インソースの新入社員研修のポイントは何ですか？

インソースの新入社員研修のポイントは４点ございます。１．スキル重視の構成マインドの醸成ももちろん含まれていますが、スキル習得をより重視した構成です。「できるようになる→自信が持てる→仕事が楽しくなる→もっとできるように頑張る」という好循環をつくることで、結果として新入社員の皆さまが主体的に仕事に取り組めるようになることを目指します。２．作りこまれたテキスト教材フルカラー、充実した内容のテキストは、研修後も「参考書」として手元に置いておけると好評です。コンプライアンスや SNS の使い方、メンタルタフネスなど、時代に合わせて毎年内容をブラッシュアップし続けています。・テキスト販売もございます新人研修テキスト・資料～ビジネス基礎テキスト販売３．１年を通じたトータルサポートが可能４月の導入研修はもちろん、研修前後のアセスメントや添削サービス、夏以降のフォロー研修、２年目以降の研修、指導者向けのOJT研修やメンター研修など、多彩なプログラムをご用意しています。年間を通じて、お客さまのご事情・ご要望に合わせて自由に組み立てられる点がご好評いただいております。４．実施の時期・内容・開催場所を自由に選べ、組み立てられる１名から受講できる「公開講座」と、ご指定の会場に講師が伺う「講師派遣型研修」のご用意があります。「導入時の研修は講師派遣、配属後のフォロー研修は配属先近くで開催されている公開講座」など、組み合わせてのご受講もおすすめです。また、時間や場所のご都合で研修受講が難しい受講者さま向けには、動画教材もご用意しております。【講師派遣】新入社員研修～社会人の基礎スキルとビジネスマインドの醸成編（４日間）【公開講座】（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間）【動画教材】新入社員向け！動画教材セレクション～新人８大スキルを高めるeラーニング

新入社員研修の中でも、特におすすめのプログラムは何ですか？

一番のおすすめは、「新入社員研修～ビジネス基礎「チームで働ける新人になる編」（２日間）」です。冒頭で、社会人に求められる「意識」についてしっかりと認識を固めたうえで、基本動作や電話応対など具体的なスキルについて学びます。新社会人として必須のビジネスマナー、職場のルール、仕事の進め方の基本を身につけていただくための最もベーシックな新入社員研修プログラムです。その他にも、新入社員の方の状況に合わせたご提案をさせていただきます。 ■入社前・入社したての方上記のビジネス基礎研修だけでも十分に社会人として仕事をするうえでの基盤をつくることが出来ますが、＋αとして、以下の５つのスキルを身につけるための研修をおすすめしております。 ①文書スキル新人のためのビジネス文書研修（１日間） ②対人スキル新人・若手向けコミュニケーション研修～デキる「ホウ・レン・ソウ（報連相）」編（１日間） ③伝えるスキル新人のためのプレゼンテーション研修 ④考えるスキル新人向けロジカルシンキング研修自分で考え行動する編（１日間） ⑤パソコンスキル（新入社員・新社会人向け）ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＯｆｆｉｃｅ研修～ＥｘｃｅｌとＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔ日本最大規模の新入社員研修を行う当社では、近年の新人の傾向や人事ご担当者さまのお悩みをもとに「新人に求められる８大スキル」を定義したうえで、各スキルを補い、成長を促す研修をご用意しております。新人に求められる８大スキル ■入社して数カ月経過した方入社して数カ月が過ぎた頃には、皆さま同じ悩みを抱えているものです。悩みを解消し、より成長するために、フォロー研修をおすすめします。新入社員フォロー研修 ■最近人気の研修最近は多くの組織で「失敗を恐れる」傾向の新人が増えているようで、研修中に失敗体験を積んでいただく、シミュレーション型の研修が人気です。実際にお客さま役の講師に電話をしてアポイントを取得したり、訪問してヒアリングをしたりすることで、学んだ知識を実践できるところまで定着させます。新入社員研修～シミュレーション体験編（３日間）

