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業績向上のための組織づくり研修～ＯＯＤＡループで目的を達成する編

Q: 「牽引型」リーダーシップを学ぶ基礎的な研修はありますか？

部下、後輩を牽引するリーダーに必要な「仕事力」を身につける「 リーダーシップ研修～意識改革し、部下、後輩を牽引するリーダーとなる 」をおすすめします。 【対象者】 ・リーダーに指名されたが、具体的に何をすればよいか分からない方 ・メンバーを引っ張っていけるか、ついてきてくれるか不安な方 ・自分の仕事に追われるあまり、メンバーの仕事が管理できていない方 ・部下の育成方針や、効果的な伝え方や叱り方がわからない方 【研修内容・特徴】 本研修では、仕事力を磨き、メンバーの現状を把握して、部下育成を通じて組織に貢献するリーダーを目指していただきます。リーダーシップは、一人では発揮できない力です。部下・後輩の共感を得る、この人についていきたいと思われるなど、チームや部下とともに良好な関係を築いていただけるよう以下の3つのポイントを学んでいただきます。 ①周囲から求められるリーダーとしての役割と心構え ②メンバーの仕事の管理方法～管理の基本ＰＤＣＡ ③チームを目標達成に導き、信頼関係をつくるコミュニケーションスキル

Q: 「奉仕型」リーダーシップを学ぶ研修はありますか？

リーダーとして、メンバーをまとめるためのスキルや手法を学ぶ「 リーダーシップ研修～サーバント・リーダーシップで部下の成長を促進する 」をおすすめします。 【対象者】 ・はじめてリーダーの役割を任された方、リーダーになって間もない方 ・時代に応じた自分らしいリーダーシップを模索している方 ・リーダーシップを発揮するために必要な事柄全般を理解したい方 【研修内容・特徴】 本研修では、リーダーになることについて受け入れていただき、自分なりのリーダー像を考えていただきます。そのうえで、部下との関係を構築する方法やチームで成果を上げる手法を習得します。 ◆研修のポイント ・リーダーとは役割であることを理解する ・リーダーとしての経験や失敗を共有する ・サーバント・リーダーシップで部下と向き合う ・チームでミッションを達成する

Q: 「変革型」リーダーシップを学ぶ研修はありますか？

「経営者」「未来」という高い目線を踏まえた変革目標・計画を立て、実行できるようになる「 変革リーダー研修～人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する 」をおすすめします。 【対象者】 ・課長～部長級の管理職の方 ・組織の成長戦略の立案、計画、調整、実行の役割を担っている方 ・組織改革を任された責任者 【研修内容・特徴】 事業環境が想像以上のスピードで変化する現代においては、「組織をまとめる調整型リーダー」より、「組織を導く変革型リーダー」が求められています。しかし、具体的に何をどう「変革」すればよいのか分からない、という方も多いのではないでしょうか。 そこで本研修では、変革の定義を「５年後、１０年後の将来を見据え、組織に有用な新しいことを実現する」としたうえで、変革の具体的な進め方（変革実現の４ステップ）を学びます。「経営者」「未来」という高い目線を踏まえた変革目標・計画を立て、実行できるようになることを目指します。

業績向上のための組織づくり研修～ＯＯＤＡループで目的を達成する編

迅速かつ臨機応変な判断力と実行力を強化し、業績を上げる組織とリーダーのあり方を追求する

No. 3230110 9904024

26/07/31 更新

業績向上のための組織づくり研修～ＯＯＤＡループで目的を達成する編

迅速かつ臨機応変な判断力と実行力を強化し、業績を上げる組織とリーダーのあり方を追求する

No. 3230110 9904024

26/07/31 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価
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関連サービス

対象者

中堅層
リーダー層
管理職層
部長・経営層

組織、部署、チームをマネジメントする管理職、リーダーの方

よくあるお悩み・ニーズ

計画通りに部署の業績が上がらず、改革を検討している
現在の組織の仕事の進め方が遅く、目的・目標に対して不十分だと感じる
ＰＤＣＡの強化など、成果を挙げるチームのあり方を模索している

