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【プレMBAコース５】組織行動論：多様性を活かし成果を生み出す、インクルーシブ・リーダーシップの実践＜神戸大学MBA教授陣に学ぶ経営学の実践知＞

役員・幹部・経営層

２つの企業の事例・ケースを読み込み、メンバーの力を発揮させるリーダーシップの在り方について議論する

No. RIAM001

26/04/30 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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対象者

・様々な背景をもつ多様なメンバーを束ねる立場にある方
・部下・メンバーを率いるリーダー・管理職の方
・経営学やMBAの学びを体験してみたい方

よくあるお悩み・ニーズ

年齢・性別・働き方の違いにより、メンバー同士の関係構築や動機づけが難しくなっている
誰もが力を発揮できる環境づくりの必要性を感じつつも、具体的な方法が分からない
多様性の重要性は理解しているが、それを成果につなげるにはどうすればよいか学びたい

登壇講師　砂口文兵（神戸大学大学院経営学研究科准教授）

砂口文兵准教授

2018年椙山女学園大学現代マネジメント学部専任講師、2022年同准教授を経て、2023年より神戸大学大学院大学院経営学研究科准教授。専門分野は、組織行動論、経営管理論。著書に『組織論レビューⅢ：組織の中の個人と集団』（分担執筆）（白桃書房）がある。

研修内容・特徴outline・feature

年齢や性別、働き方やキャリアに対する価値観といった様々な点で、組織における多様性が高まっています。こうした状況において、リーダーにはそれらの多様性をうまく活かし、組織の力を高めることが求められています。本講義では、昨今注目されている「インクルーシブ・リーダーシップ」を含む、リーダーシップを中心に講義を行います。さらに、ケース討議を通じて、多様性を成果につなげるリーダーシップのあり方について、議論を深めたいと思います。

＜事前課題（要提出）＞
多様性の管理に関する２つのケース資料を読んで、事前課題に答えてください。
※事前課題の具体的な詳細内容およびケース資料は、研修実施日の1か月前より順次、お申込みいただいた方にお送りいたします

ケース資料：
・スペンサー・オーエンス社における多様性の管理
・シティーサイドファイナンシャルサービス株式会社における多様性の管理

※本プログラムはMBAのコア科目から厳選した８科目を学ぶシリーズ「神戸大学MBA教授陣に学ぶ～経営学の実践知2026」の講義のひとつです。本講義を含めた５科目以上の講義への出席・事前課題の提出により、本シリーズの修了証をお渡しします。

≫「神戸大学MBA教授陣に学ぶ～経営学の実践知2026」その他の科目はこちらから

到達目標goal

①神戸大学MBAで学ぶ組織行動論の概要を学ぶ
②組織行動論の観点から、企業の組織づくりにおける今日的な課題を知る
③最新のリーダーシップを実践する組織の事例に関する討議・演習を通じて、組織行動論への理解を深める

主催団体organizer

本コースは、特定非営利活動法人現代経営学研究所（RIAM）が主催しております。

研修プログラムprogram


	内容	手法
	【オーバービュー】マネジメントとリーダーシップ、モチベーション～組織の中で働く一人ひとりの行動や意思決定の分析～個人・集団・組織に生じる相互作用を明らかにし、効果的な人材マネジメントを考える・マネジメントとリーダーシップの基本的な考え方・マネジメントとリーダーシップ・代表的なリーダーシップ論～それらの基本的な発想と視点・モチベーション～ヒトの行動を起こす原動力	講義ワーク
	【コア】ダイバーシティマネジメントとインクルーシブ・リーダーシップ～多様な価値観や背景を持つ人材から生み出される、新しい企業価値とリーダーシップを考察する・ダイバーシティ・インクルージョン・インクルーシブ・リーダーシップ	講義ワーク
	【ケース討議・演習】多様性のマネジメントに関するケースを読み、インクルーシブ・リーダーシップの発揮に関するポイントや課題等を検討する（ケース：１）スペンサー・オーエンス社における多様性の管理（ケース：２）シティーサイドファイナンシャルサービス株式会社における多様性の管理	講義ワーク
	【ラップアップ・質疑応答】実務への適用とフィードバック・整理と共有・講師フィードバック	ワーク

企画者コメントcomment

日本で最初に経営学部ができた神戸大学。そこに集う教授陣が最新の経営学の知見をお伝えするプログラム「【インソース×RIAMビジネススクール】神戸大学MBA教授陣に学ぶ～経営学の実践知」を、2026年度は、新設の経営哲学、ビジネスデータ分析を加えた計８科目で開講いたします。５科目以上の講義への出席・事前課題の提出により、プログラムの修了証をお渡しします。組織行動論では、多様性を活かし組織での成果を生み出すマネジメントやリーダーシップのあり方について、ケース討議をしながら理解を深めていきます。

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スケジュール・お申込み
（オンライン／セミナールーム開催）schedule・application

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
よりご受講者さまにとって満足度の高いものとするため、一部予告なくカリキュラム・内容が変更となる可能性がございます。大幅な変更のある場合には、申込ご担当者さまへ個別にご連絡いたします。予めご了承ください。

事前のご案内

よくあるご質問

→よくいただくご質問一覧

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受講者の評価evaluation

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、リーダーシップの本質を深く理解する貴重な機会と評価しています。特にフォロワー視点を重視する重要性に気づき、具体的なコミュニケーションや制度設計の改善に役立つ内容と感じています。また、モチベーション向上の実践的な方法や、小さな変化を積み重ねる意識が得られる点も好評です。役職に応じた間接的なリーダーシップの必要性を学び、視野を広げるきっかけとなったとの声が多く寄せられています。

実施、実施対象

2025年11月　　　　　23名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

95.7%

講師：大変良かった・良かった

91.3%

参加者の声

自社は既に会社として「ダイバーシティ」「インクルージョン」ともに進んでおり、風土制度としても成切していると思います。離職を防ぐ意味での課題ではなく、どちらかというと「多様性を人的資本として活かす他に道が無い」ため、成果を出すために今ある人材で行動を引き出し、組織を作っていかなければと思います。
内部統制を行う部署のリーダーとして、インクルージョンの在り方、浸透のさせ方を検討していきます。また、経営戦略との関係性についても考えていきたいと思いました。
ダイバーシティを推進していく中、インクルーシブ、リーダーシップの基本を学ぶため、本研修を受講させていただきました。表層／深層的ダイバーシティを意識し、業務に取り組みます。
「多様性がどう作用しているか」積極的に考えることが大事とのことで、確かに何となく言葉は使ってはいるものの、具体的に職場の中に落とし込んで考え続けてみます。理論と実践を行き来して試行錯誤する必要性も感じています。
部門を率いる立場として、女性が多い職場なので、今回の研修で学んだダイバーシティ、イングルーシブリーダーシップ、インクルージョンを意識して、組織の改革、リーダー育成等をやっていく。

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2026/5/7	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/5/8	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/5/11	10:00～16:45	ＯＪＴの受け方研修～教わり上手になるための５つのポイント	東京	申込み
2026/5/11	10:00～16:45	管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」	東京	申込み
2026/5/11	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/11	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	名古屋	申込み
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