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チームビルディング研修

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すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

研修の特徴・目的

チームの結束力を高め、生産性向上を実現する

労働人口の減少が進む現代では、少ない人数でより高い成果を生み出す「生産性向上」が求められており、個々人の能力やスキルを開発することだけでなく、組織・チームをいかに機能させるかが重要視されています。そこで、チーム一丸となって協力しながら目標達成・目的達成を目指す「チームビルディング」が注目されています。「三人寄れば文殊の知恵」ということわざもあるように、チームの力をあわせれば、無限の成果を生み出すことができます。

しかし、テクノロジーの進化やリモートワークの浸透で、さらに働き方が多様化している現代において、なんとなく「孤独感」「閉塞感」を感じながら働く方も増えているようです。具体的には以下のようなケースがございます。
・雇用形態の違いが無意識の遠慮を生み、微妙な距離感が生まれてしまった
・「前年比○○%」の目標達成や短納期の締切を守るために、自分のことで精一杯になっている
・ITの進化が一人の担当業務範囲を広めた結果、同じチームでも何の仕事をしているのか知らない

コミュニケーションが取りづらかったり、個々が淡々と働くチームでは、せっかく個々に力があったとしてもチーム内にノウハウの共有がうまくできず、チームとしての成果につながりにくいなどの問題が出てくる可能性があります。個人のスキルやできることには限りがありますが、メンバーと協力し合うことで相乗効果が生まれ、チームが機能して生産性向上が実現できます。

インソースでは、ビジネスゲームを通してチームワークの重要性や仕事に取り組む姿勢を学べるチームビルディング研修をはじめ、運動会サービスなど、さまざまな切り口からチームワーク向上をご支援いたします。
「成果を出し続けるチームを目指したい」
「新しく加わった新メンバーと共に、チーム力を向上させたい」
「心の壁をなくし、自身の考えや感情を気兼ねなく発言できるチームを目指したい」
「チームの結束力を高めるために、研修ではなく一風変わった取り組みを行いたい」
といったご担当者さまのご要望に合った研修をご用意しております。


チームビルディング研修のポイント

当事者意識(オーナーシップ)の視点をもつ

どんな仕事においても、どんな立場であっても、「自分はその仕事の当事者である」という意識は必要です。チームの中でひとりだけが当事者意識をもって意欲的に取り組むよりも、全員が同じ意識で取り組む方が相乗効果が生まれ、効果・スピードが格段に上がります。研修では、当事者として持っておきたい視点や考え方をお伝えします。

自己理解・相互理解を通して、チームの目標やビジョンが形成できる

チームビルディングには、まずは自分をよく知ったうえで、メンバーと相互理解を深めることが重要です。同じ目標に向かって一緒に仕事を進めるために、認識のすり合わせを行います。その際に、大事にしたい価値感や判断軸、それぞれのメンバーの役割などについて、メンバー全員で対話を重ねながら考えていきます。メンバー全員で決めた目標や具体的な行動は、一方的に決められたものではなく、自身の意見が反映されたり共感・納得したものであるため、意欲的に取り組むことができるでしょう。

適度なコミュニケーションを促進する

チームワークの醸成には、メンバー同士のコミュニケーションが適切に取れていることが大切です。インソースでご用意しているチームビルディング研修は、体感型のビジネスゲームやワークショップ、シミュレーションなど、いずれもメンバーとのコミュニケーションが必須です。「仕事はひとりで行うのではなく、チームで行うものだ」という理解を、知識としてだけではなく、体感で促すことが可能です。

新入社員・職員のマインドセットや関係構築にも活用できる

新人研修の中でビジネスゲームを導入し、チームビルディング研修を実施いただく組織が増えています。社会人としてのスキル・マインドを身につけるにあたり、ビジネスゲームは新人にとっても取りかかりやすいため、「なぜ働くうえでコミュニケーションが必要か」「パフォーマンスを上げるにはどうすればよいか」などを体得いただけます。研修内でのグループメンバーとの会話を通して、同期同士、先輩や上司との最初の関係構築にも非常に効果的です。

 

{{trainingName}}ご検討のお客様からのご質問 ~講師・内容・実施方法など

チームビルディング研修のおすすめプラン

組織の拡大に対して組織力とチームワークを強化するプラン

3階層に対して、各階層に応じた役割認識や仕事を円滑に進めるスキルを習得する研修をそれぞれに実施する。コミュニケーション不足を解消し、チームワークを向上させる

6か月で、全社員のエンゲージメントを高める研修プラン

エンゲージメントを高めるために、管理職は部下との接し方やマネジメント方法を学び、一般職は成長意欲と主体性を高め、今後のキャリアを描く

はじめてのチームマネジメント、部下育成力強化プラン

はじめてチームリーダーになった方を対象にチームで成果を上げる仕組みづくりのために「チームマネジメント」「リーダーシップ」「部下育成」をテーマに計3回の研修を行う

チームビルディング研修のおすすめ動画教材・eラーニング

チームビルディング研修のご提供コンテンツ

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【アクティブな「体験型のビジネスゲーム」でチームビルディングを成功させたい】

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