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、環境変化のスピードが激しさを増しているビジネスの世界において、確実に業績を上げる組織を作るための新しい考え方、「ＯＯＤＡ（ウーダ）ループ」を学びます。

ＯＯＤＡループとは、柔軟かつ迅速な意思決定の流れを４つのプロセスに分けてわかりやすく理論化したものです。

①「Ｏ」（観察）→②「Ｏ」（方向付け）→③「Ｄ」（決断）→④「Ａ」（行動）以上の４つのプロセスからサイクルは構成されています。

OODAループ

ＯＯＤＡループをふまえ、刻々と変わる状況に臨機応変に対応するための組織のあり方、リーダーの振る舞い、事例を用いた講義とワークを通じて考え、現場における実践的な活用に繋げます。

※本研修における「ＯＯＤＡループ」は、米国海兵隊の行動様式をインソースにて研究したものです。

到達目標goal

①目的達成に最適な即断、即行動の理論「ＯＯＤＡ（ウーダ）ループ」を学ぶ
②確実に業績を上げられる、臨機応変な組織についての理解を深める
③自らがリーダーとしてどのように振る舞うべきか追求し、実践につなげる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．ＯＯＤＡループ　～目的達成のための意思決定理論【ワーク】自組織の業績目標を達成するための課題を考える（１）ビジネスと戦争・戦闘の類似性（２）ビジネスにおいてＯＯＤＡ（ウーダ）ループを活用する（３）ＯＯＤＡループを活用するメリット（４）第１のプロセス：観察（Observe）～ありのままに状況を受け止める（５）第２のプロセス：方向付け（Orient）～直観的に方針を決める（６）第３のプロセス：決断（Decide）～決断をためらわない（７）第４、最後のプロセス：行動（Act）～速度と集中が最大の効果を生む（８）ＯＯＤＡを高速で回し、業績目標を達成する	講義ワーク
	２．ＯＯＤＡを実現する組織のあり方（１）企業におけるＯＯＤＡ活用事例（２）組織目標・ミッション共有【ワーク】自組織の業績目標は何か、チームのミッションは何か考える（３）組織のカルチャー・人間関係【ワーク】自組織のカルチャー・人間関係を考える（４）組織メンバー全員への徹底したトレーニング【ワーク】自組織にどのような共通訓練・教育を行うべきか検討する（５）組織構造【ワーク】自組織の構造はどうあるべきか考える	講義ワーク
	３．ＯＯＤＡを実現するリーダーのあり方（１）リーダーとしての立ち振る舞い～「サムライ」としての品格を持つ（２）「Observe」優れた観察者であること（３）「Orient」経験から課題解決の方向を示す（４）「Decide」困難な状況に立ち向かい決断する（５）「Act」行動する（６）人材育成者であること～「ＯＯＤＡに耐えうる部下」を育成する【ワーク】ＯＯＤＡを実現するリーダーとして、どうあるべきか考える	講義ワーク
	４．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

ビジネス環境の変化が激しくなる現代では、戦略だけでなく、今まさに起こっていることに対する、現場での判断力が勝敗を分けます。刻々と変わる状況に対して迅速かつ柔軟に対応するため、アメリカ軍の意思決定理論である「ＯＯＤＡ（ウーダ）ループ」をビジネスに取り入れることで、組織の業績向上に寄与したいと思い、本研修を開発しました。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催／オンデマンド受講）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

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注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.5%

講師：大変良かった・良かった

96.9%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、実践的な内容が多く、業務にすぐ活かせる点を高く評価しています。特に、目的や目標の明確化、意思決定の重要性、そしてチーム内での情報共有や自主性の育成が有効であると感じたとの声が寄せられています。また、具体的な手法としてOODAループやPDCAの活用が分かりやすく、リーダーとしての品格や行動原理の重要性を学べたことが印象的だったようです。研修を通じて、組織運営や部下育成における新たな視点を得られたと好評です。

