インソースの研修情報

 
いつも大変お世話になっております。
インソース　メール担当の西村です。

あっという間に２月が過ぎ、明日から３月ですね。２月は他の月よりも
たった２、３日しか少ないだけなのに、ものすごく短く感じてしまいます。

１年前の４月に新人研修を受講した頃を思い出すと、とても懐かしい気がしま
す。その中でも特に印象に残っているのは、つい直前まで学生だった私にとっ
て目から鱗だったビジネスマナー研修とビジネス文書研修。
そして、ビジネスゲーム研修です！

ただ楽しいだけではない、インソースのビジネスゲーム研修について、
今日は改めてご紹介いたします。

▽ビジネスゲーム研修

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第７回目となりました「ビジネスに活かすリーダーシップ」。今回はサッカー
からリーダーシップを読み解きます。「サッカークラブは短期で成果を求めら
れるため、そのマネジメントスキルから学べるものは多い」と執筆者の巽は言
います。ぜひ、お読みください！

▽『サッカーチームに学ぶリーダーシップ』


＜＜本日の内容はこちら↓です＞＞
┏◎　自ら考え、協力し合いながら学べる「ビジネスゲーム研修」
┣◎　忙しい春・スタートの春に☆お役立ち情報ピックアップ
┣◎ 『ビジネスに活かすリーダーシップ』第７回  サッカーチームに学ぶリーダーシップ
┗◎ あとがき　～季節から感じること

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　　　自ら考え、協力し合いながら学べる「ビジネスゲーム研修」
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■インソースのビジネスゲーム研修は、全てお客様の声から生まれました

・「顧客志向・業務改善を！」・・メーカーのお客様
　うちの製造部門の人間は、普段お客様との接点がない分、顧客第一の視点が
　抜けている。お客様あっての製品開発・製造だということをわかって欲しい。

・「チームワーク・リーダーシップを！」・・独立行政法人のお客様
　うちには研究チームがありますが、個々の専門性や職人意識が高く、協力し
　て仕事を進めることができていない。チームワークの重要性を身をもって体
　験できる研修はありませんか？

・「ＰＤＣＡ・コミュニケーションスキルを！」・・不動産業のお客様
　新人に仕事の流れやコミュニケーションの重要性を教えたい。現場に配属さ
　れていないので、机上の空論にならないよう、工夫された研修を作ってくだ
　さい！

このようなお客様の声をきっかけに、受講者様が楽しみ、試行錯誤しながら課
題解決ができるゲーム研修を開発いたしました。特にお勧めなのが「ドミノ」
を使った各種研修。ネットワーク環境など特別な準備を必要とせず、座席とド
ミノさえあればどこでも実施できるのも、お手軽な研修として人気を集める理
由の一つです。

■ビジネスゲーム研修は「当たり前のことを伝える研修」

ビジネスゲーム研修は、受講者様ご自身が実際に体験し、「気づき」を得るた
めに大変効果的な研修です。例えば「ルールを守りましょう」「リーダーシッ
プを発揮して仕事をしましょう」といった基本的なことであっても、自主的な
行動の中で得た「気づき」を元に知識やスキルを習得することで、納得感を持
って学ぶことができます。今の時期ですと内定者に、４月になってからは新人
に、言葉だけでは伝わりにくい、当たり前のことを確認させるきっかけに、イ
ンソースのビジネスゲーム研修がおすすめです。

▽３種類のビジネスゲームをご紹介
▽ビジネスゲーム研修を語る
▽新人のためのチームワーク向上研修（１日間）
▽職場活性化のためのチームワーク向上研修
～ビジネスゲームで楽しくコミュニケーションをとる（半日間）


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　ビジネスに活かすリーダーシップ第７回 
　『サッカーチームに学ぶリーダーシップ』
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■ネットセントリックなチームビルディング

意思決定や活動の「中心」が特定の一点ではなくネットワークそのものにある、
つまり「分散構造が中心そのもの」だとする、という一見矛盾した考え方をネ
ットセントリックと呼びます。プレーヤーというノード（結節点、ネットワー
クに関わる個々人を指す）の間を、パスを有効につないでゴールに結びつける
サッカーチームは「ネットセントリック軍団」と言えます。サッカーでは「ネ
ットセントリック軍団」としての連係が悪いと、個々のプレーヤーの能力が高
くとも、個人技では劣るものの全体として良くまとまっているチームに敗れる
ことが珍しくありません。

