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- ・評価者研修を実施したが、フォロー、ステップアップとしてさらなる評価、目標管理スキルの向上を目指したい管理職（管理者・マネージャー・役席者）の方
- ・昇任・昇格された管理職（管理者・マネージャー・役席者）の方
- ・評価に関する知識、スキルは一程度あるが、実践につながっていないと感じられている管理職（管理者・マネージャー・役席者）の方
（半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編
研修No.2650158
本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください
対象者
- リーダー層
- 管理職層
- 部長・経営層
研修内容・特徴outline・feature
期末の面談では、評価者が部下に評価を伝えますが、部下からは、「評点の根拠がわからず納得できない」「評価者が一方的に話して、話を聞いてくれない」「悪い結果をどうすればよくできるかアドバイスをしてくれない」などの不満が多いです。
本研修では、期末面談で相手に納得性高く評価結果をどう伝えるか、次の成長につながるように効果的なフィードバックをおこなうかなど、評価者・部下の双方で話し合いながら有効な面談の実施の仕方について理解を深めます。
研修プログラム例program
| 内容 | 手法 | |
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スケジュール・お申込みschedule・application
お申込み時の注意点 →お申込みから研修当日までの流れ
- ・同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- ・会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
オンライン開催
研修開始２０分前から接続可能です。研修開始１０分前までにマイク/スピーカの動作確認を完了して、研修開始までお待ちください。
セミナールーム開催
【新型コロナウイルス感染症への対策について】 （更新日：2020年11月20日）
セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「８つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？受講者の評価evalution
本テーマの評価
内容：大変理解できた・理解できた
97.1%
講師：大変良かった・良かった
95.5%
※
- 実施、実施対象
- 2020年12月 7名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 面談において部下の本音を聞く、話したいと思わせる面談を目指します。日々の部下の行動で気づいた点はメモを取るようにし、フィードバックに活かします。
- 今後の参考となる内容、現実的な内容を学ぶことかできよかったです。人材育成や面談に役立てます。
- 日々のコミュニケーションを大切に、言わなければならないことは遠慮しないで伝えるようにします。非常にためになりました。
- 面談する際の色々な材料を身につけることができた。感情、個々の特性に応じ、普段のコミュニケーションを行う。
- 実施、実施対象
- 2020年6月 5名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 本日の研修で学んだことを、より良い評価を評価者にしてもらうための声掛けや仕組み作りに活かしていきたい。
- 研修を受講し、相手の目線に立つことと、部下に興味を持ち観察することが重要だと感じた。今後実践していきたい。
- 相手の立場に立つことが重要だと学んだ。聞くことや抑揚を付けること、また日常の知るを増やすことを心掛けていきたい。
- 実施、実施対象
- 2019年8月 5名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 具体的に実践できる内容であったので、本日、オフィスに戻ったらまず共感・拝聴をしたい。
- 雑談の機会を増やし、部下の「本音」を聞けるように努めたいと思います。
- 具体的に期待していることを伝えることが重要、良いところを見つけるため観察し、記録（メモ）する、良いことも悪いこともリアルタイムでほめたり、叱ったりするなど、勉強したことを利用して仕事を進めていきたいです。
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本テーマの評価-
内容をよく理解・理解- 97.1％
- 講師がとても良い・良い
- 95.5％
※
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
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類
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