≫プログラムチラシはこちらから

※以下の講座は、終了しました。来年度の開講予定については決まり次第、本ページにてお知らせいたします。
戦略論：経営の意思決定を左右する、近年の戦略と価値の本質
人的資本経営：競争優位の源泉としての人的資源管理
イノベーション戦略：コア・コンピタンスを最大限に活かす、両利きの技術経営
マーケティング：不確実性の価値を取り込むエフェクチュアル・マーケティング
ビジネスエコノミクス：経済学の分析モデルを企業経営の意思決定に活用する実用的知見
財務会計：ビジネスパーソンの共通言語である財務諸表の理解と分析
ファイナンス：企業価値向上に不可欠なファイナンス的思考
組織行動論：多様性を活かし、成果を生み出すインクルーシブ・リーダーシップの実践

≫「経営リーダーを目指すあなたへ――ＭＢＡという学び」～神戸大学ＭＢＡ教授に魅力をインタビューしました！

≫10月開講！神戸大学MBA教授陣に学ぶ「経営学の実践知」～皆さまからよくいただく疑問にお答えします！

MBAのコアとなる10科目で構成され、 6科目以上の講義への出席・事前課題の提出により、本プログラムの修了証を発行します。 それぞれの科目は、科目のベースを学ぶ「オーバービュー」、科目に関連する現代的なトピックを深掘りする「コア」、ここまでの学びを深める「ケース討議・演習」で構成されます。また事前課題としてケース討議の要件整理や、ディスカッションの準備が課されます。

※MBA取得に関わる単位の認定はございません

• 01

  オーバービュー（90分）

  学ぶ科目の全体像をつかみます。

• 02

  コア（90分）

  科目に対する代表的なトピックを深掘りして学びます。
  神戸大学MBAに匹敵する、やや専門的な内容を講義します。

• 03

  ケース討議・演習（90分）

  ここまで学んだことを実際に適用し、学びをさらに深めます。
  各機能部門の担当役員レベルでの判断を疑似体験します。

• 04

  質疑応答・ミニ懇親会（30分）

  教授への質問やほかの受講者との名刺・意見交換（軽食あり）ができます。

理論を学んだので、現場で実践したい

・リーダーシップを発揮していくために必要なアプローチ法を学びましたので、現場で活用していきます。メンバーが成果を出すためにどんな行動が必要かを考え、フォロワーが行動できるようなアプローチが必要だと感じた。「リーダーシップは、リーダーとフォロワーの関係性で生まれる」ということが印象に残った

2024/10/11　組織論受講

・実務上、マーケティングの相見がそのまま活かせる立場のため、非常に有益でした。自分はＷｅｂの統活をする立場なので、どんどんチャレンジしてアイデアを形にしてエフェクチュアルに成果物を作っていこうと感じました。実務に落とし込んで考えるワークが多くあったため、すぐに明日から行動に移していきたいです。

2024/10/18　マーケティング受講

・ＲＯＥ・ＲＯＡの見方を学んたので、自社の分析に活かす。財務分析を通じ、自社の状況把握や取引造の分析を行い経営者日線で業務を行っていきたい

2024/10/25　財務会計受講

・経営陣の考えをどのように中間管理職として部下に伝えていくか、本日得た知識を活用したいと思いました。また、今まさに中期経営計画を策定しているため参考にしたいと思いました

2024/11/8　技術経営受講

・人事制度のチューニングを考えていた為、検討する観点の洗い出しにとても参考になりましたので、実践で活かします。理論を学べたのは良かったです

2024/11/22　人的資源管理受講

自身の専門と異なる分野からの学びが有意義

・ものづくり・技術の会社なのでマーケティングの重要性や学ぶべきスキルを会社内で広めていきたい。マーケティングは知識の少ない領域だったので事例も含めて非常に有益でした

