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業績向上のための組織づくり研修~OODAループで目的を達成する編

業績向上のための組織づくり研修~OODAループで目的を達成する編

迅速かつ臨機応変な判断力と実行力を強化し、業績を上げる組織とリーダーのあり方を追求する

研修No.3230110

本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

組織、部署、チームをマネジメントする管理職、リーダーの方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 計画通りに部署の業績が上がらず、改革を検討している
  • 現在の組織の仕事の進め方が遅く、目的・目標に対して不十分だと感じる
  • PDCAの強化など、成果を挙げるチームのあり方を模索している

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、環境変化のスピードが激しさを増しているビジネスの世界において、確実に業績を上げる組織を作るための新しい考え方、「OODA(ウーダ)ループ」について学んでいただきます。

「OODAループ」とは、柔軟かつ迅速な意思決定の流れを4つのプロセスに分けてわかりやすく 理論化したものです。

①「O」(観察)→②「O」(方向付け)→③「D」(決断)→④「A」(行動) 以上の4つのプロセスからサイクルは構成されています。

OODAループ

OODAループをふまえ、刻々と変わる状況に臨機応変に対応するには、組織はどのようなあり方が理想で、リーダーはどのように振る舞うべきなのか、事例を用いた講義とワークを通じて考え、現場における実践的な活用に繋げていただきます。

※本研修における「OODAループ」は、米国海兵隊の行動様式をインソースにて研究したものです。


到達目標goal

  • ①目的達成に最適な即断、即行動の理論「OODA(ウーダ)ループ」を学ぶ
  • ②確実に業績を上げられる、臨機応変な組織についての理解を深める
  • ③自らがリーダーとしてどのように振る舞うべきか追求し、実践につなげる

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • 1.OODAループ ~目的達成のための意思決定理論
    【ワーク】自組織の業績目標を達成するための課題を考える
    (1)ビジネスと戦争・戦闘の類似性
    (2)ビジネスにおいてOODA(ウーダ)ループを活用する
    (3)OODAループを活用するメリット
    (4)第1のプロセス:観察(Observe)~ありのままに状況を受け止める
    (5)第2のプロセス:方向付け(Orient)~直観的に方針を決める
    (6)第3のプロセス:決断(Decide)~決断をためらわない
    (7)第4、最後のプロセス:行動(Act)~速度と集中が最大の効果を生む
    (8)OODAを高速で回し、業績目標を達成する
講義
ワーク
  • 2.OODAを実現する組織のあり方
    (1)企業におけるOODA活用事例
    (2)組織目標・ミッション共有
    【ワーク】自組織の業績目標は何か、チームのミッションは何か考える
    (3)組織のカルチャー・人間関係
    【ワーク】自組織のカルチャー・人間関係を考える
    (4)組織メンバー全員への徹底したトレーニング
    【ワーク】自組織にどのような共通訓練・教育を行うべきか検討する
    (5)組織構造
    【ワーク】自組織の構造はどうあるべきか考える
講義
ワーク
  • 3.OODAを実現するリーダーのあり方
    (1)リーダーとしての立ち振る舞い~「サムライ」としての品格を持つ
    (2)「Observe」優れた観察者であること
    (3)「Orient」経験から課題解決の方向を示す
    (4)「Decide」困難な状況に立ち向かい決断する
    (5)「Act」行動する
    (6)人材育成者であること~「OODAに耐えうる部下」を育成する
    【ワーク】OODAを実現するリーダーとして、どうあるべきか考える
講義
ワーク
  • 4.まとめ
ワーク

企画者コメントcomment

ビジネス環境の変化が激しくなる現代では、戦略だけでなく、今まさに起こっていることに対する、現場での判断力が勝敗を分けます。刻々と変わる状況に対して迅速かつ柔軟に対応するため、アメリカ軍の意思決定理論である「OODA(ウーダ)ループ」をビジネスに取り入れることで、組織の業績向上に寄与したいと思い、本研修を開発しました。

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注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります

事前のご案内

オンライン開催

【オンライン講座ご受講にあたって】

研修開始20分前から接続可能です。研修開始10分前までにマイク/スピーカーの動作確認をしていただき、研修開始までお待ちください。その他、受講時のお願い事項について詳細はこちらのページをご覧ください。

