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業績向上のための組織づくり研修～ＯＯＤＡループで目的を達成する編

リーダーシップ・意思決定力

業績向上のための組織づくり研修～ＯＯＤＡループで目的を達成する編

迅速かつ臨機応変な判断力と実行力を強化し、業績を上げる組織とリーダーのあり方を追求する

No. 3230110 9904024

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

組織、部署、チームをマネジメントする管理職、リーダーの方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 計画通りに部署の業績が上がらず、改革を検討している
  • 現在の組織の仕事の進め方が遅く、目的・目標に対して不十分だと感じる
  • ＰＤＣＡの強化など、成果を挙げるチームのあり方を模索している

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、環境変化のスピードが激しさを増しているビジネスの世界において、確実に業績を上げる組織を作るための新しい考え方、「ＯＯＤＡ（ウーダ）ループ」を学びます。

ＯＯＤＡループとは、柔軟かつ迅速な意思決定の流れを４つのプロセスに分けてわかりやすく 理論化したものです。

①「Ｏ」（観察）→②「Ｏ」（方向付け）→③「Ｄ」（決断）→④「Ａ」（行動） 以上の４つのプロセスからサイクルは構成されています。

OODAループ

ＯＯＤＡループをふまえ、刻々と変わる状況に臨機応変に対応ための組織のあり方、リーダーの振る舞い、事例を用いた講義とワークを通じて考え、現場における実践的な活用に繋げます。

※本研修における「ＯＯＤＡループ」は、米国海兵隊の行動様式をインソースにて研究したものです。


到達目標goal

  • ①目的達成に最適な即断、即行動の理論「ＯＯＤＡ（ウーダ）ループ」を学ぶ
  • ②確実に業績を上げられる、臨機応変な組織についての理解を深める
  • ③自らがリーダーとしてどのように振る舞うべきか追求し、実践につなげる

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．ＯＯＤＡループ　～目的達成のための意思決定理論
    【ワーク】自組織の業績目標を達成するための課題を考える
    （１）ビジネスと戦争・戦闘の類似性
    （２）ビジネスにおいてＯＯＤＡ（ウーダ）ループを活用する
    （３）ＯＯＤＡループを活用するメリット
    （４）第１のプロセス：観察（Observe）～ありのままに状況を受け止める
    （５）第２のプロセス：方向付け（Orient）～直観的に方針を決める
    （６）第３のプロセス：決断（Decide）～決断をためらわない
    （７）第４、最後のプロセス：行動（Act）～速度と集中が最大の効果を生む
    （８）ＯＯＤＡを高速で回し、業績目標を達成する
講義
ワーク
  • ２．ＯＯＤＡを実現する組織のあり方
    （１）企業におけるＯＯＤＡ活用事例
    （２）組織目標・ミッション共有
    【ワーク】自組織の業績目標は何か、チームのミッションは何か考える
    （３）組織のカルチャー・人間関係
    【ワーク】自組織のカルチャー・人間関係を考える
    （４）組織メンバー全員への徹底したトレーニング
    【ワーク】自組織にどのような共通訓練・教育を行うべきか検討する
    （５）組織構造
    【ワーク】自組織の構造はどうあるべきか考える
講義
ワーク
  • ３．ＯＯＤＡを実現するリーダーのあり方
    （１）リーダーとしての立ち振る舞い～「サムライ」としての品格を持つ
    （２）「Observe」優れた観察者であること
    （３）「Orient」経験から課題解決の方向を示す
    （４）「Decide」困難な状況に立ち向かい決断する
    （５）「Act」行動する
    （６）人材育成者であること～「ＯＯＤＡに耐えうる部下」を育成する
    【ワーク】ＯＯＤＡを実現するリーダーとして、どうあるべきか考える
講義
ワーク
  • ４．まとめ
 ワーク

