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公開講座とは
・主任級に昇任・昇格され半年～1年ほど業務を行っている方
・「新任主任研修」とのセット受講をおすすめしておりますが、レベルアップ研修のみでも受講できます
主任レベルアップ研修～悩みを解決し、前進する
No. 3110006 9905069
対象者
- 中堅層
- リーダー層
よくあるお悩み・ニーズ
- 主任級としての仕事に慣れてきたころで、実務での悩みも増えてきている
- 特に後輩指導が上手くいかずに悩むことが多い
- 組織のリーダーとして今後さらにスキルアップしていってもらいたい
研修内容・特徴outline・feature
本研修では、主任として新たな役割になってからの仕事を振り返り、困っていることや悩み、今の課題を洗い出していきます。本研修のポイントは受講者同士での情報交換と講師からのフィードバックです。このパートにできるだけ多くの時間を割き、受講者の皆さんの課題を解決していきます。
また、今後の業務推進に役立つよう、悩みやすいポイントや後輩とのコミュニケーションなどを重点的に学びます。研修の最後には、改めて自身の役割を考え、これからの目標と今の立場で行うべきことを考えていきます。
到達目標goal
- ①主任としての仕事を振り返り、今の課題を把握する
- ②受講者同士の共有や講師のアドバイスから課題の解決策を考える
- ③現場での基礎をさらにかためていくための業務推進力を新たに学ぶ
研修プログラムprogram
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講義 ワーク |
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ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク |
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企画者コメントcomment
本研修は新任主任として当社の研修を受講した方に、さらにレベルアップ研修として受けていただけるものを、と考え企画しました。振り返りだけでなく、今後さらにスキルアップしてもらうため、業務推進のためのコミュニケーションを学んでもらいます。ルールが徹底できないとき、後輩のモチベーション管理の仕方など新たなスキルを学んで現場の業務徹底に役立てていきます。
スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
98.4%
講師：大変良かった・良かった
97.6%
※2024年10月～2025年9月
生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）
お客様はこの研修について、主任としての役割や後輩育成の重要性を再認識できたと高く評価されています。特にコミュニケーションの改善や部下へのほめ方、伝え方を学び、実践意欲が高まったとの声が多く寄せられています。また、チームの生産性向上や職場環境の改善に向けた具体的な取り組みを考えるきっかけとなり、業務への応用が期待されています。講師の丁寧な指導や少人数制の環境も理解を深める要因として好評でした。
- 実施、実施対象
- 2026年1月 11名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった90.9%
- 参加者の声
- 自チームのメンバーを分析し、それぞれに合った立ち回りを行っていきます。部下だけでなく、上司に対しても、根回しや立ち回りを行えるように進めていきます。
- 直属の部下が不在なので、まずは他部署の後輩への指導、接し方を今一度見直していく。今後、部下が出来た際にスムーズな指導を行えるように下準備をしていく。
- 主任としてもそうですが、コミュニケーションが大切であると知りました。今後も上下共にコミュニケーションを大切にします。
- 実施、実施対象
- 2026年1月 25名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった92%
- 参加者の声
- サンドイッチ話法や心理的安全性の重要性が印象に残りました。今後は後輩と定期的に対話の時間を設けていきたいです。
- 後輩指導では、次につながる伝え方を意識し、What Why Howを具体的に示し、感情的にならないよう、心掛けたいです。
- 主任としての役割や関わり方を再認識できました。講義やディスカッションでの気づきを業務に落とし込み、実践していきたいです。
- 実施、実施対象
- 2026年1月 9名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 人との接し方や育成をしていくにあたってどのような言葉を使っていくか、どのようにフォローしていくのか勉強になりました。メンバーのモチベーションを意識して、育成・フォローを実施します。
- ネガティブプログラムからの気付きは多くの業務改善につながると思うので、積極的に取り込んでいく。また、目的があっての目標があることを知れたので、今後何か課題が出た時の解決策にあてはめていきたい。
- これまで主任という立場がよく理解できていなかったのですが、今日理解できたと思います。後輩に業務を任せるようにし、上司と後輩の間でうまくチームを回せるようにします。
- 実施、実施対象
- 2025年12月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 業務計画の作成をもう少し柔軟にできるようにしたい。チームで目標・目的を共有する機会を増やす必要があると感じた。メンバーのモチベーション維持で悩むこともあったが、解決策を見出せたので今後に活かしていく。
- 自分の課題を改めて明確化することで、今後自分がどのように立ち回っていかないといけないか知ることができたので、チームで仕事をする以上、他者とのコミュニケーションを円滑にするための振る舞いに活かしていきます。
- プレイヤーとして活躍するのではなく、メンバーマネジメントも行っていき、チームのモチベーションを向上できるようにしていきたい。日々の業役で平常心を忘れてしまうので、しっかり傾聴できるようにする。
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お問合せ・ご質問
よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明
本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 98.4％
- 講師がとても良い・良い
- 97.6％
※2024年10月～2025年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
※1
※2
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