←表示ページに戻る

検索結果

【プレMBAコース７】戦略論：戦略理論とスピンオフ企業の事例から読み解く、新規事業創出の条件＜神戸大学MBA教授陣に学ぶ経営学の実践知＞

役員・幹部・経営層

戦略理論・フレームワークの基本を整理し、新規事業の拡大に必要な考え方・意思決定・経営判断の視点を養う

No. RIAM006

26/04/30 更新

研修内容・特徴
お悩み・ニーズ
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
似たテーマの研修
関連サービス

中堅層
リーダー層
管理職
部長・経営層

対象者

・経営企画／事業企画／営業企画／新規事業など戦略立案の担当者
・子会社（孫会社）のリーダー・管理職・マネージャー層
・戦略論を学びたい方
・経営学やMBAの学びを体験してみたい方

よくあるお悩み・ニーズ

経営戦略を体系的に学びたい
過去の成功体験から脱却し、新しい取り組み・組織を拡大していく戦略を考えたい
経営視点で戦略を考えられるようになりたい

登壇講師　吉村　典久（神戸大学大学院経営学研究科教授）

吉村典久教授

神戸大学大学院経営学研究科修士課程修了、和歌山大学経済学部教授、 Cass Business School （Bayes Business School）, City University, London （City St George's, University of London）客員研究員、大阪市立大学（現大阪公立大学）大学院経営学研究科教授、関西学院大学大学院経営戦略研究科教授等を経て、2025年10月から現職。博士（経営学）。専門分野は、経営戦略、企業統治、企業倫理。
著書に『スピンオフの経営学』（ミネルヴァ書房）、『会社を支配するのは誰か』（講談社）、『部長の経営学』（筑摩書房、）、『日本の企業統治』（NTT出版）など。

研修内容・特徴outline・feature

世の中を見回すと、同じ業界にあっても「儲かっている会社」と「儲かっていない会社」があります。なぜ、差が出るのか。このシンプルな疑問を考えていくのが経営戦略論です。この講座では、儲け方の多様性について学んでいただきます。自社・自分自身にある「勝ち筋」「勝ちパターン」を見直していただきたいと考えています。また、市場の栄枯盛衰を考えると儲け続けるためには新規事業創造が欠かせません。日本企業におけるその重要な手段であった「分社」、最近では「出島」などとも呼ばれる、の成功に向けての方法論についても皆さんと議論したいと思います。

＜事前課題（要提出）＞
以下の問いについて議論できるよう、ケース資料を熟読のうえ、お考えを整理したメモを作成してきてください。

問い：
１．任天堂一強の状況下で、なぜプレイステーションは成功することが出来たのか。
組織デザイン（ソニー本体とソニーミュージックエンタテインメントの関係、それらとソニー・コンピュータエンタテインメントの関係など）、久夛良木氏のリーダーシップなどの点から考察してください。

２．Switch（任天堂）とプレイステーション、それぞれの代表的なソフトはなにか。
周りにいらっしゃるゲームファンの方などに聞いておいてください（ゲーム論的アプローチの学びのため）

ケース資料：
久夛良木健「イノベーションに必要なのは、組織ではなく突き抜けた人材だ　［インタビュー］「プレイステーションの父」が語る」『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』

※ケース資料は受講申込いただいた方に、研修実施日の１か月前より順次お送りいたします

※本プログラムはMBAのコア科目から厳選した８科目を学ぶシリーズ「神戸大学MBA教授陣に学ぶ～経営学の実践知2026」の講義のひとつです。本講義を含めた５科目以上の講義への出席・事前課題の提出により、本シリーズの修了証をお渡しします。

≫「神戸大学MBA教授陣に学ぶ～経営学の実践知2026」その他の科目はこちらから

到達目標goal

①神戸大学MBAで学ぶ「戦略論」の概要を学ぶ
②多様な戦略を知り、自組織の戦略立案の偏りに気づく
③スピンオフ企業・出島の事例から、不確実な時代を生き抜く戦略を検討する