企画者コメントcomment

ビジネス環境の変化が激しくなる現代では、戦略だけでなく、今まさに起こっていることに対する、現場での判断力が勝敗を分けます。刻々と変わる状況に対して迅速かつ柔軟に対応するため、アメリカ軍の意思決定理論である「ＯＯＤＡ（ウーダ）ループ」をビジネスに取り入れることで、組織の業績向上に寄与したいと思い、本研修を開発しました。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

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注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン型開催と来場型開催で異なります、ご注意ください

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.5%

講師：大変良かった・良かった

96.9%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、実践的な内容が多く、業務にすぐ活かせる点を高く評価しています。特に、目的や目標の明確化、意思決定の重要性、そしてチーム内での情報共有や自主性の育成が有効であると感じたとの声が寄せられています。また、具体的な手法としてOODAループやPDCAの活用が分かりやすく、リーダーとしての品格や行動原理の重要性を学べたことが印象的だったようです。研修を通じて、組織運営や部下育成における新たな視点を得られたと好評です。

本サマリーは、お客様のアンケート回答に基づき、AIで生成されたものです。要約の内容はその正確性や品質を保証するものではありません

実施、実施対象
2025年7月　　　　　7名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
85.7%
参加者の声
  • 判断基準の明文化、部署内共有、現在の教育コンテンツ要素を今後の業務に活かしていきます。本研修受講を部下に伝えていきます。
  • ＰＤＣＡも良いが、ＯＯＤＡループで自組織の業務に活かしたい。ＯＯＤＡの考え方を自組織に浸透させて、目標達成できる強いチームをつくっていく。
  • 判断軸を伝えていくこと、考えることが大切だと感じましたので、日々の業務に取り入れていきたいと思いました。そして、現場をもっと知り、行動のスピードアップを行います。
  • ＯＯＤＡループそのものもですが、ワークの過程でメンバーから得た気づきなど、全て持ち帰って実践してみたいことだらけでした。リーダーとして部下・状況を観察し、様々な方針策定、決定をしていきます。
  • 社としての行動指針とは別に、行動原理を設定する事、そのうえで、権限移譲を行っていくことを実践する。非常にわかりやすく聴き取りやすかった。

実施、実施対象
2025年6月　　　　　11名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
90.9%
参加者の声
  • ＯＯＤＡループを使うことで、業務をうまく進めることや課題解決をすることを目的に受講しましたが、組織力の向上や人材育成にもうまく活かしていけるということがわかり良かったです。是非自組織のリーダーや課長等にも受講してもらいたいと思いました。
  • 全体的に今までの業務で無意識化でＯＯＤＡを実践できていました。研修を通じて今までの考え方・行動に対して理解することができ、理解して実践できると思われます。リーダーとしてのあるべき姿として、意識から行動を実践します。
  • リーダーとしての発信の仕方や部下とのコミュニケーションの取り方に活かして、目標達成につなげたいと思います。
  • まずは、身の回りの業務の些細なことや気になっていることから、小さなＯＯＤＡを回して実感してみたいと思います。ＰＤＣＡでは回らない業務についても、試してみます。

実施、実施対象
2025年5月　　　　　5名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • すぐに実行に移せることがいくつもありました。自分自身で不得手という自覚があった部分なので、考え方や皆さんの経験談を踏まえ、明日以降実践していきます。
  • 自部署の活性化をしていきます。自分の意識から変えていく良いきっかけになりました。研修で習ったＯＯＤＡスキルを日々の業後に取り入れたいと思います。マネージャー育成に活用します。
  • 基本理念、目的・目標を合わせることを疎かにしないようにする。行動日時などを決めて動く。課題が何かを見えるようにして、直感から動けるよう意識する。
  • 目標、目的に向かって自分が、組織がどのように意思決定、判断、行動していくのか、どのようにサイクルを回していくのか明確になりました。今後の組織運営に役立てます。

実施、実施対象
2025年4月　　　　　4名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • これまで、方針管理で計画を立てて実行することを行ってきたが、テーマによってはＯＯＤＡループを早く回すことを意識していきたいと思います。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
98.5％
講師がとても良い・良い
96.9％

※2024年10月～2025年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

※2 

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