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主任レベルアップ研修～悩みを解決し、前進する

主任としての仕事を振り返り、今後さらに業務を推進していくためのヒントを得る

No. 3110006 9905069

26/07/31 更新

主任レベルアップ研修～悩みを解決し、前進する

主任としての仕事を振り返り、今後さらに業務を推進していくためのヒントを得る

No. 3110006 9905069

26/07/31 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価
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関連サービス

対象者

中堅層
リーダー層

・主任級に昇任・昇格され半年～1年ほど業務を行っている方
・「新任主任研修」とのセット受講をおすすめしておりますが、レベルアップ研修のみでも受講できます

よくあるお悩み・ニーズ

主任級としての仕事に慣れてきたころで、実務での悩みも増えてきている
特に後輩指導が上手くいかずに悩むことが多い
組織のリーダーとして今後さらにスキルアップしていってもらいたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、主任として新たな役割になってからの仕事を振り返り、困っていることや悩み、今の課題を洗い出していきます。本研修のポイントは受講者同士での情報交換と講師からのフィードバックです。このパートにできるだけ多くの時間を割き、受講者の皆さんの課題を解決していきます。
また、今後の業務推進に役立つよう、悩みやすいポイントや後輩とのコミュニケーションなどを重点的に学びます。研修の最後には、改めて自身の役割を考え、これからの目標と今の立場で行うべきことを考えていきます。

到達目標goal

①主任としての仕事を振り返り、今の課題を把握する
②受講者同士の共有や講師のアドバイスから課題の解決策を考える
③現場での基礎をさらにかためていくための業務推進力を新たに学ぶ

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．主任になってからの振り返り～自己評価【ワーク】主任として仕事をするようになってからの振り返りを行う・新任主任研修の章立てに応じて自身の主任としての仕事を自己評価・実施できている点、改善が必要な点を明確にする	講義ワーク
	２．グループでの意見交換とアドバイス ■受講者同士での課題の共有を行います。 ■講師がフィードバックやアドバイスを行うことで課題解決に導きます。	ワーク
	３．主任として困りやすい場面の解決策を考える（１）チームでの動きがうまくいかないとき（２）ルール徹底ができないとき（３）後輩指導で困る場面の解決策【ワーク】出てきた事例について、自身の経験などから意見を出し合う	講義ワーク
	４．主任としてステップアップしていくための業務推進力 ■業務を推進していくためのリーダーコミュニケーション・メンバーの意識を変える・メンバーに新しい仕事を任せる・メンバーのモチベーション管理	講義ワーク
	５．改めて今後の目標を立てる【ワーク】これからの目標を改めて立てる【ワーク】3ヵ月間の行動計画を立てる	ワーク

企画者コメントcomment

本研修は新任主任として当社の研修を受講した方に、さらにレベルアップ研修として受けていただけるものを、と考え企画しました。振り返りだけでなく、今後さらにスキルアップしてもらうため、業務推進のためのコミュニケーションを学んでもらいます。ルールが徹底できないとき、後輩のモチベーション管理の仕方など新たなスキルを学んで現場の業務徹底に役立てていきます。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.4%

講師：大変良かった・良かった

97.6%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、主任としての役割や後輩育成の重要性を再認識できたと高く評価されています。特にコミュニケーションの改善や部下へのほめ方、伝え方を学び、実践意欲が高まったとの声が多く寄せられています。また、チームの生産性向上や職場環境の改善に向けた具体的な取り組みを考えるきっかけとなり、業務への応用が期待されています。講師の丁寧な指導や少人数制の環境も理解を深める要因として好評でした。

実施、実施対象

2026年3月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

自分の主張をしがちな性格なので、部下の意見を８割聞くということを大切にしていきます。主張をする時は根拠を必ず入れて、上司のことを説得することが仕事をするうえで重要だと感じました。
社員に対して、言い方１つで伝え方やモチベーションなどが変わってくることがとてもよくわかったので、今後取り組んでいきます。
悩みを解決するにはコミュニケーションが大切なことが理解できました。１ｏｎ１のやり方等も具体的に知ることができて良かったです。ＫＰＴ法は改めて仕事で使っていきます。

