部下指導・部下育成研修スキル成分表
部下・後輩指導~業務サポート
研修名\スキル | 公開講座 | 対象者 | マインド | キャリア支援 | 指導手法 | フィードバックコミュニケーション | ケーススタディ | 知識 | ||||||
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指導の・心構え | 対象者への理解 | ティーチング | コーチング(傾聴・承認・質問) | ほめる | 叱る・指導する | 面談 | ハラスメント | アンガーマネジメント | ||||||
基本の仕事を教える | ||||||||||||||
OJT研修~部下・後輩指導の基本スキルを習得する(2025年版) | ● | 指導担当者 | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | △ | ||||
内気な人のためのOJT指導研修~控えめだからこそ寄り添える強みを生かす | ● | 指導担当者 | ○ | ◎ | ○ | |||||||||
はじめてのOJT研修~指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う | ● | 指導担当者 | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ○ | ||||||
(経験者向け)OJT指導者研修~育成方法を振り返り、フィードバック力を高める | ● | 指導担当者 | ◎ | △ | ○ | ○ | ○ | ◎ | ||||||
ティーチング研修~適切な業務指導の進め方 | ● | 指導担当者 | ○ | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | |||||||
OJT監督者研修 | ● | 管理職 | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | |||||||
特定の課題を解決する | ||||||||||||||
正しいビジネス文書の教え方研修~自信を持って後輩や部下の文書を添削する | ● | 指導担当者 | ◎ | ◎ | ||||||||||
指導力強化研修~新人・若手のホウ・レン・ソウを上達させる | ● | 指導担当者 | ◎ | |||||||||||
コミュニケーションの取り方指導研修~気づかいができる部下を育てる | ● | 指導担当者 | ◎ | ○ | △ | |||||||||
チームメンバー育成研修~教え合いで自律的に学び続ける | ● | 指導担当者・管理職 | ◎ | ◎ | △ | ◎ | ||||||||
仕事の任せ方研修~自分でやった方が早いを克服し、部下の成長を促す | ● | 管理職 | ◎ | △ | ||||||||||
仕事の任せ方レベルアップ研修~部下の不安を軽減し、権限移譲を進める | ● | 管理職 | ◎ | ◎ | △ | ◎ | ||||||||
ジェネレーションギャップを解消する | ||||||||||||||
Z世代の育て方研修~新しい価値観に向き合う人材育成のあり方 | ● | 指導担当者・管理職 | ◎ | ◎ | ||||||||||
部下指導アップデート研修~若手部下との距離感をつかむ | ● | 指導担当者・管理職 | ◎ | ◎ | △ | ○ | ○ | ○ | ◎ | △ | △ | |||
部下とのコミュニケーション実践研修~多様化する部下への関わり方 | ● | 管理職 | ○ | ◎ | ◎ | |||||||||
ベテラン世代を活用する | ||||||||||||||
ベテラン世代の輝かせ方研修~年上の部下への関わり方を学ぶ | ● | 管理職 | ○ | ◎ | ◎ | |||||||||
管理職向けコミュニケーション研修~シニア人材と良好な関係を築く編 | ● | 管理職 | ◎ | ◎ | △ | ◎ | ◎ |
部下・後輩指導~モチベーション・キャリア支援
研修名\スキル | 公開講座 | 対象者 | マインド | キャリア支援 | 指導手法 | フィードバックコミュニケーション | ケーススタディ | 知識 | ||||||
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指導の・心構え | 対象者への理解 | ティーチング | コーチング(傾聴・承認・質問) | ほめる | 叱る・指導する | 面談 | ハラスメント | アンガーマネジメント | ||||||
指導によるハラスメントを予防する | ||||||||||||||
怒りのマネジメント研修~怒りの感情をコントロールし、部下指導を行う | ● | 管理職 | ◎ | ○ | ◎ | |||||||||
【全力解説】現代管理職のモノの言い方研修~ハラスメントリスクを低減する | ● | 管理職 | ◎ | ◎ | ||||||||||
モチベーション・主体性を向上させる | ||||||||||||||
コーチング研修~部下の主体性を引き出すスキルを習得する | ● | 指導担当者・管理職 | ◎ | ○ | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ||||||
行動経済学を活用した部下指導研修~部下の主体性を引き出す4つのポイント | ● | 管理職 | ○ | ○ | ||||||||||
部下モチベーション向上研修~風通し・見通しをよくするコミュニケーション | ● | 管理職 | ○ | ◎ | ◎ | |||||||||
部下モチベーション向上研修~アドラー心理学を活用し、部下を勇気づける | ● | 管理職 | ○ | ○ | ◎ | |||||||||
部下モチベーション向上研修~行動経済学を具体的シーンの中で活用する | ● | 管理職 | △ | ○ | ◎ | |||||||||
キャリア形成の支援をする | ||||||||||||||
コーチング研修(実践編)~動機付けとキャリアサポート | ● | 管理職 | ◎ | ◎ | ◎ | ○ | ◎ | |||||||
1対1面談研修~部下のキャリア開発支援編 | ● | 管理職 | ◎ | ◎ | △ | ◎ | ◎ | |||||||
部下のキャリア開発支援研修~先を見通し、離職を防止する | ● | 管理職 | ◎ | ◎ | ◎ | |||||||||
中途社員を受け入れる | ||||||||||||||
中途社員の受け入れ・オンボーディング研修~面談で離職防止のために部下と話す5つのこと | ● | 管理職 | ○ | ◎ | ◎ | |||||||||
面談の基本を学ぶ | ||||||||||||||
部下との面談力向上研修 | ● | 管理職 | ◎ | ○ | ◎ | ◎ | ||||||||
女性リーダーを育成する | ||||||||||||||
男性のための部下育成研修~女性リーダーの活躍を支援する | ● | 管理職 | ○ | ◎ | ◎ | ◎ | ||||||||
ワーキング・マザーが・働きやすい・職場にする | ||||||||||||||
管理職のためのイクボス研修 | ● | 管理職 | ○ | ◎ |
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