主な対象は以下の方です。・チームを率いる立場にある方・現場リーダー、プレイングマネージャー

どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。目標や計画をメンバーに伝わる言葉にまとめるのに、毎回時間がかかる計画策定や進捗管理に追われ、本来すべき判断や検討が後回しになっているプレイヤー業務とマネジメント業務をうまく両立し、チーム全体の力を高めてほしい

導入で何が変わりますか？

本研修の受講により、以下を目指します。 ①チームマネジメントに必要な要素を理解する ②リーダーの業務において、生成ＡＩに任せる部分の見極めがつくようになる ③生成ＡＩ活用で業務を効率化し、メンバーと向き合う時間を確保できる

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【ＡＩと働く】チームマネジメント研修～生成ＡＩ活用で行き詰まりを解消する

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 ・チームを率いる立場にある方 ・現場リーダー、プレイングマネージャー

Q: どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。 目標や計画をメンバーに伝わる言葉にまとめるのに、毎回時間がかかる 計画策定や進捗管理に追われ、本来すべき判断や検討が後回しになっている プレイヤー業務とマネジメント業務をうまく両立し、チーム全体の力を高めてほしい

Q: 基本的なマネジメントスキルが学べる研修はありますか？

「 段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する 」をおすすめします。 【対象者】 ・新任の管理職、現場リーダーの方、現任で経験がまだ浅い方 ・現場で必要とされるマネジメントの基本を理解したい方 【研修内容・特徴】 管理職に求められる役割を、上司・部下の視点から改めて認識します。そのうえで、成果をあげる管理職に必要な３つのマネジメントスキル「①部下指導・育成力、②業務管理力（推進・改善・目標管理）、③リスク管理力」を習得していただきます。

Q: 初めてマネジメントをする立場になります。マネジメントだけでなく仕事のイメージが掴める研修はありますか？

「 新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間） 」をおすすめします。 【対象者】 ・新任管理職の方 ・管理職に昇格する直前の方 ・管理職としての仕事やマネジメントのイメージを掴みたい方 【研修内容・特徴】 本研修は、新任管理職としての仕事の始め方を具体的に知り、役割を遂行するために必要なマネジメントスキル（組織・業務・ヒト）を習得し、３ヶ月後に大きな成果を発揮していただくための研修です。 （１）新任管理職としてやるべきことが分かる 管理職として求められていることを知り、研修を通じて役割を遂行するための行動、計画の立て方、準備の仕方が分かります。 （２）新任管理職として防ぐべきことが分かる 新任管理職であっても業務上、トラブル、事故が発生すれば管理責任を問われます。リスク事項を知り、その上で、研修を通じて事前対策の立て方を学びます。

Q: マネジメント全般、特に人材、組織、業務の３つのマネジメントを取り上げる研修はありますか？

「 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）） 」をおすすめします。 【対象者】 ・最近昇格された管理職（課長）の方 ※部長の方も受講可能 ・管理職として、改めて求められるマネジメントやリーダーシップについて再確認をしたい方 【研修内容・特徴】 ■３つのマネジメント（人材・組織・業務） ・人材マネジメント～人材育成方針の設定、部署・チームの最適化・再編成、次世代リーダー育成 ・組織マネジメント～部署の理念、ミッション、目標設定、目標管理 ・業務マネジメント～生産性向上のための業務管理、ナレッジマネジメント、労務管理、安全衛生管理 ■リーダーシップ ・４つのリーダーシップ （実行型・巻き込み型・奉仕型・ビジョン型）を強みを活かして多様に発揮する ・フォロワーを整備し部署全体で強みを分担しリーダーシップを発揮 ・変革の実行プロセスでのリーダーシップの発揮 （変革課題の設定、メンバーの巻き込み、他部署、トップ・経営層の説得）

手間のかかる作業は手放し、リーダーの役割を遂行する

No. 3140904 9904142

26/10/05 更新

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研修内容・特徴
お悩み・ニーズ
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
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対象者

