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【プレMBAコース１】戦略論：経営の意思決定を左右する、近年の戦略と価値の本質＜神戸大学MBA教授陣に学ぶ経営学の実践知＞
No. RIAM006
- 初級管理職（主任・係長）
- 中級管理職（課長）
- 上級管理職（部長）
- 役員・経営層
対象者
よくあるお悩み・ニーズ
- 戦略に関して多面的な知識を学び、体系的に整理したい
- 自チーム・部署の戦略策定に活用できる知識を学びたい
- 周囲からの納得感や共感を得られる戦略を立案し、説明ができるようになりたい
- 市場も顧客もどんどん変化する中で、既存の戦略ではうまくいかないと感じている
登壇講師 原田 勉（神戸大学大学院経営学研究科 教授）
1997年神戸大学経営学部助教授、2005年より神戸大学大学院経営学研究科教授。専門分野は、イノベーション、経営戦略。経済学・認知心理学・脳科学的な学際的アプローチでイノベーションや創造性について探求している。
著書に『実践力を鍛える戦略ノート（戦略立案編）』東洋経済新報社、『イノベーションを巻き起こす「ダイナミック組織」戦略』日本実業出版社、『OODA LOOP（ウーダループ）』東洋経済新報社、『Economics of an Innovation System』 Routledge、 『「価値」こそがすべて！』東洋経済新報社などがある。
著書に『実践力を鍛える戦略ノート（戦略立案編）』東洋経済新報社、『イノベーションを巻き起こす「ダイナミック組織」戦略』日本実業出版社、『OODA LOOP（ウーダループ）』東洋経済新報社、『Economics of an Innovation System』 Routledge、 『「価値」こそがすべて！』東洋経済新報社などがある。
研修内容・特徴outline・feature
VUCA時代においては、事前の戦略・計画を中心とするPDCAサイクルだけでは、経営はうまくいかないという現状があります。不確実な世の中においては、価値（バリュー）ベース戦略をもとにして状況に俊敏に適応していくOODAループを回すことが求められます。この講義では、欧米では経営戦略論の主流となっているバリューベース戦略の枠組みやその応用を演習を通じて学んでいきます。
【事前課題】
なし
※本プログラムはMBAのコア科目から厳選した10科目を学ぶシリーズ「神戸大学MBA教授陣に学ぶ～経営学の実践知」の講義のひとつです。本講義を含めた６科目以上の講義への出席・事前課題の提出により、本シリーズの修了証をお渡しします。
到達目標goal
- ①神戸大学MBAで学ぶ戦略論の概要を学ぶ
- ②戦略論の観点から、企業の今日的な課題を知る
- ③企業戦略立案に関する事例についての討議・演習を通じて、戦略論の理解を深める
主催団体organizer
本コースは、特定非営利活動法人現代経営学研究所（RIAM）が主催しております。
研修プログラムprogram
| 内容 | ||
|
【オーバービュー】 ・経営戦略論 |
||
|
【コア】 ・バリューベース戦略 |
||
|
【ケース討議・演習】 ・ツールを用いたグループ演習 ・戦略プラン立案演習 ・キーエンス等、複数の事例をもとにした討議 |
||
企画者コメントcomment
日本で最初に経営学部ができた神戸大学。そこに集う教授陣が最新の経営学の知見をお伝えするプログラム「【インソース×RIAMビジネススクール】神戸大学MBA教授陣に学ぶ～経営学の実践知」を、2025年度は昨年の８科目に、新設のビジネスエコノミクス、交通論を加えた計10科目で開講いたします。戦略論では、OODAループ、価値ベース戦略を中心に、企業戦略に関する説明だけではなく、実践で役に立つ意思決定のためのテンプレートを提供し、VUCA時代を生き抜く企業戦略のあり方について講義します。本講義を含めた６科目以上の講義への出席・事前課題の提出により、プログラムの修了証をお渡しします。
スケジュール・お申込み
（オンライン／セミナールーム開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- よりご受講者さまにとって満足度の高いものとするため、一部予告なくカリキュラム・内容が変更となる可能性がございます。大幅な変更のある場合には、申込ご担当者さまへ個別にご連絡いたします。予めご了承ください。
～様々な研修の内容や選び方について詳しくご説明
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公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 147,500名
- 開催数※1
- 14,529回
- 講座数※2
- 4,706種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 25,701社
※1 2024年4月～2025年3月
※2 2025年3月末時点
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