プロジェクトマネジメント基礎

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

No. PJ95C

24/03/27 更新

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研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
留意事項・備考
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スケジュール
お申込後の流れ

対象者target

特に問いません。

研修内容・特徴outline・feature

現在のITとPMを取り巻くビジネス動向を把握したうえでプロジェクトマネジメントの一連の流れについて、演習を中心とした内容で、体感、習得します。

到達目標goal

・プロジェクトに関する用語を理解し、プロジェクトの進め方について自分の言葉で説明できる。

主催団体organizer

本コースは、NECビジネスインテリジェンス株式会社（旧：NECマネジメントパートナー株式会社）が主催しております。

研修プログラムprogram

内容
１日目	1．IT、PMを取り巻くビジネス動向・デジタルトランスフォーメーション (DX) ・業界（顧客の業界、IT業界）の状況 2．プロジェクトとは・プロジェクトの定義 3．プロジェクトマネジメントとは・プロジェクトマネジメントの考え方・プロセス群、知識エリア・成果物定義がある場合、ない場合 4．プロジェクト計画、作成前の準備・要件の確認・ステークホルダ分析 5．プロジェクトマネジメント計画立案・プロジェクト計画の概要・アプローチ・PoC の進め方・アジャイル開発からのイイトコドリをする・スコープ定義　→　WBSの定義
２日目	5．プロジェクトマネジメント計画立案・マスタースケジュール作成・要員計画作成・推進方針決定・リスク分析・リスク一覧作成・プロジェクト計画書レビュー・キックオフミーティング　チームビルディング　工程の開始：成果物作成の標準化 6．プロジェクトマネジメントの実行・実行・コントロール　進捗状況の確認　リスク、問題課題の管理　フェーズ（１）進捗状況をどうみるのか／プロジェクトの中間報告①
３日目	6．プロジェクトマネジメントの実行・実行・コントロール　フェーズ（２）問題発生／仕様変更／プロジェクトの中間報告② 　エグゼクティブサマリー　フェーズ（３）データ移行と業務移行／完了直前の仕様変更　フェーズ（４）サービスイン判定 7．プロジェクトのクロージング・プロジェクトの完了報告・学んだ教訓の整理・今後へのアクションプラン 8．全体振り返り・全体の振り返り

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留意事項・備考notice

【遠隔ライブ型講座ご受講の場合】
主催サイトの「留意事項・備考」をご確認いただき、受講環境をご準備ください。

【事前に必ずご確認の上お申込みください】
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。
お申し込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご確認ください。
＊事前のお席の確保などのご対応致しかねます。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。

・本コースは、PDU対象コース(21PDU)(カテゴリーA)(サブカテゴリー：テクニカル・プロジェクトマネジメント 18、リーダーシップ2、ストラテジック1)です。(2015年12月1日以降、カテゴリーAのPDUを申請する時にサブカテゴリーを申告する必要があります。
・本コース受講により、「21時間の公式なプロジェクトマネジメントの研修の受講(PMP(R)受験資格)」となります。
・受講希望者数が一定の人数に達しない場合、中止となる事がありますのでご了承下さい。
・「PMI」、「PMP」、「Project Management Professional」および「PMBOK(R)ガイド」は、米国Project Management Institute, Inc.の米国その他の国における登録商標です。

＜■本コース受講にあたっては、事前の準備が必須となります。＞

お申込みの前に、事前準備をご確認ください。また、ご受講の際は、必ず研修開始前までにご準備ください。

◎事前準備