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【プレMBAコース６】ビジネスエコノミクス：経済学の分析モデルを企業経営の意思決定に活用する実用的知見＜神戸大学MBA教授陣に学ぶ経営学の実践知＞

役員・幹部・経営層

経営を「経済学」のレンズで捉えなおし、価格理論・ゲーム理論をベースに、戦略的なプライシングを行う

No. RIAM009

26/04/30 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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対象者

・価格戦略（プライシング）を担う方
・営業／マーケティング／経営企画部門の方
・サービス開発責任者／プロダクトマネージャー
・経営学やMBAの学びを体験してみたい方

よくあるお悩み・ニーズ

論理的な根拠をもって価格設定を行えるようになりたい
感覚や経験則だけでなく、理論に基づいた合理的な意思決定を行いたい
経済学を学び、社会や経営に対する解像度を高めたい

登壇講師　松井建二（神戸大学大学院経営学研究科教授）

松井建二准教授

2002年横浜国立大学経営学部講師、同助教授・准教授を経て、2009年神戸大学大学院経営学研究科准教授。2014年神戸大学大学院経営学研究科教授。
専門分野は、マネジリアルエコノミクス、経営科学。
European Journal of Operational Research、International Journal of Production Economicsなどに論文掲載。Decision Sciences、Transportation Research Part E: Logistics and Transportaion Reviewなどの、国際学術誌の編集委員をつとめる。

研修内容・特徴outline・feature

近年、経済学はその姿を大きく変えています。その変化の１つとして、ビジネスや経営の意思決定に役立てるための、実用的な体系として発展していることがあげられます。つまり、ビジネスパーソンの皆さまにとっては、企業経営（業務）と生活の両面で深く結びついている学問ということになります。この講義では、ビジネスエコノミクス分野でこれまで学術的に得られてきた実用的な知見について学んだうえで、実際の経営ケースを用いて討議を行います。これらによって、体系的な理解を深めて身につけていきます。

＜事前課題（要提出）＞
お勤め先（または過去のお勤め先）における、「価格決定」または他社との「取引条件決定」の実例を記述して、事前にご提出ください。
※事前課題フォーマットは研修実施日の1か月前より順次、お申込みいただいた方にお送りいたします

※本プログラムはMBAのコア科目から厳選した８科目を学ぶシリーズ「神戸大学MBA教授陣に学ぶ～経営学の実践知2026」の講義のひとつです。本講義を含めた５科目以上の講義への出席・事前課題の提出により、本シリーズの修了証をお渡しします。

≫「神戸大学MBA教授陣に学ぶ～経営学の実践知2026」その他の科目はこちらから

到達目標goal

①神戸大学MBAで学ぶ「ビジネスエコノミクス」の概要を学ぶ
②事例を通じて経済学を経営の意思決定に活用する理解を深める
③経済学の分析モデルを知り、価格戦略・プライシングの要諦をおさえる

主催団体organizer

本コースは、特定非営利活動法人現代経営学研究所（RIAM）が主催しております。

研修プログラムprogram


	内容	手法
	【オーバービュー】ビジネスエコノミクス～経営を「経済学」のレンズで捉えなおし、意思決定の論理的支柱を構築する・経営学と経済学の違いと重なり・ミクロ経済学とマクロ経済学・価格理論とゲーム理論	講義ワーク
	【コア】企業の戦略的意思決定への応用～実際の企業経営を経済学の分析モデルで整理する・5つの競争要因への対応・価格競争への対応・情報の非対称性への対応	講義ワーク
	【ケース討議・演習】事前課題からの討議：戦略的な価格変更または取引条件変更の是非とタイミング	講義ワーク
	【ラップアップ・質疑応答】実務への適用とフィードバック・整理と共有・講師フィードバック	ワーク

企画者コメントcomment

日本で最初に経営学部ができた神戸大学。そこに集う教授陣が最新の経営学の知見をお伝えするプログラム「【インソース×RIAMビジネススクール】神戸大学MBA教授陣に学ぶ～経営学の実践知」を、2026年度は、新設の経営哲学、ビジネスデータ分析を加えた計８科目で開講いたします。５科目以上の講義への出席・事前課題の提出により、プログラムの修了証をお渡しします。ビジネスエコノミクスでは、経済学の分析モデルを経営の意思決定、特に価格決定に活用する事例などを通じて学びます。

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スケジュール・お申込み
（オンライン／セミナールーム開催）schedule・application

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
よりご受講者さまにとって満足度の高いものとするため、一部予告なくカリキュラム・内容が変更となる可能性がございます。大幅な変更のある場合には、申込ご担当者さまへ個別にご連絡いたします。予めご了承ください。

事前のご案内

よくあるご質問

→よくいただくご質問一覧

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受講者の評価evaluation

実施、実施対象

2025年11月　　　　　14名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

92.9%

講師：大変良かった・良かった

92.9%

参加者の声

経情学と経営学の違いなどは意識したことがなかったため、知れてよかったです。理論と事例を重ねて見ると、案外、自身が想像している答えと違うような場合もあり、新しい発想・知識を取得できたと感じましたので、今後に活かしていきます。
類似商品で競合した際に安直に値引きを考えないようにする。オープンセミナーを運営する際の適切な価格設定を行う。新規参入を防ぐための中小企業だからこそできるニッチな商品の開発検討をする。
日々の業務において、小さい事も含めると様々な意志決定を行う場面が多く、何を優先すべきか判断に迷う場合もあるため、そのような時に今日学んだ基礎的な知識も話かしてみます。
当社ではこれまで役員の長年の感覚や経験だけで経営方針を決めてきたが、本日の体系的な経営学を少しでも吸収でき、今後の経営方針をブラッシュアップしていく。
ビジネスエコノミクスのミクロ経済学の一端を理解することができた。価格競争に陥るメカニズムは、自社の状況と合致しており興味深かった。

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