自社の状況を踏まえたケーススタディは作れますか？

可能でございます。受講者が頭を悩ませがちなシーンや人事ご担当者さまが想定されている課題をご教示いただくことで、貴社オリジナルのケーススタディを作成いたします。一例として「自社方針で決まっているフローでの電話応対」「具体的な業務に関連するステークホルダーへのホウ・レン・ソウをいかに行うか」などのケース作成を承っております。まずは担当の営業までご相談ください。 ※ビジネス基礎研修、ビジネス文書研修につきましては、製本テキストを用いての実施を想定しているため、ケース作成等を含むカスタマイズは原則受け付けておりません。恐れ入りますがご了承ください。カスタマイズのご要望がございましたら、まずは営業担当までご相談ください。

ビジネス基礎研修には１日間のものから３日間のものまでありますが、違いを教えてください。

ビジネス基礎研修は２日間を標準としておりますが、１日しか研修時間を割けない新入社員の皆さま向けには、１日のダイジェスト版をおすすめいたします。ワークやロールプレイングは必要最低限のものだけ実施し、講義を中心に要点を絞って短い時間でお伝えします。新入社員研修～ビジネス基礎「速習編」（１日間）逆に３日間のプログラムでは、基本的なプログラム構成は２日間編と同じですが、ロールプレイやケーススタディに十分な時間を割きます。「頭ではなんとなくわかっている」という状態から「自信をもってきちんとした対応ができるようになる」ことを目指します。受講者からの「こんな状況の場合はどうしたら？」といった素朴な疑問にも、講師がしっかりとフィードバックすることができ、小さな不安でも事前に取り除くことが可能です。新入社員研修～ビジネス基礎「実践ワークで完璧マスター編」（３日間）お客さまのご都合・ご事情にあわせてお選びください。

研修後の受講者が取り組む宿題などはありますか？

原則ございません。ご依頼があれば別途料金にて作成させていただきますが、通常は宿題という形式よりも、配属後３～６か月後にフォローアップの研修を実施される企業様が多いです。新入社員フォロー研修研修と自宅学習教材、フォローアップ研修がセットになったオンライン通信教育サービスもございます。新人・若手のための文書力強化コース新人・若手のための敬語特訓コース新人・若手のためのロジカルシンキングコース新人・若手のための企画力アップコース新人・若手のための会社の数字を知るコースまた、受講した研修の内容を呼び覚ます「呼び覚まシステム」というサービスもございます。月に１回３カ月間、ＷＥＢ上のアンケートを弊社から受講者さまに直接お送りし、研修内容が身についているか、実践できているかを確認させていただくプラスアルファのサービスでございます。研修効果を高める「呼び覚まシステム」その他、ビジネスマナーの通信添削もございます。内定者の段階で事前に行うこともございますが、フォローアップにもご好評いただいております。内定者・新入社員向け通信添削サービス

新入社員研修・新人研修～実践重視のカリキュラム内容で上司が唸る新人を育成

Q: 自社の状況を踏まえたケーススタディは作れますか？

可能でございます。 受講者が頭を悩ませがちなシーンや人事ご担当者さまが想定されている課題をご教示いただくことで、貴社オリジナルのケーススタディを作成いたします。一例として「自社方針で決まっているフローでの電話応対」「具体的な業務に関連するステークホルダーへのホウ・レン・ソウをいかに行うか」などのケース作成を承っております。 まずは担当の営業までご相談ください。 ※ビジネス基礎研修、ビジネス文書研修につきましては、製本テキストを用いての実施を想定しているため、ケース作成等を含むカスタマイズは原則受け付けておりません。恐れ入りますがご了承ください。 カスタマイズのご要望がございましたら、まずは営業担当までご相談ください。

新入社員研修

26/04/16 更新

新入社員研修の新作研修

インソースの新入社員研修のポイント

2026年のテーマは「先回り」しての知識付与と、「実践」での応用力強化

新入社員研修における「今」の課題

近年の新入社員は、与えられた指示を正確に遂行する力は高い一方、「失敗を避けたい」という思いから、正解を求める傾向があります。正解がはっきりしない場面や、自ら考えて動く必要がある場面では戸惑い、なかなか行動に移せないことが多くみられます。