実施、実施対象

2026年7月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

判断という部分で、どのような軸を考えて判断を行ったのかを共有できていなかったので、今後は内容を共有していくようにします。
リーダーとしての見せ方も含めて勉強できたので、決断力や率先垂範のお手本になるように業務に活かします。組織の成長のために、基本的な考え方を周囲に広げ浸透するようにします。
判断スピード、判断軸、小さなことも見逃さない観察、この３つのポイントで特に意識を強め、軸についても内面で思うだけでなく、メンバーにも共有していく必要があると強く認識できました。今後の業務に活かします。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　11名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

90.9%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

本日、学んだ事をすぐに部下に活用する事で、部内の風通しを良くし、また問題点を扱い上げ、会社をより良い組織にしていければと考えています。観察、聞く姿勢をまずはすぐにできる事として始めます。
ＰＤＣＡは過去に何度も聞いたり学んだ事がありましたが、ＯＯＤＡは初めて知る内容でとても勉強になりました。部員と一緒に考え、行動をしていく事をこれからの業務に取り入れていきます。
課員へもっと話を聞いて、一緒に考える時間、そして考えさせる時間を作ろうと思いました。先生の仰っていた通り、会議では９割自分が話していたので、相手に７割話させる事からまず心掛けます。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　7名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

会社方針を従業員に理解していただけるよう、目的・目標から伝えられるリーダーを目指す。結果報告のみならず、進捗報告を常にしていただけるよう、部下を見て、話しかけ、情報共有ができるよう、足を動かすリーダーとなる。コミュニケーションを重視し、決断に時間がかからないよう努める。
新たに学んだＯＯＤＡループを活用できるように、与えられた業務の目的をしっかりと把握し、組織向上に努めていきます。
目的に対してなど、判断の軸をチームメンバーに共有するようなコミュニケーションを増やしていきたいと思いました。それによって共通の判断の軸を持つことで権限委譲し、スピーディな業務を回していきます。様々な業務のリスクを探してコミュニケーションを取ることで、部下の業務を円滑に回し、信頼を得ていきたいと思いました。

実施、実施対象

2026年4月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

まず初めに「ＯＯＤＡとは」について知ることかでき、実践すべき内容がたくさんあることが分かりました。他の社員もＯＯＤＡを知らないと思いますので、まずは自分が背中を見せ、教育・指導を行っていきます。
自身の考え方に近いフレームワークと理解できましたので、テキストや原典なども当たって拠り所や強化材料としていく。
ＯＯＤＡループの活用により、意志決定を早くする。更に部署の個人個人が意志決定を可能とすることで、業務の属人化を防ぐ。

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経営戦略研修１～環境分析と競争優位性の獲得｜『企業戦略論【上】』

読み物・コラムcolumn

全力Ｑ&Ａqa

インソースのリーダーシップ・意思決定力研修のポイントはなんですか？

インソースのリーダーシップ・意思決定力研修は、リーダーシップ論を学ぶことには重きを置きません。自分の外にあるリーダーシップ論を学ぶのではなく、自分の中にある自分らしいリーダーシップ像を研修を通じて具体化させることが最大の特徴です。
また、特に管理職クラスのリーダーであれば、組織全体の成果につながる戦略を考え、判断・決断していく力が求められます。組織を取り巻く状況が目まぐるしく変化している昨今においては、従来の判断基準・価値基準を枠を踏み越え、自立的に判断し、決断できる力が必要です。研修では、判断軸と判断プロセスを確立・体得していただき、意思決定ができることを目指していただきます。

※インソース公開講座はオンラインでも開催しております。
インソースオンライン公開講座

インソースのリーダーシップ・意思決定力研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶとよいでしょうか？

インソース公開講座のリーダーシップ・意思決定力研修は、大きく分けて2種類のものがあります。

①リーダーシップを発揮して成果をあげる手法を学ぶ研修
リーダーとしての自らのあり方を考え、部下・後輩との接し方や、周囲を先導して仕事を推し進めるためのスキルを身につけます

