主な対象は以下の方です。・メンターに任命された方・メンター制度を運用、推進する人事や育成担当者

どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。メンター経験が浅く自分の対応に自信が持てないほめ方やフィードバックが一辺倒になり、相手に響いている手応えがないメンティに寄り添いながら、悩みや不安をききだしてほしい

導入で何が変わりますか？

本研修の受講により、以下を目指します。 ①メンターとしての役割を理解し、適切な関わり方を考えられる ②傾聴力・質問力を高め、メンティが話しやすい面談の土壌づくりができる ③生成ＡＩを活用して面談準備や記録整理を効率化し、対話の質を高められる

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【ＡＩと働く】メンター研修～ＡＩを活用し、一人ひとりに寄り添う

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 ・メンターに任命された方 ・メンター制度を運用、推進する人事や育成担当者

Q: どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。 メンター経験が浅く自分の対応に自信が持てない ほめ方やフィードバックが一辺倒になり、相手に響いている手応えがない メンティに寄り添いながら、悩みや不安をききだしてほしい

Q: 若手社員です。上司とのコミュニケーションに課題を感じているのですが、円滑に進めるコツを学べる研修はありますか？

上司へわかりやすく説明する力を身につける「 実践！コミュニケーション研修～上司への適切な伝え方を学ぶ 」をおすすめします。 【対象者】 ・苦手な上司や忙しい上司ともスムーズにコミュニケーションをとりたい ・上司へわかりやすく説明する力を身につけたい方 【研修内容・特徴】 仕事を行っていくなかで上司とのコミュニケーションは欠かせませんが、苦手としている人も多くいます。「相手が忙しく、話しかけるタイミングが難しい」「緊張してうまく話せない」「自分の苦手なタイプの人だ」など、様々な悩みが考えられます。 本研修では、上司とのコミュニケーションが円滑に進めていけるよう以下のポイントを学んでいただきます。 ①忙しい上司への接し方 ②緊張する上司と会話する際のポイント ③分かりやすく説明するためのコツ ④上司が苦手なタイプの場合の心構え

経験だけに頼らず、生成ＡＩとともに対話の幅を広げる

No. 2560008 9902126

26/09/15 更新

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研修内容・特徴
お悩み・ニーズ
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
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対象者

若手層
中堅層
リーダー層

・メンターに任命された方
・メンター制度を運用、推進する人事や育成担当者

よくあるお悩み・ニーズ

メンター経験が浅く自分の対応に自信が持てない
ほめ方やフィードバックが一辺倒になり、相手に響いている手応えがない
メンティに寄り添いながら、悩みや不安をききだしてほしい

研修内容・特徴outline・feature

人だからこそできる寄り添いや信頼関係づくりに、より多くの力を注げることを目指したメンター研修です。制度を導入する企業が増える一方で、多くのメンターは限られた経験を頼りに試行錯誤しながらメンティと向き合っています。

本研修では、メンターに求められる役割や心構えなどの基本スキルを学んだうえで、生成ＡＩを活用した面談準備などの実践的なメンタリング手法を習得します。経験や時間不足を生成ＡＩで補い、メンターの負担を軽減することで、効果的な成長支援につなげられる内容です。

