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職場活性化のためのチームワーク向上研修～ビジネスゲームで楽しくコミュニケーションをとる（１日間）

職場活性化のためのチームワーク向上研修～ビジネスゲームで楽しくコミュニケーションをとる（１日間）

座学では腹落ちしない「チームワーク」についてビジネスゲームで楽しく体感しながらその勘所を理解する

研修No.B CMN520-0500-2621

対象者

  • 全階層

・チームワークの醸成を目指す方
・ビジネスゲームを通じ、「コミュニケーション」「チームワーク」の重要性を理解したい方
※本研修は内定者から管理職まで階層問わずご受講いただける研修です

よくあるお悩み・ニーズ

  • 楽しく交流をはかりながら、ビジネススキルを学ぶ研修を受けたい
  • 普段はあまり会わず、顔見知りではないメンバーを交流させてつながり、リレーションを築きたい
  • 自部署のみんなで研修を受けたい

研修内容・特徴outline・feature

ドミノを用いたビジネスゲームを通じて、「コミュニケーション」「チームワーク」の重要性を実感していただくことを目指す研修です。普段の職場とは違う楽しい雰囲気の中で納得感を持ちながら、「職場活性化のために自分ができること」への気づきを得ることができます。

具体的には、「ドミノインテリア」・「ドミノ電鉄」という２種類のビジネスゲームを行います。「ドミノインテリア」では、時間内に建てた「インテリア」の品質・数量をチーム単位で競い、「ドミノ電鉄」では、全チーム一丸となって「街づくり」を行います。両ゲームともに、「なぜチームワークが大切なのか」、「うまくコミュニケーションをとるためにはどのようなスキルが必要なのか」に対する気づきを実感的に得られる内容です。

研修のゴールgoal

  • ①チームワークを知識ではなく、体感することができる
  • ②ゲームで実践したことを通じて、これがチームワークだ、チームビルディングの仕方だと腹落ちできる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．アイスブレイク　～インタビュー大会
    ■受講者同士、質問をし合い最大６人とコミュニケーションをとる
 ワーク
  • ２．体験型ビジネスゲーム　「インテリア」
    ■チーム対抗型のビジネスゲームを通して、チームで高い成果を挙げるためのポイントについての気づきを深める
    （１）各自が目的・目標・方針を明確に理解・共有していたか？
    （２）チームの目的・目標を踏まえ、個々人が役割を認識していたか？
    （３）コンセンサスをとってミッションに取り組むことが出来たか？
 ワーク
  • ３．チームコミュニケーションのスタートライン
    ■職場の目標を明確に認識する
    （１）質の高い仕事とは？
    （２）自部署の目標を理解する　～立場をかえて考える
    　①自分が他部署の人間であれば自分達の部署に何を求めるか
    　②自分が外の人間であれば自分達の部署に何を求めるか
    （３）自分自身が貢献できることは何か？～個人としての役割を認識する
講義
ワーク
  • ４．体験型ビジネスゲーム　～ドミノ電鉄（その１）
    ■チーム対抗ゲームを２回実施
    「設計書にしたがって、できるだけ早く完成させる」
    （体得項目：コミュニケーション、協力、目標設定、ＰＤＣＡ）
 ワーク
  • ５．チームワーク構築のために必要な要素
    （１）メンバー全員が納得する明確な目標を描く
    （２）自分の担当する仕事をやり遂げることが前提
    （３）チームワークが発揮される段階
 講義
  • ６．体験型ビジネスゲーム　～ドミノ電鉄（その２）
    「全チームを横断する１本の線路と建物を建設し、学園都市をつくる」
    （体得項目：チーム間の協力、ベクトル合わせ、助け合いと感謝）
 ワーク
  • ７．まとめ

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2020年12月　　　　　50名
業種
その他市区町村など
評価
内容：大変理解できた・理解できた
96%
講師：大変良かった・良かった
98%
参加者の声
  • 相手に何かを手伝ってもらう時、何をしてほしいのかしっかりと伝えられるように心がけます。ドミノを使ってわかりやすく学ぶことができました。
  • 事前の打ち合わせの有効性がよく理解できたので、係内での情報共有をこまめに行うように意識します。また、業務をチームとしてこなしていく重要性が理解できたため、人事異動等で活かしていきます。
  • コミュニケーションに不安がありましたが、今回の研修でヒントを得ることができ良かったです。窓口業務に活かしていきます。

実施、実施対象
2020年3月　　　　　36名
業種
年金・共済・健康保険
評価
内容：大変理解できた・理解できた
97.2%
講師：大変良かった・良かった
91.7%
参加者の声
  • 正確に、早く、皆で作業ができるように、情報伝達の場をつくり、コミュニケーションをとろうと思います。
  • コミュニケーションの重要性を知ることができた。「報告を兼ねた御礼」を有効に活用していきたい。
  • 一つの目標に向かっていくには、協力すること、助け合うこと、チームが一丸となることが大切だと思った。

実施、実施対象
2019年10月　　　　　22名
業種
医療
評価
内容：大変理解できた・理解できた
95.5%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • コミュニケーションが大切であるということを再認識する機会となった。色々な思いや考えを持ったメンバーがいる中で、良いところを伸ばして、悪いところや足らないところは周りがサポートをするといった環境作りが必要と思った。
  • コミュニケーションをとるのが苦手なので、意識して何気ない感謝の言葉をさらりと口に出していきたいと思います。
  • 忙しい業務の中で、感謝の気持ちを持つことを忘れ、「うわべだけのありがとう」になりかけていました。これからはチームを信頼し、後輩からも慕われるようなスタッフの一員として手本になれるように努力します。

実施、実施対象
2019年6月　　　　　4名
業種
運輸・倉庫
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ディスカッションだけでなく、ドミノを使用したり、色々なことからチームや自分に必要なことは何なのか考えることができました。
  • 固定概念を持たず、相手の考えを尊重して、チームワークを発揮したい。
  • ディスカッション、ビジネスゲームを通して「全体最適」の重要性を学ぶことができました。どういう働き方をしたら良いか、業務効率をあげるにはどう工夫したらいいか、ひとつひとつに考えを持って、今後の励みとしたいです。

実施、実施対象
2018年10月　　　　　17名
業種
JA
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • チームとして行う業務は方向性を明確にし、一方向に向かって進めていくことの大事さ、それを行うための情報共有、コミュニケーションの重要性が意識できました。風通しの良い職場になるよう、日ごろから意識し業務を進めていきたい。
  • 組織力にはコミュニケーションが必要と改めて感じたため、普段から意識して、職場の人とのコミュニケーションを図っていきたい。
  • チームビルディングを行なう際、自分の役割を認識する等、活かしていきたい。

開発者コメントcomment

「（勉強の雰囲気は出さず）普段行っている研修のようにならないように」とのご要望をいただきました。そこで、可能な範囲でゲーム性のある内容を実施することで、普段話したことのない方同士でも気軽にコミュニケーションを取り合っていただけるように工夫して作成いたしました。

また、ただ楽しいだけではなく、忙しい業務の中で研修にご参加いただく受講者の方に納得していただけるよう、

「なぜチームワークが大切なのか」
「うまくコミュニケーションをとるためにはどのようなスキルが必要なのか」

といった気づきを得、日常の業務に生かしていただくために、実践的な内容をふんだんに取り入れました。

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    2026/3/1110:00～16:45 管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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