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公開講座とは
・事業開発や販売促進、システム開発部門などのプロジェクト型の業務に携わる方
・人事や総務、情報システム部などの全従業員を対象とした業務に携わる方
・組織横断的なプロジェクトでリーダー役を担う方
【プロマネ養成シリーズ】プロジェクト推進力養成研修
No. 2200020 9905086
対象者
- 若手層
- 中堅層
- リーダー層
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- プロジェクトの中で投じる管理と実務にかける時間のバランスをとるのが難しい
- 重要な管理項目である期限や品質、コストをどのように両立させたらよいかわからない
- 定常業務と比べて判断や意思決定をする場面が多く、そのコツを知りたい
研修内容・特徴outline・feature
プロジェクトを完遂できるか否かは、実行フェーズにおけるプロマネの推進力にかかっています。定常業務では実務者である部下をマネージャーが管理するスタイルが一般的ですが、プロジェクトにおいてはマネージャーも実務に深く関与しつつ、様々な項目をマネジメントする必要があります。
また不確実性の高いプロジェクトでは状況に応じたスケジュール変更や、問題が起きたら速やかに解決に動くなど、八面六臂の活躍が求められます。そうしたプロジェクトならではの特性を踏まえつつ、実践的なスキルを身につけていただきます。
到達目標goal
- ①スケジュール管理のポイントが理解できる
- ②品質を維持しつつ投入工数を抑えるコツを習得する
- ③判断を下す際のフレームワークを身につける
研修プログラムprogram
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講義 |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 |
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ワーク |
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企画者コメントcomment
プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの責任者ではあるものの、組織における上司の立場とは異なり、「指示・命令による推進」ではなく「先導による推進」が基本となります。管理をしながら実務も行うことが求められる中で、少しでもうまい進め方を身につけてもらいたいと思い、この研修を企画しました。
スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
96.7%
講師：大変良かった・良かった
95.3%
※2024年10月～2025年9月
生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）
お客様はこの研修について、プロジェクトマネジメントに必要な考え方や具体的な手法を学べる点を高く評価しています。特に、モチベーションの源泉を探る対話や意思疎通の重要性が明確になり、日々の業務に活かせる内容だと好評です。また、判断基準として「事実と軸」を分けて考える視点や、早い意思決定の重要性が実践的であるとの声が多く寄せられています。さらに、グループでの質問や意見交換の場が有益で、自信を持って責任感を持つ姿勢を育む研修として支持されています。
- 実施、実施対象
- 2026年3月 5名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- スケジュール管理ではＷＢＳを活用し、適切にバッファを設けながら進めていきたい。
- リーダーシップの在り方について学べた。業務の目的を意識して論理的にメンバーと向き合いながらプロジェクトを進めていきたい。
- プロジェクトマネージャーの役割について言語化されて理解が深まった。意思決定のテクニックを業務に活かしていきたい。
- 実施、実施対象
- 2026年2月 4名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- ＰＪリーダーとして、計画通りかつ求められる品質で進める考え方を学べた。想定外のリスクを前提の管理、時にはやり直しを選択する重要性を実感した。
- 全体を見る視点を養い、実務状況を把握しながら、失敗を恐れず率先して行動し、メンバーとの信頼関係を深めたい。
- 意思決定の重要性やプロジェクトのチャレンジングな側面を踏まえ、リーダーシップを発揮して取り組んでいきたい。
- 実施、実施対象
- 2026年1月 23名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた95.7%講師：大変良かった・良かった82.6%
- 参加者の声
- ＰＭとしても、メンバーとしても、今回学んだ手法や姿勢を意識して、プロジェクト当事者として遂行と支援の両面で貢献していきたい。
- 業務の見える化、意思決定の型を定める、判断経緯を残す、これらを実務に活かしていきたい。
- 思考法や態度などメンタル面を変えていきたい。また、自身の強みを活かしたマネジメントと意思決定力を高めたい。
- 実施、実施対象
- 2025年12月 13名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった92.3%
- 参加者の声
- プロジェクトが進んでいく中で目標・目的を見失うことがあったが、今後は、目標、目的をしっかり意識していく。
- 業務推進するうえで、目的・目標を明確にし意識していきます。また、ロールモデルのマネージャーに対して研修で改めて振り返ったことにより、明確な目標が見えました。
- プロマネの基本的な部分を理解することができたため、管理・問題解決・意思決定、実務をバランス良く向上させていく。
- マネジメントするうえでの判断力や覚悟を持って10のスキルを少しずつ身につけ、成長し続けるプロマネになります。
- 他の業界、職種の方のお話をおうかがいし、メーカーさんなど別の業界の方とお仕事する際にコミュニケーションの参考にしつつ、今日言語化したことを改めて振り返り、できるところから力にしていく。
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よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？
お問合せ・ご質問
よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明
本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 96.7％
- 講師がとても良い・良い
- 95.3％
※2024年10月～2025年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
※1
※2
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