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【プレMBAコース２】マーケティング：不確実性の時代におけるエフェクチュアル・マーケティング＜神戸大学MBA教授陣に学ぶ経営学の実践知＞

マーケティング

【プレMBAコース２】マーケティング：不確実性の時代におけるエフェクチュアル・マーケティング＜神戸大学MBA教授陣に学ぶ経営学の実践知＞

従来の戦略計画型の課題を踏まえて、現有資源のコントロールによってイノベーションの実現を促す

No. RIAM002

  • 初級管理職（主任・係長）
  • 中級管理職（課長）
  • 上級管理職（部長）
  • 役員・経営層

対象者

・35～45歳程度の中核ビジネスパーソン、プレイングマネージャー
・経営幹部、経営幹部候補の方
・現場リーダー、管理職の方
・新製品・サービス開発担当者／新規事業開発担当／市場調査担当／ＤＸ推進担当／営業マネージャーの方
・経営学をリスキリングしたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • マーケティング発で画期的な新商品を生み出したい
  • デジタル時代に合った新製品・サービス開発体制をつくりたい
  • 市場調査をイノベーションにつなげたい
  • 市場の変化に迅速に対応できる営業組織をつくりたい

研修内容・特徴outline・feature

オーバービューでは、現代のマーケティング論の骨格と全体像を押さえます。コアでは、戦略計画的な発想が強かったこれまでのマーケティングの理論を補完する新たなバックアップ回路として、近年注目度が高まっているエフェクチュエーションへの理解を深めます。あわせて戦略計画的なマーケティング発想とエフェクチュエーションとの関係についての理解を、ケース討議などを通じて深めます。

講義紹介動画

【事前課題】
資料（事例資料＋エフェクチュエーション解説資料）を読み、事例の登場人物の行動のどこがどのようにエフェクチュアルかを考える

※本プログラムはMBAのコア科目から厳選した8科目を学ぶシリーズ「神戸大学MBA教授陣に学ぶ～経営学の実践知」の講義のひとつです。本講義を含めた５科目以上の講義への出席・事前課題の提出により、本シリーズの修了証をお渡しします。

≫「神戸大学MBA教授陣に学ぶ～経営学の実践知」その他科目はこちら

到達目標goal

  • ①MBAで学ぶマーケティング論の概要を学ぶ
  • ②マーケティング論の観点から、企業の今日的な課題を知る
  • ③エフェクチュアルマーケティング実践する事例に関する討議・演習を通じて、理解を深める

主催団体organizer

本コースは、特定非営利活動法人現代経営学研究所（RIAM）が主催しております。

研修プログラムprogram

内容
【オーバービュー】
・エフェクチュエーションの考え方
・戦略計画と戦略直観
・STPマーケティングの意義と限界
【コア】
・エフェクチュエーションの５つの行動原則の有効性
・エフェクチュエーションを支援する市場調査
【ケース討議・演習】
（１）カモ井加工紙のｍｔの事例
（２）王将果樹園のコロナ対応の事例
（３）ダイキン・タンザニアの事例

企画者コメントcomment

日本で最初に経営学部ができた神戸大学。そこに集う教授陣が最新の経営学の知見をお伝えするプログラム「【インソース×RIAMビジネススクール】神戸大学MBA教授陣に学ぶ～経営学の実践知」の講義のひとつです。現代のマーケティング論の全体のほか、近年注目度が高まっているエフェクチュエーションを学びます。本講義を含めた５科目以上の講義への出席・事前課題の提出により、プログラムの修了証をお渡しします。

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スケジュール・お申込み
（オンライン／セミナールーム開催）schedule・application

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • よりご受講者さまにとって満足度の高いものとするため、一部予告なくカリキュラム・内容が変更となる可能性がございます。大幅な変更のある場合には、申込ご担当者さまへ個別にご連絡いたします。予めご了承ください。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン開催とセミナールーム開催で異なります、ご注意ください

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受講者の評価evaluation

実施、実施対象
2024年10月　　　　　19名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 感覚的に良いと思っていたことを、理論として説明していただき勇気づけられました。
  • 明日からできる行動に落とし込めて考えられ、とても有意義だった。
  • エフェクチュエーションの考え方を組織にも浸透させたいと思いました。社内で勉強会をしてみます。
  • エフェクチュエーションという新しい考え方学んだ一方で、これまでの古典的マーケティング理論の有用性にも気づけた。

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  • 初級管理職（主任・係長）
  • 中級管理職（課長）
  • 上級管理職（部長）
  • 役員・経営層

【プレMBAコース５】技術経営：イノベーションを実現する両利きの技術経営＜神戸大学MBA教授陣に学ぶ経営学の実践知＞
  • 初級管理職（主任・係長）
  • 中級管理職（課長）
  • 上級管理職（部長）
  • 役員・経営層

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  • 初級管理職（主任・係長）
  • 中級管理職（課長）
  • 上級管理職（部長）
  • 役員・経営層

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  • 初級管理職（主任・係長）
  • 中級管理職（課長）
  • 上級管理職（部長）
  • 役員・経営層

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  • 全階層

【共催：東京藝術大学美術学部】現状打破研修～アートの力で既成概念を打ち壊す
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

【共催：東京藝術大学美術学部】ビジネス推進力研修～デザインの視点でプロジェクトを導く

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