＊本研修では、ＰＣおよび生成ＡＩを使用します＊
※ChatGPT、Copilot、Geminiなどの対話型生成ＡＩであれば、どちらでも受講できます

到達目標goal

①メンターとしての役割を理解し、適切な関わり方を考えられる
②傾聴力・質問力を高め、メンティが話しやすい面談の土壌づくりができる
③生成ＡＩを活用して面談準備や記録整理を効率化し、対話の質を高められる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．メンターとは（１）メンターとは【ワーク】メンターになるにあたり、不安に思っていることを洗い出す（２）メンター制度が注目される背景（３）なぜメンタリングでの生成ＡＩ活用が有効なのか　①メンタリングとは「経験知のシェア」を通じた成長支援　②生成ＡＩは無数の経験者を背後に相談に応じてくれる	講義ワーク
	２．よいメンターになるために（１）メンターとしての役割を考える【ワーク】メンティの立場に立ち、どのようなサポートを望むのかを考える（２）メンターの役割（３）よいメンターの持っているスキルやマインド（４）自分自身の経験を棚卸しする【ワーク】振り返りシートを作成する	講義ワーク
	３．メンタリングのポイント～相談を受け入れる（１）メンタリングの実例（２）メンターがメンタリングの実施において期待されること（３）メンタリングの留意点【ワーク】メンティが話しやすくなるように注意、工夫すべきことを書き出す（４）コーチング、ＯＪＴとの違い（５）日ごろから変化に注意する	講義ワーク
	４．メンターに必要なコミュニケーション力（１）コミュニケーションにおける姿勢（２）コミュニケーションの土壌をつくるひと工夫（３）「聴く」スキル＝「傾聴力」のポイント（４）「訊く」スキル＝「質問力」のポイント（５）生成ＡＩを活用した面談準備～聴く・訊くの精度を高める【ワーク】生成ＡＩを活用し、面談の場で使えそうな質問を考える	講義ワーク
	５．モチベーションを向上させるフィードバック（１）きっかけづくり・心情理解【ワーク】メンティのほめるところを発見する（２）フィードバックの効果とポイント（３）伝え方のバリエーションを生成ＡＩと考える　①相手の性格に合わせた効果的な伝え方を探る　②角を立てない言い回しを練る	講義ワーク
	６．実践ケーススタディ～こんな時どうする？【ワーク①】ケースを読み、メンティの気持ちの変化を予測する＜ケース１＞人間関係に不安を抱えるメンティ＜ケース２＞自信をなくしてしまっているメンティ【ワーク②】①をもとに、生成ＡＩを活用し面談準備をする【ワーク③】メンター役とメンティ役に分かれてロールプレイングを実施する	ワーク
	７．面談後の対応と次へのつなげ方（１）面談後にメンターがすべきこと（２）メンタリングの記録を生成ＡＩで整える	講義
	８．まとめ【ワーク】明日から職場で実践することをまとめる	ワーク

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企画者コメントcomment

人手不足が進む中、自分が十分なＯＪＴやメンタリングを受ける機会がないまま、育成を任される方は今後さらに増えていくと考えています。制度を整えるだけでは人は十分に育たず、メンター個人の頑張りだけに依存する育成にも限界があります。生成ＡＩを活用してメンター側の負担を軽減し、組織全体で継続的に人を育てる仕組みづくりにつなげてほしいという思いで本研修を企画しました。

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インソース公開講座のコミュニケーション研修のポイントはなんですか？

インソース公開講座のコミュニケーション研修では、おもに4つのポイントをベースとして学び、メッセージのやりとりや意思伝達を円滑化する技術を身につけていただきます。顧客との関係や上司・部下間の関係など、ビジネスコミュニケーションをより良くしていただくことが目的です。

■４つのポイント
①良いコミュニケーションのポイントを理解する～相手を主体として考える
②他者理解のための「傾聴力」～相手に話しやすいと感じてもらう方法
③相手の心情や要望を引き出す「質問力」～相手が答えやすい聞き出し方
④言いたいことが相手に伝わるような話し方～事前準備、話の構成、表情

※インソース公開講座はオンラインでも開催しております。
インソースオンライン公開講座

インソースのコミュニケーション研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶと良いでしょうか？

インソース公開講座のコミュニケーション研修は、大きく分けて４種類のものがあります。

①職場の人間関係の改善・活性化を図る研修
職場での様々な人とのコミュニケーションの改善・活性化に向けて、活用できる考え方とスキルを学びます。

②部下とのコミュニケーション力向上を図る研修
上司に求められる部下やメンバーとのコミュニケーションのあり方を理解し、効果的なコミュニケーションスキルを習得します。

③生産性向上に導くためのテクニックを習得する研修
相手とのやり取りを通じて成果をあげ、生産性向上へと導く、考え方と具体的なコミュニケーション技法を習得します。

④初めての職場で良好な人間関係を築くための研修
新人・若手社員など、新しく入ってきた方がスムーズに職場に溶け込み、良好な人間関係を築くための考え方やスキルを学びます。

お客さまのご受講の目的に合わせて、ラインナップからお選びください。
コミュニケーション研修ラインナップ

とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

社会人として必要なコミュニケーションの基礎を学べる研修はありますか？

社会人として必要なコミュニケーションとして、３つの「きく」と「話す」力を習得いただける研修をご用意しております。コミュニケーションは仕事の基本でもあり、最も重要な要素の一つです。お客さまや職場の上司・同僚との良好な関係構築、円滑に仕事を進めるために必要なコミュニケーションの基礎を学んでいただきます。

