検索ボタン
←表示ページに戻る
loading...

検索結果

（半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編

評価・考課

（半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編

部下の成長を実現する評価のフィードバック

No. 2650158 9902010

対象者

  • リーダー層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

・新任管理職の方
・評価面談に自信がない方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 部下の成長につながるフィードバックができるようになりたい
  • 評価に納得がいっていない部下が多い
  • わるい評価の伝え方に困っている

研修内容・特徴outline・feature

期末の面談では、評価者が部下に評価を伝えますが、部下からは、「評点の根拠がわからず納得できない」「評価者が一方的に話して、話を聞いてくれない」「悪い結果をどうすればよくできるかアドバイスをしてくれない」などの不満が多いです。
本研修では、期末面談で相手に納得性高く評価結果をどう伝えるか、次の成長につながるように効果的なフィードバックをおこなうかなど、評価者・被評価者の双方で話し合いながら進める有効な面談の実施の仕方について学びます。

＊実践！評価者研修シリーズ＊
評価プロセスに合わせ、その時々に必要な研修が半日で学べます

期初 （半日研修）実践！評価者研修～目標設定・面談編
期中 （半日研修）実践！評価者研修～進捗管理・達成支援編
期末 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編※本研修はこちら

到達目標goal

  • ①適切な評価をするため、期中の部下の観察ポイントを知る
  • ②面談の流れと各プロセスのポイントを理解する
  • ③ケーススタディを通して評価に不満がある部下に納得してもらえる伝え方を身につける

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．評価を行う上での課題
    ■評価を行う中で難しいと感じることを洗い出す
    【ワーク】評価を行う上で難しいと感じることを洗い出す
講義
ワーク
  • ２．人事評価の意義と重要性
    （１）人事評価の意義
    ①処遇へ反映させる　②人材育成に活用　③組織のコミュニケーションの活発化
    （２）評価者に求められるもの
    ①部下に対する「関心」を持ち、部下の行動をよく「観察」していること
    ②評価対象者の人材要件を自部署に沿った形で表現できる
    ③忙しくても評価をおろそかにしない
講義
ワーク
  • ３．評価面談を行うポイント
    （１）評価面談の意義 ～成長意欲を引き出す
    （２）期中に部下をよく見ていることが大前提
    （３）評価面談実施の前に ～部下、上司共に面談の「準備」を行う
    ①評価面談のための準備を必ず行う
    ②部下にも面談の準備をしてもらう
講義
ワーク
  • ４．評価面談の流れ
    （１）面談のフロー
    ①話す内容を事前に整理する
    ②部下をねぎらい、面談の目的を伝える
    ③相手の自己評価を聴く
    ④自分と相手との評価の同異を整理する
    ⑤自分の評価を伝える（良い点・改善点・期待）
    ⑥最後に部下の心を前向きにさせる
講義
ワーク
  • ５．面談のプロセスごとのポイント
    （１）話す内容を事前に整理する ～面談フロー①
    （２）部下をねぎらい、面談の目的を伝える ～面談フロー②
    【ワーク】部下の１人を想定し、面談を始めるときに伝えたいねぎらいの言葉を書いてみる
    （３）相手の自己評価を聴く ～面談フロー③
    （４）自分と部下の評価の相違点を整理する ～面談フロー④
    （５）ヒアリングのための質問話法①～オープン・クローズド質問
    （６）ヒアリングのための質問話法②～未来質問・過去質問
    （７）自分の評価を伝える　～面談フロー⑤
    【ワーク】部下をほめる言葉をできるだけ多く挙げる
    （８）最後に部下の心を前向きにさせる　～面談フロー⑥
 講義
ワーク
  • ６．実践ケーススタディ
    面談の中で部下から評価に対する不満が来ている。それを踏まえ相手を納得させるようなフィードバックを考える
    【ケース１】知識は豊富だが、それを成果に活かせない部下
    【ケース２】異動でやる気を失ってしまった部下
 講義
ワーク
  • ７．評価者としてのあり方
    【ワーク】研修を踏まえ、評価者として気をつけたいことを３つ挙げ、職場に戻っ てそれをどのように実践するかについて考え、グループメンバーにコミットする
    【参考】期中における部下の観察の仕方
    （１）日常業務での観察のポイント
    （２）１対１面談での観察のポイント
    （３）記録の残し方
    【参考】二次評価（調整）の役割と位置づけ
 講義
ワーク

5862

企画者コメントcomment

評価面談は部下の成長を支援するために大変重要ですが、面談での伝え方によってはモチベーションを下げてしまうことにつながりかねません。特に、わるい評価の伝え方というのは難しく「評価の根拠が分からない、納得ができない」という意見が出ることも少なくありません。納得感を持って評価を受け止めてもらうためには、伝える技術はもちろんのこと、普段から「自分の仕事ぶりを見てくれている」と部下に思ってもらう必要があります。その上で面談での適切な伝え方を身につけることで、部下にも納得感を持って評価を受け止めてもらえるようになります。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン型開催と来場型開催で異なります、ご注意ください