中堅層
リーダー層
管理職層

・チームを率いる立場にある方
・現場リーダー、プレイングマネージャー

よくあるお悩み・ニーズ

目標や計画をメンバーに伝わる言葉にまとめるのに、毎回時間がかかる
計画策定や進捗管理に追われ、本来すべき判断や検討が後回しになっている
プレイヤー業務とマネジメント業務をうまく両立し、チーム全体の力を高めてほしい

＞「生成ＡＩ研修ラインナップ」はこちら

研修内容・特徴outline・feature

チームマネジメントの基本を押さえたうえで、その業務の中で生成ＡＩをどのように使うかを考える研修です。目標設定や進捗管理といったリーダーの主要業務は、どれも「考えをまとめ、言葉にする」作業の連続であり、負荷が集中しやすいものです。本研修では、生成ＡＩに何を任せられるのか、場面ごとに与えるべき条件を整理しながら学びます。自身のチーム・メンバーに置き換えて取り組むワークが豊富にあるため、職場に戻ってすぐに実践することができます。

＊本研修では、生成ＡＩの操作は行いません＊

到達目標goal

①チームマネジメントに必要な要素を理解する
②リーダーの業務において、生成ＡＩに任せる部分の見極めがつくようになる
③生成ＡＩ活用で業務を効率化し、メンバーと向き合う時間を確保できる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．チーム活動を考える（１）過去に経験したチーム活動について考える【ワーク】うまくいったチーム活動の事例と理由を書き出す【ワーク】うまくいかなかったチーム活動の事例と理由を書き出す（２）チーム活動が行き詰まってしまう原因（３）チーム活動の難しさ（４）チームマネジメントのための２つの役割（５）チームマネジメントに不可欠な３つの要素（６）生成ＡＩをチームマネジメントに活かす ①生成ＡＩが得意なこと ②リーダーの課題解決に生成ＡＩを活用する	講義ワーク
	２．チームのベクトルを定める～目標設定（１）チームには目的がある（２）目標がチームワークに果たす役割（３）目標の浸透に欠かせない説明責任【ワーク】チーム活動の目的と目標を書き出す（４）生成ＡＩで目標を伝わる形にする ■整えるときに生成ＡＩに与える条件	講義ワーク
	３．チーム活動における道筋を描く～計画策定（１）目標達成のための戦略を決める【ワーク】目標達成のための戦略を考える（２）生成ＡＩで計画の抜け漏れを点検する ■洗い出しの観点（３）メンバーに目標達成までのシナリオを伝える【ワーク】考えた戦略と具体的活動をメンバーに語る練習をする	講義ワーク
	４．チーム活動の現在地を示す～進捗管理（１）進捗管理とは（２）管理項目の設定（３）進捗管理の具体的な進め方（４）生成ＡＩで進捗を客観的に把握する（５）進捗管理における問題解決【ワーク】職場の進捗管理方法について話し合う	講義ワーク
	５．メンバーの強みを活かす～適材適所（１）個々の強みでチームに貢献させる（２）メンバーの現状を知る【ワーク】メンバーの強み・ステージ・タイプを整理する（３）誰に何をさせるかを決める【ワーク】メンバーの主担当・副担当を決める	講義ワーク
	６．チームワークを機能させる～コミュニケーション（１）あらためて「チーム」を定義する（２）チームワークの効能（３）コミュニケーション活性化のための環境づくり（４）メンバーに直接働きかける【ワーク】ケースごとにメンバーへの働きかけ方を考える（５）特徴を捉えて働きかける（６）生成ＡＩで伝え方を整える ■生成ＡＩに与える条件（７）チーム外の関係者とのコミュニケーション（８）関係者を巻き込むコツ	講義ワーク
	７．まとめ【参考】研修後に使える生成ＡＩ実践のためのケース演習	ワーク

