主な対象は以下の方です。・新入社員の方

どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。メモを上手く取れるようになってほしい上司や先輩からの指摘に対する受け止め方を学んでほしい新人の反応が薄く、教えていて不安になる

導入で何が変わりますか？

本研修の受講により、以下を目指します。 ①指導する側の立場や状況に配慮し、教わる側の心構えを再認識する ②上司・先輩からの信頼を高める反応の示し方を習得する ③受けたフィードバックを前向きに捉え、業務に活かせるようになる

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検索結果

ＯＪＴの受け方研修～教わり上手になるための５つのポイント

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 ・新入社員の方

Q: どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。 メモを上手く取れるようになってほしい 上司や先輩からの指摘に対する受け止め方を学んでほしい 新人の反応が薄く、教えていて不安になる

Q: 部下のタイプに合わせて効果的な指導の方法を学べる研修はありますか？

部下の特性に合わせた効果的な指導を習得する「 部下とのコミュニケーション実践研修～多様化する部下への関わり方 」がございます。 本研修では、部下との円滑なコミュニケーションの取り方を学んでいただきます。部下に対する関心を強く持ち、積極的に関与することがコミュニケーションを機能させる最大のポイントであることを理解いただき、上司としてどのように対応すべきかを実践的に学んでいただきます。 具体的な習得内容は以下５点です。 ①部下との常識や価値観の違いを改めて認識する ②タイプ別の部下との関わり方を学び、自身の部下について考える ③部下の考えを知り、また自身の考えを理解してもらう方法を習得する ④部下の特性に合わせたコミュニケーションの取り方を習得する ⑤よくありがちなコミュニケーションの悩みをケース別で考える

Q: 部下のモチベーション向上に特化した研修はありますか？

部下・後輩のモチベーションに焦点を当てた「 部下モチベーション向上研修 」がございます。 本研修では、部下・後輩のモチベーションについて以下の２点に注目し、モチベーションを向上させる手法を習得します。 ①今まで仕事の中で部下のモチベーションを低下させていた発言、行動、環境 ②これから部下のモチベーションをもっと上げるための発言、行動、環境づくり 特に、部下・後輩とのコミニュケーションの取り方や、業務の具体的な指導や割振りの仕方など、ワークやケーススタディを通して習得いただきます。

Q: インソース公開講座のＯＪＴ研修のポイントはなんですか？

標準的な「 ＯＪＴ指導者研修～新人・後輩指導の基本スキル習得編 」のポイントは、ほめる・しかる・報連相などの指導のテクニックだけでなく、計画的なＯＪＴ実施に向けた育成計画についても考えていただける、バランスの取れたプログラムであることです。 具体的には、 ①育成計画の立案 ②ティーチング（わかりやすい指示・指導） ③報連相のさせ方 ④メンタルケア、フォロー の４点が主な研修内容となります。

Q: ３年目の若手が新人のＯＪＴ担当者（トレーナー）になる場合、どの研修を受講するとよいでしょうか？

ほめ方、しかり方、指示の仕方、報連相の受け方などの指導のテクニックを主に習得したいとお考えなら、「 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う 」をご受講ください。 指導のテクニックに加えて、 「指導内容（教える必要があることはどのような内容か）」 「習得期間（どのくらいの期間で習得させるべきか）」 「指導主体（指導するのは自分か、先輩か、上司か）」 などの育成計画も習得したい場合は、「 ＯＪＴ指導者研修～新人・後輩指導の基本スキル習得編 」をご受講ください。

ＯＪＴの受け方研修～教わり上手になるための５つのポイント

謙虚さ・素直さ・感謝の気持ちを持って教わる

No. 3040602 9901066

26/08/28 更新

ＯＪＴの受け方研修～教わり上手になるための５つのポイント

謙虚さ・素直さ・感謝の気持ちを持って教わる

No. 3040602 9901066

26/08/28 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価
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関連サービス

対象者

新入社員

・新入社員の方

よくあるお悩み・ニーズ

メモを上手く取れるようになってほしい
上司や先輩からの指摘に対する受け止め方を学んでほしい
新人の反応が薄く、教えていて不安になる

研修内容・特徴outline・feature

ＯＪＴでは、教わる側もただ受け身で話をきいているだけではいけません。メモの取り方を工夫し、質問を通してわからないことを明確にするなど、限られた時間のなかでＯＪＴの効果を最大限に高めることが大切です。

