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主任レベルアップ研修～悩みを解決し、前進する

管理職

主任レベルアップ研修～悩みを解決し、前進する

主任としての仕事を振り返り、今後さらに業務を推進していくためのヒントを得る

No. 3110006 9905069

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層

・主任級に昇任・昇格され半年～1年ほど業務を行っている方
・「新任主任研修」とのセット受講をおすすめしておりますが、レベルアップ研修のみでも受講できます

よくあるお悩み・ニーズ

  • 主任級としての仕事に慣れてきたころで、実務での悩みも増えてきている
  • 特に後輩指導が上手くいかずに悩むことが多い
  • 組織のリーダーとして今後さらにスキルアップしていってもらいたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、主任として新たな役割になってからの仕事を振り返り、困っていることや悩み、今の課題を洗い出していきます。本研修のポイントは受講者同士での情報交換と講師からのフィードバックです。このパートにできるだけ多くの時間を割き、受講者の皆さんの課題を解決していきます。
また、今後の業務推進に役立つよう、悩みやすいポイントや後輩とのコミュニケーションなどを重点的に学びます。研修の最後には、改めて自身の役割を考え、これからの目標と今の立場で行うべきことを考えていきます。

到達目標goal

  • ①主任としての仕事を振り返り、今の課題を把握する
  • ②受講者同士の共有や講師のアドバイスから課題の解決策を考える
  • ③現場での基礎をさらにかためていくための業務推進力を新たに学ぶ

研修プログラムprogram
内容
手法
  • １．主任になってからの振り返り～自己評価
    【ワーク】主任として仕事をするようになってからの振り返りを行う
    ・新任主任研修の章立てに応じて自身の主任としての仕事を自己評価
    ・実施できている点、改善が必要な点を明確にする
講義
ワーク
  • ２．グループでの意見交換とアドバイス
    ■受講者同士での課題の共有を行います。
    ■講師がフィードバックやアドバイスを行うことで課題解決に導きます。
ワーク
  • ３．主任として困りやすい場面の解決策を考える
    （１）チームでの動きがうまくいかないとき
    （２）ルール徹底ができないとき
    （３）後輩指導で困る場面の解決策
    【ワーク】出てきた事例について、自身の経験などから意見を出し合う
講義
ワーク
  • ４．主任としてステップアップしていくための業務推進力
    ■業務を推進していくためのリーダーコミュニケーション
    ・メンバーの意識を変える
    ・メンバーに新しい仕事を任せる
    ・メンバーのモチベーション管理
講義
ワーク
  • ５．改めて今後の目標を立てる
    【ワーク】これからの目標を改めて立てる
    【ワーク】3ヵ月間の行動計画を立てる
ワーク

企画者コメントcomment

本研修は新任主任として当社の研修を受講した方に、さらにレベルアップ研修として受けていただけるものを、と考え企画しました。振り返りだけでなく、今後さらにスキルアップしてもらうため、業務推進のためのコミュニケーションを学んでもらいます。ルールが徹底できないとき、後輩のモチベーション管理の仕方など新たなスキルを学んで現場の業務徹底に役立てていきます。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン型開催と来場型開催で異なります、ご注意ください

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.4%

講師：大変良かった・良かった

97.6%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、主任としての役割や後輩育成の重要性を再認識できたと高く評価されています。特にコミュニケーションの改善や部下へのほめ方、伝え方を学び、実践意欲が高まったとの声が多く寄せられています。また、チームの生産性向上や職場環境の改善に向けた具体的な取り組みを考えるきっかけとなり、業務への応用が期待されています。講師の丁寧な指導や少人数制の環境も理解を深める要因として好評でした。

本サマリーは、お客様のアンケート回答に基づき、AIで生成されたものです。要約の内容はその正確性や品質を保証するものではありません

実施、実施対象
2025年5月　　　　　8名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 実体験を交えての講習がとても分かりやすく、自分がやるべきこと、役割を理解でき、主任として必要なスキルや心得を学べました。職員同士のコミュニケーションも取っているつもりではいましたが、まだまだ不十分であったことも実感しました。
  • 目標と目的の意味を良く理解して、後輩のモチベーションとスキルアップが出来るように教えていきたいです。行動や指示に置いて、目標、目的を考え部下に指導します。
  • 時には上司を「使って」でも、チームを円滑に動かすのが主任のミッションであると理解した。誰から伝えることが効果的なのか見極め、一番相手に響く人選をする。

実施、実施対象
2025年4月　　　　　8名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
87.5%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 今の自分に足りないことが明確になりました。後輩への業務の任せ方、後輩の指導の仕方、チーム力の高め方を活かします。
  • 部下とのコミュニケーションの活性化に活かしていきます。自身だけで完結するのではなく、チームのスキルアップのための仕事の分散を行っていきます。
  • 上司や部下とのコミュニケーショを大切にしていきたいと感じました。今まで自分自身でやってしまったほうが早いと思ってしまうことがあったが、コミュニケーショを取りつつ、根拠を持って、伝えただけではなく、伝わるを意識してメンバーと接します。
  • 常にチームとして仕事をしている意識を持つことが大切だなと思いました。日頃からのコミュニケーション忘れずに、意見や相談をしやすい風通しの良い環境づくりを目指していきます。

実施、実施対象
2025年2月　　　　　4名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 業務を円滑に遂行するには、コミニュケーションが非常に重要だと感じました。メンバーへの動機づけ、モチベーション維持をどのように行うか日々模索していきます。
  • 主任レベルアップ研修との事でしたが、コミュニケーション全体に活かせる内容で大変参考になりました。普段、後輩に理解してもらおうと説明多めでしたが「きく」姿勢を取り入れて対応していきます。

実施、実施対象
2025年1月　　　　　3名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 学んだことを、今後のメンバーとの関わり方に活かしていく。仲良しだけではダメで、主任としての役割を心掛ける。本日３名だったが、とても話しやすく、講師の方も近く、理解しやすかった。
  • 学んだことに対して、業務という観点で具体化していく。最終的に自分の経験となるように落とし込む。グループワークが多めで、そのおかげで学ぶことが多かった。
  • 実際に業務中に感じていた疑問を直接投げかける事が出来たので、頂いたものをそのまま発揮出来るようにしていきます。参加者が少ない事もあり、テキストの内容以上に様々な事を知る事が出来ました。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
98.4％
講師がとても良い・良い
97.6％

※2024年10月～2025年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

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