10723

企画者コメントcomment

リーダーのみなさんが時間が足りないと思うのは、決して手を抜いているからではありません。目標を伝わる言葉にする、計画の抜け漏れを洗い出す、メンバーごとに伝え方を変える。リーダーの仕事はどれも手がかかるからだと考えます。本研修では、生成ＡＩに任せられる部分は思い切って手放せるようになることを目指します。判断・決断し、人に向き合うことに時間を使うために、「今知りたい」内容で構成しています。

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カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

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インソースのマネジメント研修のポイントはなんですか？

インソース公開講座のマネジメント研修のポイントは、「理論の学習」ではなく、「実践演習」を重視しているところです。プログラムは、従来の知識偏重型の教育ではなく、最低限必要な知識をふまえ「現場でどう実践するか」まで落とし込む演習重視の設計になっています。
例えば、リスク管理がテーマなら「現場のリスクを洗い出す」、業務改善がテーマなら「明日から現場で実行する業務改善計画を作成する」といった具合です。

コンテンツも理論重視ではなく、現場でこれを実践すれば上手くいくという具体的なノウハウがメインの構成になっています。
そのため、「なんとなく正論を聞いた」ではなく「明日からできる」という受講者の実感を生むことができ、マネジメントへの不安や悩みを解決することができます。

※インソース公開講座はオンラインでも開催しております
インソースオンライン公開講座

インソースのマネジメント研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶと良いでしょうか？

インソース公開講座のマネジメント研修は、大きく分けて５種類のものがあります。

①総合的なマネジメントスキルの向上を図る研修
管理職に求められる要件を理解し、職場のリーダーとしての在り方や、必要なマネジメント手法を総合的に学びます。

②一人ひとりの能力を活かす人のマネジメントを学ぶ研修
育成方針の立て方や、安心して働ける労働環境の整備、適切なフィードバックのやり方など、人材を活かすためのマネジメント手法を習得します。

③円滑な組織運営のために組織のマネジメントを学ぶ研修
組織の目標達成に向けて、仕組みづくりや計画の立て方、成果をあげる体制構築など、組織運営・管理のためのマネジメント手法を習得します。

④現場のリーダーとして現場業務のマネジメントを学ぶ研修
プレイヤーとの役割の違いを理解し、中間役としての立ち振る舞いや業務管理・指導のポイントなど、現場リーダーに求められるマネジメント手法を習得します

⑤プロジェクト型業務を成功に導くプロジェクトマネジメントを学ぶ
目的達成に向けたプロセスや計画すべき内容の整理、進捗管理のポイントなど、業界問わず役立つプロジェクトマネジメントスキルを習得します。

お客さまのご受講の目的に合わせて、ラインナップからお選びください。
マネジメント研修ラインナップ

とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

基本的なマネジメントスキルが学べる研修はありますか？

「段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する」をおすすめします。

【対象者】
・新任の管理職、現場リーダーの方、現任で経験がまだ浅い方
・現場で必要とされるマネジメントの基本を理解したい方

【研修内容・特徴】
管理職に求められる役割を、上司・部下の視点から改めて認識します。そのうえで、成果をあげる管理職に必要な３つのマネジメントスキル「①部下指導・育成力、②業務管理力（推進・改善・目標管理）、③リスク管理力」を習得していただきます。

初めてマネジメントをする立場になります。マネジメントだけでなく仕事のイメージが掴める研修はありますか？

「新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）」をおすすめします。

【対象者】
・新任管理職の方
・管理職に昇格する直前の方
・管理職としての仕事やマネジメントのイメージを掴みたい方

【研修内容・特徴】
本研修は、新任管理職としての仕事の始め方を具体的に知り、役割を遂行するために必要なマネジメントスキル（組織・業務・ヒト）を習得し、３ヶ月後に大きな成果を発揮していただくための研修です。

（１）新任管理職としてやるべきことが分かる
管理職として求められていることを知り、研修を通じて役割を遂行するための行動、計画の立て方、準備の仕方が分かります。

（２）新任管理職として防ぐべきことが分かる
新任管理職であっても業務上、トラブル、事故が発生すれば管理責任を問われます。リスク事項を知り、その上で、研修を通じて事前対策の立て方を学びます。

