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【プレMBAコース８】技術経営（MOT）：技術を基点としたイノベーションのための組織と人材マネジメント＜神戸大学MBA教授陣に学ぶ経営学の実践知＞

役員・幹部・経営層

技術を顧客価値につなげる、新事業・新サービスを創出するマネジメントのありかたを考える

No. RIAM005

26/04/30 更新

研修内容・特徴
お悩み・ニーズ
到達目標
研修プログラム
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よくあるご質問
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対象者

・経営企画／事業企画／営業企画／新規事業など戦略立案の担当者
・子会社（孫会社）のリーダー・管理職・マネージャー層
・戦略論を学びたい方
・経営学やMBAの学びを体験してみたい方

よくあるお悩み・ニーズ

自社のイノベーションを加速させたい
コアとなる技術を活かして、顧客や社会の求める新たな価値提供に結び付けたい
既存技術・製品の改良・改善ばかりにリソースが割かれ、新技術・新製品の開発が後回しになってしまう
技術力の向上と利益向上を両立させたい、研究開発を組織利益に結び付けたい

登壇講師　宮尾学（神戸大学大学院経営学研究科教授）

宮尾学教授

2000年サンスター株式会社入社、2011年滋賀県立大学人間文化学部生活デザイン学科助教、2014年神戸大学大学院経営学研究科准教授。2023年より同教授。
専門分野は、工業経営、技術管理、新製品開発、イノベーション。
著書に『製品開発と市場創造：技術の社会的形成アプローチによる探求』白桃書房、『ベーシックプラス　技術経営』（共編著）中央経済社、「多義的な製品の開発と価値創出：三菱電機「蒸気レスIH」の事例研究」『組織科学』49巻3号などがある。

研修内容・特徴outline・feature

技術経営（MOT：Management of Technology）とは、企業や社会の便益を高めるために技術を積極的に創造・活用・制御しようとする組織的活動のことです。不確実性が高く、多様な価値が求められる現代社会においては、技術力を高めて今ある製品やサービスを改良するだけでなく、これまでにない新たな価値を提案するために技術を創造・活用することが求められます。この講義では、技術経営の基礎的な枠組みを学ぶとともに、その知識を活かして、イノベーションを実現するために必要な組織と人材マネジメントのありかたを考えます。

＜事前課題（要提出）＞
ケースを読み、以下の問いについてA4１枚程度のメモを作成してください。
メモは講座当日に持参し、ケース討議で周囲の人と共有できるようにしておいてください。また、ケース討議終了後に、講師に提出していただきます。

問１技術を価値に変えるには、組織内にどのような能力をもった人材が必要でしょうか。ケースにもとづき、必要な「能力」をいくつか挙げてください。また、なぜそのような能力が必要なのか、理由も考察してください。
問２問１で挙げた能力を持った人材を組織に実装するにはどうすれば良いでしょうか。考察してください。

ケース：「ビッグサイエンスから顧客価値へ：ミルボンのヘアケア用品開発」

※ケース資料は受講申込いただいた方に、研修実施日の１か月前より順次お送りいたします

※本プログラムはMBAのコア科目から厳選した８科目を学ぶシリーズ「神戸大学MBA教授陣に学ぶ～経営学の実践知」の講義のひとつです。本講義を含めた５科目以上の講義への出席・事前課題の提出により、本シリーズの修了証をお渡しします。

≫「神戸大学MBA教授陣に学ぶ～経営学の実践知」その他科目はこちら

到達目標goal

①神戸大学MBAで学ぶ技術経営の概要を学ぶ
②技術経営の観点から、イノベーションのための組織・人材マネジメントの課題を理解する
③イノベーションの事例についての討議・演習を通じて、技術経営、組織・人材マネジメントのあり方について理解を深める

主催団体organizer

本コースは、特定非営利活動法人現代経営学研究所（RIAM）が主催しております。

研修プログラムprogram


	内容	手法
	【オーバービュー】イノベーションと技術経営～技術を戦略的に創造・活用・制御し、価値に結び付ける学術理論を学ぶ～イノベーションの類型、普及、阻害要因など、イノベーション理論の基本を押さえる・技術経営の役割・イノベーション戦略の重要性・イノベーターのジレンマ	講義ワーク
	【コア】イノベーションを推進する人材のマネジメント～イノベーションの性質についての理解をベースに、イノベーションのための組織・人材マネジメントのありかたを考える・両利きの経営（Ambidextrous Management）・イノベーションとポリティカル・スキル・イノベーション人材の育成	講義ワーク
	【ケース討議・演習】「ビッグサイエンスから顧客価値へ：ミルボンのヘアケア用品開発」から、技術起点でイノベーションを実現するために必要な人材や組織デザインについて討議。	講義ワーク
	【ラップアップ・質疑応答】実務への適用とフィードバック・整理と共有・講師フィードバック	ワーク

企画者コメントcomment

日本で最初に経営学部ができた神戸大学。そこに集う教授陣が最新の経営学の知見をお伝えするプログラム「【インソース×RIAMビジネススクール】神戸大学MBA教授陣に学ぶ～経営学の実践知」を、2026年度は、新設の経営哲学、ビジネスデータ分析を加えた計８科目で開講いたします。５科目以上の講義への出席・事前課題の提出により、プログラムの修了証をお渡しします。

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スケジュール・お申込み
（オンライン／セミナールーム開催）schedule・application

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
よりご受講者さまにとって満足度の高いものとするため、一部予告なくカリキュラム・内容が変更となる可能性がございます。大幅な変更のある場合には、申込ご担当者さまへ個別にご連絡いたします。予めご了承ください。

事前のご案内

よくあるご質問

→よくいただくご質問一覧

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受講者の評価evaluation

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、経営陣の意向を部下に正確に伝える方法や市場分析の重要性を再認識できたと評価しています。自社の成長を見据えた新規事業の進め方やコア技術の見極めに関する知識が得られた点も好評です。また、長期的な視点で市場や社会の動向を捉える意識が高まり、リーダーシップを発揮して具体的な目標設定を行う重要性を学べたと多くの声が寄せられています。

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	内容	手法
	【オーバービュー】イノベーションと技術経営～技術を戦略的に創造・活用・制御し、価値に結び付ける学術理論を学ぶ～イノベーションの類型、普及、阻害要因など、イノベーション理論の基本を押さえる・技術経営の役割・イノベーション戦略の重要性・イノベーターのジレンマ	講義ワーク
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対象者

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