■ネットセントリックが機能するには

チーム全体では絶対劣位にあり、試合時間の大部分を守りに徹することになっ
ても、一瞬のカウンター攻撃のチャンスを逃さず個々の比較優位を引き出せば、
勝機を見出すことも不可能ではありません。個人的にもこのような名試合を幾
度も目撃していますが、比較優位の理論を徹底することでジャイアント・キリ
ングも可能となる、それがサッカーの醍醐味です。一般的には監督の指導力や
マネジメント力、キャプテンの求心力などに注目が集まりますが、それぞれの
プレーヤーが自律的にリーダーシップを発揮する場合も珍しくはありません。

■サッカーは自律分散型スポーツ

１９９０年代の不振に苦しんでいた、イングランド代表チームを再生させたス
ウェーデン人のエリクソン監督は、代表史上初の外国人監督でした。ドイツの
管理型や英米の権限移譲型とも異なるスウェーデンの放任型マネジメントをチ
ームに持ち込んだ結果、あのベッカムをキャプテンとしたイングランド代表は
２０００年代に入って再生を遂げます。ちなみに、短期で成果を求められるサ
ッカークラブのマネジメントスキルに、ビジネス現場への示唆を求めた著書は
過去にもたくさんあり、このような著書の中には、リーダーシップの参考とな
るものもあります。

■リーダーシップ・スタイルにも柔軟な変化が重要

プレーヤーとしての実績はない一方で、優勝請負人のカリスマ的リーダーとし
て称賛されるモウリーニョ監督（現レアル・マドリード）と、ＦＣバルセロナ
で超一流のプレーヤーとして、更に現役時代から指揮官のように振る舞ってい
たグアルディオラ監督（現バイエルン・ミュンヘン）。対照的とされる２人に
共通する、リーダーとしての１０の資質を『モウリーニョｖｓグアルディオラ』
で挙げていますが、カリスマ性などは含まれていません。ＦＣバルセロナでは、
クライフやライカールトといった歴代の名監督時代からリーダーシップ・スタ
イルは固定的なものではなく、チームの特性に合わせ、監督がリーダーシップ・
スタイルを変化させてきたとのことです。究極の自律性を発揮する世界最高峰
クラブチームを率いるということは、こういうことなのかもしれません。

■リーダーシップはチームに従う

Ａ・チャンドラーが唱えた有名な命題である「組織は戦略に従う」のアンチテ
ーゼとして、Ｉ・アンゾフは「戦略は組織に従う」と主張しましたが、サッカ
ーの場合は「リーダーシップはチームに従う」といって良いでしょう。さまざ
まな型が指摘されるリーダーシップは学問として扱いにくく、絶対的な真理な
どないとされます。それゆえに「組織の目的」と「場の特徴」に依存して、リ
ーダーシップ・スタイルを変化させることが重要なのかもしれません。こう考
えると、リーダーシップは学ぶべき技術であり、人格とはあまり連動させるべ
きものではないのかも知れません。

　　　　　　　　　　　　　　　
■以上は要約です。原文［ＰＤＦ］をお読みになる場合は、以下の
ＵＲＬよりダウンロードできます
▽『サッカーチームに学ぶリーダーシップ』

■関連する研修 

▽リーダーシップ研修
▽【公開講座】リーダーシップ研修
▽チームビルディング研修

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★あとがき★　～季節から感じること

本日も、最後までメールをお読みいただき、ありがとうございました！

今週前半は緩み始めた寒さがまた戻り、真冬を思わせる日が続きましたね。
退社後、駅まで歩いているときに、急に実家のある長野が恋しくなりました。
うまく言えないのですが、多分頬に感じる冷気が、長野の寒さと似ているよう
に感じたせいだと思います。

東京に住むようになってから、寒さにめっきり弱くなってしまいましたが、
やはり北国（山国？）の冬も捨てがたいな、と改めて感じました。

春になって桜が咲く頃にはきっと、１年前に緊張しながら受講した新人研修の
記憶が蘇ってくるのだと思います。
２年目に向けて気持ちを引き締めていきたいです！

▽２０１３年度 ＜講師派遣型＞ 新人研修・新入社員研修
▽２０１３年度 ＜公開講座＞ 新人研修・新入社員研修