■３つの「きく」と「話す」力を身につけ意思伝達を円滑化する
コミュニケーション基礎研修～きき上手は話し上手、きくから始めるコミュニケーション

■基本のスキルを職場で実際にどう進めていくか実践的に習得する
コミュニケーション研修～相手目線で考え、良好な人間関係を築く

新人・若手社員向けの、基礎的なコミュニケーション研修はありますか？

新しく入ってきた方がスムーズに職場に溶け込み、人間関係を構築していただくための考え方やスキルを学ぶ研修をテーマ別にご用意しております。

■報告・連絡・相談の目的や伝え方を理解し、使いどころを見極め、信頼される新人になる
（新入社員・新社会人向け）コミュニケーション研修～デキる「ホウ・レン・ソウ」

■コミュニケーションの重要性と難しさをビジネスシミュレーションにより体得する
（新入社員・新社会人向け）仕事の進め方研修～チームワークとコミュニケーション

■現場で求められる「戦略的なコミュニケーション方法」や「５つのシンキング」を学ぶ
（新入社員・新社会人向け）配属前研修～現場のコミュニケーション力を身に付ける

■上司・先輩の立場に立ち、「世代」「役割」「価値観」の３つの違いを理解する
社会人１年目・２年目ステップアップ研修～コミュニケーション力向上編

■「簡潔で」「相手に伝わる」報告・連絡・相談で、効率的に仕事を進めるコツを学ぶ
（若手向け）コミュニケーション研修～デキる「ホウ・レン・ソウ」

若手社員です。上司とのコミュニケーションに課題を感じているのですが、円滑に進めるコツを学べる研修はありますか？

上司へわかりやすく説明する力を身につける「実践！コミュニケーション研修～上司への適切な伝え方を学ぶ」をおすすめします。

【対象者】
・苦手な上司や忙しい上司ともスムーズにコミュニケーションをとりたい
・上司へわかりやすく説明する力を身につけたい方

【研修内容・特徴】
仕事を行っていくなかで上司とのコミュニケーションは欠かせませんが、苦手としている人も多くいます。「相手が忙しく、話しかけるタイミングが難しい」「緊張してうまく話せない」「自分の苦手なタイプの人だ」など、様々な悩みが考えられます。

本研修では、上司とのコミュニケーションが円滑に進めていけるよう以下のポイントを学んでいただきます。
①忙しい上司への接し方
②緊張する上司と会話する際のポイント
③分かりやすく説明するためのコツ
④上司が苦手なタイプの場合の心構え

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ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
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2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

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	内容	手法
	１．メンターとは（１）メンターとは【ワーク】メンターになるにあたり、不安に思っていることを洗い出す（２）メンター制度が注目される背景（３）なぜメンタリングでの生成ＡＩ活用が有効なのか　①メンタリングとは「経験知のシェア」を通じた成長支援　②生成ＡＩは無数の経験者を背後に相談に応じてくれる	講義ワーク
	２．よいメンターになるために（１）メンターとしての役割を考える【ワーク】メンティの立場に立ち、どのようなサポートを望むのかを考える（２）メンターの役割（３）よいメンターの持っているスキルやマインド（４）自分自身の経験を棚卸しする【ワーク】振り返りシートを作成する	講義ワーク
	３．メンタリングのポイント～相談を受け入れる（１）メンタリングの実例（２）メンターがメンタリングの実施において期待されること（３）メンタリングの留意点【ワーク】メンティが話しやすくなるように注意、工夫すべきことを書き出す（４）コーチング、ＯＪＴとの違い（５）日ごろから変化に注意する	講義ワーク
	４．メンターに必要なコミュニケーション力（１）コミュニケーションにおける姿勢（２）コミュニケーションの土壌をつくるひと工夫（３）「聴く」スキル＝「傾聴力」のポイント（４）「訊く」スキル＝「質問力」のポイント（５）生成ＡＩを活用した面談準備～聴く・訊くの精度を高める【ワーク】生成ＡＩを活用し、面談の場で使えそうな質問を考える	講義ワーク
	５．モチベーションを向上させるフィードバック（１）きっかけづくり・心情理解【ワーク】メンティのほめるところを発見する（２）フィードバックの効果とポイント（３）伝え方のバリエーションを生成ＡＩと考える　①相手の性格に合わせた効果的な伝え方を探る　②角を立てない言い回しを練る	講義ワーク
	６．実践ケーススタディ～こんな時どうする？【ワーク①】ケースを読み、メンティの気持ちの変化を予測する＜ケース１＞人間関係に不安を抱えるメンティ＜ケース２＞自信をなくしてしまっているメンティ【ワーク②】①をもとに、生成ＡＩを活用し面談準備をする【ワーク③】メンター役とメンティ役に分かれてロールプレイングを実施する	ワーク
	７．面談後の対応と次へのつなげ方（１）面談後にメンターがすべきこと（２）メンタリングの記録を生成ＡＩで整える	講義
	８．まとめ【ワーク】明日から職場で実践することをまとめる	ワーク

【ＡＩと働く】メンター研修～ＡＩを活用し、一人ひとりに寄り添う

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

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