管理職研修スキル成分表

管理職(部長/次長/課長/管理職準備/係長/主任) 向け１

	研修名＼スキル	公開講座	対象者	役割認識	業務マネジメント				人のマネジメント			組織マネジメント			業績向上・変革			振り返り演習中心
	研修名＼スキル	公開講座	対象者	考え方・振る舞い	業務遂行	日常管理・労務管理	業務改善	リスク管理	人材戦略	部下指導・育成	評価	組織デザイン	目標計画	数字・コスト	業績拡大	新しいこと・変革	構想力	振り返り演習中心
基本
	段取り研修管理職としての基本的～マネジメントスキルを理解する	●	管理職全般	○	◎	△	◎	◎		○		△		△
部長級
	上級管理職研修～経営代行者としての責務を果たす	●	既任／新任	○			△	○		△		◎	○	◎	◎	◎
	変化の時代の上級管理職研修(２日間)	●	既任／新任	○			○	○	◎	○		◎		○	◎	◎	◎
	トップマネジメント研修～企業経営の原理・原則(２日間)	●	既任／新任	○				○				◎	◎	◎	○	◎
	新任部長研修～経営視点の組織マネジメント	●	新任	◎				○		○		◎	◎	△	◎	△
次長級＼課長級
	新任次長研修～全体最適の調和力	●	新任	◎	○	△	◎	◎					○	○	○	△
	新任課長研修管理職に求められる～マネジメント・采配力(２日間)	●	新任	◎		◎	◎	◎		◎		○	◎	○
	変化の時代の中級管理職研修(２日間)	●	既任／新任	○	◎		◎						○	○	○	◎
	変化の時代の初級管理職研修(２日間)	●	既任／新任	○				○	○	◎			○	○	○	◎
マネジメント全般
	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	●	管理職・全般	○	◎	○	○	○		◎			○
	管理職向けシミュレーション研修～マネジメントを学び、判断力を鍛える編	●	管理職・全般	○	◎			◎		◎
	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編(２日間)	●	新任	○	◎	○	○	○		◎	◎		○
管理職準備
	次期管理職向け研修～プレイヤーとの違いを～理解し、その日に向けて準備する	●	―	○	○					△			○		△
係長＼主任級
	新任係長研修～現場運営の実行力	●	新任	◎	○	◎	◎			○
	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	●	新任	◎	◎	◎				◎

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管理職(部長/次長/課長/管理職準備/係長/主任) 向け２

	研修名＼スキル	公開講座	対象者	役割認識	業務マネジメント				人のマネジメント			組織マネジメント			業績向上・変革			振り返り演習中心
	研修名＼スキル	公開講座	対象者	考え方・振る舞い	業務遂行	日常管理・労務管理	業務改善	リスク管理	人材戦略	部下指導・育成	評価	組織デザイン	目標計画	数字・コスト	業績拡大	新しいこと・変革	構想力	振り返り演習中心
変革・業績向上
	業績向上のための組織づくり研修～OODAループで目的を達成する編	●	管理職・全般	◎								○	○		◎	◎
	変革リーダー研修～人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する	●	管理職・全般	○				○				○	○	○	◎	◎
課題別
	プレイングマネージャー研修～時間・チーム・リスクをマネジメントし、走りながら成果を出す	●	管理職・全般	△	△	○		◎	◎
	管理職向けハラスメント防止研修～上司力を発揮して、ハラスメントが起きない組織を作る	●	管理職・全般	○	○	○		○	◎
	管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる	●	管理職・全般	○		○			◎
レベルアップ
	部長レベルアップ研修～課題を解決し、変革へつなげる	●	既任／新任													◎	◎	◎
	次長レベルアップ研修～組織の要としての推進力	●	既任／新任				○								○	◎		◎
	課長レベルアップ研修～迷いを払拭し、変化に挑む	●	既任／新任													◎		◎
	係長レベルアップ研修～改善を加速させる実行力	●	既任／新任				◎											◎
	主任レベルアップ研修～悩みを解決し、前進する	●	既任／新任		◎													◎
フォローアップ
	役職者フォローアップ研修(部長、次長、課長、係長、主任)(２時間)	●	各役職															◎
成長企業向け
	300人企業のための階層別研修～部長編	●	既任／新任	◎								◎	○		◎	△	△
	300人企業のための階層別研修～課長編	●	既任／新任	◎		◎		◎	◎	◎			◎
	300人企業のための階層別研修～係長編	●	既任／新任	◎	◎	○	△	△	◎