新入社員が活躍するために必要な教育のポイントとは

・先回り
行動を起こすにはまず知識が必要です。業務の遂行や社会人の基本的な振る舞いにおいても、知識を先に伝えておくことで、その後の行動に結びつけられるようになります。さらには「正解を知りたい」という新入社員の思いにも応えることができ、行動に移すことにつながります。

・実践
得た知識を使うためには実践が不可欠ですが、いきなり実務で取り入れようとしても難しいものです。ロールプレイングやケース演習など、実務に近い場面での練習を重ねることで、「失敗」を研修内で先に経験させて、現場での応用につなげます。

・デジタル
デジタルスキルは成果が見えやすく、「できる」という成長実感を得やすい分野です。新入社員が比較的得意とする領域でもあり、それらを起点に行動範囲を広げることで、さらなる成長と飛躍を促すことができます。

先回り→実践→デジタルを１ヵ月で実施するトータルプラン

先行して知識を吸収し、実践を重ねて、デジタルツールで飛躍のきっかけをつかむ１ヵ月間の育成プランをご準備しました。
最初の２週間で座学中心に学生気分からの脱却と業務知識の習得を図り、後半の２週間で徹底した実践を行います。
初期教育の充実で早期活躍や現場の負担軽減につながります。

ダウンロード

毎年ブラッシュアップされる、作りこまれたテキスト教材

ビジネス基礎、ビジネス文書ともに100ページ超、フルカラーの充実した内容で、研修後も「参考書」として手元に置いておけると好評です。テキストは毎年内容を見直しており、ビジネス基礎はコミュニケーションにおける基本的な姿勢、コンプライアンスやＳＮＳの使い方、書類の発送の仕方など、時代やお客さまの声に合わせて改変し続けています。

「２年目・３年目のビジネス基礎」と連動

新入社員向けのビジネス基礎に加え、２年目・３年目向けのビジネス基礎テキストもラインナップでご用意しています。コンセプトはそれぞれ「業務のプロになる」「リーダーになる準備をする」とし、各年次に必要なスキルを段階的に強化します。新人時代の学びを、その先の成長へ確実につなげます。

新人教育だけでなく、貴組織全体の人材教育を全力でサポート

上司・先輩に求められる、新人指導のポイント

新入社員が主体的に動けるようになるためには、研修だけではなく、配属後に接する上司・先輩の関わり方も重要です。受け入れ側が従来の指導スタイルのままでは、新入社員の成長を十分に引き出せません。現場での成長を後押しできるよう、組織全体でその意識と環境づくりが求められます。

①指導者の意識転換
若手世代が育った時代背景や価値観を理解し、指示を出すだけでなく「自ら考えるきっかけ」を与える関わり方が大切です。小さな挑戦を歓迎する姿勢が、新入社員の行動意欲を高めます。

・部下指導、部下育成研修ラインナップ

②組織の風通し
意見や質問をためらわずに言える環境は、新入社員が安心して試行錯誤できる土台となります。失敗を恐れず行動できる雰囲気を職場全体で作ることが大切です。

・エンゲージメント診断

③欲しい人材に近づく採用
採用活動は、自組織が求める人材像を明確にし、戦略的に採用を行うことが不可欠です。さらに、採用後の教育方針とも一貫させることで、成長の方向性をそろえ、定着と戦力化のスピードを高めます。

導入研修以外にも多彩なプログラムで育成を支援

経営者や人事担当のみなさまが新入社員をこれから大切に育てていきたいという想いと同じ目線で、当社も全力で育成のお手伝いをしたいと考えています。そのため、４月の導入研修はもちろん、研修前後のアセスメントや添削サービス、フォロー研修、２年目以降の研修、指導者向けのＯＪＴ研修やメンター研修など、多彩なプログラムをご用意しています。年間を通じて、お客さまのご事情・ご要望に合わせて自由に研修を組み立てられる点は、ご担当者さまに特にご好評いただいている点です。

