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【プレMBAコース１】戦略論：経営の意思決定を左右する、近年の戦略と価値の本質＜神戸大学MBA教授陣に学ぶ経営学の実践知＞
No. RIAM006
- 初級管理職（主任・係長）
- 中級管理職（課長）
- 上級管理職（部長）
- 役員・経営層
対象者
よくあるお悩み・ニーズ
- 戦略に関して多面的な知識を学び、体系的に整理したい
- 自チーム・部署の戦略策定に活用できる知識を学びたい
- 周囲からの納得感や共感を得られる戦略を立案し、説明ができるようになりたい
- 市場も顧客もどんどん変化する中で、既存の戦略ではうまくいかないと感じている
登壇講師 原田 勉（神戸大学大学院経営学研究科 教授）
1997年神戸大学経営学部助教授、2005年より神戸大学大学院経営学研究科教授。専門分野は、イノベーション、経営戦略。経済学・認知心理学・脳科学的な学際的アプローチでイノベーションや創造性について探求している。
著書に『実践力を鍛える戦略ノート（戦略立案編）』東洋経済新報社、『イノベーションを巻き起こす「ダイナミック組織」戦略』日本実業出版社、『OODA LOOP（ウーダループ）』東洋経済新報社、『Economics of an Innovation System』 Routledge、 『「価値」こそがすべて！』東洋経済新報社などがある。
著書に『実践力を鍛える戦略ノート（戦略立案編）』東洋経済新報社、『イノベーションを巻き起こす「ダイナミック組織」戦略』日本実業出版社、『OODA LOOP（ウーダループ）』東洋経済新報社、『Economics of an Innovation System』 Routledge、 『「価値」こそがすべて！』東洋経済新報社などがある。
研修内容・特徴outline・feature
VUCA時代においては、事前の戦略・計画を中心とするPDCAサイクルだけでは、経営はうまくいかないという現状があります。不確実な世の中においては、価値（バリュー）ベース戦略をもとにして状況に俊敏に適応していくOODAループを回すことが求められます。この講義では、欧米では経営戦略論の主流となっているバリューベース戦略の枠組みやその応用を演習を通じて学んでいきます。なお、本研修は事前課題はございません。
※本プログラムはMBAのコア科目から厳選した10科目を学ぶシリーズ「神戸大学MBA教授陣に学ぶ～経営学の実践知」の講義のひとつです。本講義を含めた６科目以上の講義への出席・事前課題の提出により、本シリーズの修了証をお渡しします。
到達目標goal
- ①神戸大学MBAで学ぶ戦略論の概要を学ぶ
- ②戦略論の観点から、企業の今日的な課題を知る
- ③企業戦略立案に関する事例についての討議・演習を通じて、戦略論の理解を深める
主催団体organizer
本コースは、特定非営利活動法人現代経営学研究所（RIAM）が主催しております。
研修プログラムprogram
| 内容 | ||
|
【オーバービュー】 ・経営戦略論 ～経営を多様な視点から捉え、組織を「望ましい方向」へ導く道筋を考える ～歴史的背景や複数の事例を通じて俯瞰し、戦略論の全体像を理解する |
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|
【コア】 ・バリューベース戦略 ～従来の戦略論を進化させた最先端の戦略理論としての「価値ベース戦略」を学ぶ ～「株主優先主義」から「ステークホルダー資本主義」への転換を理解する ～利益・マージンと、顧客や従業員・サプライヤーに対する価値提供の総和を考える |
||
|
【ケース討議・演習】 ・ツールを用いたグループ演習 ・戦略プラン立案演習 ・キーエンス等、複数の事例をもとにした討議 |
||
※カリキュラムは予定であり、一部変更の可能性があります。
企画者コメントcomment
日本で最初に経営学部ができた神戸大学。そこに集う教授陣が最新の経営学の知見をお伝えするプログラム「【インソース×RIAMビジネススクール】神戸大学MBA教授陣に学ぶ～経営学の実践知」を、2025年度は昨年の８科目に、新設のビジネスエコノミクス、交通論を加えた計10科目で開講いたします。戦略論では、OODAループ、価値ベース戦略を中心に、企業戦略に関する説明だけではなく、実践で役に立つ意思決定のためのテンプレートを提供し、VUCA時代を生き抜く企業戦略のあり方について講義します。本講義を含めた６科目以上の講義への出席・事前課題の提出により、プログラムの修了証をお渡しします。
スケジュール・お申込み
（オンライン／セミナールーム開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- よりご受講者さまにとって満足度の高いものとするため、一部予告なくカリキュラム・内容が変更となる可能性がございます。大幅な変更のある場合には、申込ご担当者さまへ個別にご連絡いたします。予めご了承ください。
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？受講者の評価evaluation
生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）
お客様はこの研修について、思考の広がりを促す内容が非常に有益であると評価しています。特にＯＯＤＡループやバリューベース戦略といった新しい視点を学び、実務への応用を具体的に考えるきっかけとなっています。マーケティングの重要なポイントや感情と合理性のバランスへの理解が深まり、現場での実践や部内展開にも役立つ内容と好評です。
- 実施、実施対象
- 2024年11月 20名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた
95%講師：大変良かった・良かった
90% - 参加者の声
- 戦略というものは経営者が考えることだと思っていましたが、私たちの立場でも、個人レベルで考えていくことが大事なのかもと思いました。とても楽しい講義で、もう少し時間があればよかったです。
- ＰＤＣＡに変わるものとしてＯＯＤＡループがあると理解しました。現場レベルでのＯＯＤＡループを実践していきます。一つの考え方を知って、思考が広がり非常に有益でした。自分自身のビリーフにも気をつけて、視野を狭めないようにします。
- マーケティングにおいて重要なポイントを多く学びました。ＷＴＰを高め、ＷＴＳを低くするための方策を考えます。
- WTPとWTSについて常に意識して、顧客の満足度だけでなく従業員の満足度を上げたいと思う。PDCAとOODAをまわす。
- WTP、WTSの視点が新鮮でした。この視点で自社の事業を見直してみたいと思いました。自社のバリュードライバーは何かを考えるきっかけにしたいと思います。
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