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主任レベルアップ研修～悩みを解決し、前進する

管理職

主任レベルアップ研修～悩みを解決し、前進する

主任としての仕事を振り返り、今後さらに業務を推進していくためのヒントを得る

No. 3110006 9905069

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層

・主任級に昇任・昇格され半年～1年ほど業務を行っている方
・「新任主任研修」とのセット受講をおすすめしておりますが、レベルアップ研修のみでも受講できます

よくあるお悩み・ニーズ

  • 主任級としての仕事に慣れてきたころで、実務での悩みも増えてきている
  • 特に後輩指導が上手くいかずに悩むことが多い
  • 組織のリーダーとして今後さらにスキルアップしていってもらいたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、主任として新たな役割になってからの仕事を振り返り、困っていることや悩み、今の課題を洗い出していきます。本研修のポイントは受講者同士での情報交換と講師からのフィードバックです。このパートにできるだけ多くの時間を割き、受講者の皆さんの課題を解決していきます。
また、今後の業務推進に役立つよう、悩みやすいポイントや後輩とのコミュニケーションなどを重点的に学びます。研修の最後には、改めて自身の役割を考え、これからの目標と今の立場で行うべきことを考えていきます。

到達目標goal

  • ①主任としての仕事を振り返り、今の課題を把握する
  • ②受講者同士の共有や講師のアドバイスから課題の解決策を考える
  • ③現場での基礎をさらにかためていくための業務推進力を新たに学ぶ

研修プログラムprogram
内容
手法
  • １．主任になってからの振り返り～自己評価
    【ワーク】主任として仕事をするようになってからの振り返りを行う
    ・新任主任研修の章立てに応じて自身の主任としての仕事を自己評価
    ・実施できている点、改善が必要な点を明確にする
講義
ワーク
  • ２．グループでの意見交換とアドバイス
    ■受講者同士での課題の共有を行います。
    ■講師がフィードバックやアドバイスを行うことで課題解決に導きます。
ワーク
  • ３．主任として困りやすい場面の解決策を考える
    （１）チームでの動きがうまくいかないとき
    （２）ルール徹底ができないとき
    （３）後輩指導で困る場面の解決策
    【ワーク】出てきた事例について、自身の経験などから意見を出し合う
講義
ワーク
  • ４．主任としてステップアップしていくための業務推進力
    ■業務を推進していくためのリーダーコミュニケーション
    ・メンバーの意識を変える
    ・メンバーに新しい仕事を任せる
    ・メンバーのモチベーション管理
講義
ワーク
  • ５．改めて今後の目標を立てる
    【ワーク】これからの目標を改めて立てる
    【ワーク】3ヵ月間の行動計画を立てる
ワーク

企画者コメントcomment

本研修は新任主任として当社の研修を受講した方に、さらにレベルアップ研修として受けていただけるものを、と考え企画しました。振り返りだけでなく、今後さらにスキルアップしてもらうため、業務推進のためのコミュニケーションを学んでもらいます。ルールが徹底できないとき、後輩のモチベーション管理の仕方など新たなスキルを学んで現場の業務徹底に役立てていきます。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン型開催と来場型開催で異なります、ご注意ください

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.4%

講師：大変良かった・良かった

97.6%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、主任としての役割や後輩育成の重要性を再認識できたと高く評価されています。特にコミュニケーションの改善や部下へのほめ方、伝え方を学び、実践意欲が高まったとの声が多く寄せられています。また、チームの生産性向上や職場環境の改善に向けた具体的な取り組みを考えるきっかけとなり、業務への応用が期待されています。講師の丁寧な指導や少人数制の環境も理解を深める要因として好評でした。

本サマリーは、お客様のアンケート回答に基づき、AIで生成されたものです。要約の内容はその正確性や品質を保証するものではありません

実施、実施対象
2025年12月　　　　　6名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 業務計画の作成をもう少し柔軟にできるようにしたい。チームで目標・目的を共有する機会を増やす必要があると感じた。メンバーのモチベーション維持で悩むこともあったが、解決策を見出せたので今後に活かしていく。
  • 自分の課題を改めて明確化することで、今後自分がどのように立ち回っていかないといけないか知ることができたので、チームで仕事をする以上、他者とのコミュニケーションを円滑にするための振る舞いに活かしていきます。
  • プレイヤーとして活躍するのではなく、メンバーマネジメントも行っていき、チームのモチベーションを向上できるようにしていきたい。日々の業役で平常心を忘れてしまうので、しっかり傾聴できるようにする。

実施、実施対象
2025年11月　　　　　1名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • モチベーション管理の難しさを感じたが、研修で得たノウハウを活かし、冷静に取り組んでいきたい。
  • 会話の冒頭で感謝を伝えることは、すぐにでも実践したい。また、普段怒ることはないものの、疲れで受け答えが雑になる時があると気づいたので、改めたい。

実施、実施対象
2025年10月　　　　　5名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • メンバーに対するケアやメッセージ発信をより丁寧に行うことを実践します。他社の皆さんと一緒に研修を受け、考えに触れて良い刺激になりました。
  • 主任という役職に求められているものを再確認出来ました。これからは主体性をもって業務や部下指導に取り組んでいきます。他社の同じくらいの役職の方々と交流することができて、自分にはない考え方を知ることができ、非常にいい刺激になりました。

実施、実施対象
2025年9月　　　　　5名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 主任としてステップアップするための業務推進力の座学の時間が大変参考になりました。しかし、受け身で学ばせて頂くだけでなく、他の受講者とも考え方の意見交換が出来て、様々な視点の考え方を得る貴重な機会となりました。
  • 環境変化に対応することへの意識、４つの伝え方のポイントを活用したいと思います。
  • 人材育成について再認識することができたので、部下との接し方に活かしたい。個人の事だけではなく、もう少し全体を見れるよう心掛ける。

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よくいただくご質問一覧

■最新作・ニュース

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
98.4％
講師がとても良い・良い
97.6％

※2024年10月～2025年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

※2 

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