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業績向上のための組織づくり研修～ＯＯＤＡループで目的を達成する編

リーダーシップ・意思決定力

業績向上のための組織づくり研修～ＯＯＤＡループで目的を達成する編

迅速かつ臨機応変な判断力と実行力を強化し、業績を上げる組織とリーダーのあり方を追求する

No. 3230110 9904024

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

組織、部署、チームをマネジメントする管理職、リーダーの方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 計画通りに部署の業績が上がらず、改革を検討している
  • 現在の組織の仕事の進め方が遅く、目的・目標に対して不十分だと感じる
  • ＰＤＣＡの強化など、成果を挙げるチームのあり方を模索している

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、環境変化のスピードが激しさを増しているビジネスの世界において、確実に業績を上げる組織を作るための新しい考え方、「ＯＯＤＡ（ウーダ）ループ」を学びます。

ＯＯＤＡループとは、柔軟かつ迅速な意思決定の流れを４つのプロセスに分けてわかりやすく 理論化したものです。

①「Ｏ」（観察）→②「Ｏ」（方向付け）→③「Ｄ」（決断）→④「Ａ」（行動） 以上の４つのプロセスからサイクルは構成されています。

OODAループ

ＯＯＤＡループをふまえ、刻々と変わる状況に臨機応変に対応ための組織のあり方、リーダーの振る舞い、事例を用いた講義とワークを通じて考え、現場における実践的な活用に繋げます。

※本研修における「ＯＯＤＡループ」は、米国海兵隊の行動様式をインソースにて研究したものです。


到達目標goal

  • ①目的達成に最適な即断、即行動の理論「ＯＯＤＡ（ウーダ）ループ」を学ぶ
  • ②確実に業績を上げられる、臨機応変な組織についての理解を深める
  • ③自らがリーダーとしてどのように振る舞うべきか追求し、実践につなげる

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．ＯＯＤＡループ　～目的達成のための意思決定理論
    【ワーク】自組織の業績目標を達成するための課題を考える
    （１）ビジネスと戦争・戦闘の類似性
    （２）ビジネスにおいてＯＯＤＡ（ウーダ）ループを活用する
    （３）ＯＯＤＡループを活用するメリット
    （４）第１のプロセス：観察（Observe）～ありのままに状況を受け止める
    （５）第２のプロセス：方向付け（Orient）～直観的に方針を決める
    （６）第３のプロセス：決断（Decide）～決断をためらわない
    （７）第４、最後のプロセス：行動（Act）～速度と集中が最大の効果を生む
    （８）ＯＯＤＡを高速で回し、業績目標を達成する
講義
ワーク
  • ２．ＯＯＤＡを実現する組織のあり方
    （１）企業におけるＯＯＤＡ活用事例
    （２）組織目標・ミッション共有
    【ワーク】自組織の業績目標は何か、チームのミッションは何か考える
    （３）組織のカルチャー・人間関係
    【ワーク】自組織のカルチャー・人間関係を考える
    （４）組織メンバー全員への徹底したトレーニング
    【ワーク】自組織にどのような共通訓練・教育を行うべきか検討する
    （５）組織構造
    【ワーク】自組織の構造はどうあるべきか考える
講義
ワーク
  • ３．ＯＯＤＡを実現するリーダーのあり方
    （１）リーダーとしての立ち振る舞い～「サムライ」としての品格を持つ
    （２）「Observe」優れた観察者であること
    （３）「Orient」経験から課題解決の方向を示す
    （４）「Decide」困難な状況に立ち向かい決断する
    （５）「Act」行動する
    （６）人材育成者であること～「ＯＯＤＡに耐えうる部下」を育成する
    【ワーク】ＯＯＤＡを実現するリーダーとして、どうあるべきか考える
講義
ワーク
  • ４．まとめ
 ワーク

