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係長になった時

係長になった時に受けたい研修

新たに係長(リーダー)に昇進したものの、メンバーを率いていく自信がない

係長に昇進し、新たにチームを索引する立場となった方の中には、ご自身のリーダーシップや後輩への接し方、業務遂行のための自分のスキルに悩みを抱えている方もいらっしゃることかと存じます。

様々な立場から、理想のリーダー像を考える

リーダーシップは、一人では発揮できない力です。部下・後輩の共感を得る、この人についていきたいと思われるなど、チームのメンバーとともに仕事を進める中で築き上げていくものです。自分の視点だけではなく、部下や後輩、上司など様々な立場からご自身に求められた役割を改めて考えてみてはいかがでしょうか。リーダーとしての役割を再認識することで、必要な心構えも身につきます。

リーダーに求められる、チームの「リスクマネジメント」

メンバーを率いて業務を遂行していくためには、業務上のリスクを考えられるだけ洗い出し、リーダーとして事前に対策を打つことも求められています。

リーダーシップ研修~意識改革し、部下、後輩を牽引するリーダーとなる

おすすめ対象者

係長(リーダー)としてメンバーを引っ張っていけるか、不安がある方

おすすめ理由

リーダーとしての心構えや実践すべき具体的な行動について学んでいただく研修です。メンバーの仕事の管理方法や信頼関係をつくるコミュニケーション手法を身につけ、チームの活性化を図ることを目指します。

開催スケジュール

研修の詳細はコチラ

新任管理職研修~自信を持ってマネジメントを始める編(2日間)

おすすめ対象者

管理職として必要不可欠な知識とスキルを、一通り学びたい方

おすすめ理由

本研修は、新任管理職としての仕事の始め方を具体的に知り、役割を遂行するために必要なスキルを習得し、3ヶ月後に大きな成果を発揮していただくための研修です。自分の役割を遂行するための行動や計画の立て方、業務上のリスク事項やそれを回避するための対策について学んでいただきます。

開催スケジュール

研修の詳細はコチラ

リスクマネジメント研修~未然に防ぐ方法を学ぶ

おすすめ対象者

はじめてチームを任されるにあたり、リスクマネジメントの基礎を習得したい方

おすすめ理由

チームの活動の中には個人では気づかないリスクが潜んでおり、メンバーをまとめて業務を推進する係長(リーダー)には、リスクマネジメントの知識が欠かせません。リスク管理は、考えられるリスクを出来る限り洗い出すことが大事です。本研修では、洗い出しに不可欠なリスクマネジメントに関する視野の広げ方を学び、リスクの予防と発生時の対策を考えていただきます。

開催スケジュール

研修の詳細はコチラ

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