2024/10/18　マーケティング受講

・顧客への提案活動の一助になればと思い、今回参加いたしました。売上高や当期純利益の数字だけではなく、本研修で学んだ分析方法を踏まえて提案できるようになります。

2024/10/25　財務会計受講

・倫理とか哲学とかは工学部出身の私からすれば今までふれたことのない分野であったが、最後まで興味深く聞くことができました。ＥＳＧ活動とは社会的課題の解決であるということを、会社のみんなにも伝えたいと思いました。

2024/11/29　経営倫理受講

・上手く使えば色々なものが見えて、ビジネスモデルや強み弱みが分かるので、他社の決算書を見比べて自分で勉強を続けていく。

2024/11/1　ファイナンス受講

自身の知識をアップデートすることができた

・より深い財務分折、ファイナンスの視点での他社分折に役立てていきます。是非、シリーズで受講したいと思いました。

2024/11/1　ファイナンス受講

・ＷＴＰ、ＷＴＳの視点が新鮮でした。この視点で自社の事業を見直してみたいと思いました。自社のバリュードライバーは何かを考えるきっかけにしたいと思います

2024/11/15　戦略論受講

・自社をふり返りながら受講することができた。部門間の溝についても、正しく理解をし、リーダーシップを発揮する。まずは、シンプルに伝えプロセスごとのマイルストーンを定めていきたいと感じた

2024/11/8　技術経営受講

・新サービスを企画する時に、過去データやヘビーユーザーの動向を重視していたが、スモールスタートで新たなニッチ層へサービス投入することや、短期間で振返り行動修正することを試していきたい

2024/10/18　マーケティング受講

経営学のパイオニア「神戸大学」の叡智による最先端の学び

神戸大学は日本で最初に経営学部を設置した大学として学界をリードしてきました。
また、神戸大学MBAは35年にわたって1,600人以上のMBAホルダーを輩出し、経営の実践とも深く関わってきました。学界で蓄積した理論知とMBAプログラムで培った実践知を融合し、最先端の学びを提供する本シリーズは、このようなコンセプトから誕生しました。

ケースを用いた討議で問題解決の扉を開く

神戸大学MBAの特徴の一つは、演習や討論を授業に取り入れていることです。
先進的な取り組みから、国内外のビジネススクールで使われてきた伝統的なケースまで、様々な事例を授業に持ち込み、受講生同士で議論することを重視しています。事例を単なる「お手本」で終わらせず、討議で理解を深めて問題解決の扉を開く。
これが、本シリーズのゴールです。
職場で様々な問題に直面し、ビジネス書や経営学の教科書を手に取ってみたがいまいちピンとこない。
そのような方に、ぜひ受講していただきたいと思います。

現代経営学研究所（RIAM）理事
神戸大学大学院経営学研究科教授
　宮尾 学

社会人教育のプロインソースがアカデミアとビジネスをつなぐ

株式会社インソースは、 2023年4月、神戸大学大学院経営学研究科との産学連携による教育研究拠点として、「人的資本経営研究教育センター（インソース創業20周年記念寄付センター）」を設立しました。そしてこの度、最先端の経営理論をもって、ビジネス課題の解決にあたる人財の育成を目的に、現代経営学研究所（RIAM）と共催で、本シリーズを企画しました。

ビジネスパーソンとしての視座を高める経営知識の獲得

様々なビジネスの難問への対応が求められる私たちビジネスパーソンに必要なのは、流行りの表層的な言説に振り回されることなく問題の本質を捉える深い洞察力です。「よい理論ほど実践的なものはない」。これは社会心理学者クルト・レヴィンの言葉です。本シリーズでは、我が国における経営学のフロントランナーである神戸大学の先生方を講師とし、深い洞察力、すなわち「よい理論」に裏打ちされた実践知の習得を目指します。

株式会社インソース取締役執行役員CFO
株式会社インソース総合研究所　代表取締役社長
株式会社インソースコンサルティング取締役
　　藤本 茂夫

株式会社インソース×RIAMビジネススクール事務局

〒105-0004　東京都港区新橋2-5-5　新橋2丁目MTビル3階　インソース新橋事業所
TEL：03-6206-3671　（平日9:00～17:00）

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  人的資本経営 研究教育センター

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