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公開講座とは
・事業開発や販売促進、システム開発部門などのプロジェクト型の業務に携わる方
・人事や総務、情報システム部などの全従業員を対象とした業務に携わる方
・組織横断的なプロジェクトでリーダー役を担う方
【プロマネ養成シリーズ】プロジェクト推進力養成研修
No. 2200020 9905086
対象者
- 若手層
- 中堅層
- リーダー層
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- プロジェクトの中で投じる管理と実務にかける時間のバランスをとるのが難しい
- 重要な管理項目である期限や品質、コストをどのように両立させたらよいかわからない
- 定常業務と比べて判断や意思決定をする場面が多く、そのコツを知りたい
研修内容・特徴outline・feature
プロジェクトを完遂できるか否かは、実行フェーズにおけるプロマネの推進力にかかっています。定常業務では実務者である部下をマネージャーが管理するスタイルが一般的ですが、プロジェクトにおいてはマネージャーも実務に深く関与しつつ、様々な項目をマネジメントする必要があります。
また不確実性の高いプロジェクトでは状況に応じたスケジュール変更や、問題が起きたら速やかに解決に動くなど、八面六臂の活躍が求められます。そうしたプロジェクトならではの特性を踏まえつつ、実践的なスキルを身につけていただきます。
到達目標goal
- ①スケジュール管理のポイントが理解できる
- ②品質を維持しつつ投入工数を抑えるコツを習得する
- ③判断を下す際のフレームワークを身につける
研修プログラムprogram
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講義 |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 |
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ワーク |
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企画者コメントcomment
プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの責任者ではあるものの、組織における上司の立場とは異なり、「指示・命令による推進」ではなく「先導による推進」が基本となります。管理をしながら実務も行うことが求められる中で、少しでもうまい進め方を身につけてもらいたいと思い、この研修を企画しました。
スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
96.7%
講師：大変良かった・良かった
95.3%
※2024年10月～2025年9月
生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）
お客様はこの研修について、プロジェクトマネジメントに必要な考え方や具体的な手法を学べる点を高く評価しています。特に、モチベーションの源泉を探る対話や意思疎通の重要性が明確になり、日々の業務に活かせる内容だと好評です。また、判断基準として「事実と軸」を分けて考える視点や、早い意思決定の重要性が実践的であるとの声が多く寄せられています。さらに、グループでの質問や意見交換の場が有益で、自信を持って責任感を持つ姿勢を育む研修として支持されています。
- 実施、実施対象
- 2025年11月 33名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった97%
- 参加者の声
- プロジェクトは人財育成の場ということを再認識した。チームメンバーとのコミュニケーションを通じてチームメンバーのスキルや仕事に対する考え方を理解することを実践したい。相手の立場や実務の理解を通じて、信頼される振る舞いを行い、人間力を磨いていく。
- プロジェクトマネージャーとして、リスク管理、問題解決、意思決定についてスピードをもって適切に対応ができるようにあらかじめ決めておきます。
- 人間力が特に印象に残っている。人間力を磨けるように、今後も仕事に真摯に取り組んでいきたい。また、意思決定マトリックスといった意思決定のテクニックを活用してく。
- 変だと思うことは口にすること、メンバーに報告させること、実務とマネジメントのバランスが良かった人のところで思い返した人の行動を真似してみることを実践します。
- 実施、実施対象
- 2025年10月 8名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- １２月からＰＭをやる予定があるのでその際に活用します。周囲からの信頼を得る為に、日々の努力と、自ら率先して飛び込める気持ちを持って業務を進めていきます。
- 一つひとつ体系立てて、とても分かりやすく説明していただきました。言語化、３割チェック、ファーストベンギンなど、すぐに取り組めることから始めていきます。
- リーダーシップにも型があり、うまくあてはめれば推進できる気がしました。現在の案件に適用します。また、ＰＭとしてのコミニュケーションや信頼の構築など、日々の業務に生かしていきたいです。
- ＰＭが一番速く動かなければいけないことを、改めて実感しました。関係者調整に苦しむことが多くあったのですが、コミュニケージョン量をまずは増やしていきます。
- 実施、実施対象
- 2025年8月 16名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた87.5%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- ＰＭとしてプロジェクトを主体的に推進できるような人材になりたい。また、円滑に進められるように日ごろから、周りのステークホルダーとコミュニケーションを取っておく。
- プロジェクトの推進力養成研修であったが、計画の段階で相当程度の事前準備が可能なことにも気づかされました。まずは自分にコントロールできるところ、すぐに改善できるところから取り組んでいきたいと思います。
- コミュニケーションの取り方については、事前にどうするかということをしっかり決めておきたいと感じた。また、自分自身も相談できる相手や、知識がある人は誰なのかということも、確認してからプロジェクトに入ることで自分を守ることもできると思った。
- コミュニケーションの大切さが分かったので、億劫にならず積極的にメンバーとかかわっていきたいと思いました。
- ＰＪマネジメントを体系的に学ぶことができたが、まずは現状あまりできていないリスク分析を実施していきたい。
- 実施、実施対象
- 2025年8月 5名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- プロマネとして実践で活かせることがあったため、本日の内容を定期的に振り返りながらブラッシュアップして業務に活かしていきたい。マネージャーに必要なテクニック・心持ちの両面を学べたので、活用していく。
- リスク管理や問題解決の手順といった具体的な行動に落とし込める学びは、是非実践する。すぐ忘れる、感情で動くといった人間らしさに目を向けたコミュニケーションを通じて、メンバーのオーナーシップの向上を図りたい。
- 意思決定のテクニック、オーナーシップを活かす。問題にぶつかったときに適切に対応できるように、その時に困らなくて済むように、テクニックを使って意思決定していきたい。また、メンバーにもオーナーシップをもってもらえるようにプロジェクトを動かしていきたい。
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よくあるご質問
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お問合せ・ご質問
よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明
本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 96.7％
- 講師がとても良い・良い
- 95.3％
※2024年10月～2025年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
※1
※2
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プロジェクトマネージャーとしての役割認識と、求められるリーダーとしての姿勢やスキルを身につける