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業績向上のための組織づくり研修～ＯＯＤＡループで目的を達成する編

迅速かつ臨機応変な判断力と実行力を強化し、業績を上げる組織とリーダーのあり方を追求する

No. 3230110 9904024

26/07/24 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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関連サービス

対象者

中堅層
リーダー層
管理職層
部長・経営層

組織、部署、チームをマネジメントする管理職、リーダーの方

よくあるお悩み・ニーズ

計画通りに部署の業績が上がらず、改革を検討している
現在の組織の仕事の進め方が遅く、目的・目標に対して不十分だと感じる
ＰＤＣＡの強化など、成果を挙げるチームのあり方を模索している

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、環境変化のスピードが激しさを増しているビジネスの世界において、確実に業績を上げる組織を作るための新しい考え方、「ＯＯＤＡ（ウーダ）ループ」を学びます。

ＯＯＤＡループとは、柔軟かつ迅速な意思決定の流れを４つのプロセスに分けてわかりやすく理論化したものです。

①「Ｏ」（観察）→②「Ｏ」（方向付け）→③「Ｄ」（決断）→④「Ａ」（行動）以上の４つのプロセスからサイクルは構成されています。

OODAループ

ＯＯＤＡループをふまえ、刻々と変わる状況に臨機応変に対応するための組織のあり方、リーダーの振る舞い、事例を用いた講義とワークを通じて考え、現場における実践的な活用に繋げます。

※本研修における「ＯＯＤＡループ」は、米国海兵隊の行動様式をインソースにて研究したものです。

到達目標goal

①目的達成に最適な即断、即行動の理論「ＯＯＤＡ（ウーダ）ループ」を学ぶ
②確実に業績を上げられる、臨機応変な組織についての理解を深める
③自らがリーダーとしてどのように振る舞うべきか追求し、実践につなげる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．ＯＯＤＡループ　～目的達成のための意思決定理論【ワーク】自組織の業績目標を達成するための課題を考える（１）ビジネスと戦争・戦闘の類似性（２）ビジネスにおいてＯＯＤＡ（ウーダ）ループを活用する（３）ＯＯＤＡループを活用するメリット（４）第１のプロセス：観察（Observe）～ありのままに状況を受け止める（５）第２のプロセス：方向付け（Orient）～直観的に方針を決める（６）第３のプロセス：決断（Decide）～決断をためらわない（７）第４、最後のプロセス：行動（Act）～速度と集中が最大の効果を生む（８）ＯＯＤＡを高速で回し、業績目標を達成する	講義ワーク
	２．ＯＯＤＡを実現する組織のあり方（１）企業におけるＯＯＤＡ活用事例（２）組織目標・ミッション共有【ワーク】自組織の業績目標は何か、チームのミッションは何か考える（３）組織のカルチャー・人間関係【ワーク】自組織のカルチャー・人間関係を考える（４）組織メンバー全員への徹底したトレーニング【ワーク】自組織にどのような共通訓練・教育を行うべきか検討する（５）組織構造【ワーク】自組織の構造はどうあるべきか考える	講義ワーク
	３．ＯＯＤＡを実現するリーダーのあり方（１）リーダーとしての立ち振る舞い～「サムライ」としての品格を持つ（２）「Observe」優れた観察者であること（３）「Orient」経験から課題解決の方向を示す（４）「Decide」困難な状況に立ち向かい決断する（５）「Act」行動する（６）人材育成者であること～「ＯＯＤＡに耐えうる部下」を育成する【ワーク】ＯＯＤＡを実現するリーダーとして、どうあるべきか考える	講義ワーク
	４．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

ビジネス環境の変化が激しくなる現代では、戦略だけでなく、今まさに起こっていることに対する、現場での判断力が勝敗を分けます。刻々と変わる状況に対して迅速かつ柔軟に対応するため、アメリカ軍の意思決定理論である「ＯＯＤＡ（ウーダ）ループ」をビジネスに取り入れることで、組織の業績向上に寄与したいと思い、本研修を開発しました。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催／オンデマンド受講）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

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注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.5%

講師：大変良かった・良かった

96.9%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、実践的な内容が多く、業務にすぐ活かせる点を高く評価しています。特に、目的や目標の明確化、意思決定の重要性、そしてチーム内での情報共有や自主性の育成が有効であると感じたとの声が寄せられています。また、具体的な手法としてOODAループやPDCAの活用が分かりやすく、リーダーとしての品格や行動原理の重要性を学べたことが印象的だったようです。研修を通じて、組織運営や部下育成における新たな視点を得られたと好評です。