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

96.6%

講師：大変良かった・良かった

93.1%

※2024年10月～2025年9月

実施、実施対象
2025年11月　　　　　10名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 面談のための事前準備や、その進行など、まずは教えていただいたことを、現状に落とし込んで実践して行きたい。人と人の距離やコミュニケーションはもともと難しいものなので、日ごろから部下をよく知るように、行動のメモ等を控えるくせをつけるようにしようと思う。
  • 評価者が一方的に話すのではなく、まずは部下の自己評価を聴く、最後に部下を心を前向きにさせるよう心掛けたい。
  • 評価面談を部下の心を前向きにし、共に成長できる機会にしたいと思います。部下との面談前の事前準備が重要だと感じました。

実施、実施対象
2025年10月　　　　　9名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
88.9%
講師：大変良かった・良かった
88.9%
参加者の声
  • 今回の研修を基に部下の評価を実践していく。質問は部下の気づきや考えを引き出し、意欲を高めていくことに活かしていきたい。
  • 相手を褒めることを増やしていきたい。人事評価の基本に対して、改めて再確認するうえで大変勉強になった。
  • 日頃の部下の関り方として、もっと日常的な指導を積極的に行っていく必要があると感じました。そのうえで改善できているのかいないのか、評価の根拠となるものが生まれてくると思いましたので、部下との関わり方を改善し、記録も日常的に残していこうと思います。
  • 評価される側が望む適切な指示を提示するためにも、日々、被評価対象者をチェックしてあげること、それに対してタイムリーなコミュニケーションを取っておくことは、大切であると思いました。

実施、実施対象
2025年9月　　　　　5名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
80%
参加者の声
  • 近々評価・フィードバック面談をする機会があるので、特に面談の進め方について実践してみたいと思います。
  • 上期の対話時期が直近あるため、その際に実践したい。人事評価をはじめ、面談は、とにかく「傾聴」を心がける。
  • 評価２ＷＡＹ時に、部下のモチベーションアップに活かす。非評価者が可能な限り納得がいくような評価面談や目標設定を行いたい。

お問合せフォームへ

  • リーダー層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

実践！評価者研修～期初、期中、期末にやるべきこと（２日間）
  • リーダー層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う
  • 管理職層

目標管理研修～目標達成に向けた継続的なマネジメント
  • 管理職層
  • 部長・経営層

部下との面談力向上研修

公開講座セットプラン～教育効果を高める複数研修の組み合わせ

Leaf企業内大学～人の可能性を最大限に伸ばすシステム

公開講座テキストフェア ～「最新」「話題」テキストを一挙展示

読み物・コラムcolumn

お問合せ・ご質問

公開講座Q&A

研修リクエスト

お問合せ

受講をご検討中のテーマで、日程がなくお困りの場合は「 研修リクエストサービス（詳細はこちら） 」をご活用ください。ご希望の日程・内容・会場で、追加開催するサービスです。

よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明

よくいただくご質問一覧

■最新作・ニュース

ページトップへ
本研修の評価
内容をよく理解・理解
96.6％
講師がとても良い・良い
93.1％

※2024年10月～2025年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

※2 

同ジャンルの研修を探す

研修を探す
開催地で探す
階層で探す
テーマで探す
コースマップで探す
日程で探す
課題・状況で探す

公開講座をさらに便利に

公開ダイレクト

受講者自身で申し込み

ご利用社数は500組織を突破！WEBinsourceから受講者自身でも講座をお申込みできる無料オプション機能です

公開講座リクエスト

少人数でも追加開催できる

現在日程がない研修もリクエスト可能、お客さまの開催希望を承ります！

Leaf

次世代LMS「Leaf」

公開講座と一緒にすべての教育を一元管理できます。

公開講座をさらにお得に

WEBinsrouce

会員価格で受講ができる

公開講座や動画教材を会員価格でお申込みいただけるシステムです＜年会費無料！＞

人財育成スマートパック

通常料金より最大50%割引

公開講座を始めとする様々なサービスがお得になるポイント制割引サービス

バリューパック

月額48,000円で人材育成

成長・中堅企業限定！パック200以上の割引が適用されるお得なサービス
講師派遣型研修

お客さまの課題に応えるオーダーメイド型研修

研修一覧
業界・業種別研修
動画教育・eラーニング

動画教育・eラーニング

データやDVDの買い切り、レンタル視聴、定額制見放題など、様々なプランでご提供します

Another SERVICE

アナザーサービス

インソースがご提案する「これまでと違う」人事・総務ご担当者さま向けサービス

メールマガジンのご登録

コンテンツクリエイターズワークス

  • WEBinsource

  • 最新ニュース・記事

  • モンシャン

公開講座からの新着メッセージ


    開催確定講座スケジュール一覧

    ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。


    直近の公開講座開催研修