セミナールーム開催

【新型コロナウイルス感染症への対策について】

セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「8つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。

受講者の評価evalution

本テーマの評価

内容:大変理解できた・理解できた

97.5%

講師:大変良かった・良かった

96.2%

※2020年10月~2021年9月

実施、実施対象
2022年5月     6名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ボトムアップの体質を作り、目標を決めて達成し、会社の発展を目指します。まずは、OODAのO・観察の部分を意識して、業務に取り組みます。
  • 決断・実行のスピードを速める必要があり、Observの組織的能力の向上、Orientとして仮設検証のスピードと精度を上げなくてはと思いました。そのために、自組織の人材育成を、スキルマップをもとに継続的に行います。

実施、実施対象
2022年4月     9名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • OODAループの話だけでなく、関連するビジネス知識や事例を共有いただき非常に有意義でした。目標課題への取り組み、問題解決に、決断・判断を的確にするため、学んだことを意識して取り組みます。
  • 明日からのチーム作りに役立てます。目的から語り、根気強く浸透させ、メンバーのパフォーマンス、モチベーションアップにつなげます。
  • 取り巻く環境の変化に対し、この研修で学んだことを活用したいです。組織目標のメンバーへの伝え方や投入資源を踏まえたうえで権限委譲を実現します。
  • 自律型人材の育成、現場対応力の向上に活かします。組織のメンバーが主体的に意識して行動に繋がるような人間関係を心掛け、会社の利益還元に繋がるように実践します。
  • スピード感を持って対処する事ができていなかったことを再認識できました。困難から逃げないで、部下と仲間を守る覚悟を持ちます。

実施、実施対象
2022年3月     9名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
88.9%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • OODAループを日常業務で実践します。権限移譲を進めて、OODAループで早く結果が出せるチームを作っていきたいです。
  • 権限移譲が重要だと感じました。スピード感を持って決断し、根拠のある判断力を身につけたいと思います。
  • 役員や客先等に接する際にも活かせる知識が多々あり、参考になりました。新規事業立ち上げのためのチームづくりや、メンバーのアサインの場面で活用できることが多かったです。
  • 現場の声などを踏まえてしっかりと観察や分析を行ったうえで決断し、行動に移します。OODAにも不向きなことはあるということも分かったので適切な判断をしたいです。

実施、実施対象
2022年1月     6名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
83.3%
参加者の声
  • チームマネジメントに取り入れていきたいです。OODAの理解と実践により、目標達成に向けチーム活性化を目指します。
  • OODAループを会議の場で取り入れ、検討サイクルを早く回すことを心掛けます。行動に移すまでを早くすること、根拠を持って決断することを意識します。
  • メンバーの意見を含め自分の考えをあらためて確認すること、任せるなら4要素も与えることなどにトライします。特に、スピードは自分に不足しているところだと感じました。
  • OODAループを意識しつつ、メンバーの育成を図ります。先延ばしする場合には期日など条件をつけること、メンバーの意見をもっと引き出し考える習慣付けをできるように活かします。
  • 判断に必要な「軸」の大切さがよく理解できました。判断根拠の共有化を意識して、後進の育成を推進していきます。

実施、実施対象
2021年12月     11名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
90.9%
講師:大変良かった・良かった
90.9%
参加者の声
  • スピード感がありすぎる決断をする事が多かったことに気が付きました。決断前に立ち止まって、方向付が間違っていないかを考えるようにします。
  • メンバーが自発的に意思決定して行動を起こせる組織にするためには、トップマネジメント自らがまずは自分の思い・考え・ビジョン・判断基準を強く持ち、繰り返し伝えていくことが重要だと学びました。今のチームにおける自分の軸は何なのかをよく考えて、折に触れて発信していきます。
  • リーダーのあるべき姿を再認識しました。決断までのプロセスをきちんと整理し、迅速に行います。
  • どのような行動が歓迎されるか、歓迎されないかを具体的に示し、伝わりやすい形で組織メンバーに発信するところから始めます。
  • Valuesに深く関係する行動指針の考え方は参考になりました。組織のMisson・Vision・Valuesを策定している途中だったので、タイムリーな研修でした。

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本テーマの評価
内容をよく理解・理解
97.5
講師がとても良い・良い
96.2

※2020年10月~2021年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
開催数※1
講座数※2

WEBinsource
ご利用社数※2

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