実施、実施対象

2026年7月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

判断という部分で、どのような軸を考えて判断を行ったのかを共有できていなかったので、今後は内容を共有していくようにします。
リーダーとしての見せ方も含めて勉強できたので、決断力や率先垂範のお手本になるように業務に活かします。組織の成長のために、基本的な考え方を周囲に広げ浸透するようにします。
判断スピード、判断軸、小さなことも見逃さない観察、この３つのポイントで特に意識を強め、軸についても内面で思うだけでなく、メンバーにも共有していく必要があると強く認識できました。今後の業務に活かします。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　11名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

90.9%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

本日、学んだ事をすぐに部下に活用する事で、部内の風通しを良くし、また問題点を扱い上げ、会社をより良い組織にしていければと考えています。観察、聞く姿勢をまずはすぐにできる事として始めます。
ＰＤＣＡは過去に何度も聞いたり学んだ事がありましたが、ＯＯＤＡは初めて知る内容でとても勉強になりました。部員と一緒に考え、行動をしていく事をこれからの業務に取り入れていきます。
課員へもっと話を聞いて、一緒に考える時間、そして考えさせる時間を作ろうと思いました。先生の仰っていた通り、会議では９割自分が話していたので、相手に７割話させる事からまず心掛けます。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　7名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

会社方針を従業員に理解していただけるよう、目的・目標から伝えられるリーダーを目指す。結果報告のみならず、進捗報告を常にしていただけるよう、部下を見て、話しかけ、情報共有ができるよう、足を動かすリーダーとなる。コミュニケーションを重視し、決断に時間がかからないよう努める。
新たに学んだＯＯＤＡループを活用できるように、与えられた業務の目的をしっかりと把握し、組織向上に努めていきます。
目的に対してなど、判断の軸をチームメンバーに共有するようなコミュニケーションを増やしていきたいと思いました。それによって共通の判断の軸を持つことで権限委譲し、スピーディな業務を回していきます。様々な業務のリスクを探してコミュニケーションを取ることで、部下の業務を円滑に回し、信頼を得ていきたいと思いました。

実施、実施対象

2026年4月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

まず初めに「ＯＯＤＡとは」について知ることかでき、実践すべき内容がたくさんあることが分かりました。他の社員もＯＯＤＡを知らないと思いますので、まずは自分が背中を見せ、教育・指導を行っていきます。
自身の考え方に近いフレームワークと理解できましたので、テキストや原典なども当たって拠り所や強化材料としていく。
ＯＯＤＡループの活用により、意志決定を早くする。更に部署の個人個人が意志決定を可能とすることで、業務の属人化を防ぐ。

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■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 98.5％

講師がとても良い・良い: 96.9％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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2026/7/31	10:00～16:45	チームマネジメント研修～仕組み作りと推進力を学ぶ	大阪	申込み
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2026/7/31	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	オンライン	申込み
2026/7/31	09:00～17:00	業務効率化のためのClaude活用研修～Excel業務と資料作成の負担を減らす	オンライン	申込み
2026/7/31	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ	東京	申込み

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	内容	手法
	１．ＯＯＤＡループ　～目的達成のための意思決定理論【ワーク】自組織の業績目標を達成するための課題を考える（１）ビジネスと戦争・戦闘の類似性（２）ビジネスにおいてＯＯＤＡ（ウーダ）ループを活用する（３）ＯＯＤＡループを活用するメリット（４）第１のプロセス：観察（Observe）～ありのままに状況を受け止める（５）第２のプロセス：方向付け（Orient）～直観的に方針を決める（６）第３のプロセス：決断（Decide）～決断をためらわない（７）第４、最後のプロセス：行動（Act）～速度と集中が最大の効果を生む（８）ＯＯＤＡを高速で回し、業績目標を達成する	講義ワーク
	２．ＯＯＤＡを実現する組織のあり方（１）企業におけるＯＯＤＡ活用事例（２）組織目標・ミッション共有【ワーク】自組織の業績目標は何か、チームのミッションは何か考える（３）組織のカルチャー・人間関係【ワーク】自組織のカルチャー・人間関係を考える（４）組織メンバー全員への徹底したトレーニング【ワーク】自組織にどのような共通訓練・教育を行うべきか検討する（５）組織構造【ワーク】自組織の構造はどうあるべきか考える	講義ワーク
	３．ＯＯＤＡを実現するリーダーのあり方（１）リーダーとしての立ち振る舞い～「サムライ」としての品格を持つ（２）「Observe」優れた観察者であること（３）「Orient」経験から課題解決の方向を示す（４）「Decide」困難な状況に立ち向かい決断する（５）「Act」行動する（６）人材育成者であること～「ＯＯＤＡに耐えうる部下」を育成する【ワーク】ＯＯＤＡを実現するリーダーとして、どうあるべきか考える	講義ワーク
	４．まとめ	ワーク

業績向上のための組織づくり研修～ＯＯＤＡループで目的を達成する編

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

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