主催団体organizer

本コースは、特定非営利活動法人現代経営学研究所（RIAM）が主催しております。

研修プログラムprogram


	内容	手法
	【オーバービュー】経営戦略論～戦略立案の多様性とバランス～多様な戦略のフレームワーク・理論を理解する～自らの組織が戦略立案をする際における特定の考え方への「クセ」「偏り」を再検討する・経営と戦略の原点を問う・戦略理論・フレームワーク：　（１）ポジショニング（５Force分析）　（２）リソース・ベースド・ビュー（コア・コンピタンス）　（３）ゲーム論　（４）ラーニング	講義ワーク
	【コア】新規事業創出の戦略～スピンオフ「出島」～新規事業が生まれる組織づくり「出島」と、リーダーのあり方を考える・出島（スピンオフ、分社化）・日本企業における出島の事例「子が親を超える」	講義ワーク
	【ケース討議・演習】事前課題からの討議～社内（外）ベンチャーを通じた新規事業創造・事業のタネをいかに発見し、それを育んでいくか・組織体制、リーダーのあり方	講義ワーク
	【ラップアップ・質疑応答】実務への適用とフィードバック・整理と共有・講師フィードバック	ワーク

企画者コメントcomment

日本で最初に経営学部ができた神戸大学。そこに集う教授陣が最新の経営学の知見をお伝えするプログラム「【インソース×RIAMビジネススクール】神戸大学MBA教授陣に学ぶ～経営学の実践知」を、2026年度は、新設の経営哲学、ビジネスデータ分析を加えた計８科目で開講いたします。５科目以上の講義への出席・事前課題の提出により、プログラムの修了証をお渡しします。戦略論では、戦略理論とスピンオフ事例を通じて、自社の戦略の偏りに気づき、新規事業創出や持続的成長を実現する戦略の立案力を養います。

お問合せフォームへ

スケジュール・お申込み
（オンライン／セミナールーム開催）schedule・application

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
よりご受講者さまにとって満足度の高いものとするため、一部予告なくカリキュラム・内容が変更となる可能性がございます。大幅な変更のある場合には、申込ご担当者さまへ個別にご連絡いたします。予めご了承ください。

事前のご案内

よくあるご質問

→よくいただくご質問一覧

お問合せフォームへ

受講者の評価evaluation

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、思考の広がりを促す内容が非常に有益であると評価しています。特にＯＯＤＡループやバリューベース戦略といった新しい視点を学び、実務への応用を具体的に考えるきっかけとなっています。マーケティングの重要なポイントや感情と合理性のバランスへの理解が深まり、現場での実践や部内展開にも役立つ内容と好評です。

