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昇進して課長になった時

昇進して課長になった時に受けたい研修

課長としての新たな責任や役割

新たに課長に昇進し、課の目標管理や業務分担、部下の育成など、今まで以上に大きな責任やミッションを感じている方も少なくないでしょう。課長に求められる役割は、部門・課の目標達成を通じて組織に貢献することです。

必要なスキルや経験を積み重ね、自信を持って業務を遂行する

そのためには、業務の進捗管理や部下マネジメントだけではなく、不祥事を起こさないためのリスク管理やハラスメント防止、部下が働きやすい環境を整備するための労務管理や従業員エンゲージメントなど、多種多様な知識・スキルを身につけることが重要です。

最初から全てを完璧にこなすことはできなくても、経験を重ねつつ、1つ1つ大事なポイントをおさえていくことで、課長としての自分の役割を全うできるようになるでしょう。

新任管理職研修~自信を持ってマネジメントを始める編(2日間)

おすすめ対象者

初めて管理職になり、必要最低限の知識とスキルを一通り学びたい方

おすすめ理由

新任管理職としての仕事の始め方を具体的に知り、役割を遂行するために必要なスキルを習得し、3ヶ月後に大きな成果を発揮していただくための研修です。管理職として求められていることを認識するとともに、役割を遂行するための行動、計画の立て方、準備の仕方、リスク対策の立て方を学びます。

開催スケジュール

研修の詳細はコチラ

業績向上のための組織づくり研修~OODAループで目的を達成する編

おすすめ対象者

部署、チームをマネジメントする管理職やリーダーの方

おすすめ理由

環境変化のスピードが激しいビジネスの世界において、確実に業績を上げる組織を作るための新しい考え方、「OODA(ウーダ)ループ」について学んでいただく研修です。 「OODAループ」とは、柔軟かつ迅速な意思決定の流れを4つのプロセスに分けて理論化したものです。刻々と変わる状況に臨機応変に対応するには、組織はどのようなあり方が理想で、リーダーはどのように振る舞うべきなのか、事例を用いた講義とワークを通じて考え、現場における実践的な活用に繋げていただきます。

開催スケジュール

研修の詳細はコチラ

管理職向け従業員エンゲージメント向上研修~働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる

おすすめ対象者

新たに管理職となり、どのように部下、後輩に働きかけるのが良いか悩んでいる方

おすすめ理由

本研修では管理職の皆さまに、部下のエンゲージメント向上の3つのポイントと具体的な方法をお伝えし、働きがいのある職場づくりと、チームの活性化を目指していただきます。部下のモチベーションを上げ、働きやすい職場環境をつくることも、管理職の役割のうちの1つです。

開催スケジュール

研修の詳細はコチラ

(半日研修)ハラスメント防止研修~セクハラ・パワハラを生まない職場づくり

おすすめ対象者

管理職として、ハラスメントに関する基本的な知識を学びたい方

おすすめ理由

管理職として働くうえでは、メンバーを守るため、セクハラ・パワハラを生まない職場づくりも意識しなければなりません。本研修では、セクシュアルハラスメントの判断基準となる「主観性」、パワーハラスメントの判断基準となる「客観性」を前提とし、ハラスメントに関する具体的な行動について学んでいただきます。

開催スケジュール

研修の詳細はコチラ

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