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課長レベルアップ研修～迷いを払拭し、変化に挑む

課長になってからの振り返りで悩みを解決し、今後の組織に変化をもたらす準備をする

No. 3230113 9905071

26/07/24 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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関連サービス

対象者

管理職

・課長級に昇任・昇格され半年～1年ほど業務を行っている方
・「新任課長研修」とのセット受講をおすすめしておりますが、レベルアップ研修のみでも受講できます

よくあるお悩み・ニーズ

課長級としての仕事に慣れてきた分、悩みも増えてきている
リスク管理、業務改善、部下育成ほか新任管理職でつまづきやすいポイントを知りたい
管理職として今後さらに組織貢献してもらいたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、課長として新たな役割になってからの仕事を振り返り、困っていることや、悩み、今の課題を洗い出していきます。本研修のポイントは受講者同士での情報交換と講師からのフィードバックです。このパートにできるだけ多くの時間を割き、受講者の皆さんの課題を解決していきます。

課長の仕事は自部署の業務を完遂させ、新しい仕事につなげていくことです。現場での部下への仕事の任せ方やリスク管理などを改めて学んで今の課題を解決するとともに、今後の役割を改めて考え、目標と今の立場で行うべきことを考えていきます。

到達目標goal

①新任課長としての仕事を振り返り、今の課題を把握する
②受講者同士の共有や講師のアドバイスから課題の解決策を考える
③新しいチャレンジに結びつけていくための変革力を新たに学ぶ

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．課長になってからの振り返り～自己評価【ワーク】課長として仕事をするようになってからの振り返りを行う・新任課長研修の章立てに応じて自身の課長としての仕事を自己評価・実施できている点、改善が必要な点を明確にする	講義ワーク
	２．グループでの意見交換とアドバイス ■受講者同士での課題の共有を行います。 ■講師がフィードバックやアドバイスを行うことで課題解決に導きます。	ワーク
	３．課長として困りやすい場面の解決策を考える（１）仕事の任せ方と育成（２）リスク管理の要としての視点（３）業務改善を大きな変化につなげる	講義ワーク
	４．課長としてさらに貢献していくために～変革力（１）将来を見据え、組織に有用な新しいことを実現する（２）変革を実現するチーム作り（３）チームの発想を豊かにする（４）変革に「勢い」をつける（５）リスク管理	講義ワーク
	５．改めて今後の目標を立てる【ワーク】これからの目標を改めて立てる【ワーク】3ヵ月間の行動計画を立てる	ワーク

企画者コメントcomment

本研修は新任課長として当社の研修を受講した方々に、レベルアップとして受けていただけるものをと考え企画しました。課長として活躍を広げていくためには振り返りだけでなく新たなスキルも必要です。課長としての基本スキルを学び、実践していくなかで、今後は新たな挑戦もしていくことになります。組織の変化を実践するための変革力のポイントをを新たに学ぶことで、今後の組織貢献のスピードアップにつなげていきます。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.5%

講師：大変良かった・良かった

96.9%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、部下育成やコミュニケーションの重要性を再認識し、実践的な手法を学べる有意義な機会だったと評価しています。特に、具体的なアプローチやリスク管理の考え方が明確で、業務改善やチーム作りに役立つ内容が多かったと好評です。また、講師の分かりやすい説明やグループワークを通じた他業種の意見交換が、視野を広げるきっかけになったとの声もありました。研修後すぐに実践できる内容が豊富で、参加者の満足度が非常に高い研修です。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

今後、部下を短期的には係長、中長期的には課長になるよう育成する手段として、学んだことを実践しながら伝えていきます。
この研修で印象に残ったのは「しくみを作る」といった所でした。学んだ事を実行していきます。そして、歯どめも忘れずにします。

実施、実施対象

2026年3月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

数字やコストへの意識をさらに持ち、中長期的な視点で組織への貢献を考えたい。ティーチングとコーチングを使い分け、信頼関係を築きながら成長を促すよう人材育成を行いたい。
日々の業務を回すだけでなく、変革を恐れず改善に向かうチームづくりを進めたい。受講者内の意見交換も参考になり、前向きに取り組む意欲が高まった。
限られた時間の中で自身の振り返りと思考を深めることができた。部下への対応や目標を具体的な計画と行動に落とし込み、実践していきたい。

実施、実施対象

2026年1月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

強い組織づくり、リスクの幅広い考え方は参考になります。改めて、年間の目標を見直すことができました。また、中期長期の目標を見直し、業務に活かしていきます。
リスク管理の部分で大変勉強になりました。部下の管理の部分はルールを徹底させ、しっかりと管理をしていきます。管理職としての視座を上げ、なるべく業務の解像度が下がらぬよう業務にあたりたいです。
自身に足りていない事を理解できたので、課題意識を持って取り組む。自分自身・メンバーと優先度を付けて業務を進める。

実施、実施対象

2026年1月　　　　　9名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

改善も大事ですが、課長として５年後１０年後を考え、変革のアイデアが出せるようにしていきます。そのために自分の言葉で目標を課員に伝えることや、任せること、雰囲気作り、ルール化を行い、考える時間をまずは少しでも増やしたいです。
組織としての目標や方針を部下にあまり共有できていない事が、改めて自身の課題であると認識しました。今後は継続して部下に思いを伝える事で、より組織作りにつなげていきます。
課長職として企業を背負っている自覚を改めて感じ、基本的役割はもちろんのこと、先を見据えて業務にあたります。また、チームメンバーと自身が共に成長できるよう、日々を懸命に取り組みたいです。

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よくいただくご質問一覧

■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 98.5％

講師がとても良い・良い: 96.9％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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	内容	手法
	１．課長になってからの振り返り～自己評価【ワーク】課長として仕事をするようになってからの振り返りを行う・新任課長研修の章立てに応じて自身の課長としての仕事を自己評価・実施できている点、改善が必要な点を明確にする	講義ワーク
	２．グループでの意見交換とアドバイス ■受講者同士での課題の共有を行います。 ■講師がフィードバックやアドバイスを行うことで課題解決に導きます。	ワーク
	３．課長として困りやすい場面の解決策を考える（１）仕事の任せ方と育成（２）リスク管理の要としての視点（３）業務改善を大きな変化につなげる	講義ワーク
	４．課長としてさらに貢献していくために～変革力（１）将来を見据え、組織に有用な新しいことを実現する（２）変革を実現するチーム作り（３）チームの発想を豊かにする（４）変革に「勢い」をつける（５）リスク管理	講義ワーク
	５．改めて今後の目標を立てる【ワーク】これからの目標を改めて立てる【ワーク】3ヵ月間の行動計画を立てる	ワーク

課長レベルアップ研修～迷いを払拭し、変化に挑む

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

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