本研修では、メモの取り方や質問の仕方などの実務的な部分だけでなく、謙虚さ・素直さといった基本的な姿勢についても学びます。ワークでは、上司・先輩からフィードバックを受けるロールプレイングを実施し、教わる側の心構えを体得します。

※2026年10月１日以降の研修は、以下研修名で実施し、それに伴い研修時間も変更いたします。
新研修名：『（新入社員・新社会人向け）ＯＪＴの受け方研修～教わり上手になるための５つのポイント』
研修時間：9:00～17:00

到達目標goal

①指導する側の立場や状況に配慮し、教わる側の心構えを再認識する
②上司・先輩からの信頼を高める反応の示し方を習得する
③受けたフィードバックを前向きに捉え、業務に活かせるようになる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．指導を受ける際の心構え【ワーク】部活動やアルバイトなどで人に指導をした経験を振り返り、相手がどのような態度だと教えてあげたくなるかを考える（１）ＯＪＴの目的～会社はみなさんに期待している（２）上司・先輩は忙しい（３）教わり上手になるためのポイント	講義ワーク
	２．どんなときも意識したい「謙虚さ・素直さ・感謝」（１）謙虚さ～教えてもらう立場ということを忘れない（２）素直さ～吸収力を高める ①「知らない」を人や環境のせいにしない　②頑張る気持ちを前面に出す（３）感謝～お礼の伝え方	講義
	３．リアクションで上司・先輩を安心させる【ワーク】ケースを読み、どのような言葉を返せば話をきいていることを伝えられるか考える（１）リアクション（反応）の重要性（２）話のきき方を極める【ワーク】言葉・表情・動作を意識して相手の話をきく（３）よくある困りごと　～わかる部分とわからない部分がある	講義ワーク
	４．教わったことを生かすメモの取り方（１）デキる人はメモを大切にする（２）メモをとる前に ①メモをとる事前準備　②ききたいことを整理しておく（３）そのまま記録するメモ【ワーク】課長からの伝言を伝えるメモを作成する（４）整理しながら記録するメモ ①不足している情報を書き足す　②メモした内容を整理しなおす ③主語や述語等を補記して文章を作成する（５）メモはあとから見返して活用する（６）よくある困りごと～メモのスピードが追いつかない	講義ワーク
	５．積極的に質問する（１）上司・先輩への質問を阻むもの ①忙しそうで遠慮してしまう　②よく知らないので緊張する（２）日頃の関係づくりが相談力を高める（３）教えてもらったことをもう一度きく際のポイント（４）初歩的な質問ができるのは新人の今だけ（５）よくある困りごと～他の先輩から違うやり方で教わった	講義ワーク
	６．フィードバックの受け方（１）ネガティブな指摘でも前向きに受け取る ①言い訳や反論を避ける　②前向きな言葉で応じる　③叱られることで人は強くなる（２）同じ指摘をされないようにするためには【ワーク】自分では上手くできたと思ったことに対してフィードバックをうけるロールプレイングをする	講義ワーク
	７．まとめ【ワーク】研修を踏まえ、明日から実践することを書き出す	ワーク

企画者コメントcomment

ＯＪＴをする側の研修は数多くありますが、ＯＪＴされる側の研修は少ないと感じたのが開発のきっかけです。特に、新人の頃は上司・先輩からフィードバックを受ける機会が多く、どう振る舞うべきかわからない新人も多いものです。本研修が指導する側、される側両方にとって有意義なものになることを望みます。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

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来場型開催

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注意事項

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会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

実施、実施対象

2026年6月　　　　　21名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

相手の意見を素直に受け入れることが、自分に欠けている点であるので意識していく。慣れてきた時が一番ミスをする時だと思うので、「当たり前の基準を下げる」という言葉は本当に大切だと感じた。
本日学んだ、「メモを次に活かすこと」「分からないことは分からないと伝え、分かったフリをしないこと」という事を意識して、業務に励んでいきます。
業務を行ううえでわからないことがあったとしても、「配慮はしても、遠慮はしない」というマインドをもち、先輩や上司から多くのことを学んで成長していきたいです。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　21名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

