loading...

検索結果

(半日研修)RAGシステム基礎研修~組織内のデータを活用するAIエージェントの仕組みを知る

(半日研修)RAGシステム基礎研修~組織内のデータを活用するAIエージェントの仕組みを知る

チャット型AIの限界を突破し、自組織独自のナレッジをAIシステムにする

No. TB00002

対象者

  • 若手層
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職
  • 部長・経営層

・組織内データのAI活用を検討する経営層、DX推進責任者
・ベンダーからの提案を適切に評価、判断できる知識をつけたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • ChatGPTを導入したが、一般論しか回答できず業務での活用範囲が広がらない
  • 組織内の規定やマニュアルを学習させたいが、セキュリティや「AIの嘘(ハルシネーション)」が心配
  • 高額な開発費をかけるべきか、手軽なツールから始めるべきか、投資判断ができない

>「生成AI研修ラインナップ」はこちら

※より日常業務での実践的なDifyの活用方法を学びたい方には、「RAGシステム実践研修〜Difyで組織内のデータを最大活用するAIシステムを構築する」がおすすめです

登壇講師facilitator

株式会社TechBowl社専任講師

研修内容・特徴outline・feature

生成AI活用の中心となる「RAG(検索拡張生成)」について、ビジネスで活用する際に押さえたいポイントや導入の考え方を学べる半日間の研修です。AIが組織内データをそのまま扱えない理由や、安全に連携する仕組みを学びます。
組織内文書や外部データと一般的な知識を組み合わせて回答を生成する仕組みを理解することで、自組織での導入方法を具体的にイメージできます。

※本研修では、PCを使用します。

※2026年3月3日以前の研修は、以下研修名で実施しております。
旧研修名:『(半日研修)RAGシステム基礎研修〜組織内のデータを活用するAIシステムの仕組みを知る

到達目標goal

  • ①RAGの仕組み(なぜ組織内のデータを回答できるのか)を非エンジニア視点で理解する
  • ②AI特有のリスク(ハルシネーション)の制御方法と限界を知る
  • ③自組織の予算・セキュリティ要件に合わせた最適な導入ツール・手法を選定できる

研修プログラムprogram

内容
手法
  • 1.生成AI活用における壁とRAGの必要性
    (1)なぜChatGPTは自組織のことを知らないのか~LLMの仕組みと限界
    (2)追加学習(ファインチューニング)の罠~コスト高と知識更新の難しさ
    (3)解決策としてのRAG(検索拡張生成)~AIにカンニングペーパーを渡す技術
講義
  • 2.社内データを活かすためのベクトル検索入門
    (1)AIは言葉をどう理解しているか~意味を数値化する技術
    (2)キーワード検索との決定的な違い~表記ゆれやニュアンスへの対応力
    (3)眠っている組織内の資産(日報、マニュアル、企画書)が宝の山に変わる
講義
  • 3.RAG導入に向けて~失敗しない技術選定
    (1)4つの導入パターンの比較~コスト感・メリット・デメリット
     ①RAGアプリケーションの活用(NotebookLM等)〜RAGを体験する
     ②ノーコードツール活用(Dify等)~スモールスタートとPoC
     ③クラウドサービス活用(Vertex AI, AWS)~セキュリティと規模
     ④フルスクラッチ開発~独自性とカスタマイズ
    (2)精度を決めるのはデータの整理~AIが読みやすい文章とは
講義
  • 4.最新トレンドとケーススタディ
    (1)DX戦略としてのRAG活用
    (2)RAG導入のトレンド整理
    (3)RAG導入ケーススタディ
    (4)成功パターンと失敗パターンから理解するRAG勝ちパターン
    (5)まとめ・質疑応答
講義

企画者コメントcomment

生成AIの活用はDX目線であっても製品開発目線であっても、各組織に蓄積された膨大なデータを活用することが欠かせません。一方で汎用的なAIサービスにそのようなデータを提供することは各組織にとってリスクであるとも言えます。RAGはそのような悩みを抱える組織にとってのひとつの解となり得る手法です。RAGの必要性やビジネス価値や他組織の事例などを交えながら、RAGの魅力を理解できるプログラムとなっています。

スケジュール・お申込み
(オンライン型/来場型開催)schedule・application

オンライン型開催

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

全力Q&Aqa

弊社公開講座の中堅社員研修は、バリエーション豊かなプログラムをご用意しており、おもに以下の12種類のテーマで取り揃えております。

①役割認識、総合的に求められるスキル(当事者意識、上司の補佐など)
②リーダーシップ
③疑う力、発想力
④アサーティブコミュニケーション・交渉力
⑤プレゼンテーション
⑥コーチング
⑦タイムマネジメント
⑧業務改善、問題解決
⑨マニュアル作成、ナレッジマネジメント
⑩メンタルヘルス、メンタルタフネス(セルフケア、レジリエンス)
⑪キャリアデザイン
⑫情報リテラシー
弊社公開講座の若手社員研修は、バリエーション豊かなプログラムをご用意しており、おもに以下の11種類のテーマで取り揃えております。

①役割認識、総合的に求められるスキル(主体性、プロ意識など)
②リーダーシップ
③ロジカルシンキング
④コミュニケーション
⑤プレゼンテーション
⑥OJT
⑦タイムマネジメント
⑧業務改善
⑨表現力向上(ライティング力、要約力など)
⑩メンタルヘルス、メンタルタフネス(ポジティブシンキング、レジリエンス)
⑪キャリアデザイン
弊社公開講座の中堅社員研修は、入社6年目~30代の方を主な対象としており、
「自分の仕事を極めるとともに、組織全体に貢献する、次世代リーダーとなる準備」
というコンセプトで、幅広い内容の研修をご用意しております。
弊社公開講座の若手社員研修は、入社2~5年目の方を主な対象としており、
「次世代の中核社員=プロフェッショナルを目指し、活躍するための基礎づくり」
というコンセプトで、幅広い内容の研修をご用意しております。
インソース公開講座の論理的思考力研修のポイントは、実用的な論理的思考法を正しく理解し、演習によって活用法を身につけることができる点です。
論理的な思考法とは、「筋道が通っていて、矛盾がないこと」です。つまり、言いたいことの理由が明確で分かりやすいことであり、相手が納得できるように伝えることでもあり、職場のコミュニケーションに必要不可欠なスキルです。

研修では、視野を広く情報を偏りなく集める方法や、順序立てて整理する方法を学び、考え方の質を高めていただきます。そのうえで、実際の業務の場面でどのように活用するのかを具体的なケーススタディを通じ、繰り返し練習して習得していただきます。論理的思考法を自分の思考様式の中に取り入れ、自分なりの思考の枠組みを組み立てていく力が身につきます。

お問合せ・ご質問

最新作・ニュース

ページトップへ
年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
開催数※1
講座数※2

WEBinsource
ご利用社数※2

※1 

※2 

研修を探す
開催地で探す
階層で探す
テーマで探す
コースマップで探す
日程で探す
課題・状況で探す

本研修をご検討中の方はこちら

お得にご受講可能な講座一覧
~マンデー割引

公開講座からの新着メッセージ