アンラーニング講座～思考の硬直化を防ぎ再成長を図る

アンラーニング講座～思考の硬直化を防ぎ再成長を図る

過去の成功体験を手放し、変化の時代で再成長を実現する学びの転換

商品No.DID15027

　
  • 全階層

対象者

・一定の経験を積み、成長の停滞感を感じている中堅社員の方

・過去の成功体験や慣れ親しんだやり方から抜け出せない方

・環境の変化に対応し、新たなステージへステップアップしたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • これまでのやり方が通用しなくなり、成長が止まっていると感じる
  • 過去の成功体験にとらわれて、新しいやり方に踏み出せない
  • 環境の変化が激しく、積み上げ型の学習だけでは成果が上がらない
  • 変化の必要性は感じているが、どこから手をつければよいか分からない

研修内容・特徴OUTLINE・FEATURE

サンプル動画

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本動画では、変化の激しい現代において、過去の成功体験や慣れ親しんだやり方を手放し、新たな成長を実現するための「アンラーニング(学習棄却)」の考え方と実践方法を学んでいただきます。グローバル化やテクノロジーの進歩により、従来の積み上げ型の学習では成果を上げにくくなった今、特に中堅社員が直面する成長の停滞感とその背景を明らかにし、アンラーニングの必要性を解説します。具体的には、「棚卸」「選別」「行動」という3つのステップに沿って、自身の「やり方」や「考え方」を見直し、新たな学びを取り入れる手法を実践的に学びます。さらに、業務改善、新規開発、マネジメント移行といった具体的なシーンにおけるアンラーニングの活用方法も紹介し、継続的な成長と再活性化を目指す方に最適な内容となっています。

到達目標GOAL

  • ①アンラーニング(学習棄却)の意味と、現代において必要とされる理由を理解する
  • ②自身の中でアンラーニングすべき「やり方」や「考え方」を見極められるようになる
  • ③アンラーニングの3ステップ(棚卸・選別・行動)を学び、実践できるようになる
  • ④個人と組織におけるアンラーニングのメリットを理解し、継続的な成長を実現する

動画の仕様SPECIFICATION

商品コード

商品No.DID15027

動画時間/容量

  • 動画1

    00:06:01

    120MB

  • 動画2

    00:06:12

    134MB

  • 動画3

    00:09:12

    187MB

  • 動画4

    00:07:28

    154MB

  • 動画5

    00:05:50

    100MB

収録内容DETAIL

収録時間: 00:34:46

研修プログラム
内容
  • １．成長の停滞感の背景にあるもの
    ■経験の陳腐化が加速する時代
    ■単純な積み上げでは成果が上がらない時代
    ■"新たな学び"をためらいがちな中堅社員の実情
    ・中堅期は過去の学びの"収穫期"
    ・「まだ大丈夫」と考える正常性バイアス
    ・「成功体験」という甘い罠
  • ２．アンラーニングとは何か
    ■「アンラーニング」とは学びの入れ替え
    ■様々なアンラーニングすべきもの
    ・仕事の進め方や手順
    ・顧客やマーケットの捉え方
    ・人の考え方や価値観
    ・マネジメントの仕方
    ・自分自身に対する理解
    ■個人におけるアンラーニングのメリット
    ・成長の踊り場における自身の再活性化
    ・業務ノウハウのポータブルスキル化
    ■組織におけるアンラーニングのメリット
    ・既存のやり方を見直す「改善」
    ・新たな突破口を見つける「変革」
  • ３．アンラーニングの３ステップ
    ■STEP１：「棚卸」～自身の「やり方」「考え方」を明確にする
    ■STEP２：「選別」～アンラーニングすべきものを見極める
    ・合理性が認められない
    ・それ以外のやり方でやったことがない
    ・実は自分もそのやり方に納得していない
    ■STEP３：「行動」～敢えて違うやり方を自分に強制する
    ・行動を変えるには"強制"が必要
    ・行動を通して新たな「やり方」「考え方」を模索する
    ・元に戻すこともあり
  • ４．アンラーニングのコツと留意点
    ■アンラーニングが必要なタイミングとは
    ・仕事を進めるうえで"予定調和"を自覚したタイミング
    ・仕事のやり方が確立されたタイミング
    ・仕事で失敗する心配をすることが減ったタイミング
    ■敢えて自分を"違和感のある環境"に置く
    ・不慣れな環境に敢えて身を投じる
    ・異なる価値観を持つ人との交流を持つ
    ■メンバーにアンラーニングを求める際の注意点
    ・手放すのは「やり方」であって「業務」ではない
    ・今までやってきたことが「無駄」だというわけではない
    ・アンラーニング中はラーニングできないわけではない
    ・「内省を促す」ことと「反省を求める」ことは違う
  • ５．アンラーニングを具体的シーンの中で考える
    ■シーン１：業務のやり方を改善する
    ■シーン２：新規事業や新商品を開発する
    ■シーン３：実務者からマネジメントに移行する
  • まとめ
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■eラーニングコンテンツ購入プラン　～買い切りプラン

eラーニングコンテンツをMP4ファイルで購入できるプランです。
社内で繰り返し視聴する場合におすすめです。
詳しくは「動画百貨店お申込みから納品までの流れ（動画買い切りプラン）」をご覧ください。

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＜視聴期間：１週間＞

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