実施、実施対象

2026年2月　　　　　9名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

具体的な問題解決や他の方の悩みなど聞くことが出来て、とても良かったです。判断軸をもつこと、ゴールを示すこと、後輩への指導は期待を添えることなど、明日から使えるものばかりでしたので、実践します。
メンバー間のコミュニケーションを含め、自身のキャリアを高める為に判断軸を持つようにしたり、７０％の力量で業務や応対ができるように体力を付ける。
主任という役職としての動き方で悩んでいたので、言語化していくことで整理することができました。チームの成果物、部下の成果・成長を見ていく方向にシフトしていきます。

実施、実施対象

2026年1月　　　　　11名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

90.9%

参加者の声

自チームのメンバーを分析し、それぞれに合った立ち回りを行っていきます。部下だけでなく、上司に対しても、根回しや立ち回りを行えるように進めていきます。
直属の部下が不在なので、まずは他部署の後輩への指導、接し方を今一度見直していく。今後、部下が出来た際にスムーズな指導を行えるように下準備をしていく。
主任としてもそうですが、コミュニケーションが大切であると知りました。今後も上下共にコミュニケーションを大切にします。

実施、実施対象

2026年1月　　　　　25名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

92%

参加者の声

サンドイッチ話法や心理的安全性の重要性が印象に残りました。今後は後輩と定期的に対話の時間を設けていきたいです。
後輩指導では、次につながる伝え方を意識し、What Why Howを具体的に示し、感情的にならないよう、心掛けたいです。
主任としての役割や関わり方を再認識できました。講義やディスカッションでの気づきを業務に落とし込み、実践していきたいです。

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全力Ｑ&Ａqa

インソース公開講座の管理職研修には、どのような種類がありますか？

インソースでは、求められる役割に応じて管理職の階層をさらに細分化して、下記のように区分して考えております。

・初級管理職（主任・係長級）
・中級管理職（課長・次長級）
・上級管理職（部長級）

それぞれの階層にとって最適な役割認識の研修に加え、管理職として一貫して必要な共通スキル系の研修など、部下・後輩指導から組織づくりまで幅広いコンテンツを取り揃えています。

インソース公開講座の初級管理職（主任・係長級）研修はどのような内容ですか？特徴を教えてください。

弊社公開講座の初級管理職（主任・係長級）研修は、
「プレイヤーからマネージャーへ意識転換し、チームをまとめ、部下一人ひとりを育成しつつ、成果をあげる」
というコンセプトにもとづき、おもに下記の８種類をテーマとして、幅広い内容のプログラムをご用意しております。

①役割認識、総合的に求められるスキル（マネジメント基礎）
②リーダーシップ
③部下とのコミュニケーション、モチベーション管理
④部下指導（コーチング、１対１面談）
⑤業務管理
⑥業務改善
⑦メンタルヘルス、ハラスメント
⑧交渉・調整力

インソース公開講座の中級管理職（課長・次長級）研修はどのような内容ですか？特徴を教えてください。

弊社公開講座の中級管理職（課長・次長級）研修は、
「経営陣のビジョン・方針をどのように実現するかを考え、課のミッションとして実行する」
というコンセプトにもとづき、おもに下記の１０種類をテーマとして、幅広い内容のプログラムをご用意しております。

①役割認識、総合的に求められるスキル（組織、業務、人のマネジメント）
②変革リーダーシップ
③人材マネジメント、部下指導（コーチング、１対１面談）
④評価、目標管理
⑤部下とのコミュニケーション、モチベーション管理
⑥生産性向上
⑦リスクマネジメント
⑧労務管理、安全衛生管理
⑨メンタルヘルス、ハラスメント
⑩交渉・調整力

インソース公開講座の上級管理職（部長級）研修はどのような内容ですか？特徴を教えてください。

弊社公開講座の上級管理職（部長級）研修は、
「経営判断をサポートする役割を担い、現場に方針を示し、既存の業務を超えた新しい価値を創造する」
というコンセプトにもとづき、おもに下記の５種類をテーマとして、幅広い内容のプログラムをご用意しております。