マネジメント全般、特に人材、組織、業務の３つのマネジメントを取り上げる研修はありますか？

「新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間））」をおすすめします。

【対象者】
・最近昇格された管理職（課長）の方　※部長の方も受講可能
・管理職として、改めて求められるマネジメントやリーダーシップについて再確認をしたい方

【研修内容・特徴】
■３つのマネジメント（人材・組織・業務）
・人材マネジメント～人材育成方針の設定、部署・チームの最適化・再編成、次世代リーダー育成
・組織マネジメント～部署の理念、ミッション、目標設定、目標管理
・業務マネジメント～生産性向上のための業務管理、ナレッジマネジメント、労務管理、安全衛生管理

■リーダーシップ
・４つのリーダーシップ
（実行型・巻き込み型・奉仕型・ビジョン型）を強みを活かして多様に発揮する
・フォロワーを整備し部署全体で強みを分担しリーダーシップを発揮
・変革の実行プロセスでのリーダーシップの発揮
（変革課題の設定、メンバーの巻き込み、他部署、トップ・経営層の説得）

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日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
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2026/8/20	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
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2026/8/20	10:00～16:45	財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
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2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
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2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

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じっくり学ぶCopilot活用研修～生成ＡＩを業務で使いこなす

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	内容	手法
	１．チーム活動を考える（１）過去に経験したチーム活動について考える【ワーク】うまくいったチーム活動の事例と理由を書き出す【ワーク】うまくいかなかったチーム活動の事例と理由を書き出す（２）チーム活動が行き詰まってしまう原因（３）チーム活動の難しさ（４）チームマネジメントのための２つの役割（５）チームマネジメントに不可欠な３つの要素（６）生成ＡＩをチームマネジメントに活かす ①生成ＡＩが得意なこと ②リーダーの課題解決に生成ＡＩを活用する	講義ワーク
	２．チームのベクトルを定める～目標設定（１）チームには目的がある（２）目標がチームワークに果たす役割（３）目標の浸透に欠かせない説明責任【ワーク】チーム活動の目的と目標を書き出す（４）生成ＡＩで目標を伝わる形にする ■整えるときに生成ＡＩに与える条件	講義ワーク
	３．チーム活動における道筋を描く～計画策定（１）目標達成のための戦略を決める【ワーク】目標達成のための戦略を考える（２）生成ＡＩで計画の抜け漏れを点検する ■洗い出しの観点（３）メンバーに目標達成までのシナリオを伝える【ワーク】考えた戦略と具体的活動をメンバーに語る練習をする	講義ワーク
	４．チーム活動の現在地を示す～進捗管理（１）進捗管理とは（２）管理項目の設定（３）進捗管理の具体的な進め方（４）生成ＡＩで進捗を客観的に把握する（５）進捗管理における問題解決【ワーク】職場の進捗管理方法について話し合う	講義ワーク
	５．メンバーの強みを活かす～適材適所（１）個々の強みでチームに貢献させる（２）メンバーの現状を知る【ワーク】メンバーの強み・ステージ・タイプを整理する（３）誰に何をさせるかを決める【ワーク】メンバーの主担当・副担当を決める	講義ワーク
	６．チームワークを機能させる～コミュニケーション（１）あらためて「チーム」を定義する（２）チームワークの効能（３）コミュニケーション活性化のための環境づくり（４）メンバーに直接働きかける【ワーク】ケースごとにメンバーへの働きかけ方を考える（５）特徴を捉えて働きかける（６）生成ＡＩで伝え方を整える ■生成ＡＩに与える条件（７）チーム外の関係者とのコミュニケーション（８）関係者を巻き込むコツ	講義ワーク
	７．まとめ【参考】研修後に使える生成ＡＩ実践のためのケース演習	ワーク

【ＡＩと働く】チームマネジメント研修～生成ＡＩ活用で行き詰まりを解消する

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

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