなアイデアを生み出すコツ（発明の原理）」をお伝えします

No. 9906051

26/07/13 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価
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関連サービス

対象者

若手層
中堅層
リーダー層
管理職層

・研究開発職、企画職の方
・「ものづくり」の考え方を取り入れたいあらゆる職種の方

よくあるお悩み・ニーズ

多角的にものごとを捉えるのが苦手で、凝り固まった考えになりがち
思考のスピードを高めて、会議などで自分からアイデアを出せるようになりたい
発明をしている人が、どのような方法で価値を生み出しているのか知りたい

登壇講師宇高克己

・東京工業大学大学院卒
・1977年より宇高国際特許事務所（現：来知国際特許事務所）を立ち上げ、現在に至る
・特許申請を初めとする知的財産業務の水先案内人として、様々な業種・業態の組織を幅広く支援

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、様々な特許の事例から「発明の原理（発想のコツ）」を見つけることで、特許化や身の回りのイノベーションに活かしていただくための研修です。まずは、特許とはそもそも何か、どのように役立つのかなど、特許の基本を学びます。そして、実際の特許事例から、シンプルな工夫が大きな付加価値につながることを知ることで、「斬新なアイデアとは、限られた、才能のある人にしか出せないものだ」という固定概念を取り除き、柔軟な発想力を養います。

＞企画力・発想力・構想力研修ラインナップはこちら

※2026年８月より、研修時間と価格の変更を予定しております。

到達目標goal

①特許がビジネスでどのように役立っているのか、基本知識を身につける
②様々な特許の事例をもとに、発明の原理を整理して捉えられるようになる
③身の回りの課題に対して意識を向けて、特許につながるイノベーションを考えられるようになる

研修プログラムprogram

２時間
	内容	手法
	１．特許の基本を学ぶ（１）特許とは何か　①特許は何を保護しているのか　②知的財産権の概要　③特許・実用新案、意匠、商標の違い（２）特許を申請するメリット　①独占的排他権を得る　②社会や技術革新へ貢献する　③企業のブランディング　④商品・技術のブランディング　⑤発明者自身の価値を高める（３）発明に取り組むモチベーションの違い	講義
	２．特許事例から学ぶ発明の原理（１）発明者になるための基本的姿勢（２）発明の原理　①置換の原理　～一部を置き換える　②結合の原理　～既存の技術・発明を組み合わせる　③分割の原理　～大きいものを小さな単位にする　④逆転の原理　～従来とは逆の手段にする　　ア．上と下　　イ．＋と－　　ウ．平滑と凸凹など　⑤部分解決の原理　～課題の一部を解決する（３）発明のアイデアを考える【ワーク】身近なものの一部を変化させて、発明のアイデアを考える	講義ワーク
	３．特許出願の流れ（１）出願から登録までのフロー（２）拒絶理由通知は特許庁からのフィードバック（３）弁理士に依頼するメリット	講義
	４．まとめ【ワーク】発明の原理を活かしたい場面を考え、共有する	ワーク

企画者コメントcomment

特許化できるほどの「発明」とは、新規性や進歩性があることが必須だと言われますが、ハードルを高く感じる必要はありません。本人は「こんな簡単な技術では特許は取れないだろう」と考えていても、意外なところで斬新さがあったり、産業発展に役立っているケースが多くあるためです。
本研修では、実績豊富な弁理士の監修のもと、明日からすぐに使えるアイデア出しのコツや特許のメリットを活用するポイントを学べます。ふとした着想をチャンスにつなげるマインドとスキルを身につけ、主体的に仕事に取り組めるビジネスパーソンを目指します。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

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会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

実施、実施対象

2025年12月　　　　　2名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

進歩性不足の指摘に対しては、発明の効果を明確に示すことで反論していきたい。
発明が単純であっても、課題と効果が大きければ特許として成立し得る。その点を的確に主張できるよう意識していきたい。

実施、実施対象

2025年8月　　　　　2名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

50%

参加者の声

さまざまな製品の開発の裏には、既存のものに対する考え方・発送の転換があって、かつそれを実現し、さらにどういった効果があるのかの言語的アピールも必要ということを理解できました。

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インソースの企画力・発想力研修のポイントはなんですか？

インソース公開講座の企画力・発想力研修のポイントは、あらゆる視点からアイデアを出したうえで、実現に向けた根拠データの収集や費用対効果、リスクを踏まえた企画を考えていく点です。

「アイデアの発想から実現に向けた計画」の一連の流れを視野に入れて、その全体を理解するとともに、アイデアを発想する「発想力」とアイデア実現に道筋をつける「企画力」の向上を実現します。
新しい企画やアイデアを生み出すための思考習慣や、思考法を身につけ、最終的に企画書や事業計画書等のアウトプットに必要とされる要件を学ぶことで、実務で応用可能な実践的な能力を習得することを目的とします。

インソースの企画力・発想力研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶとよいでしょうか？

企画力・発想力研修の選び方の目安として、アイデアを発想する力を身につけたい、アイデアを実現に結びつけるプロセスを学び、具体的な企画書作成スキルまで習得したい、等の目的別に研修ラインナップをカテゴライズしております。以下をご参考のうえ、受講される方の課題や目標に即して、お選びいただければ幸いです。

新施策の実現に向けて企画力を向上させるなら
アイデアを実現に結びつけるプロセスを学び、具体的な企画書作成スキルまで習得します

新しいアイデアを生み出す発想力を養うなら
新しい企画やアイデアを生み出すための思考習慣や、便利な思考法を身につけます

とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

実際にアイデアを出し、企画書にするまでの流れを学ぶ研修はありますか？

「企画力研修～企画立案から企画書作成までの流れを学ぶ」をおすすめいたします。

【対象者】
・企画、営業部門などの中堅社員あるいは現場リーダークラスの方
・企画の立案から確実な実現までの一連の流れを学びたい方

【研修内容・特徴】
本研修では、「アイデア出しから企画書作成」の一連の流れとポイントを学び、さらにグループワークにて企画書作成とプレゼンテーションを体験していただきます。企画立案がはじめての方にもおすすめです。

新規事業やビジネスモデルを企画したいが、学べる研修はありますか？

「ビジネスモデル企画研修」をおすすめいたします。

【対象者】
・経営企画や各事業部門にいる中堅～管理職層の方
・新規事業やビジネスモデルを企画する担当の方
・世の中の様々なビジネスモデルを学び、自組織のビジネスモデルを見直したい方

【研修内容・特徴】
儲かるためのしくみである各種のビジネスモデルの理解していただき、さらに事業の見直しや新規事業開発のために役立つ知識とスキルの習得を目指します。

本研修では、ビジネスモデル企画を進めるために必要な3つのスキルを習得していただきます。
①各種ビジネスモデルの内容を理解できる
②ビジネスモデル構築のフレームワークを理解できる
③ビジネスモデルの発想法や具体的なプランの立て方を理解できる

新製品開発に必要なマーケティング力を強化する研修はありますか？

「製品開発のためのマーケティング基礎研修」をおすすめいたします。

【対象者】
・図解による整理力と表現力を向上させたい方
・営業や企画部門など提案資料を作成する機会が多い方
・自治体の企画部門の方など、図を使った報告書作成が求められる方

【研修内容・特徴】
製品戦略及び市場戦略の概要について理解し、どのような考え方に沿って製品やサービスを企画し、開発し、展開していけばよいかを一連のプロセスとして学んでいただきます。

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