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課長レベルアップ研修～迷いを払拭し、変化に挑む

管理職

課長レベルアップ研修～迷いを払拭し、変化に挑む

課長になってからの振り返りで悩みを解決し、今後の組織に変化をもたらす準備をする

No. 3230113 9905071

対象者

  • 管理職

・課長級に昇任・昇格され半年～1年ほど業務を行っている方
・「新任課長研修」とのセット受講をおすすめしておりますが、レベルアップ研修のみでも受講できます

よくあるお悩み・ニーズ

  • 課長級としての仕事に慣れてきた分、悩みも増えてきている
  • リスク管理、業務改善、部下育成ほか新任管理職でつまづきやすいポイントを知りたい
  • 管理職として今後さらに組織貢献してもらいたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、課長として新たな役割になってからの仕事を振り返り、困っていることや、悩み、今の課題を洗い出していきます。本研修のポイントは受講者同士での情報交換と講師からのフィードバックです。このパートにできるだけ多くの時間を割き、受講者の皆さんの課題を解決していきます。

課長の仕事は自部署の業務を完遂させ、新しい仕事につなげていくことです。現場での部下への仕事の任せ方やリスク管理などを改めて学んで今の課題を解決するとともに、今後の役割を改めて考え、目標と今の立場で行うべきことを考えていきます。

到達目標goal

  • ①新任課長としての仕事を振り返り、今の課題を把握する
  • ②受講者同士の共有や講師のアドバイスから課題の解決策を考える
  • ③新しいチャレンジに結びつけていくための変革力を新たに学ぶ

研修プログラムprogram
内容
手法
  • １．課長になってからの振り返り～自己評価
    【ワーク】課長として仕事をするようになってからの振り返りを行う
    ・新任課長研修の章立てに応じて自身の課長としての仕事を自己評価
    ・実施できている点、改善が必要な点を明確にする
講義
ワーク
  • ２．グループでの意見交換とアドバイス
    ■受講者同士での課題の共有を行います。
    ■講師がフィードバックやアドバイスを行うことで課題解決に導きます。
ワーク
  • ３．課長として困りやすい場面の解決策を考える
    （１）仕事の任せ方と育成
    （２）リスク管理の要としての視点
    （３）業務改善を大きな変化につなげる
講義
ワーク
  • ４．課長としてさらに貢献していくために～変革力
    （１）将来を見据え、組織に有用な新しいことを実現する
    （２）変革を実現するチーム作り
    （３）チームの発想を豊かにする
    （４）変革に「勢い」をつける
    （５）リスク管理
講義
ワーク
  • ５．改めて今後の目標を立てる
    【ワーク】これからの目標を改めて立てる
    【ワーク】3ヵ月間の行動計画を立てる
ワーク

企画者コメントcomment

本研修は新任課長として当社の研修を受講した方々に、レベルアップとして受けていただけるものをと考え企画しました。課長として活躍を広げていくためには振り返りだけでなく新たなスキルも必要です。課長としての基本スキルを学び、実践していくなかで、今後は新たな挑戦もしていくことになります。組織の変化を実践するための変革力のポイントをを新たに学ぶことで、今後の組織貢献のスピードアップにつなげていきます。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン型開催と来場型開催で異なります、ご注意ください

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.5%

講師：大変良かった・良かった

96.9%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、部下育成やコミュニケーションの重要性を再認識し、実践的な手法を学べる有意義な機会だったと評価しています。特に、具体的なアプローチやリスク管理の考え方が明確で、業務改善やチーム作りに役立つ内容が多かったと好評です。また、講師の分かりやすい説明やグループワークを通じた他業種の意見交換が、視野を広げるきっかけになったとの声もありました。研修後すぐに実践できる内容が豊富で、参加者の満足度が非常に高い研修です。

本サマリーは、お客様のアンケート回答に基づき、AIで生成されたものです。要約の内容はその正確性や品質を保証するものではありません

実施、実施対象
2025年11月　　　　　5名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 明日からの課内運営、マネジメントに活かします。部下の業務の進み具合を細かく把握し、適切なマネジメントを行います。そして、皆が活躍できる組織作りをするため、心理的安全性を確保できる組織にしていきます。
  • 本日学んだ課長としての立ち振る舞いをする。また、メンバーを観る、話をきく、知ることに努める。グループワーク討議中心の内容で、メンバーの意見も参考になった。
  • 課長としての部下の育成について、自分の業務時間以外にしっかり確保し適切に行っていきます。課題が見えたのがよかったです。

実施、実施対象
2025年10月　　　　　9名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自らが変革して、メンバーの成長も育みながら目標達成していきます。５ｗｈｙを実施していきたいです。たくさんの異業種の方のお話を聞けて大変有意義な時間でした。
  • 部下の教育方法、コミュニケーション方法を活用して指導、育成していきます。また、５Ｗの考えも活用したいです。
  • 今、自分が従事している業務につながるテーマだった為、非常に有意義でした。自信になったので、このまま前に進んで成果に結びつけます。

実施、実施対象
2025年9月　　　　　9名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 相手とのコミュニケーションを通じて業務のうえで困難となっている箇所を探り、解決に向けて動く力が必要と、改めて理解しました。すぐに使えるＩメッセージ／ＹＯＵメッセージなど、できる事から記憶の熱い内に実践していきます。
  • 笑顔でこれからの業務に取り組んでいくことや、心理的安全性を確保する為の雰囲気づくりを実践する。また、リスク管理の意識を強くするようにしたい。何事にもテャレンジ出来る職場風土を目指す。
  • なんとなく考えていた自分の考えが、大筋間違っていないと確認できました。１ｏｎ１のやり方を改めます。また、個人ごとに対応を変えてみます。
  • 心理的安全性をいかに部下に対して守ってあげられるか、意識して日々過ごします。雑談についても働きかけていきたいです。
  • 部門のリーダーとして先頭に立って行動するという精神を大事にしたいと感じた。部下が心理的安全性を感じられる組織になるように、コミュニケーションを重点的にとっていく。

実施、実施対象
2025年5月　　　　　4名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 課長を１年やってみて、諦めの境地に入っていた部分や見失いそうになっていたことを再確認できた。今後は、１人ひとりとコミュニケーションを取り、みんなと共有し合える環境を作っていきます。
  • 一緒に仕事をしているメンバーに対して、心理的に安全な場所の確保をする。又、以前の研修よりリスク管理の重要性は感じていたが、今日は更に実感できた。これから業務改善を行うにあたり、前向きに行っていく。
  • チームになって仕事をしていくことの大切さや、何が問題なのかを握把し、それに対してどう向き合うかを考えて業務に当たります。今の自分の置かれている状況にあてはまり、すごく勉強になりました。

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■最新作・ニュース

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
98.5％
講師がとても良い・良い
96.9％

※2024年10月～2025年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

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