新人研修の個別相談を承っています

新入社員研修を実施する際の疑問やお悩みがございましたら、以下フォームよりお気軽に相談ください。
当社でぴったりな担当者をアサインし、全力で回答させていただきます！

新人研修個別相談フォームはこちら

2026年新入社員の傾向～際立つ「素直さ」と懸念される「思考力」の不足

■「素直さ・真面目さ」はより顕著な傾向に

「指示されたことは確実に実行できる」は４点以上で95.5％と大半を占め、講師からのコメントでもよい点として最も多くあがりました。近年同様の傾向ですが、より傾向が強くあらわれるようになっています。
また、「説明に対するうなずきがある」のポイントも上昇しました。講師からのコメントでも「今年はこの数年とレスポンスが異なり、疑問があれば前向きに質問してくる」と、コロナ禍の影響とみられていた反応の薄さやコミュニケーションの消極性は和らいだ傾向にあります。

■指導側の歩み寄りによって変わる新人の行動～表面的な反応と内面にギャップがある

「一見クールに見えるが、講師側から歩み寄るとぐっと距離が縮まる、活発に意見するようになる」といったコメントが複数見られました。素直さゆえに、指導側の言動の影響を強く受けることがわかります。また、「承認」の気持ちが強いとのコメントも今後の育成に影響すると考えられます。
良い点として、学習意欲の高さに触れるコメントも多く、今後の教育次第での伸びが期待できます。

■懸念されるＡＩの影響～思考力・応用力不足の傾向が強まる

①ＡＩの影響により懸念される「考えない」ことの習慣化

「ビジネス文書研修では日頃からのＡＩ利用が多い人ほど手の進みが遅い傾向にあった」という意見が見られました。ＡＩ活用がさらに進む中で、ＡＩへの過度な依存による思考力の低下が懸念されます。
「ワークは指示されたこと以上に深めない」など、昨年までに見られた傾向も継続しており、この傾向がさらに強まっていくことが懸念されます。ＡＩ活用について、方法とあわせて、適切に使うための判断軸を育てる必要があります。

②引き続き強く見られる「失敗したくない」傾向

「指名すれば答えるが、自分からは発言しない」「グループでは発言するが、全体発表では言わない」「考えるというより、正解を見つける姿勢が強い」など、ここ数年の傾向は今年もさらに強まっています。
失敗を恐れるという点では、当社新人フォロー研修で年々「レジリエンス」研修の人気が高まっていることからも、当面続く傾向と考えられます。

当社では、こういった新入社員の傾向を踏まえ、よくある課題を解決する基本的な研修はもちろん、これからの時代に対応した最新の研修を取り揃えています。また、研修の実施形式についても、オンラインやeラーニング、集合型（対面）、ワークショップなど、お客さまのご要望に応じて、研修の機会をご提供いたします。

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「今」を捉えたインソースの研修

インソースでは、時代の変化に寄り添い新たなニーズに応えるため、毎月新作研修を開発しております。外部環境の変化に対応すべく今必要なスキル、最近耳にする新しい分野など多数ご用意しておりますので、その中で本テーマにおける新作研修をご紹介します。

（新入社員・新社会人向け）ホウ・レン・ソウ実践ワークショップ

2025年12月24日UP

研修開発者の思い・こだわり

組織で働くうえで、ホウ・レン・ソウが必須のスキルであることは言うまでもありません。しかし、社会人経験のない新人がそのことを理解するのは難しく、ホウ・レン・ソウの目的や大切さはイメージしにくいものです。そのため本ワークショップは座学で教え込むのではなく、ワークを多数盛り込み体得できるよう設計しました。実務でつまづきやすい場面のホウ・レン・ソウを訓練でき、必要十分な情報を的確に伝える力も身につきます。