先輩方に貴重なお時間を割いて教えていただいていることを忘れずに働く。メモを取ることが多いため、省略できることはなるべく省略し、一目で分かりやすいメモ作りを心掛ける。リアクションは自分が思うより大きくする。起こったことの原因と改善策をしっかり考えて成長につなげる。笑顔を忘れない。
メモの取り方、例えば「てにをは」を省くことや、復唱しながら相手の話すスピードをゆっくりにしてもららよう工夫する、といったことを業務に活かしていきます。
「訊く」という言葉の意味を知ったので、何かのスピーチや発表の時、質問をする場合にも実行していきます。また、ロールモデルを３人つくったり、相手が何度も言うキーワードも拾って意図を明らかにします。

実施、実施対象

2026年4月　　　　　36名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.2%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

どんな時も感謝の気持ちを忘れずにする。指摘をいただいた時も指摘してくださっている人もかなり気を遣ってくださっているという事を忘れずに、成長につなげる。
謙虚、素直、感謝の気持ちを持ってＯＪＴに臨む。メモやリアクションをしながら話を聞く。質問は話が終わった最後にする。
コミュニケーションにおいて非言語の部分が93％も占めていることを学び、特に相槌や相手の言葉を復習するなど、リアクションを大事にしていきます。

実施、実施対象

2026年4月　　　　　10名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

自分で考えたうえで質問する、クローズドクエスチョンも活用するこどで、上司や先輩の指導を有益なものににしていきたい。
疑問点が分かりやすいよう整理されたメモを取るよう心掛け、指導しやすい後輩となりたい。
安心感を与える話の聴き方・正確なメモの取り方を、上司対応や取材の場で役立てたい。指摘された際の言動や考え方も意識していきたい。

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インソース公開講座の部下・後輩育成研修には、どのような種類がありますか？

弊社公開講座の部下・後輩育成研修は、大きく分けて６種類のものがあります。

①ＯＪＴ（新人・中途社員のマンツーマン指導）
②先輩が後輩を指導するティーチング、コーチング研修
③管理職と部下との間の１対１面談による指導
④部署の育成方針の作成など管理職の人材マネジメント
⑤相手のタイプに合わせた効果的指導
⑥モチベーション向上

部下・後輩指導から人材育成の理念づくりまで幅広いコンテンツを取り揃えています。

部下のタイプに合わせて効果的な指導の方法を学べる研修はありますか？

部下の特性に合わせた効果的な指導を習得する「部下とのコミュニケーション実践研修～多様化する部下への関わり方」がございます。
本研修では、部下との円滑なコミュニケーションの取り方を学んでいただきます。部下に対する関心を強く持ち、積極的に関与することがコミュニケーションを機能させる最大のポイントであることを理解いただき、上司としてどのように対応すべきかを実践的に学んでいただきます。

具体的な習得内容は以下５点です。
①部下との常識や価値観の違いを改めて認識する
②タイプ別の部下との関わり方を学び、自身の部下について考える
③部下の考えを知り、また自身の考えを理解してもらう方法を習得する
④部下の特性に合わせたコミュニケーションの取り方を習得する
⑤よくありがちなコミュニケーションの悩みをケース別で考える

部下のモチベーション向上に特化した研修はありますか？

部下・後輩のモチベーションに焦点を当てた「部下モチベーション向上研修」がございます。
本研修では、部下・後輩のモチベーションについて以下の２点に注目し、モチベーションを向上させる手法を習得します。

①今まで仕事の中で部下のモチベーションを低下させていた発言、行動、環境
②これから部下のモチベーションをもっと上げるための発言、行動、環境づくり

特に、部下・後輩とのコミニュケーションの取り方や、業務の具体的な指導や割振りの仕方など、ワークやケーススタディを通して習得いただきます。

インソース公開講座のＯＪＴ研修のポイントはなんですか？

標準的な「ＯＪＴ指導者研修～新人・後輩指導の基本スキル習得編」のポイントは、ほめる・しかる・報連相などの指導のテクニックだけでなく、計画的なＯＪＴ実施に向けた育成計画についても考えていただける、バランスの取れたプログラムであることです。

