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主任レベルアップ研修～悩みを解決し、前進する

管理職

主任レベルアップ研修～悩みを解決し、前進する

主任としての仕事を振り返り、今後さらに業務を推進していくためのヒントを得る

No. 3110006 9905069

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層

・主任級に昇任・昇格され半年～1年ほど業務を行っている方
・「新任主任研修」とのセット受講をおすすめしておりますが、レベルアップ研修のみでも受講できます

よくあるお悩み・ニーズ

  • 主任級としての仕事に慣れてきたころで、実務での悩みも増えてきている
  • 特に後輩指導が上手くいかずに悩むことが多い
  • 組織のリーダーとして今後さらにスキルアップしていってもらいたい

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詳細は下記ページをご覧ください。
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研修内容・特徴outline・feature

本研修では、主任として新たな役割になってからの仕事を振り返り、困っていることや悩み、今の課題を洗い出していきます。本研修のポイントは受講者同士での情報交換と講師からのフィードバックです。このパートにできるだけ多くの時間を割き、受講者の皆さんの課題を解決していきます。
また、今後の業務推進に役立つよう、悩みやすいポイントや後輩とのコミュニケーションなどを重点的に学びます。研修の最後には、改めて自身の役割を考え、これからの目標と今の立場で行うべきことを考えていきます。

到達目標goal

  • ①主任としての仕事を振り返り、今の課題を把握する
  • ②受講者同士の共有や講師のアドバイスから課題の解決策を考える
  • ③現場での基礎をさらにかためていくための業務推進力を新たに学ぶ

研修プログラムprogram
内容
手法
  • １．主任になってからの振り返り～自己評価
    【ワーク】主任として仕事をするようになってからの振り返りを行う
    ・新任主任研修の章立てに応じて自身の主任としての仕事を自己評価
    ・実施できている点、改善が必要な点を明確にする
講義
ワーク
  • ２．グループでの意見交換とアドバイス
    ■受講者同士での課題の共有を行います。
    ■講師がフィードバックやアドバイスを行うことで課題解決に導きます。
ワーク
  • ３．主任として困りやすい場面の解決策を考える
    （１）チームでの動きがうまくいかないとき
    （２）ルール徹底ができないとき
    （３）後輩指導で困る場面の解決策
    【ワーク】出てきた事例について、自身の経験などから意見を出し合う
講義
ワーク
  • ４．主任としてステップアップしていくための業務推進力
    ■業務を推進していくためのリーダーコミュニケーション
    ・メンバーの意識を変える
    ・メンバーに新しい仕事を任せる
    ・メンバーのモチベーション管理
講義
ワーク
  • ５．改めて今後の目標を立てる
    【ワーク】これからの目標を改めて立てる
    【ワーク】3ヵ月間の行動計画を立てる
ワーク

企画者コメントcomment

本研修は新任主任として当社の研修を受講した方に、さらにレベルアップ研修として受けていただけるものを、と考え企画しました。振り返りだけでなく、今後さらにスキルアップしてもらうため、業務推進のためのコミュニケーションを学んでもらいます。ルールが徹底できないとき、後輩のモチベーション管理の仕方など新たなスキルを学んで現場の業務徹底に役立てていきます。

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