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課長レベルアップ研修～迷いを払拭し、変化に挑む

課長レベルアップ研修～迷いを払拭し、変化に挑む

課長になってからの振り返りで悩みを解決し、今後の組織に変化をもたらす準備をする

No. 3230113 9905071

対象者

  • 管理職

・課長級に昇任・昇格され半年～1年ほど業務を行っている方
・「新任課長研修」とのセット受講をおすすめしておりますが、レベルアップ研修のみでも受講できます

よくあるお悩み・ニーズ

  • 課長級としての仕事に慣れてきた分、悩みも増えてきている
  • リスク管理、業務改善、部下育成ほか新任管理職でつまづきやすいポイントを知りたい
  • 管理職として今後さらに組織貢献してもらいたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、課長として新たな役割になってからの仕事を振り返り、困っていることや、悩み、今の課題を洗い出していきます。本研修のポイントは受講者同士での情報交換と講師からのフィードバックです。このパートにできるだけ多くの時間を割き、受講者の皆さんの課題を解決していきます。

課長の仕事は自部署の業務を完遂させ、新しい仕事につなげていくことです。現場での部下への仕事の任せ方やリスク管理などを改めて学んで今の課題を解決するとともに、今後の役割を改めて考え、目標と今の立場で行うべきことを考えていきます。

到達目標goal

  • ①新任課長としての仕事を振り返り、今の課題を把握する
  • ②受講者同士の共有や講師のアドバイスから課題の解決策を考える
  • ③新しいチャレンジに結びつけていくための変革力を新たに学ぶ

研修プログラムprogram
内容
手法
  • １．課長になってからの振り返り～自己評価
    【ワーク】課長として仕事をするようになってからの振り返りを行う
    ・新任課長研修の章立てに応じて自身の課長としての仕事を自己評価
    ・実施できている点、改善が必要な点を明確にする
講義
ワーク
  • ２．グループでの意見交換とアドバイス
    ■受講者同士での課題の共有を行います。
    ■講師がフィードバックやアドバイスを行うことで課題解決に導きます。
ワーク
  • ３．課長として困りやすい場面の解決策を考える
    （１）仕事の任せ方と育成
    （２）リスク管理の要としての視点
    （３）業務改善を大きな変化につなげる
講義
ワーク
  • ４．課長としてさらに貢献していくために～変革力
    （１）将来を見据え、組織に有用な新しいことを実現する
    （２）変革を実現するチーム作り
    （３）チームの発想を豊かにする
    （４）変革に「勢い」をつける
    （５）リスク管理
講義
ワーク
  • ５．改めて今後の目標を立てる
    【ワーク】これからの目標を改めて立てる
    【ワーク】3ヵ月間の行動計画を立てる
ワーク

企画者コメントcomment

本研修は新任課長として当社の研修を受講した方々に、レベルアップとして受けていただけるものをと考え企画しました。課長として活躍を広げていくためには振り返りだけでなく新たなスキルも必要です。課長としての基本スキルを学び、実践していくなかで、今後は新たな挑戦もしていくことになります。組織の変化を実践するための変革力のポイントをを新たに学ぶことで、今後の組織貢献のスピードアップにつなげていきます。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」
録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」
録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン型開催と来場型開催で異なります、ご注意ください

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.5%

講師：大変良かった・良かった

96.9%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、部下育成やコミュニケーションの重要性を再認識し、実践的な手法を学べる有意義な機会だったと評価しています。特に、具体的なアプローチやリスク管理の考え方が明確で、業務改善やチーム作りに役立つ内容が多かったと好評です。また、講師の分かりやすい説明やグループワークを通じた他業種の意見交換が、視野を広げるきっかけになったとの声もありました。研修後すぐに実践できる内容が豊富で、参加者の満足度が非常に高い研修です。

本サマリーは、お客様のアンケート回答に基づき、AIで生成されたものです。要約の内容はその正確性や品質を保証するものではありません

実施、実施対象
2026年5月　　　　　3名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 今後、部下を短期的には係長、中長期的には課長になるよう育成する手段として、学んだことを実践しながら伝えていきます。
  • この研修で印象に残ったのは「しくみを作る」といった所でした。学んだ事を実行していきます。そして、歯どめも忘れずにします。

実施、実施対象
2026年3月　　　　　4名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 数字やコストへの意識をさらに持ち、中長期的な視点で組織への貢献を考えたい。ティーチングとコーチングを使い分け、信頼関係を築きながら成長を促すよう人材育成を行いたい。
  • 日々の業務を回すだけでなく、変革を恐れず改善に向かうチームづくりを進めたい。受講者内の意見交換も参考になり、前向きに取り組む意欲が高まった。
  • 限られた時間の中で自身の振り返りと思考を深めることができた。部下への対応や目標を具体的な計画と行動に落とし込み、実践していきたい。

