ホワイトハラスメント

「ホワイトハラスメント（ホワハラ）」とは、主に上司が部下に対して過剰に気遣い、結果的に部下の成長機会や仕事に対するやりがいを奪ってしまうことです。

近年、コンプライアンスの厳格化、働き方改革などによるハラスメント防止への意識が高まっています。
ホワイトハラスメントは、上司がパワーハラスメントの指摘を恐れるあまり、部下に対する適切な指導や的確なフィードバックを避けて、難易度の高い仕事を任せないなどの対応をとることで起こります。部下を傷付けないための優しさが、却って若手社員には、指導が甘くてビジネスパーソンとしての基本姿勢が身に付かない・成長に繋がらないので自分の市場価値が下がるのではないか・自分は期待されていないのかもしれないといった不安を与え、モチベーション低下や離職を引き起こす組織課題となっています。

対策として、
・１対１面談などの対話により、部下のキャリア志向を日頃から把握する
・勝手な推測で部下の方向性を決めつけずに、期待を言語化する
・部下の成長のため適切な挑戦機会を設計して提供し、段階的に責任ある仕事を任せる
などが必要です。

いずれも関係部署だけでなく組織として、若手の仕事に対する意識を理解・共有しましょう。ホワイトハラスメント対策は、何となく注意する、漠然と気をつける、のではなく、以下のように段階的に進めることが効果的です。
１．まず、組織全体でハラスメントの基礎知識を知ることから始める
２．次に、ハラスメントを防ぐ適切な指導と正しい姿勢を具体的に学ぶ
３．そして、ハラスメントが起きない職場・成果が上がる環境づくりを実行する

ハラスメントのない職場は、誰もが安心して力を発揮できる環境の土台となります。近年は法改正や社会全体の意識の高まりを背景に、企業・組織に求められる対応も変わってきました。単なる義務としてではなく、組織の健全な成長を支える取り組みとして、積極的なハラスメント防止策をどのように進めるかが重要なテーマです。