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（若手向け）未来のシナリオ策定ワークショップ～業界の歴史と向き合い、社会人としての責務を自覚する

企画力・発想力

学生マインドから脱却し、自分が担う会社の未来を見据えた意識醸成を図る

No. 9040010 9905132

26/03/05 更新

研修内容・特徴
お悩み・ニーズ
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
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対象者

若手層

・若手社員の方

よくあるお悩み・ニーズ

入社後の早い段階で、事業や業務を「自分ごと」として牽引する意識を芽生えさせたい
社会人マインドへの切り替えを促し、価値創造の当事者である自覚を持ってほしい
目の前の業務だけでなく、５年後、10年後を見据えた戦略的な視座を新人のうちから持ってほしい

※新入社員・新社会人の方は「（新入社員・新社会人向け）未来のシナリオ策定ワークショップ～業界の歴史と向き合い、社会人としての責務を自覚する」がおすすめです

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、単なる知識習得ではなく、業界の未来50年をSTEEP分析を通じてまとめていき、自身の業界でどのような価値を創出しなければいけないのかを考えていきます。
自身の業務、企業、業界の未来に対して、「もしこのシナリオが現実になったらどのような行動をするのか」といった具体的な行動指針まで落とし込みます。
分析から行動を促し、新入社員の即戦力化や俊敏性の向上を見込むことができます。

到達目標goal

①不確実性の高い社会において、将来を見据えた柔軟な戦略的思考を身につける
②社会・技術・経済などの変化を分析し、影響度と不確実性に応じた未来シナリオを描けるようになる
③業界の未来を多角的に予測する力を養い、変化への対応力を高める

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１. イントロダクション（１）本研修の意義、目的を理解する（２）簡単なアイスブレイクのワークを通じて、内省と対話を練習する	講義ワーク
	２. シナリオプランニングとは（１）シナリオプランニングの概論（２）シナリオプランニングワークのプロセスについて	講義
	３. シナリオプランニングプロセス（１）直近50年の業界の変化と、外部環境の関連を年表としてまとめる（２）グループごとに年表を発表し、相互にフィードバックをする（３）STEEP分析の手法説明（４）STEEP分析を用いて、今後未来の50年で起こりうる変化をまとめる（５）まとめた変化を、影響度・不確実性の2軸をもとに図に整理する（６）メインシナリオ（影響度が高く不確実性が低い）を作成する（７）代替シナリオ（影響度が高く、不確実性が高い）を作成する（８）全体発表・相互フィードバックを（９）What if?（もし○○になったら？）の作成	講義ワーク
	４. まとめ・クロージング（１）講師よりフィードバック（２）チェックアウト	ワーク

企画者コメントcomment

VUCA時代、未来を多面的に捉える力が不可欠です。
本研修は、過去の延長線上にはない業界の未来をSTEEP分析で深く洞察し、「メイン」と「代替」のシナリオを描くプロセスを徹底体験できます。
不確実性を恐れず、業界と自社の可能性を戦略的に探求し、変化に強い組織・個人を育成することを目指します。シナリオプランニングを通し、未来を自ら創る思考力を磨く機会となれば幸いです。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

本講座に関する注意事項

【重要：オンライン受講に関するお願い】
本講座ではZoomを使用し、ブレイクアウトルームでの受講者同士の対話（グループワーク）を中心に進行いたします。研修効果を最大限に高めるため、以下の点にご協力をお願いいたします。
・１名につき１台のＰＣでご参加ください。１社から複数名でご参加される場合も、別々の端末・別室からのアクセスをお願いいたします。
・「カメラON」および「発言可能」な環境をご用意ください。対話形式のワークがあるため、お顔出しと音声でのご発言ができる静かな環境でのご参加をお願いしております。

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

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	内容	手法
	１. イントロダクション（１）本研修の意義、目的を理解する（２）簡単なアイスブレイクのワークを通じて、内省と対話を練習する	講義ワーク
	２. シナリオプランニングとは（１）シナリオプランニングの概論（２）シナリオプランニングワークのプロセスについて	講義
	３. シナリオプランニングプロセス（１）直近50年の業界の変化と、外部環境の関連を年表としてまとめる（２）グループごとに年表を発表し、相互にフィードバックをする（３）STEEP分析の手法説明（４）STEEP分析を用いて、今後未来の50年で起こりうる変化をまとめる（５）まとめた変化を、影響度・不確実性の2軸をもとに図に整理する（６）メインシナリオ（影響度が高く不確実性が低い）を作成する（７）代替シナリオ（影響度が高く、不確実性が高い）を作成する（８）全体発表・相互フィードバックを（９）What if?（もし○○になったら？）の作成	講義ワーク
	４. まとめ・クロージング（１）講師よりフィードバック（２）チェックアウト	ワーク

（若手向け）未来のシナリオ策定ワークショップ～業界の歴史と向き合い、社会人としての責務を自覚する

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