知財が利益を生み出すための、「条件」作りと「仕組み」作り

人事/総務/財務/法務

知財が利益を生み出すための、「条件」作りと「仕組み」作り

「知財が真に会社に貢献している」と言えるために

No. k171464 99K171464

受講対象target

知的財産部門、技術部門、研究開発部門、法務部門、総務部門など関連部門のご担当者様

講義のねらいoutline

「今はうちだけの製品だが、競合に追いつかれないか」
「技術力はあるのに、なぜ価格競争から抜け出せないのか」
「誰が知財に関する経営判断の最終決定をしているのか」
「うちの知財は外部から正当に評価されているのか」
「市場が頭打ちだが、どうやって打開するのか」

これらの問いに答えられないとしたら、知財が経営に活用されていない状態です。
これらの問いに答えることができれば、高収益化・企業価値向上に進んでいる状態です。

本セミナーでは、法律論ではなく、高収益化・企業価値向上という観点から、知財の専門家の目線で知財をどのように経営判断と結びつけるべきかの「条件」「仕組み」を紹介します。

主催団体organizer

本コースは、一般社団法人企業研究会が主催しております。

研修プログラム例program

１．まずは誤解をなくすことから
（１）「知財＝特許」と考えていないか？
（２）「特許＝技術」と考えていないか？
（３）「企業価値＝業績」と考えていないか？
（４）「特許の専門家＝知財の専門家」と考えていないか？

２．前提知識
（１）「知財」「技術」「特許」の違い
（２）「知財」が経営に活用されている状態とは
（３）企業価値の計算ロジックと価値向上方法
（４）特許で得られる利益の本質
（５）専門家の最適な活用方法

３．知財が活きる必要条件
（１）知財・無形資産ガバナンスとの関係
（２）IPランドスケープとの関係
（３）競争戦略と特許の関係
（４）競争戦略とVRIO 分析
（５）VRIO 分析と特許の関係
（６）競争戦略とは別の観点での特許の意義
（７）特許の活きる必要前提条件

４．知財活用の「仕組み」
（１）知財・無形資産ガバナンスの「仕組み」
（２）R&Dの「仕組み」
（３）特許の評価の「仕組み」
（４）特許の質向上の「仕組み」

５．明日からやるべきこと
（１）部分最適の積み上げではなく全体最適から
（２）知財の棚卸し
（３）コア知財の特定
（４）コア知財を獲得・拡大するための「仕組み」作り
（５）コア知財を保護するための「仕組み」作り
（６）企業価値向上のための「仕組み」作り

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注意事項notice

※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。

【事前に必ずご確認の上お申込みください】
※事前のお席の確保などのご対応致しかねます。
※お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
※お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

◆受講形式のご案内
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オンラインには、開催形式が＜zoom開催＞と＜LIVE配信開催＞の2つがございます。

開催日や研修内容により、開講形式が異なります。
該当される開催形式のご案内をご確認の上お申込ください。

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＜zoom開催＞　講師の方や他にご参加の方とのやり取りが可能
動作確認ページ

＜LIVE配信開催＞　ご聴講のみ
動作確認ページ
ID livetest55
PASS livetest55

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