お問合せフォームへ

似たテーマの研修recommend

中堅層
リーダー層
管理職
部長・経営層

【プレMBAコース１】経営哲学：東洋思想から学ぶ、「正解のない経営判断」のための知恵＜神戸大学MBA教授陣に学ぶ経営学の実践知＞

中堅層
リーダー層
管理職
部長・経営層

【プレMBAコース２】マーケティング：起業家的機会をとらえるエフェクチュアル・マーケティング＜神戸大学MBA教授陣に学ぶ経営学の実践知＞

中堅層
リーダー層
管理職
部長・経営層

【プレMBAコース３】ビジネスデータ分析：データという迷宮を、あるべき場へと接続する手法と実践＜神戸大学MBA教授陣に学ぶ経営学の実践知＞

中堅層
リーダー層
管理職
部長・経営層

【プレMBAコース４】財務会計：ビジネスパーソンの共通言語である財務諸表の体系的な理解と分析手法＜神戸大学MBA教授陣に学ぶ経営学の実践知＞

中堅層
リーダー層
管理職
部長・経営層

【プレMBAコース５】組織行動論：多様性を活かし成果を生み出す、インクルーシブ・リーダーシップの実践＜神戸大学MBA教授陣に学ぶ経営学の実践知＞

中堅層
リーダー層
管理職
部長・経営層

【プレMBAコース６】ビジネスエコノミクス：経済学の分析モデルを企業経営の意思決定に活用する実用的知見＜神戸大学MBA教授陣に学ぶ経営学の実践知＞

中堅層
リーダー層
管理職
部長・経営層

【プレMBAコース８】技術経営（MOT）：技術を基点としたイノベーションのための組織と人材マネジメント＜神戸大学MBA教授陣に学ぶ経営学の実践知＞

読み物・コラムcolumn

お問合せ・ご質問

Q&A一覧

お問合せ

商談予約

■最新作・ニュース

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

※1

※2

研修を探す

講師派遣型研修

お客さまの課題に応えるオーダーメイド型研修

研修一覧

動画教育・eラーニング

データやDVDの買い切り、レンタル視聴、定額制見放題など、様々なプランでご提供します

アナザーサービス

インソースがご提案する「これまでと違う」人事・総務ご担当者さま向けサービス

公開講座からの新着メッセージ

最近見た公開講座

{{historyObj['pageTtl'] | supTextRemove | corporateNameRemove}}

→閲覧履歴をもっとみる

開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/5/7	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/5/7	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/5/8	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/5/11	10:00～16:45	ＯＪＴの受け方研修～教わり上手になるための５つのポイント	東京	申込み
2026/5/11	10:00～16:45	管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」	東京	申込み
2026/5/11	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/11	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	名古屋	申込み
2026/5/12	10:00～17:30	＜営業レベルアップシリーズ＞ヒアリング力向上研修～質問力を高め、顧客の本質的なニーズに迫る	東京	申込み
2026/5/12	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/5/12	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/13	10:00～16:45	研修講師養成研修	大阪	申込み
2026/5/13	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	東京	申込み
2026/5/13	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/5/13	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/13	10:00～16:45	研修講師養成研修	オンライン	申込み
2026/5/14	10:00～16:45	はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける	東京	申込み
2026/5/14	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/5/14	10:00～16:45	評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う	オンライン	申込み
2026/5/14	10:00～16:45	会社のしくみを知る研修～お金の流れから企業活動を理解する	オンライン	申込み
2026/5/14	10:00～16:45	はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う	オンライン	申込み
2026/5/14	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/14	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	大阪	申込み
2026/5/15	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/5/15	10:00～16:45	パワーポイント資料の作り方研修～プレゼンを見据えた操作技術を学ぶ	東京	申込み
2026/5/15	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/5/15	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/5/15	10:00～16:45	若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える	大阪	申込み
2026/5/15	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	東京	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＯｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編	東京	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	マーケティング研修～ＳＴＰ・４Ｐから学ぶ売るための仕組み作り	東京	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	大阪	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	ハラスメント防止研修～基礎知識を習得する	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/5/21	14:00～17:00	（半日研修）ハラスメント防止研修～被害者にも加害者にもならないために	オンライン	申込み
2026/5/21	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/5/21	10:00～16:45	はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う	オンライン	申込み
2026/5/21	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	大阪	申込み
2026/5/22	10:00～17:30	社会人２年目のビジネス基礎研修～ひとりだちの意識を持ち後輩の見本になる	東京	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～17:30	新任部長研修～経営視点の組織マネジメント	大阪	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	管理職向けハラスメント防止研修～上司力を発揮して、ハラスメントが起きない組織を作る	オンライン	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	東京	申込み
2026/5/26	10:00～17:30	中級（課長級）管理職研修～課長としてのあり方・現場力編	東京	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	東京	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	大阪	申込み
2026/5/29	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	大阪	申込み

公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年4月27日
（外国人向け）ゲンバで使える日本語研修③～業界用語、ホウ・レン・ソウ; 2026年4月27日
（外国人向け）ゲンバで使える日本語研修②～安全管理、仕事の教わり方; 2026年4月27日
（外国人向け）ゲンバで使える日本語研修①～異文化理解、マナー、ルール; 2026年4月27日
（半日研修）（人事担当者向け）生成ＡＩを活用した評価制度研修～現行制度を活かした組織力向上; 2026年4月27日
（製造業向け）危機管理力強化研修～発生時の対応力を身につける

申込者数人気ランキング

今週の注目研修

ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

ChatGPT×Excel研修

Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修


	内容	手法
	【オーバービュー】経営戦略論～戦略立案の多様性とバランス～多様な戦略のフレームワーク・理論を理解する～自らの組織が戦略立案をする際における特定の考え方への「クセ」「偏り」を再検討する・経営と戦略の原点を問う・戦略理論・フレームワーク：　（１）ポジショニング（５Force分析）　（２）リソース・ベースド・ビュー（コア・コンピタンス）　（３）ゲーム論　（４）ラーニング	講義ワーク
	【コア】新規事業創出の戦略～スピンオフ「出島」～新規事業が生まれる組織づくり「出島」と、リーダーのあり方を考える・出島（スピンオフ、分社化）・日本企業における出島の事例「子が親を超える」	講義ワーク
	【ケース討議・演習】事前課題からの討議～社内（外）ベンチャーを通じた新規事業創造・事業のタネをいかに発見し、それを育んでいくか・組織体制、リーダーのあり方	講義ワーク
	【ラップアップ・質疑応答】実務への適用とフィードバック・整理と共有・講師フィードバック	ワーク

【プレMBAコース７】戦略論：戦略理論とスピンオフ企業の事例から読み解く、新規事業創出の条件＜神戸大学MBA教授陣に学ぶ経営学の実践知＞

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

登壇講師　吉村　典久（神戸大学大学院経営学研究科教授）

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

主催団体organizer

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

公開講座を上手に活用いただけるサービスです。ぜひご相談ください。

■ご相談、お見積りはこちら

■WEB からのお問合せもご利⽤ください