ファシリテーション研修

会議の進行方法に困っている方、成果の出る会議運営をしたい方

◆受講される方やご担当者さまのお悩み
　「参加者同士で建設的な議論が行われていない」
　「会議が終わった時に、何が決まったのかわからず時間だけを過ごしてしまう」
　「いつも決まった人が発言してしまうため、活発な議論ができていない」
　「意見が出ない時は沈黙が続いて困るが、出たら出たでうまくまとめられない」

本研修では会議のファシリテーター（中立な立場の会議進行役）に重要な４つのスキルを学んでいただきます。会議を円滑に進め、合意形成へと導く力を身につけていただきます。

◆研修のポイント
以下４つのポイントの習得を目指し、研修を進めます。
①場のデザインスキル
　会議の目的を押さえたうえで、事前準備とプロセス設計を行う
②対人関係のスキル
　傾聴や質問を通じて、参加者の意見や思いを会議の場で引き出す
③構造化のスキル
　議論の内容を明確にすることで共有を図りつつ、整理しながら論点を絞り込む
④合意形成スキル
　参加者の合意を得ながら、「やること」「やらないこと」を決める

①会議の意味をはっきりとさせて、「短時間で、結論の出る会議」のポイントを
考えていただきます。
②参加者にとって意見をわかりやすくまとめることにより、結論へのステップを
短縮していただけます。
③擬似会議を開催し、スキルの応用力を身につけていただきます。参加者それぞれが違う役を演じるため、議論をまとめるファシリテーターのスキルが問われます。

・インソースのファシリテーター派遣についてはこちら！