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トップページ > 公開講座 > 【インソース×RIAMビジネススクール】神戸大学MBA教授陣に学ぶ～経営学の実践知 > 【プレMBAコース８】組織行動論：多様性を活かし成果を生み出す、インクルーシブ・リーダーシップの実践＜神戸大学MBA教授陣に学ぶ経営学の実践知＞
【プレMBAコース８】組織行動論：多様性を活かし成果を生み出す、インクルーシブ・リーダーシップの実践＜神戸大学MBA教授陣に学ぶ経営学の実践知＞
No. RIAM001
- 初級管理職（主任・係長）
- 中級管理職（課長）
- 上級管理職（部長）
- 役員・経営層
対象者
よくあるお悩み・ニーズ
- 価値観の異なる多様な人材を活かすリーダーシップを学びたい
- 年齢・性別・働き方の違いにより、メンバー同士の関係構築や動機づけが難しくなっている
- 誰もが力を発揮できる環境づくりの必要性を感じつつも、具体的な方法が分からない
- 多様性の重要性は理解しているが、それを成果につなげるにはどうすればよいかが不明確
登壇講師 砂口 文兵（神戸大学大学院経営学研究科 准教授）
2018年椙山女学園大学現代マネジメント学部専任講師、2022年同准教授を経て、2023年より神戸大学大学院大学院経営学研究科准教授。
専門分野は、組織行動論、経営管理論。
著書に『組織論レビューⅢ：組織の中の個人と集団』（分担執筆）（白桃書房）がある。
研修内容・特徴outline・feature
年齢や性別、働き方やキャリアに対する価値観といった様々な点で、組織における多様性が高まっています。こうした状況において、リーダーにはそれらの多様性をうまく活かし、組織の力を高めることが求められています。本講義では、昨今注目されている「インクルーシブ・リーダーシップ」を含む、リーダーシップを中心に講義を行います。さらに、ケース討議を通じて、多様性を成果につなげるリーダーシップのあり方について、議論を深めたいと思います。
【事前課題】
あり。要提出
下記の問いについて、それぞれA4 1～2枚で回答してください（問1）と問2）あわせて、2～4枚）。
1）両社（スペンサー・オーエンス社とシティーサイドファイナンシャルサービス株式会社）が直面している問題は何ですか。
2）上記の1）であげた問題の原因は何であるかと考えますか。自身の考える原因を明示したうえで、なぜそのように考えるのかを説明してください。
※課題の詳細は研修の2か月前より順次、ご連絡いたします
※本プログラムはMBAのコア科目から厳選した10科目を学ぶシリーズ「神戸大学MBA教授陣に学ぶ～経営学の実践知」の講義のひとつです。本講義を含めた６科目以上の講義への出席・事前課題の提出により、本シリーズの修了証をお渡しします。
到達目標goal
- ①神戸大学MBAで学ぶ組織行動論の概要を学ぶ
- ②組織行動論の観点から、企業の組織づくりにおける今日的な課題を知る
- ③最新のリーダーシップを実践する組織の事例に関する討議・演習を通じて、組織行動論への理解を深める
主催団体organizer
本コースは、特定非営利活動法人現代経営学研究所（ＲＩＡＭ）が主催しております。
研修プログラムprogram
| 内容 | ||
|
【オーバービュー】 ・組織行動論 |
||
|
【コア】 ・リーダーシップ ・ダイバーシティ |
||
|
【ケース討議・演習】 ・下記のケースを用いた討議を通じて、インクルーシブ・リーダーシップの発揮に関するポイントや課題 等を検討する。 (1)スペンサー・オーエンス社における多様性の管理、(2)シティーサイドファイナンシャルサービス株式会社における多様性の管理 |
||
企画者コメントcomment
日本で最初に経営学部ができた神戸大学。そこに集う教授陣が最新の経営学の知見をお伝えするプログラム「【インソース×RIAMビジネススクール】神戸大学MBA教授陣に学ぶ～経営学の実践知」を、2025年度は昨年の８科目に、新設のビジネスエコノミクス、交通論を加えた計10科目で開講いたします。組織行動論では、先行きが不透明・不確実な環境において求められる最新のリーダーシップについて、ケーススタディも行いながら議論を深めていきます。本講義を含めた６科目以上の講義への出席・事前課題の提出により、プログラムの修了証をお渡しします。
スケジュール・お申込み
（オンライン／セミナールーム開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- よりご受講者さまにとって満足度の高いものとするため、一部予告なくカリキュラム・内容が変更となる可能性がございます。大幅な変更のある場合には、申込ご担当者さまへ個別にご連絡いたします。予めご了承ください。
～様々な研修の内容や選び方について詳しくご説明
受講者の評価evaluation
- 実施、実施対象
- 2024年10月 18名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた
100%講師：大変良かった・良かった
100% - 参加者の声
- モチベーション・リーダーシップ・マネジメントに関して、理論に基づいて学ぶことができた点が良かったです。実在する組織での成功事例を用いたケーススタディを行うことで、現実味を持ってディスカッションに臨むことができました。
- 先生がご自身の研究に基づいてきちんと理論を解説してくださる点が良かったです。リーダーシップを経営のための手段だと、高い視点でとらえることができました。
- 様々なリーダーシップ理論を体系的に学ぶことができました。余談も含めて、もっと講義を聞きたかったです。
- よいリーダーシップの発揮の仕方と考え方について学べた。
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2024年3月5日更新
本コラムでは、弊社のエグゼクティブ・アドバイザーによる「管理職の"自信喪失"を克服する方法」をご紹介します。リーダー失格では？という不安に駆られ、メンタルヘルス不調をきたす前に、自らを立て直すための処方箋として役立てていただければ幸いです。
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 147,500名
- 開催数※1
- 14,529回
- 講座数※2
- 4,706種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 25,701社
※1 2024å¹´4月～2025å¹´3月
※2 2025å¹´3月末時点
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2025/7/15更新
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