部長は社長の代行者として、業績の拡大や業務改善・変革といった攻めの姿勢が求められる。また、守りの部分であるコンプライアンス順守やリスクマネジメントにも気は抜けない。部長は、社内外問わずアンテナを高く張り、常に組織の発展について考えなければならないのだ。
本動画では、部長としてすべきことを4つのポイントに分けて解説する。具体的には、業績拡大、新施策の進め方、勝ち続ける組織づくり、リスクマネジメントの4つだ。自組織の未来のために最善を尽くす、最高のエグゼクティブを目指そう。
【動画データ】1本目 455MB、2本目 369MB、3本目 335MB、4本目 419MB、5本目 428MB(本動画コンテンツは、計5本の動画データで納品いたします)
【WEBinsource研修コード】 DI325001
社長の代行者として、組織をたゆまぬ成長へ導くエグゼクティブを目指そう