①役割認識、総合的に求められるスキル（部の変革、組織設計、経営戦略）
②変革リーダーシップ
③人材マネジメント
④評価、目標管理
⑤経営戦略、事業計画

初級管理職（主任・係長）として求められる役割やスキルをまとめて学べる研修はありますか？

「段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する」をおすすめします。
本研修では、プレイヤーからマネージャーとしての役割変更に伴う「組織俯瞰的な視点」「リスク・問題の未然把握・防止」の役割など求められる役割期待を確認します。
また、成果をあげる管理職に必要な３つのマネジメントスキル（部下指導・育成力、業務管理力、リスク管理力）を習得していただきます。

また、「プレイングマネージャー研修～時間・チーム・リスクをマネジメントし、走りながら成果を出す」もおすすめです。
多忙なプレイングマネージャーの皆様は、自らの業務ややるべきことの多さから、つい指導がおろそかになったり、リスクを予見できなかったりと様々な課題に直面しています。また、プレイヤーとして優秀であればあるほど、「自分でやった方が早い」の悪循環に陥る傾向があります。
本研修は、多忙なプレイングマネージャーの皆様に、プレイングマネージャーとしてのマネジメントの勘所を押さえていただく研修です。お悩みとしてよく挙がる「時間がない」「部下・チームをみる余裕がない」「業務チェックの効率が悪い」といった内容をもとに、時間・チーム・リスクのマネジメントについて学んでいただきます。

その他、現場業務のマネジメント方法に主眼を置いた「現場マネージャー研修」もございます。
現場マネージャーには、自身の業務管理よりもチーム全体の管理を求められる機会が増えます。本研修では、現場マネージャーの役割と業務管理のポイントを理解するとともに、職場での中間役として上司や部下とのコミュニケーションにおけるポイントを学びます。

お問合せ・ご質問

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よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明

よくいただくご質問一覧

■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 98.4％

講師がとても良い・良い: 97.6％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/3	10:00～16:45	ビジネスマナー研修～信頼されるビジネスパーソンの振る舞いを身につける	大阪	申込み
2026/8/3	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/3	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/3	14:00～17:00	（半日研修）（管理職向け）コンプライアンス研修～組織における不祥事防止	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	ビジネス文書研修～一生ものの書く技術	東京	申込み
2026/8/4	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成ＡＩを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	ビジネス文書レベルアップ研修～相手が唸る文書の書き方	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	業務削減研修～自動化（ＲＰＡ）に向けて業務フローを見直す	オンライン	申込み
2026/8/4	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間）	東京	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	（リーダー向け）財務研修～利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える	大阪	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	名古屋	申込み
2026/8/5	10:00～12:00	（２時間研修）事例から学ぶコンプライアンス研修	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～ラインケア	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	マニュアル作成研修～改善・合理化を促す業務マニュアルの作り方	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	デザイン思考研修～イノベーション実現のプロセスを学ぶ	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動	大阪	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」	大阪	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	コーチング研修～部下の主体性を引き出すスキルを習得する	東京	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	次期管理職向け研修～プレイヤーとの違いを理解し、その日に向けて準備する	東京	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	東京	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う	大阪	申込み
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2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み

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	内容	手法
	１．主任になってからの振り返り～自己評価【ワーク】主任として仕事をするようになってからの振り返りを行う・新任主任研修の章立てに応じて自身の主任としての仕事を自己評価・実施できている点、改善が必要な点を明確にする	講義ワーク
	２．グループでの意見交換とアドバイス ■受講者同士での課題の共有を行います。 ■講師がフィードバックやアドバイスを行うことで課題解決に導きます。	ワーク
	３．主任として困りやすい場面の解決策を考える（１）チームでの動きがうまくいかないとき（２）ルール徹底ができないとき（３）後輩指導で困る場面の解決策【ワーク】出てきた事例について、自身の経験などから意見を出し合う	講義ワーク
	４．主任としてステップアップしていくための業務推進力 ■業務を推進していくためのリーダーコミュニケーション・メンバーの意識を変える・メンバーに新しい仕事を任せる・メンバーのモチベーション管理	講義ワーク
	５．改めて今後の目標を立てる【ワーク】これからの目標を改めて立てる【ワーク】3ヵ月間の行動計画を立てる	ワーク

主任レベルアップ研修～悩みを解決し、前進する

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

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