具体的には、
①育成計画の立案
②ティーチング（わかりやすい指示・指導）
③報連相のさせ方
④メンタルケア、フォロー
の４点が主な研修内容となります。

３年目の若手が新人のＯＪＴ担当者（トレーナー）になる場合、どの研修を受講するとよいでしょうか？

ほめ方、しかり方、指示の仕方、報連相の受け方などの指導のテクニックを主に習得したいとお考えなら、「はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う」をご受講ください。

指導のテクニックに加えて、
「指導内容（教える必要があることはどのような内容か）」
「習得期間（どのくらいの期間で習得させるべきか）」
「指導主体（指導するのは自分か、先輩か、上司か）」
などの育成計画も習得したい場合は、「ＯＪＴ指導者研修～新人・後輩指導の基本スキル習得編」をご受講ください。

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ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
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2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/8/20	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

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受購者が自分で研修を申込める

全国どこでも対面で開催できる

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公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年9月 4日
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（新入社員・新社会人向け）対人関係構築研修～応援され可愛がられる力; 2026年9月 4日
（新入社員・新社会人向け）分かりやすい説明の仕方研修～仕事で使えるプレゼン力を磨く; 2026年9月 4日
（新入社員・新社会人向け）アサーティブコミュニケーション研修; 2026年9月 4日
（新入社員・新社会人向け）電話応対実践研修～どんな用件にも慌てず対応する

今週の注目研修

触って学び、明日の業務を効率化する

ChatGPTのはじめ方研修

応用手法

ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

ChatGPT×Excel研修

Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修


	内容	手法
	１．指導を受ける際の心構え【ワーク】部活動やアルバイトなどで人に指導をした経験を振り返り、相手がどのような態度だと教えてあげたくなるかを考える（１）ＯＪＴの目的～会社はみなさんに期待している（２）上司・先輩は忙しい（３）教わり上手になるためのポイント	講義ワーク
	２．どんなときも意識したい「謙虚さ・素直さ・感謝」（１）謙虚さ～教えてもらう立場ということを忘れない（２）素直さ～吸収力を高める ①「知らない」を人や環境のせいにしない　②頑張る気持ちを前面に出す（３）感謝～お礼の伝え方	講義
	３．リアクションで上司・先輩を安心させる【ワーク】ケースを読み、どのような言葉を返せば話をきいていることを伝えられるか考える（１）リアクション（反応）の重要性（２）話のきき方を極める【ワーク】言葉・表情・動作を意識して相手の話をきく（３）よくある困りごと　～わかる部分とわからない部分がある	講義ワーク
	４．教わったことを生かすメモの取り方（１）デキる人はメモを大切にする（２）メモをとる前に ①メモをとる事前準備　②ききたいことを整理しておく（３）そのまま記録するメモ【ワーク】課長からの伝言を伝えるメモを作成する（４）整理しながら記録するメモ ①不足している情報を書き足す　②メモした内容を整理しなおす ③主語や述語等を補記して文章を作成する（５）メモはあとから見返して活用する（６）よくある困りごと～メモのスピードが追いつかない	講義ワーク
	５．積極的に質問する（１）上司・先輩への質問を阻むもの ①忙しそうで遠慮してしまう　②よく知らないので緊張する（２）日頃の関係づくりが相談力を高める（３）教えてもらったことをもう一度きく際のポイント（４）初歩的な質問ができるのは新人の今だけ（５）よくある困りごと～他の先輩から違うやり方で教わった	講義ワーク
	６．フィードバックの受け方（１）ネガティブな指摘でも前向きに受け取る ①言い訳や反論を避ける　②前向きな言葉で応じる　③叱られることで人は強くなる（２）同じ指摘をされないようにするためには【ワーク】自分では上手くできたと思ったことに対してフィードバックをうけるロールプレイングをする	講義ワーク
	７．まとめ【ワーク】研修を踏まえ、明日から実践することを書き出す	ワーク

ＯＪＴの受け方研修～教わり上手になるための５つのポイント

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

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