企画者コメントcomment

ビジネス環境の変化が激しくなる現代では、戦略だけでなく、今まさに起こっていることに対する、現場での判断力が勝敗を分けます。刻々と変わる状況に対して迅速かつ柔軟に対応するため、アメリカ軍の意思決定理論である「ＯＯＤＡ（ウーダ）ループ」をビジネスに取り入れることで、組織の業績向上に寄与したいと思い、本研修を開発しました。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

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  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン型開催と来場型開催で異なります、ご注意ください

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.5%

講師：大変良かった・良かった

96.9%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、実践的な内容が多く、業務にすぐ活かせる点を高く評価しています。特に、目的や目標の明確化、意思決定の重要性、そしてチーム内での情報共有や自主性の育成が有効であると感じたとの声が寄せられています。また、具体的な手法としてOODAループやPDCAの活用が分かりやすく、リーダーとしての品格や行動原理の重要性を学べたことが印象的だったようです。研修を通じて、組織運営や部下育成における新たな視点を得られたと好評です。

本サマリーは、お客様のアンケート回答に基づき、AIで生成されたものです。要約の内容はその正確性や品質を保証するものではありません

実施、実施対象
2025年11月　　　　　11名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 小さなことでもＯＯＤＡを回していきます。今回のワークで考えたことを、少しでも業務に活かしていきます。特にリーダーとして軸を持ち、積極的に行動していきたいと思います。
  • ＯＯＤＡは初めて聞く言葉でしたが、今の業務に必要な所もあり、研修資料を再度読みながら実践に備えます。そして、スピード、閃き感を磨いていきます。
  • ＯＯＤＡを意識して、まず自分が変わり、部下へのコミュニケーションを修正します。部下が任される喜びや自信が持てるように、業務技術の指導、アドバイスをしながら結束力を高め、強い組織づくりをしていきます。
  • リーダーとしてあるべき姿、やるべきことを改めて整理した形で認識できました。進捗把握や行動原理の明文化など、今日自らが設定した課題はすぐ試してみます。
  • たくさんのことを各テーマごとに教えていただきましたが、特に情報共有に関する認識が新しい発見でした。また、トヨタの三現主義における現場、現物、現実を活かしてみます。

実施、実施対象
2025年10月　　　　　4名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • まずは自組織・自業務の問題点を優れていること・普通にできていること・できていないこと、それぞれ何があるか考えたいと思います。また、小さな問題を地道につぶしていくことが大事だと思いました。

実施、実施対象
2025年9月　　　　　16名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
93.8%
参加者の声
  • 知の共有の必要性、スピードの必要性を意識します。判断力が情報や経験に基づくということを改めて認識しました。メンバーにも知識と経験を積ませてあげたいと思います。
  • 情報、経験の重要性を意識する。ＰＤＣＡとＯＯＤＡのリンクを実践する。そして、若手にＯＯＤＡを伝えたい。部門や会社を成長させていくのに役立てていく。
  • 特に印象に残ったのは「いい会議の条件」と「視座によってモノの見え方が変わってくる」の２点でした。特に後者を今後、後進に伝えていくうえで活かしていきます。
  • 上席や部下に見えている景色と自分が見ている景色の差を意識しながら情報を整理して、正しい意思決定に活かしていく。
  • チームの運営にあたり、メンバーとの絡み方に今日の「責任をとる」＝「無責任にならない」ことを絶対の核として運営していく。

実施、実施対象
2025年8月　　　　　7名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 社内の自発性のない雰囲気に悩まされておりました。まず私自身の意識を変えることからスタートして、理解してくれる従業員から巻き込み、小さなステップを踏みつつＯＯＤＡを進めたいと思います。
  • 自身がマネジメントしている組織メンバーに対して、ＯＯＤＡループの考え方を共有し、実践できるようにする。さらには自身がいなくなっても成長が継続出来る組織にする。

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■最新作・ニュース

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
98.5％
講師がとても良い・良い
96.9％

※2024年10月～2025年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

※2 

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