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課長レベルアップ研修～迷いを払拭し、変化に挑む

管理職

課長レベルアップ研修～迷いを払拭し、変化に挑む

課長になってからの振り返りで悩みを解決し、今後の組織に変化をもたらす準備をする

No. 3230113 9905071

対象者

  • 管理職

・課長級に昇任・昇格され半年～1年ほど業務を行っている方
・「新任課長研修」とのセット受講をおすすめしておりますが、レベルアップ研修のみでも受講できます

よくあるお悩み・ニーズ

  • 課長級としての仕事に慣れてきた分、悩みも増えてきている
  • リスク管理、業務改善、部下育成ほか新任管理職でつまづきやすいポイントを知りたい
  • 管理職として今後さらに組織貢献してもらいたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、課長として新たな役割になってからの仕事を振り返り、困っていることや、悩み、今の課題を洗い出していきます。本研修のポイントは受講者同士での情報交換と講師からのフィードバックです。このパートにできるだけ多くの時間を割き、受講者の皆さんの課題を解決していきます。

課長の仕事は自部署の業務を完遂させ、新しい仕事につなげていくことです。現場での部下への仕事の任せ方やリスク管理などを改めて学んで今の課題を解決するとともに、今後の役割を改めて考え、目標と今の立場で行うべきことを考えていきます。

到達目標goal

  • ①新任課長としての仕事を振り返り、今の課題を把握する
  • ②受講者同士の共有や講師のアドバイスから課題の解決策を考える
  • ③新しいチャレンジに結びつけていくための変革力を新たに学ぶ

研修プログラムprogram
内容
手法
  • １．課長になってからの振り返り～自己評価
    【ワーク】課長として仕事をするようになってからの振り返りを行う
    ・新任課長研修の章立てに応じて自身の課長としての仕事を自己評価
    ・実施できている点、改善が必要な点を明確にする
講義
ワーク
  • ２．グループでの意見交換とアドバイス
    ■受講者同士での課題の共有を行います。
    ■講師がフィードバックやアドバイスを行うことで課題解決に導きます。
ワーク
  • ３．課長として困りやすい場面の解決策を考える
    （１）仕事の任せ方と育成
    （２）リスク管理の要としての視点
    （３）業務改善を大きな変化につなげる
講義
ワーク
  • ４．課長としてさらに貢献していくために～変革力
    （１）将来を見据え、組織に有用な新しいことを実現する
    （２）変革を実現するチーム作り
    （３）チームの発想を豊かにする
    （４）変革に「勢い」をつける
    （５）リスク管理
講義
ワーク
  • ５．改めて今後の目標を立てる
    【ワーク】これからの目標を改めて立てる
    【ワーク】3ヵ月間の行動計画を立てる
ワーク

企画者コメントcomment

本研修は新任課長として当社の研修を受講した方々に、レベルアップとして受けていただけるものをと考え企画しました。課長として活躍を広げていくためには振り返りだけでなく新たなスキルも必要です。課長としての基本スキルを学び、実践していくなかで、今後は新たな挑戦もしていくことになります。組織の変化を実践するための変革力のポイントをを新たに学ぶことで、今後の組織貢献のスピードアップにつなげていきます。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン型開催と来場型開催で異なります、ご注意ください

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.5%

講師：大変良かった・良かった

96.9%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、部下育成やコミュニケーションの重要性を再認識し、実践的な手法を学べる有意義な機会だったと評価しています。特に、具体的なアプローチやリスク管理の考え方が明確で、業務改善やチーム作りに役立つ内容が多かったと好評です。また、講師の分かりやすい説明やグループワークを通じた他業種の意見交換が、視野を広げるきっかけになったとの声もありました。研修後すぐに実践できる内容が豊富で、参加者の満足度が非常に高い研修です。

本サマリーは、お客様のアンケート回答に基づき、AIで生成されたものです。要約の内容はその正確性や品質を保証するものではありません

実施、実施対象
2025年5月　　　　　4名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 課長を１年やってみて、諦めの境地に入っていた部分や見失いそうになっていたことを再確認できた。今後は、１人ひとりとコミュニケーションを取り、みんなと共有し合える環境を作っていきます。
  • 一緒に仕事をしているメンバーに対して、心理的に安全な場所の確保をする。又、以前の研修よりリスク管理の重要性は感じていたが、今日は更に実感できた。これから業務改善を行うにあたり、前向きに行っていく。
  • チームになって仕事をしていくことの大切さや、何が問題なのかを握把し、それに対してどう向き合うかを考えて業務に当たります。今の自分の置かれている状況にあてはまり、すごく勉強になりました。

実施、実施対象
2025年4月　　　　　5名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • コミュニケーションの取り方で、心を動かす、まずは受け入れる、コーチを活かします。課題取組みの時間を作れていなかったので、優先順位を整理して課題取り組み時間を２割あてるようにします。
  • 話が分かりやすく、型に嵌った管理職についての話ではなかったのでよく理解できました。より一層のコミュニケーションでチームメンバーのやる気を引き出し，改善や変革を生み出せる部署を目指します。
  • 多くの部下が昇進昇格にあまり興味を持っていない声を聞くが、進捗を管理する中で小さなプロセスについても評価を行い、意欲を高める環境へ努めていきたいと感じました。部下の指導、対人対応時に本日よりＹｅｓ－Ｂｕｔ．Ｙｅｓ－Ｉｆを活用します。

実施、実施対象
2025年3月　　　　　7名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 今後はアサーティブコミュニケーションを意識して業務を行います。また、リスクの判断基準のマトリックスに取り組みます。ＰＩ理論も非常に有用だと思いました。
  • ＰＩマトリクスで、最低限抑えていくべきリスクを管理して、まずは新体制での安定稼動に向けて、アサーティブ・コミュニケーションを意識したチームづくりをしていく。
  • アサーティプ・コミュニケーションのやり方を活かして、部下に言いたいことを言ってもらいつつ、自分の伝えたいことに納得してもらえるよう努めます。
  • 部下の育成や数字目標について、うまくいかない・うまく落とし込めていないと感じている事も多かったが、今回の研修で学んだ事を生かし、部の強化を図る。

実施、実施対象
2025年2月　　　　　8名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
87.5%
参加者の声
  • 目標を立てて変単を考える際には、計画の作り込みに時間を割く事よりも、スピードを重視した、行動をする事を優先して活かしたいと思います。その為にも日常的に変革の要因を探していきたいです。
  • ３ヶ月のアクションプランまで作ることができたのでそのまま実行して活かしたいと思います。自分のできていないことはじっくりフォーカスすることがなかったのでこれを機に力を入れたいと思います。
  • 自らが感じた課題や設定した目標に対し、進んでいくことが重要だと理解できました。自分の視座を高く、視野は広く活動していくことを心がけたいと思います。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
98.5％
講師がとても良い・良い
96.9％

※2024年10月～2025年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

※2 

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