経営の視点から、組織の方向性および必要な人材像を把握します。１回あたり約１〜１．５時間(社長および所属長を対象)。本サービス全体の方向性を定める重要なフェーズであり、様々な角度からインタビューを実施します。

社員が認識している人材像やキャリア志向について、アンケート形式で情報を収集します（1人あたり約20分）。収集した内容をもとに、社員が考える「求められる人材像・キャリア志向」と経営側が想定する方向性とのギャップを可視化します。

社員が「会社から求められる姿」ではなく、「自分が成長したい姿・担いたい役割」を言語化します。「将来、どんなスキルを身につけて、どんな役割を担って、どんな人材に成長したいか」を考えていただきます。

「社員の調査情報に裏付けられた、説明責任を果たせる人事施策」をご提案します。実務をこなしながら徐々に守備範囲を広げていく、積み上げ型の統合キャリア設計などを支援します。

施策実行から数か月後に再度サーベイを実施することで、「社員の意識変容」と「施策の有効性」を客観的に測定します。「良かったか」ではなく「次に何を打つか」を判断するために、４つの指標を定点観測します。

• 検証する４つの指標

  • １．キャリア解像度

    キャリアビジョンが以前より明確になったか

  • ２．施策の充足度

    実施された施策は有効だったか

  • ３．エンゲージメント

    会社への期待感や定着意向に変化はあったか

  • ４．離職率

    離職率に変化はあったか

• 「人材が向かうべき先」と「投資すべき領域」の明確化

  経営が求める人材像との一致度 →

  キャリア志向の一致度 →

  • ミスマッチ

    (配置再検討)

  • 重なり大

    (重点投資)

  • 未活用

    (対話・教育)

  • 自己志向

    (情報提供)