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0120-800-225
・会議の進行方法に課題を感じている方
・生産性の高い会議運営をしたい方
※何も決まらない会議にお困りの方には「ファシリテーション研修～会議を決める合意形成力強化編」がおすすめです
ファシリテーション研修
研修No.1600000
対象者
- 中堅層
- リーダー層
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- 参加者同士で建設的な議論が行われていない
- 会議では意見が出るものの、終わってみると何が決まったのか整理できない
- いつも決まった人が発言して決まってしまうため、活発な議論ができていない
- 意見が出ない時は沈黙が続いて困るが、出たら出たでうまくまとめられない
研修内容・特徴outline・feature
本研修では会議のファシリテーター（中立な立場の会議進行役）に必要な４つのスキルを学んでいただきます。会議を円滑に進め、効率的に合意形成へと導く力を身につけていただきます。
◆ファシリテーターに必要な４つのスキル
①場のデザインスキル
②対人関係のスキル
③構造化のスキル
④合意形成スキル
◆特徴的なワーク
「ファシリテーション（会議）演習」
この演習では、模擬会議の題材だけでなく、「思いつきタイプ」「評論家タイプ」など、会議参加者のキャラクターが設定されています。これにより、「非協力的なメンバーがいる」という現実的なシチュエーションの中で、会議進行を練習していただくことができます。受講者の皆さまから、非常に評価の高い演習の一つです。
到達目標goal
- ①会議の実施背景や目的、目標を加味した事前準備ができる
- ②参加者の意見や思いを引き出すための「傾聴」「介入」「観察」「質問」「発言」ができる
- ③「短時間で結論を導き出す」ための要点を踏まえ、中立な立場として会議を進行することができる
- ④的確に意見を集約し、時間内に参加者の合意形成を促すことができる
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 |
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講義 ワーク |
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講義 | |
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講義 ワーク |
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講義 | |
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ロールプレイング |
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ワーク | |
企画者コメントcomment
業務の効率化やコスト削減の一環として「会議の時間短縮」「成果の出る会議運営」がどの組織でも重要視されています。また、テレワークが浸透する中で、会議の運用方法を見直す組織も増えているようです。これらを改善するためには、実施場所や方法に関わらず、時間内に成果の出せるファシリテーターの育成が不可欠です。本研修は、円滑な会議進行のスキルを身につけていただき、組織の業務改善を実行できるファシリテーターを増やすべく、開発いたしました。
実際のテキスト（一部）をご覧いただけます
※弊社推奨環境でご覧ください
スケジュール・お申込みschedule・application
お申込み時の注意点 →お申込みから研修当日までの流れ
- ・同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- ・会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
オンライン開催
研修開始２０分前から接続可能です。研修開始１０分前までにマイク/スピーカの動作確認を完了して、研修開始までお待ちください。
セミナールーム開催
【新型コロナウイルス感染症への対策について】 （更新日：2020年11月20日）
セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「８つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？受講者の評価evalution
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
97.2%
講師：大変良かった・良かった
95.7%
※2019年10月～2020年9月
- 実施、実施対象
- 2021年6月 11名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- これまでの会議は司会者で調整して結論を出すといった考えがありましたが、参加者に促すスタンスで、共通の認識を得る会議を行うようにします。
- これまでの会議では固定メンバーや会議の結果を全員でやっていく動きが弱かったのが問題で、部署で試行錯誤をしていました。今回の研修で得たメンバーの意思を促す考えをもとに会議の雰囲気を変えていけるように行動します。
- これまで会議の進行は大変苦手で、思うように進行できずにいましたが、ゴールやタイムスケジュールも設定せず進めていたからだと気づきました。自分の進行する会議にて実践していきます。
- ファシリテーターは常に中立の立場で、ということを念頭に置いて今後は臨みます。まずは、小規模ミーティング等の場においてファシリテーターとしての役割を習慣づけします。
- 実施、実施対象
- 2021年5月 16名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた93.8%講師：大変良かった・良かった87.5%
- 参加者の声
- ファシリテーションにおける４つのスキルの中でも、特に「場のデザイン」「合意形成」を積極的に取り入れ、よりよい会議運営を実践します。
- 進行しながら話を理解し、要点を整理しまとめる作業はが難しい。まずは事前準備をしっかりして、書記に協力してもらって会議に臨む。
- 自身のファシリテーション方法を再点検することができました。業務の進捗会議の進行など各会議の目的に合わせたファシリテーションを推進していきます。
- 今回のファシリテーション基礎での内容は円滑に会議を進めるための考えを理解することが出来た。質問スキルを上げて、意見や考えを上手く引き出すことを実践する。
- 部署ミーティングで発言が不活発な点が課題だったので、発言の促し方がとても参考になった。意見が出た分、それをまとめて全体の方向性を決めるのが苦手だと感じたので、場数を踏んで成長していきたい。
- 実施、実施対象
- 2021年3月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた83.3%講師：大変良かった・良かった83.3%
- 参加者の声
- 月１回のミーティングで目的・目標を最初に具体的に伝えるようにします。会議で沈黙が続くと不安で喋りがちになりますが、あえて沈黙することで相手に考える時間を与え、良い意見が出るケースもあるとのことでしたので意識して取り組みます。
- 会議の進め方、参加時の意識など学んだことを活かします。実際の会議でファシリテーターをするにあたっての役割・心構えについてよく理解できました。
- 今後ファシリテーターを務める際には、デザインスキルとして目標、目的を明確にし、会議の最終的な落としどころや、混沌とした際に立ち返るためにしっかりと明示することを心掛けます。
- 会議の進行役を務めるにあたり、研修で学んだ目的、目標、会議を行う場の設定をするなどの事前準備や会議進行の手法を活かしていきます。
- コンフリクトマネジメントとして、聞き方に注意を払います。「ということではないでしょうか」ではなく「ということでしょうか」など相手に配慮した聞き方に工夫することで、会議が円滑に進むことが分かりました。
- 実施、実施対象
- 2021年2月 9名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた88.9%講師：大変良かった・良かった77.8%
- 参加者の声
- 質の高いミーティングを実現するため、参加者の「主体性・可能性」を最大限に引き出せるように、研修を通して学んだことを活かします。
- 今後ファシリテーターとして、場のデザインスキルを考え実行していきます。会議を円滑に進めるための合意形成のポイントを活かしていきます。
- 会議の目的を理解して、会議に臨みます。ファシリテーターとして、コンセンサスを取ることの大変さと、重要なスキル等多くのことを学ぶことができました。
- 話を聞くこと、準備をすることを徹底して会議に臨みます。グループワークで多くの学びを得ることができました。
- 会議の事前準備、ルール等の提示を実践します。場数を踏みたいと思いました。
- 実施、実施対象
- 2021年1月 4名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた0%講師：大変良かった・良かった0%
- 参加者の声
- 他者のファシリテーションを演習で体験することで、参加者からファシリテーターがどのように思われるかということも理解できました。中立的な立場でファシリテートするよう心掛けます。
- 意見出しの会議や、合意を得るための会議等場面に応じてゴールを明確化し、その目標達成のイメージを持ってファシリテートをすることの効果を理解できました。
- 合意形成スキルを利用しミーティングで実践します。１日でファシリテーションを体系立てて学ぶことができてよかったです。次の会議でしっかり改善できるよう、プロセス、構造の見直しをしていきたいと思います。
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本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 97.2％
- 講師がとても良い・良い
- 95.7％
※2019年10月～2020年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
※1
※2
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