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    クリティカルシンキング強化プラン～本質思考の習得とビジネス活用｜上司部下ペア

    新入社員

    若手層

    中堅層

    ベテラン

    初級管理職

    中級管理職

    上級管理職

    プランの概要

    上司と部下が共通テーマを受講する「上司部下ペアプラン」は、受講対象者の実践力向上を促すだけでなく、相乗効果や他のメンバーへの波及効果を期待できます。

    本プランは、上司・部下ともにクリティカルシンキング（批判的思考）を習得することを目的とします。「なぜ？」「本当に？」「そもそも…」といった対話や、前提条件や仕事の本質に立ち返ることを日常的なものにしで、仕事の質を高めます。

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    クリティカルシンキング研修（実践編）～リーダーとしての思考力を強化する

    • 1．なぜ今、クリティカルシンキングが求められるのか
    • 2．あらためて考えるクリティカルシンキングとは
    • 3．フェーズ１：「疑問」　～前提を疑い、異なる視点を探る
    • 4．フェーズ２：「分析」　～全体を捉え、その構成要素を把握する
    • 5．フェーズ３：「再構築」～分析を踏まえて新たな主張・見解を出す
    • 6．実践クリティカルシンキング
    • 7．まとめ

    クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う

    • 1．クリティカルシンキングとは
    • 2．クリティカルシンキングの要素～３つのポイント
    • 3．クリティカルシンキングの手順～３つのステップ
    • 4．クリティカルシンキングの注意点～配慮すべきこと
    • 5．まとめ

    • クリティカルシンキング研修（実践編）～リーダーとしての思考力を強化する

      クリティカルシンキング研修（実践編）～リーダーとしての思考力を強化する

      前提を疑い、新たな切り口を立てる力を得て、変化の時代における新たな価値を創出する

      カリキュラム

      • １．なぜ今、クリティカルシンキングが求められるのか
        （１）自身のクリティカルな姿勢を振り返る
        【ワーク】質問に回答するなかで、頭の中で巡らせたクリティカルな視点を共有する
        （２）クリティカルシンキングが求められる時代背景
      • ２．あらためて考えるクリティカルシンキングとは
        （１）クリティカルシンキングとロジカルシンキングの関係
        　①「思考技術」と「思考態度」の違い　②無意識のうちに組み合わせている２つの思考
        （２）クリティカルシンキングの３つの基本姿勢
        　①目的を意識する　②客観性と多面性を重視する　③内省的に熟考する
        （３）クリティカルシンキングにおける３つのフェーズ
        　①「疑問」～前提を疑い、異なる視点を探る
        　②「分析」～全体を捉え、その構成要素を把握する
        　③「再構築」～分析を踏まえて新たな主張・見解を立てる
      • ３．フェーズ１：「疑問」　～前提を疑い、異なる視点を探る
        （１）クリティカルマインドその１～前提を疑う
        　①影響力のある情報であっても鵜呑みにしない
        　②「疑問を持つ＝否定的に捉える」ではない
        　③「そもそも」を頭に付けて考えてみる
        （２）クリティカルマインドその２～多面的に見る
        　①他者視点を活用する　②メタ認知能力を高める
        （３）認知バイアスを知る
        （４）フレームワークを活用する
        【ワーク】ある文章を読んで、クリティカルな視点で「疑問」を投げかける
      • ４．フェーズ２：「分析」　～全体を捉え、その構成要素を把握する
        （１）仮説検証サイクルに沿って分析を行う
        　①「疑問」⇔「分析」の反復は仮説検証サイクルである
        　②「分析」作業の３ステップ　③「分析」で意識すべきこと～予断を排する
        （２）事実かどうかを見極める
        　①情報そのものの真偽はどうか　②情報から主張へとつなぐ推論に無理がないか
        （３）一段高い視座から捉え直す
        　①ＭＥＣＥ　②ロジックツリー
        【ワーク】ある文章を読んで、そこで感じる疑問を分析するための、仮説設定、情報収集、検証方法を考える
      • ５．フェーズ３：「再構築」～分析を踏まえて新たな主張・見解を出す
        （１）再構築を通じて主張の説得力を高める
        　①事実である裏付けが取れた　②事実とは異なることが分かった
        　③他にはないことが分かった　④他の可能性が些細なものであることが分かった
        （２）イシューを特定してより本質的な議論につなげる
        　①事実でないことが分かり前提が大きく崩れた　　②他にも重大なものがあることが分かった
      • ６．実践クリティカルシンキング
        【ワーク】ネット通販の業績を軌道に乗せるための策をクリティカルシンキングを駆使しながら考える
      • ７．まとめ

      スケジュール・お申込み

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    • クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う

      クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う

      現状を「疑う」力で物事の本質を捉え、日常に潜む問題を発見する力を身につける

      カリキュラム

      • １．クリティカルシンキングとは
        【ワーク】ケーススタディを読んで、疑問に感じることを自由に挙げてみる
        （１）クリティカルシンキングの考え方
        （２）ビジネスにおけるクリティカルシンキングの重要性
        （３）クリティカルシンキングによって身につくスキル
        【ワーク】自身の業務において、「本当にこれでいいのかな」と不安を持つことがあるか考えてみる
      • ２．クリティカルシンキングの要素～３つのポイント
        （１）論理性が大前提～ロジカルシンキングとクリティカルシンキング
        【ワーク】ロジカルシンキングの練習をする
        （２）中立を保つ姿勢
        （３）前提や思い込みを把握する
        【ワーク】最初のケーススタディをもとに、疑問点に対する解決案と理由を考えてみる
      • ３．クリティカルシンキングの手順～３つのステップ
        （１）疑問～疑ってみる
        【ワーク】ケーススタディをもとに、「疑う」訓練をする
        （２）分析～視点を変えて物事を捉えてみる
        【ワーク】先のワークで洗い出した解決案を整理し、一番優先順位の高い解決案を再検討する
        （３）再構築～新しい主張・見解を出してみる
        【ワーク】優先すべき解決案を１つ選び、理由（根拠）を挙げて見解を出す
      • ４．クリティカルシンキングの注意点～配慮すべきこと
        （１）論理性　ｖｓ　感情
        （２）クリティカルシンキングの推進において
      • ５．まとめ
        【ワーク】明日からクリティカルシンキングをどの場面で使っていけるか、具体的に考えてみる

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    「研修リクエスト」とは、お客さまのご希望の日程・開催地で、インソースの公開講座を追加開催するサービスです。 サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。

    ※受講者数４名以上の場合から、リクエストを受け付けております

    ※ご連絡いただいてから研修実施まで、2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

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