R&D投資・新規事業等の事業計画立案の基本プロセスと新型コロナ等の社内外の変化に対応するリスクマネジメント実践手法

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受講対象

経営企画、経理・財務部門並びに研究開発部門のご担当者ならびにマネージャークラスの方、または上記テーマにご関心のある方

講義のねらい

研究開発や新規事業などの不確実な事業投資の意思決定では、事業が不確実である事と同じ程度に、説明がよくわからないことが大きな問題になっています。

そこで、このセミナーでは、不確実な事業の計画・管理手法である仮説指向計画法(Discovery-Driven Planning)について解説し、なにがどの程度不確実であるのかを明確にする考え方と、意思決定後の継続的なリスクマネジメントの重要性を学びます。

そのうえで、社内での分かりやすい説明に役立つ各種説明資料のフォーマットについても説明します。

中長期の不確実な事業は、売上や利益の予測値だけを見ていても、なにも分かりません。数字の背景にある仮説を明確にし、丁寧に書き表す事が、経営陣の意思決定とその後のリスクマネジメントに大いに役立ちます。

ご紹介する具体的ツールを活用し、新たな製品・サービスを実現させていきましょう!

研修プログラム例

1.研究開発投資・新規事業等に関するよくある課題
 (1) 売上数字の根拠がさっぱりわからない
 (2) モラルハザードや複雑な業務がもたらす課題

2.不確実な事業の計画・管理の理論 「仮説指向計画法(Discovery-Driven Planning)」
 (1) 数字よりも、仮説を明確にすることが重要
 (2) 仮説を知識に変えることがリスクを低減する

3.研究開発投資・新規事業の業務プロセスと意思決定者の役割
 (1) 基本的な業務プロセス
 (2) 情報共有不足の7つの例
 (3) 継続的管理が、変化への対応を促す

4. あいまいなアイデアから、段階的に事業計画化する具体的ツール紹介
 (1) そもそも論を整理する「フレーミングシート」
 (2) 議論のすれ違いを防ぐ「デシジョンヒエラルキー」
 (3) 他の案は無いか?に答える「ストラテジーテーブル」
 (4) 事業の背景を理解する「インフルエンスダイアグラム」
 (5) 利益構造を可視化する「利益構造図」
 (6) 変数を一覧にし、議論と管理を支援する「仮説一覧」
 (7) 仮説のサマリー「我々は何に賭けているのか」
 (8) 基本的なリスクを示す「ベースシナリオ課題一覧と対策」
 (9) より広い範囲のリスクを示す「シナリオ分析比較表」
 (10) 意思決定とシナリオを可視化する「デシジョンツリー」
 (11) 段階的投資を設計する「マイルストン計画」
 (12) 報告書目次例

5.事例紹介
 (1) 大阪ガスグループの新規事業投資の取組事例

注意事項

※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

【事前に必ずご確認の上お申込みください】
*事前のお席の確保などのご対応致しかねます。
*お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
*お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。
*オンライン開催の場合、Zoomを使用いたします。お申込みの前に以下2点ご確認ください。
①【回線速度環境 確認のお願い】
URL内の「GO」を押していただき、下記以上の数字が表示されていれば視聴可能な環境です
https://beta.speedtest.net/
DOWNLOAD Mbpsが「50~80」以上
UPLOAD MPSが「30~50」以上
②【動作確認 確認のお願い】
下記URL内「参加する」を押していただき、動作確認をしてください。
https://zoom.us/test/

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講師

インテグラート株式会社 代表取締役社長 小川康 氏

米国ペンシルバニア大学ウォートンスクール修了(MBA)、東京大学工学部都市工学科卒業。東京海上火災保険、Wharton SBDC(米国)、ブーズ・アレン・ハミルトンを経て、インテグラートに入社。製造業・ベンチャー企業を中心とした戦略コンサルティング及び、投資ファンドを顧客とした財務分析の経験をベースにインテグラートの独自ソフトと意思決定手法を活用した事業投資支援コンサルティングに従事し、豊富な実績を有する。

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本講義は、一般社団法人企業研究会が主催しております。

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ホームページ:https://www.insource.co.jp

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