②判断のプロセスを理解し意思決定力を強化する研修
判断の観点やプロセスを理解し、環境の変化が激しい時代において速やかに意思決定を行うための決断力を強化します

お客さまのご受講の目的に合わせて、ラインナップからお選びください。
リーダーシップ・意思決定力研修ラインナップ

とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

「牽引型」リーダーシップを学ぶ基礎的な研修はありますか？

部下、後輩を牽引するリーダーに必要な「仕事力」を身につける「リーダーシップ研修～意識改革し、部下、後輩を牽引するリーダーとなる」をおすすめします。

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◆研修のポイント
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事業環境が想像以上のスピードで変化する現代においては、「組織をまとめる調整型リーダー」より、「組織を導く変革型リーダー」が求められています。しかし、具体的に何をどう「変革」すればよいのか分からない、という方も多いのではないでしょうか。

そこで本研修では、変革の定義を「５年後、１０年後の将来を見据え、組織に有用な新しいことを実現する」としたうえで、変革の具体的な進め方（変革実現の４ステップ）を学びます。「経営者」「未来」という高い目線を踏まえた変革目標・計画を立て、実行できるようになることを目指します。

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■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 98.5％

講師がとても良い・良い: 96.9％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/8/20	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

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公開講座をさらに便利に

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受購者が自分で研修を申込める

全国どこでも対面で開催できる

研修·受講履歴を一元管理

公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年8月 7日
業務効率化のためのCopilot研修～Word・Excelへの生成ＡＩ活用; 2026年8月 7日
業務効率化のためのChatGPT活用研修～仕事に使える指示の出し方を学ぶ; 2026年8月 7日
Copilotのはじめ方研修～基礎から学び、生成ＡＩを自身の仕事に活かす; 2026年8月 5日
ＦＤＥ（顧客密着型エンジニア）育成導入研修～３つの人間力を身につける（２日間）; 2026年8月 5日
Claude Cowork実践研修～定型業務をＡＩに任せる新しい働き方

今週の注目研修

触って学び、明日の業務を効率化する

ChatGPTのはじめ方研修

応用手法

ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

ChatGPT×Excel研修

Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修


	内容	手法
	１．ＯＯＤＡループ　～目的達成のための意思決定理論【ワーク】自組織の業績目標を達成するための課題を考える（１）ビジネスと戦争・戦闘の類似性（２）ビジネスにおいてＯＯＤＡ（ウーダ）ループを活用する（３）ＯＯＤＡループを活用するメリット（４）第１のプロセス：観察（Observe）～ありのままに状況を受け止める（５）第２のプロセス：方向付け（Orient）～直観的に方針を決める（６）第３のプロセス：決断（Decide）～決断をためらわない（７）第４、最後のプロセス：行動（Act）～速度と集中が最大の効果を生む（８）ＯＯＤＡを高速で回し、業績目標を達成する	講義ワーク
	２．ＯＯＤＡを実現する組織のあり方（１）企業におけるＯＯＤＡ活用事例（２）組織目標・ミッション共有【ワーク】自組織の業績目標は何か、チームのミッションは何か考える（３）組織のカルチャー・人間関係【ワーク】自組織のカルチャー・人間関係を考える（４）組織メンバー全員への徹底したトレーニング【ワーク】自組織にどのような共通訓練・教育を行うべきか検討する（５）組織構造【ワーク】自組織の構造はどうあるべきか考える	講義ワーク
	３．ＯＯＤＡを実現するリーダーのあり方（１）リーダーとしての立ち振る舞い～「サムライ」としての品格を持つ（２）「Observe」優れた観察者であること（３）「Orient」経験から課題解決の方向を示す（４）「Decide」困難な状況に立ち向かい決断する（５）「Act」行動する（６）人材育成者であること～「ＯＯＤＡに耐えうる部下」を育成する【ワーク】ＯＯＤＡを実現するリーダーとして、どうあるべきか考える	講義ワーク
	４．まとめ	ワーク

業績向上のための組織づくり研修～ＯＯＤＡループで目的を達成する編

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

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