実施、実施対象
2026年1月　　　　　5名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 強い組織づくり、リスクの幅広い考え方は参考になります。改めて、年間の目標を見直すことができました。また、中期長期の目標を見直し、業務に活かしていきます。
  • リスク管理の部分で大変勉強になりました。部下の管理の部分はルールを徹底させ、しっかりと管理をしていきます。管理職としての視座を上げ、なるべく業務の解像度が下がらぬよう業務にあたりたいです。
  • 自身に足りていない事を理解できたので、課題意識を持って取り組む。自分自身・メンバーと優先度を付けて業務を進める。

実施、実施対象
2026年1月　　　　　9名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 改善も大事ですが、課長として５年後１０年後を考え、変革のアイデアが出せるようにしていきます。そのために自分の言葉で目標を課員に伝えることや、任せること、雰囲気作り、ルール化を行い、考える時間をまずは少しでも増やしたいです。
  • 組織としての目標や方針を部下にあまり共有できていない事が、改めて自身の課題であると認識しました。今後は継続して部下に思いを伝える事で、より組織作りにつなげていきます。
  • 課長職として企業を背負っている自覚を改めて感じ、基本的役割はもちろんのこと、先を見据えて業務にあたります。また、チームメンバーと自身が共に成長できるよう、日々を懸命に取り組みたいです。

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インソースでは、求められる役割に応じて管理職の階層をさらに細分化して、下記のように区分して考えております。

・初級管理職（主任・係長級）
・中級管理職（課長・次長級）
・上級管理職（部長級）

それぞれの階層にとって最適な役割認識の研修に加え、管理職として一貫して必要な共通スキル系の研修など、部下・後輩指導から組織づくりまで幅広いコンテンツを取り揃えています。
弊社公開講座の初級管理職（主任・係長級）研修は、
「プレイヤーからマネージャーへ意識転換し、チームをまとめ、部下一人ひとりを育成しつつ、成果をあげる」
というコンセプトにもとづき、おもに下記の８種類をテーマとして、幅広い内容のプログラムをご用意しております。

①役割認識、総合的に求められるスキル（マネジメント基礎）
②リーダーシップ
③部下とのコミュニケーション、モチベーション管理
④部下指導（コーチング、１対１面談）
⑤業務管理
⑥業務改善
⑦メンタルヘルス、ハラスメント
⑧交渉・調整力
弊社公開講座の中級管理職（課長・次長級）研修は、
「経営陣のビジョン・方針をどのように実現するかを考え、課のミッションとして実行する」
というコンセプトにもとづき、おもに下記の１０種類をテーマとして、幅広い内容のプログラムをご用意しております。

①役割認識、総合的に求められるスキル（組織、業務、人のマネジメント）
②変革リーダーシップ
③人材マネジメント、部下指導（コーチング、１対１面談）
④評価、目標管理
⑤部下とのコミュニケーション、モチベーション管理
⑥生産性向上
⑦リスクマネジメント
⑧労務管理、安全衛生管理
⑨メンタルヘルス、ハラスメント
⑩交渉・調整力
弊社公開講座の上級管理職（部長級）研修は、
「経営判断をサポートする役割を担い、現場に方針を示し、既存の業務を超えた新しい価値を創造する」
というコンセプトにもとづき、おもに下記の５種類をテーマとして、幅広い内容のプログラムをご用意しております。

①役割認識、総合的に求められるスキル（部の変革、組織設計、経営戦略）
②変革リーダーシップ
③人材マネジメント
④評価、目標管理
⑤経営戦略、事業計画
「段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する」をおすすめします。
本研修では、プレイヤーからマネージャーとしての役割変更に伴う「組織俯瞰的な視点」「リスク・問題の未然把握・防止」の役割など求められる役割期待を確認します。
また、成果をあげる管理職に必要な３つのマネジメントスキル（部下指導・育成力、業務管理力、リスク管理力）を習得していただきます。

また、「プレイングマネージャー研修～時間・チーム・リスクをマネジメントし、走りながら成果を出す」もおすすめです。
多忙なプレイングマネージャーの皆様は、自らの業務ややるべきことの多さから、つい指導がおろそかになったり、リスクを予見できなかったりと様々な課題に直面しています。また、プレイヤーとして優秀であればあるほど、「自分でやった方が早い」の悪循環に陥る傾向があります。
本研修は、多忙なプレイングマネージャーの皆様に、プレイングマネージャーとしてのマネジメントの勘所を押さえていただく研修です。お悩みとしてよく挙がる「時間がない」「部下・チームをみる余裕がない」「業務チェックの効率が悪い」といった内容をもとに、時間・チーム・リスクのマネジメントについて学んでいただきます。

その他、現場業務のマネジメント方法に主眼を置いた「現場マネージャー研修」もございます。
現場マネージャーには、自身の業務管理よりもチーム全体の管理を求められる機会が増えます。本研修では、現場マネージャーの役割と業務管理のポイントを理解するとともに、職場での中間役として上司や部下とのコミュニケーションにおけるポイントを学びます。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
98.5％
講師がとても良い・良い
96.9％

※2024年10月～2025年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

※2 

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